本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)it人員轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)對(duì)于it項(xiàng)目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。下面我就和大家共享it人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，來(lái)觀賞一下吧。

it人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

初來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作閱歷的新人，當(dāng)時(shí)對(duì)公司的信念也不是很足，由于我覺(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事情，由于沒(méi)有閱歷，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)頭了，我就要開(kāi)頭工作了，我始終在不斷的努力，我始終在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我始終不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的力量的提高。

加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作閱歷，但“不在其位,不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作質(zhì)量、成果、效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的學(xué)問(wèn)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會(huì)議記錄不具體考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在許多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作。

公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展和完成本職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，樂(lè)觀的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開(kāi)展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類(lèi)文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)狀況的管理;

(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請(qǐng)，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)支配;分類(lèi)整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理支配及月末的考勤工作;

(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;

(9)仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作閱歷;

(2)網(wǎng)上人員的聘請(qǐng)、篩選及面試通知等工作;

(3)加強(qiáng)文字功底;

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的力量要求等。

4、工作態(tài)度。

仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清晰，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

(3)建議增加員工福利，車(chē)間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说牧α坑邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應(yīng)一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象究竟是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中連續(xù)工作，我信任我可以發(fā)揮出我的力量，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)!

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一、試用期工作鑒定

時(shí)間過(guò)得飛速，從來(lái)公司上班第一天到現(xiàn)在不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)月有余，在這段時(shí)間里，工作上是勞碌的，精神上是特別的開(kāi)心。在來(lái)公司的前兩周周里，感謝四周同事的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，很快熟識(shí)了自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，快速的進(jìn)入了角色。工作完成的特別順當(dāng)，和四周的同事也相處的很融洽。

在工作中，通過(guò)多看多思索多學(xué)習(xí)，不清晰的地方樂(lè)觀向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事們進(jìn)行溝通，全面了解公司現(xiàn)有IT方面狀況。日常為公司各部門(mén)做好IT支持工作，通過(guò)自己的閱歷對(duì)現(xiàn)有的狀況提出建議和看法，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這在工作中給了我很大的動(dòng)力。在公司將來(lái)的IT規(guī)劃建設(shè)方面,力求做到專(zhuān)業(yè)化正規(guī)化，在日常工作中，讓IT部門(mén)成為公司各部門(mén)的頑強(qiáng)后盾，樂(lè)觀主動(dòng)地為各部門(mén)解決IT方面的各種問(wèn)題，為自己的部門(mén)贏得聊好的口碑。

經(jīng)過(guò)這段試用期，我認(rèn)為我能夠樂(lè)觀主動(dòng)的完成自己的工作，并在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，樂(lè)觀快速的解決問(wèn)題。全面的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)綻開(kāi)工作，與同事嫩嫩個(gè)夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如既往。對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，一起為我們公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

二、試用期期間工作內(nèi)容

1.來(lái)公司的第一周里，和各個(gè)部門(mén)的同事樂(lè)觀溝通，全面了解公司各部門(mén)的IT現(xiàn)狀和使用需求。并針對(duì)性的提出自己的建議和看法。

2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的摸底，全面把握公司IT在技術(shù)方面的現(xiàn)狀，并提出整改看法。

3.與協(xié)作行政部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)狀況，并依據(jù)職級(jí)和各部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定IT選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。做好日常IT選購(gòu)工作。

4.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和制定好的it選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)逐步更換公司現(xiàn)有的組裝電腦。

5.依據(jù)實(shí)際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機(jī)，并將之前選購(gòu)的交換機(jī)退還給了供應(yīng)商。

6.為公司新辦公地點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)、弱電、安防方面的方案，并依據(jù)方案與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，依據(jù)預(yù)算查找合適的供應(yīng)商。

7.依據(jù)公司實(shí)際需求，為新辦公地點(diǎn)辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜。

8.日常電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作。

三、待改進(jìn)的事項(xiàng)

