PAGEPAGE17附件3：2024年度中層干部述職報(bào)告單位：長春一汽國際物流郵箱公司姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理任現(xiàn)職務(wù)開始時(shí)間：年月一、本年度績效指標(biāo)完成情況〔一〕、2024年6月份群眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫房的指標(biāo)完成情況如下：一級(jí)指標(biāo)：二級(jí)指標(biāo)：〔二〕針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改上下儲(chǔ)符合率〔綜合符合率〕上下儲(chǔ)各區(qū)域符合率針對(duì)上下儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施：存在問題：1〕倉儲(chǔ)庫房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象；2〕超市庫房及倉儲(chǔ)庫房存在零件超出現(xiàn)象；原因分析：1〕群眾籌措與群眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)上下儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)；2〕方案員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲(chǔ)信息參加總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到群眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面；整改措施：1〕現(xiàn)已將最終版本的上下儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整；2〕工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給方案員，方案員根據(jù)上報(bào)的低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給群眾籌措科相關(guān)人員?？蛻魸M意度〔綜合符合率〕針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施：存在問題：1〕車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨〔二廠焊裝〕2〕供應(yīng)商反響器具返還困難、裝卸車不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象；3〕超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不標(biāo)準(zhǔn)等；原因分析：1〕中床3#庫LILA2區(qū)域料斗投放缺乏，不夠人員周轉(zhuǎn)。2〕按時(shí)間報(bào)廢的料斗群眾未及時(shí)補(bǔ)充投放；3)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)較為薄弱;整改措施：1〕與群眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報(bào)確認(rèn)；現(xiàn)按方案將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線。2〕在中床2#庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用〔已完成〕；3〕現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對(duì)賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會(huì)中通報(bào)并整改解決。二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用〔一〕搭建組織構(gòu)架：組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要?jiǎng)?wù)，它能夠明確的標(biāo)準(zhǔn)所屬下級(jí)的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實(shí)了根底?！捕称桨补芾矸矫妫?〕停車確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認(rèn)執(zhí)行情況，停車確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。每日早晚班前班后會(huì)做停車確認(rèn)手勢并出示雙證上崗。2〕平安教育培訓(xùn)：將公司的典型平安事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工平安意識(shí)。3〕人車分流：向工藝部門提出申請(qǐng)，規(guī)劃庫區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的平安事故。4〕消防演練：由平安員配合平安消防保衛(wèi)部定期進(jìn)行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，防止因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對(duì)平安消防應(yīng)急方面知識(shí)的匱乏?！踩吃O(shè)備設(shè)施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺(tái)，每月對(duì)叉車點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動(dòng)，分析主要存在的問題，針對(duì)具體問題制定維修方案及整改方案，并跟蹤落實(shí)。〔四〕體系質(zhì)量管理方面：每天利用晚例會(huì)制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報(bào)日常檢查的具體內(nèi)容，并對(duì)檢查的問題項(xiàng)形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人〞并對(duì)審核出的問題按周、按月對(duì)工段進(jìn)行排名,針對(duì)群眾雙月報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)?！参濉硨?shí)物質(zhì)量管理方面：2024年LILA總體自損目標(biāo)值為117.35余萬元，實(shí)際自損值為44.67余萬元，目標(biāo)單車輛份為3元/輛份，實(shí)際損失單車輛份為0.72元/輛份，為公司節(jié)省72.68萬元。2024年一廠物流中心-LILA針對(duì)控制零件自損、降低物流本錢做出以下措施：1〕根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識(shí)及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力；2〕跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3〕針對(duì)TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4〕重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對(duì)供應(yīng)商存在的問題及時(shí)通報(bào)，并推動(dòng)改進(jìn)。截止到2024年11月末一廠物流中心LILA自損情況：〔六〕方案管理〔條碼方面監(jiān)控〕：針對(duì)中床帳務(wù)問題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，到達(dá)100%的目標(biāo)值，方案調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫到貨監(jiān)控、國華-中床內(nèi)看板入庫監(jiān)控、未返未入條碼反響、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；〔六〕方案管理〔車型管理〕：JETTAEOP工程共優(yōu)化工藝車輛8臺(tái)，卡車11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人?！擦撤桨腹芾怼擦慵P點(diǎn)〕針對(duì)9.15產(chǎn)生的盤點(diǎn)差異做了以下調(diào)整：1〕核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到群眾R3系統(tǒng)中。2〕每天對(duì)中床-國華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到日事日畢。3〕對(duì)中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對(duì)，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對(duì)漏裝載的及時(shí)補(bǔ)裝載。4〕對(duì)已裝載條碼進(jìn)行100%核查411確認(rèn)情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。2024年9月15日對(duì)lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果如下：經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)整。賬實(shí)相符率有了明顯的提高?！财摺称骶吖芾?)料斗管理：器具管理員每天對(duì)清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報(bào)匯總，保證清擦有效清擦。2)器具賬目管理：以中床3號(hào)庫作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)前期問題均已完成整改，自8月份起各項(xiàng)指標(biāo)均已到達(dá)公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行?！舶恕彻に嚞F(xiàn)場管理1〕中床2#庫超市建立由于現(xiàn)中床2#庫超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲(chǔ)存，導(dǎo)致供貨及時(shí)率較低，為了配合現(xiàn)場NLK路線切換，保證中床2#庫供貨及時(shí)率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對(duì)中床2號(hào)庫零件高儲(chǔ)進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲(chǔ)完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。2〕LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2024年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲(chǔ)及超市合并搬遷至中床4#庫。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段?！