引言通過對企業(yè)成本實施嚴格管理，可減少企業(yè)成本浪費，提升企業(yè)利潤及競爭實力，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的關(guān)鍵。成本管理過程中，需要企業(yè)各部門形成良好合作，實施專業(yè)管控的同時，還應(yīng)秉承分級歸口原則，保證成本管理的全面推進。當前企業(yè)實施成本管理時，仍有所不足，成本效果不佳，企業(yè)應(yīng)加大探索力度，積極探究成本管理對策，為自身發(fā)展夯實成本基礎(chǔ)。一、成本管理概述（一）成本管理特征成本管理，即科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)各項費用的方法，其不僅注重事后分析，還會將關(guān)注點放在事前規(guī)劃以及事中控制等工作上。成本管理涉及各環(huán)節(jié)，是將企業(yè)整體作為管理對象，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展趨勢而實施的管理方法。成本管理特征為：（1）迫切性。全新的社會經(jīng)濟下，市場中的商品類型逐漸增多，生產(chǎn)也逐漸多樣化，使得各企業(yè)面臨較為激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)若想長足發(fā)展，必須嚴格實施成本管理，強化成本管控，使自身利潤空間不斷拓寬。（2）全員性。開展成本管理工作時，企業(yè)應(yīng)確保所有人員均能參與其中，全面配合下共同進行成本決策，規(guī)范各項經(jīng)營活動，明確人員責任，突出員工自身價值，增強員工成就感與使命感，提升員工工作積極性，通過全員參與，提升企業(yè)運行效率。（3）全面性。企業(yè)實施成本管理工作時，需要站在整體角度，確保此項工作能夠全面包括各經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個部門，成本管理中重點關(guān)注三個方面，第一，事前預(yù)測；第二，事中核算；第三，事后考核。（二）成本管理意義第一，開展成本管理工作，可提升企業(yè)利潤。企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟效益的獲得與成本管理的科學(xué)性聯(lián)系緊密，通過實施成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟活動的成本進行管控，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)，從而使企業(yè)獲得更高的利潤。第二，實施成本管理，可使企業(yè)管理水平不斷提升。減少成本，提升效益，屬于企業(yè)管理的本質(zhì)，實際上可將企業(yè)各項活動視為成本活動。高效實施成本管理，可有效控制勞動消耗，促進企業(yè)降本增效目標的快速實現(xiàn)，從而提升企業(yè)管理水平。第三，實施成本管理，能夠增強企業(yè)競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，市場競爭逐漸加劇，降低成本已成為各企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個主要途徑，強化成本管理，可立足企業(yè)實際，探究多種減少企業(yè)成本的手段，嚴格成本控制，避免出現(xiàn)成本超支等不良問題，降低企業(yè)成本的同時，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，使企業(yè)在市場中擁有較強的競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本管理形式化，成本管理程序不健全現(xiàn)階段，在成本管理上，我國并未形成完善的法律法規(guī)，成本管理規(guī)范尚未統(tǒng)一。在成本管理上，一些企業(yè)只是管控生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一些必要支出被壓縮，成本管控缺乏完善的計劃，未能實施成本預(yù)算及規(guī)劃，也缺乏追蹤反饋，加上缺乏健全的成本管理程序，使得企業(yè)成本管理形式化明顯。（二）缺乏合理的成本管理機制在成本管理上，一些企業(yè)缺乏認識，并未使其全面貫徹于整個生產(chǎn)過程，為實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)程全覆蓋。由于缺乏合理的成本管理機制，且員工成本管控意識缺乏，無法實現(xiàn)成本管理機制作用的全面發(fā)揮。一些成本管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，未能科學(xué)控制各環(huán)節(jié)成本，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較高的成本支出，也阻礙了成本管理機制的持續(xù)完善。（三）成本管理信息化水平低信息化環(huán)境下，雖然一些企業(yè)將信息化技術(shù)引入到了成本管理中，不過并未注重系統(tǒng)整合，導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息管理效果不佳，實際開展中仍存在一些問題，未能發(fā)揮出成本管理信息系統(tǒng)的實際作用，影響到了數(shù)據(jù)處理的全面推進，使得企業(yè)成本核算缺乏準確性。