某公司店鋪拓展工作流程課件contents目錄拓展前期準(zhǔn)備工作拓展中期執(zhí)行工作拓展后期跟進(jìn)工作拓展工作流程優(yōu)化建議拓展工作案例分享01拓展前期準(zhǔn)備工作明確公司拓展的方向和目標(biāo)，例如拓展新的市場(chǎng)區(qū)域、增加銷售額等。確定拓展目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)，制定具體的拓展策略，例如開設(shè)新店、收購現(xiàn)有店鋪等。制定拓展策略確定拓展目標(biāo)和策略了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)規(guī)模等信息，以便為店鋪選址和經(jīng)營(yíng)提供參考。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪位置、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品定價(jià)等信息，以便制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)調(diào)研人流量原則接近目標(biāo)客戶原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則成本效益原則店鋪選址標(biāo)準(zhǔn)和原則01020304店鋪位置需要有一定的人流量，以確保店鋪的曝光度和吸引力。店鋪位置需要盡可能接近目標(biāo)客戶群體，以便更好地滿足他們的需求。店鋪位置需要考慮到周圍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡量避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)。店鋪位置需要考慮到租金、裝修等成本因素，以確保店鋪的經(jīng)營(yíng)效益。02拓展中期執(zhí)行工作收集店鋪信息，評(píng)估租賃需求，準(zhǔn)備租賃合同草案。合同準(zhǔn)備談判和協(xié)商簽訂合同與業(yè)主進(jìn)行談判和協(xié)商，就租金、租賃期限、違約責(zé)任等條款進(jìn)行商議。在達(dá)成一致意見后，正式簽訂租賃合同，確保雙方的權(quán)益得到保障。030201店鋪?zhàn)赓U合同簽訂根據(jù)店鋪特點(diǎn)和品牌形象，進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì)和裝修規(guī)劃。設(shè)計(jì)規(guī)劃根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定詳細(xì)的裝修方案，包括材料選擇、色彩搭配、空間布局等。裝修方案制定按照裝修方案進(jìn)行施工，確保裝修質(zhì)量和進(jìn)度。裝修施工店鋪設(shè)計(jì)和裝修招聘計(jì)劃制定根據(jù)店鋪規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，包括招聘崗位、人數(shù)、要求等。面試和選拔對(duì)前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行面試和選拔，挑選出符合要求的人才。培訓(xùn)和管理對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等，確保員工能夠勝任崗位工作。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行日常管理和激勵(lì)，提高員工的工作積極性和滿意度。招聘廣告發(fā)布通過各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引有志之士前來應(yīng)聘。店鋪人員招聘和培訓(xùn)03拓展后期跟進(jìn)工作根據(jù)拓展計(jì)劃和市場(chǎng)需求，選擇合適的開業(yè)時(shí)間。確定開業(yè)時(shí)間招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，并進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，確保員工具備足夠的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。招聘和培訓(xùn)員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪裝修，并合理安排貨架和商品陳列，確保店鋪整潔美觀。店鋪裝修和陳列根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和分析，制定具有吸引力的營(yíng)銷策略，包括促銷活動(dòng)、會(huì)員制度等。制定營(yíng)銷策略店鋪開業(yè)籌備定期收集和分析銷售數(shù)據(jù)，了解銷售情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控顧客滿意度調(diào)查員工績(jī)效評(píng)估財(cái)務(wù)管理通過問卷調(diào)查等方式，了解顧客對(duì)店鋪的滿意度，以及收集顧客的反饋意見。定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)幫助不足的員工改進(jìn)和提高。對(duì)店鋪的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，包括成本核算、收入支出等，確保店鋪的財(cái)務(wù)狀況良好。店鋪開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控定期對(duì)拓展計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估，分析拓展計(jì)劃的成功和不足之處。拓展效果評(píng)估收集市場(chǎng)反饋意見，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為后續(xù)的拓展計(jì)劃提供參考。市場(chǎng)反饋收集根據(jù)效果評(píng)估和市場(chǎng)反饋，調(diào)整拓展策略，優(yōu)化拓展計(jì)劃。調(diào)整拓展策略店鋪拓展效果評(píng)估和反饋04拓展工作流程優(yōu)化建議精簡(jiǎn)審批流程減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高決策效率。建立高效的溝通機(jī)制加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，確保信息暢通無阻。制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃在拓展前，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為拓展決策提供數(shù)據(jù)支持。提高拓展工作效率的建議強(qiáng)化供應(yīng)商管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格和更好的付款條件。精細(xì)化選址策略通過數(shù)據(jù)分析，選擇合適的店鋪位置，降低租金成本。優(yōu)化人力資源配置根據(jù)店鋪規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理配置員工數(shù)量和崗位，降低人力成本。降低拓展成本和提高收益的建議03加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。01建立跨部門協(xié)作機(jī)制加強(qiáng)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門之間的協(xié)同合作，確保拓展工作的順利進(jìn)行。02引入項(xiàng)目管理理念采用項(xiàng)目管理方法，明確拓展目標(biāo)和計(jì)劃，合理分配資源，確保拓展工作的順利進(jìn)行。提升拓展工作整體協(xié)同效率的建議05拓展工作案例分享隨著城市中心商圈的繁榮，某公司計(jì)劃拓展位于市中心的店鋪。拓展背景選擇人流量大、消費(fèi)能力強(qiáng)的地段，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的租賃條件和談判策略。拓展策略經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，篩選出目標(biāo)店鋪，與業(yè)主進(jìn)行談判，最終成功簽訂租賃合同。實(shí)施過程位置優(yōu)越，交通便利，人流量大，消費(fèi)水平高，市場(chǎng)需求大。成功因素成功拓展案例一拓展背景隨著城市發(fā)展，新興商業(yè)區(qū)逐漸崛起，某公司看好其發(fā)展?jié)摿?，?jì)劃在新興商業(yè)區(qū)拓展店鋪。實(shí)施過程經(jīng)過考察，選擇了一處位于新興商業(yè)區(qū)中心地段的店鋪，與業(yè)主進(jìn)行談判并成功簽訂租賃合同。拓展策略選擇有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，根據(jù)市場(chǎng)情況制定合理的租賃條件和談判策略。成功因素地段優(yōu)越，交通便利，市場(chǎng)需求大，消費(fèi)水平高。成功拓展案例二：某新興商業(yè)區(qū)店鋪拓展案例01020304拓展背景某公司在城市郊區(qū)找到一處位置不佳的店鋪，但看中其租金較低，打算進(jìn)行拓展。拓展策略以低價(jià)租賃該店鋪，進(jìn)行裝修和宣傳，以期在短期內(nèi)獲得回報(bào)。實(shí)施過程在簽訂租賃合同后，發(fā)現(xiàn)位置偏遠(yuǎn)、人流量小、消費(fèi)水平低等問題，裝修投入和宣傳費(fèi)用超出預(yù)算。失敗原因位置不佳，市場(chǎng)需求小，競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以吸引消費(fèi)者。失敗拓展案例一：某位置不佳的店鋪拓展案例失敗原因缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以吸引消費(fèi)者。拓展背景某公司