【摘要】當(dāng)前，我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，這就促使企業(yè)要不斷提高經(jīng)營管理水平。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變過去落后、陳舊的思想理念，堅(jiān)持科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)會計(jì)管理活動和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，但是在新形勢下，隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題，阻礙企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財務(wù)會計(jì)管理的特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理理念和管理方法，建立一支高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，采取多種舉措共同促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理水平邁向新的臺階?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財會管理創(chuàng)新改革策略企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到諸如企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展模式等多種因素的制約，企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理在執(zhí)行過程中會面臨諸多阻力，遭遇發(fā)展瓶頸。此時，創(chuàng)新財務(wù)會計(jì)管理路徑和管理模式是提升財務(wù)會計(jì)管理工作的重要途徑。特別是在新時代背景下，做好企業(yè)管理工作需要融入科學(xué)的管理方法和輔助技術(shù)，需要管理者探索創(chuàng)新財務(wù)會計(jì)管理的路徑，以提升企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理的效果。（一）財會管理環(huán)境全球化當(dāng)前，全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，我國面臨的市場競爭更加激烈，在這種背景下，我國企業(yè)的經(jīng)營管理不可避免地受到全球化趨勢的影響，企業(yè)的財會管理也具有全球化特點(diǎn)。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，除了要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，還要充分考慮外部市場的因素，根據(jù)外部市場的要求靈活調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，采用科學(xué)的財會管理方式。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，找出財會管理中存在的問題，分析各種市場化因素，不斷提升企業(yè)的財會管理水平。（二）財會管理目標(biāo)多元化在新時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理目標(biāo)的多元化。所以，企業(yè)在制定財會管理目標(biāo)時，要整合知識、勞動等資源提升財會管理的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)還要注重營造良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)社會公眾與客戶、政府機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商之間的合作與交流，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財會管理多元化目標(biāo)營造良好的條件。（三）財會管理職能交叉化在新時代條件下，我國面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要摒棄單一、落后的發(fā)展模式?，F(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的背景，不僅要注重財會管理的權(quán)利、利益和責(zé)任職能，還要重視財會管理的團(tuán)隊(duì)合作和知識共享職能，實(shí)現(xiàn)財會管理各項(xiàng)職能之間的互通與交流，最大程度提升財會管理人員的管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善當(dāng)前，信息技術(shù)已應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展條件，但同時也對現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。從實(shí)踐來看，企業(yè)在參與市場競爭過程中依然存在諸多不足，尤其表現(xiàn)在企業(yè)財會管理過程中內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在不足，這在一定程度上約束了企業(yè)財會管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。一方面，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，內(nèi)部的組織機(jī)制建設(shè)不夠健全，不能有效發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用。目前，企業(yè)內(nèi)部法人一般由總經(jīng)理或者董事長兼任，不能發(fā)揮組織之間的監(jiān)督作用。另一方面，企業(yè)監(jiān)事會在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況時存在職能被弱化的現(xiàn)象，企業(yè)監(jiān)事會成員無法充分監(jiān)督企業(yè)的財會管理情況，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在財會管理過程中出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，不利于創(chuàng)新企業(yè)的財會管理模式。（二）管理會計(jì)體系不健全經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要探索實(shí)行更加科學(xué)的管理模式。由于企業(yè)財務(wù)管理會極大地影響起企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水平，因此采用何種財務(wù)管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要因素，創(chuàng)新企業(yè)財會管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向。從當(dāng)前的情況來看，許多企業(yè)不能充分認(rèn)識到做好財會管理工作的重要意義，未建立科學(xué)、完善的財會管理體系，只是單純地將財會管理作為一種管理手段，無法有效發(fā)揮出財會管理的重要作用，不利于促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（三）信息化水平有待提升當(dāng)前，許多企業(yè)不能充分認(rèn)識到加強(qiáng)信息化建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)信息化投入較少，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平有待提高，各個信息系統(tǒng)之間未形成聯(lián)動，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞，財會管理創(chuàng)新得不到信息支撐，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?。同時，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平較低也在很大程度上阻礙了財會工作人員水平的提升，不利于提高財會管理的工作效率。此外，財會管理的信息化水平不高，導(dǎo)致財會管理的財務(wù)分析能力也不高，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供更大的支持，同時也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境只有改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，才能為企業(yè)財會管理創(chuàng)新營造良好的條件。首先，企業(yè)必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)所制定的財會管理目標(biāo)，明確企業(yè)的財會管理方向。由于當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)要充分考慮多種因素，在確立企業(yè)的財會管理目標(biāo)時，要提前預(yù)測在管理過程中可能遇到的各種風(fēng)險，使得企業(yè)的財會管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持步調(diào)一致，防范在管理中出現(xiàn)風(fēng)險。其次，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部尊重董事會的局面，發(fā)揮出董事會和監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。再次，要科學(xué)設(shè)置董事會人員的比例，增加普通職工所占的比例，鼓勵董事會員工加強(qiáng)對企業(yè)財會管理知識的了解，熟悉企業(yè)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)，更加充分發(fā)揮董事會的監(jiān)督功能。最后，企業(yè)要重視監(jiān)事會設(shè)置和工作開展情況，確保監(jiān)事會工作人員薪資獨(dú)立，保證監(jiān)事會工作人員更好履職，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員。此外，企業(yè)還要建立科學(xué)的考核管理制度，考核評估財會管理人員的工作和學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)工作人員在財會管理中出現(xiàn)的問題，提出針對性的解決對策，進(jìn)而從整體上提升財會管理的水平。（二）健全管理會計(jì)體系在信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財會管理人員要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，了解新時代對財會管理提出的新要求，堅(jiān)持科學(xué)的財會管理理念，督促財會管理者在工作中更新財會管理方式，創(chuàng)新財會管理工作方法和工作模式。企業(yè)的財會管理呈現(xiàn)出全球化的特點(diǎn)，企業(yè)財會管理工作人員要秉持國際化戰(zhàn)略管理觀念，從思想上重視財務(wù)分析和管理工作。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，管理會計(jì)有取代財務(wù)管理的趨勢，企業(yè)需要重視管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，建立科學(xué)的管理會計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)財會管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)需要緊密結(jié)合市場發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要建立完善的信息體系，促進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)和成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作的有效結(jié)合，靈活運(yùn)用管理會計(jì)工具開展經(jīng)營管理活動。（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)信息化浪潮是不可逆的大趨勢，企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，必須充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段推動財會管理創(chuàng)新，提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，為企業(yè)財會管理信息化建設(shè)提供良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要做好企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的交流與互動，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。其次，企業(yè)需要充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者作出科學(xué)決策提供技術(shù)支撐，及時有效識別在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。同時，企業(yè)還要充分運(yùn)用云計(jì)算手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理工作，借助財務(wù)分析和預(yù)測支持企業(yè)作出更加科學(xué)的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財會管理由管理決策方向取代傳統(tǒng)的財務(wù)核算方向，創(chuàng)新財務(wù)管理的職能。最后，在開展財會管理工作時要融入新型的管理模式和信息化管理平臺，應(yīng)用科學(xué)合理的財會管理制度和管理方法，有機(jī)融入信息化平臺和相應(yīng)技術(shù)手段，不斷完善財會管理制度，為有效推進(jìn)新型財會管理制度提供良好支持。對于大部分企業(yè)而言，在新時代背景下，實(shí)行新型的財會管理模式和新型的技術(shù)手段，