（四）成本核算缺少科學(xué)性企業(yè)成本管理中，若未科學(xué)實施成本核算，會嚴重降低企業(yè)成本管理效果。實際上，成本核算包含較多方式，不過較多企業(yè)更偏向應(yīng)用均攤成本的措施，這種方法存在一定的局限性，無法獲得準確的核算結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無法了解自身盈利情況，進而影響到成本管理順利實施[1]。三、企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對策略（一）構(gòu)建目標成本管理程序為獲得預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)注重目標成本管理程序的科學(xué)構(gòu)建，獲得更加全面的成本管理模式，實現(xiàn)成本全方位管理。第一，做好事前成本規(guī)劃。企業(yè)需要全面分析成本原始資料，對成本做出科學(xué)預(yù)測，借助有效手段，分析企業(yè)未來成本水平，并對其發(fā)展趨勢做出準確判斷，利用對比分析的方式，科學(xué)選定最優(yōu)防范，形成更加合理的成本決策，清晰目標成本，再根據(jù)各成本要素細化分解，進行成本計劃的科學(xué)擬定，將各部門及員工責任納入其中，做到歸口分級管理，嚴格管控生產(chǎn)耗費。第二，強化事中成本管控。生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項費用，需要強化考核，將目標成本作為依據(jù)，找出實際成本與之存在的差距，找出差異產(chǎn)生的主要原因，將此作為基礎(chǔ)，實施有效整改，結(jié)合目標成本對實際成本進行嚴格控制，確保目標成本的良好實現(xiàn)。第三，注重事后成本管理。企業(yè)應(yīng)通過成本核算法，明確運營環(huán)節(jié)的各項成本，并給予準確記錄，統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)成本項目，構(gòu)建完整的成本信息鏈。在對比分析法應(yīng)用下，詳細了解導(dǎo)致成本變動的原因，同時考核評價相關(guān)指標，按照考核評價結(jié)果，明確獎懲，強化對人員的約束與激勵作用，在成本管理中實現(xiàn)全員參與，增強成本管理成效。（二）科學(xué)構(gòu)建成本管理機制第一，企業(yè)管理人員需要對成本管理的作用進行全面分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)偏重經(jīng)濟發(fā)展的觀念，將全新的理念融入到企業(yè)發(fā)展中。開展成本管理工作時，需要強化各部門間的合作，通過信息化技術(shù)，科學(xué)進行信息通信平臺構(gòu)建，促進信息共享，避免出現(xiàn)信息不通問題，阻礙了成本管理成效提升。還應(yīng)強化成本管控，將質(zhì)量作為前提，減少成本支出。產(chǎn)品設(shè)計前期，需要進行預(yù)算計劃的合理制定，明確所有可能產(chǎn)生的支出，準確實施成本估算。針對資金消耗情況，管理人員需要實施定期查詢，清晰資金流向，避免資金浪費。第二，科學(xué)制定采購管理制度。企業(yè)成本控制中，需要重點做好材料成本管理工作，安排專門機構(gòu)對材料采購價格進行監(jiān)管，并且保證材料用量合理。為使采購行為更加規(guī)范，應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量作為前提條件，減少產(chǎn)品成本，強化采購監(jiān)督。物資采購過程中，為保證質(zhì)量，降低采購價格，應(yīng)做到貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格更低的供應(yīng)商。并且，還應(yīng)構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，公開價格信息。每月月底，物資部門需要進行物資價格表的公布，對采購行為進行有效監(jiān)督，還能結(jié)合材料市場價格情況，科學(xué)采購物資[2]。第三，健全內(nèi)部監(jiān)管制度。企業(yè)應(yīng)形成完善的評價系統(tǒng)，及時找出潛在隱患，從而不斷加以完善、優(yōu)化。還應(yīng)強化外部監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)各類風(fēng)險的有效防范，使企業(yè)擁有較強的風(fēng)險防范能力。成本管理機制的完善性與科學(xué)性，直接影響著企業(yè)的管理水平，企業(yè)需要將國家法律法規(guī)作為主要依據(jù)，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)中的成本管理機制，加大成本管理系統(tǒng)開發(fā)力度，提高成本管理水平。全面執(zhí)行成本管理機制時，應(yīng)注重激勵與約束機制的合理構(gòu)建，對企業(yè)各項活動進行規(guī)范，使員工擁有較強的責任感，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，減少成本支出的同時，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。