摘要：隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩，各行業(yè)企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的市場環(huán)境，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的難度也隨之增長。企業(yè)管理人員需要建設全面的預算管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對企業(yè)全面預算管理進行了探究，了解戰(zhàn)略導向下的全面預算管理；了解戰(zhàn)略導向下，企業(yè)建設全面預算管理體系的意義；了解企業(yè)全面預算管理體系建設中存在的問題，分析企業(yè)全面預算管理體系建設策略。關鍵詞：戰(zhàn)略導向；汽車流通企業(yè)；全面預算管理如今，全球信息技術仍處于高速發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)都將其應用至全面預算管理工作中，但實際應用效果卻各不相同。面對復雜的外部環(huán)境，部分企業(yè)在建設與實際的應用全面預算管理體系的過程中，沒有將戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理進行有效的結(jié)合，導致企業(yè)出現(xiàn)不同類型的問題，預算管理的作用也就不能正常發(fā)揮，企業(yè)的運行受到一定影響。因此，以下就汽車流通企業(yè)圍繞全面預算管理展開研究，分析戰(zhàn)略導向下，企業(yè)全面預算管理體系建設中出現(xiàn)的問題，并制定對應的措施，以促進企業(yè)的發(fā)展。一、基于戰(zhàn)略導向下全面預算管理概述與意義近年來，政府大力扶持新能源汽車，工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示：2022年，我國新能源汽車銷量達到688.7萬輛，新能源汽車新車銷量占比達到25.6%，燃油車銷量出現(xiàn)下滑。汽車廠商業(yè)面臨洗牌，部分外資、合資汽車品牌退出中國市場，新能源汽車的快速發(fā)展又催生了一批國產(chǎn)汽車品牌。面對紛繁復雜的外部環(huán)境，處于下游的汽車流通企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進行綜合性分析，依據(jù)當前市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標制定全局性的規(guī)劃，并在此基礎上開展全面預算管理，將規(guī)定時間段內(nèi)的各項經(jīng)濟活動進行全面的預算與規(guī)劃，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部各項資金，明確各項資源消耗情況，并對各項經(jīng)濟活動進行全方位的監(jiān)管，以快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)管理層依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，實施全面預算管理，可以細分財務人員的管理工作，讓其能夠準確預測企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的成本，并讓企業(yè)管理人員對各項經(jīng)濟活動進行全方位的監(jiān)督與控制，進而降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的收益［1］。另外，依據(jù)戰(zhàn)略導向制定全面預算管理的過程中，會對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行綜合性分析，對企業(yè)的風險業(yè)務等進行全方位的預估，并制定對應解決措施，以降低企業(yè)的風險，使其能夠平穩(wěn)、健康的發(fā)展。基于戰(zhàn)略導向下的全面預算管理，還能將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與各項經(jīng)濟活動的收益有效結(jié)合，規(guī)范各部門工作人員的工作行為，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。二、基于戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算管理體系建設意義企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建設全面預算管理體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，讓企業(yè)管理層及各部門工作人員都能明了自身的義務與工作任務，清楚自身工作職責，確保每位工作人員都能有序推進工作，進而讓企業(yè)各項管理工作、各項經(jīng)濟活動等都能夠順利開展。此外，全面預算管理體系還能優(yōu)化財務部門的管理方式，讓財務人員能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，對企業(yè)內(nèi)部的各項環(huán)節(jié)進行管理。特別是一些擁有較多子公司的汽車流通企業(yè)，母公司與子公司之間存在許多的問題，而建設全面的預算管理體系之后，子公司與母公司之間各項信息的交換速度會快速提升，母公司就能對子公司進行有效的監(jiān)督與管理，實時調(diào)整各個子公司的運營管理以及整個企業(yè)的內(nèi)部資源，保證各個子公司能夠及時獲得資源，有序開展各項業(yè)務，進而實現(xiàn)子公司的共同發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、持久。例如：我國汽車流通企業(yè)當前既面臨著國內(nèi)同行業(yè)競爭白熱化的環(huán)境，又面臨著新能源汽車的快速發(fā)展帶來的沖擊及變化，還面臨汽車廠商對營銷模式及銷售渠道的調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。