1.工作中應(yīng)更加的細(xì)心，做事三思而后行。與人溝通要講求方式方法。

2.站在公司的立場(chǎng)上思索問(wèn)題，要與四周同事形成良好的協(xié)作。

3.依據(jù)公司的需要，不斷提高自己在技術(shù)方面的水平，滿意公司在IT方面的進(jìn)展需要。

it主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)階段，其次個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段，第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)間如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有20xx年，回想這些年自己走過(guò)的路，不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，也與同仁們進(jìn)行溝通。

記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀討論生，那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我的討論生導(dǎo)師跟中國(guó)石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統(tǒng)，我有幸參加到這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中。當(dāng)時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，二是能夠真正的參加到真正的IT行業(yè)中。因此我工作特別努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參加到這個(gè)項(xiàng)目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫(kù)存管理和IC卡信息管理，這個(gè)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次，最終最終勝利上線?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)我基本上沒(méi)有項(xiàng)目管理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成測(cè)試、上線試運(yùn)行這些概念都不了解，以為項(xiàng)目就是客戶提出需求，把功能實(shí)現(xiàn)就行了，也沒(méi)有考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性和穩(wěn)定性，以及升級(jí)的需要，因此走了許多彎路。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我最大的收獲就是有了實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)閱歷，對(duì)如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT項(xiàng)目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo)，項(xiàng)目管理的理論還沒(méi)有形成，甚至沒(méi)有這種意識(shí)。

20xx年討論生畢業(yè)后，我進(jìn)入了深圳一家IT公司，參加基金公司投資交易系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是需求方比較多，需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理，現(xiàn)在我們知道干系人管理的重要性，但在當(dāng)時(shí)，我還沒(méi)有這種概念，就是感覺(jué)用戶的需求很難整理，由于用戶是從使用方的角度來(lái)提出問(wèn)題，而我是從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的角度上考慮問(wèn)題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)則特別簡(jiǎn)單，甚至一些特別緣由造成各部門(mén)提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。由于沒(méi)有項(xiàng)目管理的理論閱歷，不知道如何進(jìn)行干系人管理，我經(jīng)常感覺(jué)很苦惱，覺(jué)得用戶的需求不合理，常常跟用戶造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力，該系統(tǒng)最終開(kāi)發(fā)完畢，但由于系統(tǒng)特別簡(jiǎn)單，而且對(duì)業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統(tǒng)采納并行使用的方式進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行發(fā)覺(jué)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)上及功能上的缺陷，經(jīng)過(guò)二次升級(jí)，系統(tǒng)最終上線勝利。經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我意識(shí)到了干系人對(duì)于項(xiàng)目勝利的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理也有了整體的概念，開(kāi)頭形成自己對(duì)項(xiàng)目管理的一些閱歷。

20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參加地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。由于有幾年的實(shí)際工作閱歷，又勝利開(kāi)發(fā)過(guò)項(xiàng)目，我開(kāi)頭獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線試運(yùn)行到系統(tǒng)上線，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管理，勝利地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目的掌控力量和項(xiàng)目管理的實(shí)際閱歷也愈加成熟。但隨著項(xiàng)目管理閱歷的豐富，我發(fā)覺(jué)自己進(jìn)入了瓶頸，由于缺少整體的項(xiàng)目管理理論的支持，項(xiàng)目管理閱歷無(wú)法獲得更大的提升，我只是閱歷越來(lái)越豐富，而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項(xiàng)目管理方法。

最終，在20xx年，我了解到PMP在中國(guó)的進(jìn)展，感覺(jué)到自己最終找到了方向，即從理論上充實(shí)自己。我參與了PMP培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我感覺(jué)自己找到了一盞明燈，多年來(lái)的困惑最終找到了答案。五大過(guò)程組，九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，這些理論讓我感覺(jué)耳目一新，PMP從總體上對(duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)刮业难劢缬辛舜蟮奶岣摺Ｎ颐靼琢耸裁词钦嬲捻?xiàng)目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現(xiàn)在最終找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習(xí)PMP最大的收獲就是有了完整的理論基礎(chǔ)，而不是只靠閱歷。須知閱歷只是基于過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)受得來(lái)的，并不能解決全部的問(wèn)題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基