（三）搭建信息化平臺企業(yè)發(fā)展過程中，若想做到與時俱進，應(yīng)將信息化技術(shù)引入到成本管理中，借助信息技術(shù)優(yōu)勢，更新成本管理模式。企業(yè)開展成本管理時，需要加大信息化技術(shù)引進力度，確保自身引入的信息化技術(shù)處于領(lǐng)先水平，并將信息化技術(shù)與成本管理整合作為關(guān)鍵目標，實現(xiàn)成本管理革新發(fā)展。首先，企業(yè)成本管理人員應(yīng)對信息化技術(shù)體系做到全面了解，可通過搭建信息成本管理平臺，將此作為基礎(chǔ)，強化信息手段應(yīng)用，將各項成本支出詳細反映出來，提升成本管理透明度，使各部門能夠嚴格根據(jù)規(guī)定流程開展成本管理。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)完善數(shù)據(jù)支持機制，促進各部門協(xié)作共進[3]。其次，企業(yè)應(yīng)明確自身需求，并以此為依據(jù)，進行信息化平臺構(gòu)建，形成信息數(shù)據(jù)量，對各項信息進行完善，強化數(shù)據(jù)對比分析，使成本管理擁有準確的數(shù)據(jù)支持，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完善、不準確等情況，影響成本核算結(jié)果。最后，在信息監(jiān)管結(jié)構(gòu)上，企業(yè)若想進一步提升時效性，應(yīng)做好成本管理信息系統(tǒng)維護工作，并且定期做好應(yīng)用處理，通過這樣的方式，降低信息安全風(fēng)險，避免信息的準確性與完整性受到破壞，實現(xiàn)信息的整合管理，保證信息質(zhì)量的同時，使其擁有更高的安全水平，為成本核算提供支持，規(guī)范成本監(jiān)管流程，形成完善的成本監(jiān)管體系，為成本管理工作實施提供良好條件，促進成本監(jiān)管效率持續(xù)提升。此外，企業(yè)應(yīng)積極引入先進的信息技術(shù)，動態(tài)更新信息平臺，對核算機制加以優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標良好實現(xiàn)。（四）優(yōu)選成本核算方式企業(yè)成本管理過程中，成本核算作用重大，企業(yè)應(yīng)科學(xué)選擇成本核算方式，加大內(nèi)部管控力度，獲得更高的工作效率[4]。第一，完善成本核算體系，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。并且，還應(yīng)選擇科學(xué)的核算方式，例如，企業(yè)可選擇品種法實施核算，這種方法在成本計算中，能夠?qū)a(chǎn)品品種作為對象，詳細了解各產(chǎn)品的成本情況，對于單步驟、大批量的生產(chǎn)企業(yè)，可選擇這種方法；通過分批法實施核算，這種方法在成本核算中，主要是將產(chǎn)品批別作為對象，進行費用歸集，并且對生產(chǎn)成本進行合理分配，隨后對產(chǎn)品成本進行計算，對于小批量、單件的生產(chǎn)企業(yè)，較為適合這種方法；通過分類法開展核算，具體是根據(jù)產(chǎn)品類別，進行生產(chǎn)費用匯集，對各類別產(chǎn)品總成本進行科學(xué)計算，根據(jù)相應(yīng)標準，在產(chǎn)品間合理分配總成本，對各種產(chǎn)品成本做出科學(xué)計算，對于大批量生產(chǎn)、產(chǎn)品種類多的企業(yè)，這種方法較為適用；通過作業(yè)成本核算法開展實際工作，在成本計算中，是將作業(yè)作為對象，作業(yè)成本中不僅包括產(chǎn)品成本，還包括服務(wù)成本，對于制造業(yè)、物流業(yè)較為適用。企業(yè)運行中，企業(yè)成本核算人員需要立足企業(yè)實際，科學(xué)選擇核算方法，也可綜合多種方式實施成本核算，獲得更加準確的核算結(jié)果。第二，企業(yè)應(yīng)主動向成功企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身發(fā)展實際，形成完善的成本計劃，統(tǒng)籌企業(yè)各項資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置，最終使企業(yè)獲得更高的利益。企業(yè)還應(yīng)對成本核算內(nèi)容進行不斷優(yōu)化，形成更加完善的成本管理系統(tǒng)，不斷更新成本管理理念，實現(xiàn)成本管理理念的全面落實，使其貫穿于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升成本核算成效，科學(xué)進行各項費用核算，詳細記錄好企業(yè)各項資源，同時根據(jù)市場情況，進行彈性成本范圍的科學(xué)設(shè)置。（五）健全績效考核管理機制績效考核有助于成本管理目標的良好落實，因此企業(yè)需要對自身績效考核機制加以優(yōu)化、完善，通過績效評價，掌握企業(yè)成本控制情況，以確保成本管控的科學(xué)實施。第一，企業(yè)需要根據(jù)自身改革需求，并與自身成本管理形式結(jié)合，全方位革新自身原有績效機制，合理設(shè)置績效考核指標，使其更加公正、全面，使企業(yè)所有人員均能主動配合內(nèi)控管理工作，不斷夯實成本管控基礎(chǔ)，促進管控目標的良好落實[5]。第二，實施成本管理考核時，企業(yè)應(yīng)將其與崗位績效管理強化聯(lián)系，借助量化的措施，清晰成本管理責任，合理設(shè)定成本管理分層目標，細化成