汽車流通企業(yè)須著眼于行業(yè)的變化，制定企業(yè)在新能源車賽道、品牌、地域甚至新零售模式等領域的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，建設全面的預算管理體系，將各項資源進行合理的分配，推動企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，以提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。三、基于戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算管理體系建設問題（一）預算管理認知程度不足全面預算管理體系建設完畢之后，要對預算的決策、執(zhí)行與考評進行詳細的劃分，讓企業(yè)管理層能夠依據(jù)該體系快速推進企業(yè)管理工作以及各項業(yè)務［2］。但是，部分企業(yè)管理人員對于全面預算管理的認知程度相對不足，僅停留在傳統(tǒng)的財務預算層面，不能認識到全面預算管理對于企業(yè)管理與發(fā)展的支持，不能有效推進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，還導致各部門管理人員不重視自身的管理工作，使企業(yè)的管理難度上升；預算管理認知程度不足，還使企業(yè)預算管理人才得不到應有的重視，加劇企業(yè)人才流失，從而影響企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的建設，導致企業(yè)的全面預算管理脫離戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。另外，企業(yè)管理層缺乏完善的預算管理認知，還會使企業(yè)在制定預算管理目標時只注重企業(yè)當前發(fā)展情況，處理不好當前與未來的關系、處理不好生存與發(fā)展的關系，不能主動擁抱市場、行業(yè)的變化，企業(yè)的經(jīng)營成本會迅速上升，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的影響。（二）預算管理脫離戰(zhàn)略規(guī)劃市場競爭的白熱化，導致越來越多的企業(yè)都開始建設全面預算管理體系，實施全面的預算管理。但是在建設與實施該體系的實際過程中，部分企業(yè)的預算管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在編制與執(zhí)行預算管理時，沒有充分地融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更加注重企業(yè)各季度費用的預算控制等工作，而不是促進企業(yè)各個階段經(jīng)營目標的達成，導致企業(yè)沒有充分發(fā)揮該項管理體系的作用［3］。此外，預算管理脫離戰(zhàn)略規(guī)劃還會使預算管理目標的制定、執(zhí)行與考評脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進而脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重企業(yè)內(nèi)部財務信息的收集、整合、分析等工作。例如汽車流通企業(yè)在制定預算管理時，只注重當期各項指標，忽略了對新能源車輛、新零售渠道的資金投入和人員培養(yǎng)，會在行業(yè)急劇變化的情況下，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營安全。（三）預算管理信息化水平低該項管理體系涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的全過程，需要收集大量的數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)進行比對、整理、總結(jié)。因此，企業(yè)就需要先進的，且有較高信息處理能力的系統(tǒng)，能夠聯(lián)通業(yè)務、管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，及時、妥善地處理數(shù)據(jù)并進行呈現(xiàn)，保證企業(yè)管理層、各部門管理人員能夠及時了解執(zhí)行過程中的關鍵信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，保證企業(yè)的發(fā)展、管理需求得以貫徹執(zhí)行。四、基于戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算管理體系建設策略（一）正確認識全面預算管理企業(yè)管理層需要充分認識到，全面預算管理體系直接關系著企業(yè)各項經(jīng)濟活動的經(jīng)濟收益，關系著企業(yè)的發(fā)展速度，影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理人員在建設與完善企業(yè)該項體系的過程中，需要不斷加強自身全面預算管理知識的學習，正確認識全面預算管理，掌握當前最新的預算管理理念，并與企業(yè)的實際發(fā)展狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標與規(guī)劃進行有效的結(jié)合，建設適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，有針對性地開展預算管理工作。而且，企業(yè)管理層掌握全面預算管理相關知識后，還能有效地指導企業(yè)預算管理人員的工作，讓其能夠及時更正自身的錯誤理念與行為，有序開展企業(yè)的全面預算管理工作，從而在有效降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，讓其獲得最高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。