簿拧超F(xiàn)場改善1〕現(xiàn)場先進(jìn)先出改善為提升庫房的先進(jìn)先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書，國華1、2號(hào)庫各班組均對(duì)員工培訓(xùn)了到貨零件加蓋先進(jìn)先出章的作業(yè)指導(dǎo)書，使員工充分掌握了蓋章的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，從而提高了庫房的先進(jìn)先出、批次控制符合率。現(xiàn)對(duì)中床各庫區(qū)也在推廣使用。2〕現(xiàn)場目視改善JETTAEOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此根底上對(duì)C7車型倉儲(chǔ)面積進(jìn)行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)平安隱患。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲(chǔ)面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡，節(jié)約庫房租金29.2萬元/年。JETTAEOP后優(yōu)化面積1000㎡，對(duì)發(fā)傳涂焊零件布局進(jìn)行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡〕全部吸回國華1號(hào)庫，實(shí)現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)平安系數(shù)。合計(jì)優(yōu)化面積569㎡，節(jié)約庫房租金16.6148萬元/年。為中床3號(hào)庫設(shè)計(jì)定制定位標(biāo)識(shí)牌并對(duì)零件信息進(jìn)行目視化，指導(dǎo)員工按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行備貨作業(yè)，提高了備貨準(zhǔn)確率?！矆D1、2〕二發(fā)C區(qū)存儲(chǔ)面積缺乏，零件存儲(chǔ)方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量分析，對(duì)局部零件采用巧固架存儲(chǔ)，重新規(guī)劃零件存儲(chǔ)貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲(chǔ)。〔見圖3〕圖3圖2圖1圖3圖2圖13)備貨垃圾紙包裝折疊因中床庫區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時(shí)將廢棄的紙包裝箱完全撤除進(jìn)行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。5〕LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號(hào)庫LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致局部需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到群眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且局部在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時(shí)較長，無法保證FAW-VW所要求的2小時(shí)供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時(shí)率等各項(xiàng)指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱患；為了緩解集中要貨情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對(duì)LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲(chǔ)存24小時(shí)的要貨量。三、本人在政治理論等方面學(xué)習(xí)情況2024年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)根底的一年，也是真抓實(shí)干、改變形象、頑強(qiáng)奮進(jìn)的一年。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)決共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本方案?！惨弧硨W(xué)習(xí)內(nèi)容1〕深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神。引導(dǎo)廣闊黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會(huì)中央一系列重大戰(zhàn)略思想的根本內(nèi)涵、根本要求和方針原那么，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)十八大精神的自覺性和堅(jiān)決性。2〕繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)開展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅(jiān)決性。3〕認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)?！踩硨W(xué)習(xí)要求1〕加強(qiáng)制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)行為。2〕努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。利用自己業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)以討論為主，采取專題輔導(dǎo)、參加講座、參觀考察等形式進(jìn)行。3〕切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。按要求完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，做好考勤。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。四、個(gè)人廉潔自律方面情況1〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識(shí)、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵(lì)志、俞敏洪的勵(lì)志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。2〕正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。做到制度之內(nèi)“不缺位〞，制度之外“不越位〞。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴(yán)格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個(gè)人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費(fèi)和到過高檔娛樂場地消費(fèi)活動(dòng)，嚴(yán)禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴(yán)于律己，每早六點(diǎn)多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點(diǎn)檢、抽查各班組班前會(huì)及現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對(duì)工作有一絲的懈怠。五、工作中的體會(huì)及收獲，個(gè)人存在的缺乏及改進(jìn)措施自2024年入職以來，很快樂的參加到這個(gè)大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長了許多，由原來的對(duì)物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈巧的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓(xùn)，但仍覺得存在許多缺乏之處，還需加強(qiáng)專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識(shí)，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運(yùn)用到實(shí)際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實(shí)際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實(shí)前行。在庫房的具體管理中，利用手機(jī)定時(shí)功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對(duì)進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。針對(duì)現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進(jìn)先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴(yán)控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗(yàn)員粘蓋的到貨日期標(biāo)識(shí)，〔本地看板先進(jìn)先出也國華一致〕再進(jìn)行入庫。在中床，我們將申請(qǐng)批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。〞為更好的方便叉車員工進(jìn)行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準(zhǔn)確性。提高庫房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成群眾對(duì)庫房的考核指標(biāo)。保證群眾汽車的批次生產(chǎn)的準(zhǔn)確性及有效性。六、需公司及各部門解決的問題七、2024年工作思路及目標(biāo)〔—〕現(xiàn)場管理1〕進(jìn)一步加大平安管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺(tái)、零事故；2〕加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)；3〕定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；〔二〕工程管理：通過新工程、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升效勞質(zhì)量。1〕通過LILA發(fā)傳倉儲(chǔ)超市合并工程，實(shí)現(xiàn)發(fā)傳零件標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)；2〕通過LILA涂焊倉儲(chǔ)超市合并工程，改善