另外，企業(yè)管理層還需要組織企業(yè)各部門管理人員、各部門工作人員參與預算管理知識的學習，讓其能夠了解全面預算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，了解管理工作的關鍵內(nèi)容，進而幫助企業(yè)管理層實時調(diào)整預算管理目標，指導各部門有效執(zhí)行各項管理工作，讓企業(yè)所有工作人員都能認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。并且，企業(yè)管理層要在管理人員與工作人員學習之后，還需要對其進行公開、透明的考核，促使各部門工作人員積極學習相關知識，讓其能夠正確地認識全面預算管理。同時，企業(yè)管理層還可以將企業(yè)預算管理工作效果納入到企業(yè)工作人員的績效考核之中，提升工作人員的積極性，讓企業(yè)所有員工都能重視預算管理目標的編制，重視相關工作的執(zhí)行，從而促使企業(yè)順利開展各項管理工作。（二）堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建設、應用企業(yè)全面預算管理體系，能夠讓企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)管理層要堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制預算管理目標，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，合理劃分工作內(nèi)容，讓各部門工作人員能夠清楚了解自身工作任務與工作職責，確保以戰(zhàn)略發(fā)展為導向的全面預算管理工作能嚴格落實，幫助企業(yè)盡早實現(xiàn)發(fā)展目標。（三）重視管理的信息化建設企業(yè)的全面預算管理工作主要包括預算管理目標的編制，預算管理工作的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與考評。在編制預算管理目標時，需要收集企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等相關信息，收集企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)以及當前行業(yè)等相關信息。并且在收集這些數(shù)據(jù)之后，還要對其進行對比分析，保證各項數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。接著再依據(jù)這些整合后的信息及企業(yè)的發(fā)展目標等來編制預算管理目標。企業(yè)在規(guī)劃、執(zhí)行各部門預算管理工作，監(jiān)督與考評各部門預算管理工作效果時，也需要依靠先進的信息技術，整合業(yè)務數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)的變化去調(diào)整各類資源的分配，并及時獲得反饋。因此，企業(yè)管理層要重視預算管理的信息化建設，建設先進的預算管理系統(tǒng)，并聘請專業(yè)技術人員定時維護、檢查該項管理系統(tǒng)，從而促使各部門工作人員能夠有序地開展各項工作，保證各部門間能夠及時地傳送預算管理的相關資料，以便企業(yè)管理層能夠做到有效的監(jiān)控以及及時的調(diào)整，進而提升企業(yè)的預算管理水平。（四）優(yōu)化全面預算監(jiān)督機制先進的信息技術能夠幫助企業(yè)管理層監(jiān)管各部門工作人員預算管理工作效果，但要想實現(xiàn)全面且有效的監(jiān)督，企業(yè)管理層還需要不斷優(yōu)化全面預算監(jiān)督機制，實施有效的評價體系。因此，企業(yè)管理層需要不斷完善費用的核銷制度，讓各部門工作人員在當季完成當季費用的核對與報銷。并且，每項費用的報銷都需要嚴格依照制度進行審核，避免出現(xiàn)相關問題。另外，企業(yè)還可以將績效考核與預算指標相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)預算管理目標的完成情況，逐級評定各部門的績效完成情況、各部門工作人員績效完成情況，從而實現(xiàn)企業(yè)管理目標，完成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。例如：汽車流通企業(yè)常規(guī)的銷售人員每月工資高低，需要結(jié)合其銷售業(yè)績以及部門預期的銷售目標的完成情況，從而提升銷售部門工作人員的積極性，使其能夠在獲得更多收益的同時，完成部門的銷售目標；此外，還需要兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，加強對新能源賽道、新零售渠道的資金投入及人員培養(yǎng)從而促進企業(yè)的發(fā)展。另外，依照此類監(jiān)督、評價機制，還能讓企業(yè)各部門管理人員重視部門預算管理工作的監(jiān)督與管理，讓其能夠充分調(diào)動部門工作人員的積極性，提升工作人員的工作質(zhì)量、工作效率，進而達到全面預算管理監(jiān)督機制的目的，推動企業(yè)快速發(fā)展。（五）完善全面預算管理環(huán)境全面預算管理環(huán)境影響、制約著企業(yè)全面預算管理目標的編制，全面預算管理工作的執(zhí)行、監(jiān)督與評價。因此，企業(yè)管理層都需要全程參與企業(yè)預算管理工作，充分發(fā)揮管理層的管理、監(jiān)督等職能，制定完善的制度，讓企業(yè)能夠執(zhí)行適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的預算管理目標；讓企業(yè)各部門能夠依據(jù)目標與規(guī)劃，順利開展各項經(jīng)濟活動；讓企業(yè)各部門工作人員能夠依據(jù)自身工作任務與職責，有序開展工作，不斷地完善全面預算管理環(huán)境，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標