第7章思考題答案7-1答案：1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量控制方面相關(guān)技術(shù)資料。包括分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量管理人員的資格證書，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的技術(shù)資料。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系及措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等）、特殊工種人員的上崗證書。隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，包括軸線、標(biāo)高模板支撐的堅(jiān)固穩(wěn)定性；預(yù)埋管線的設(shè)置；預(yù)留孔洞的位置標(biāo)高、尺寸和超過300mm的預(yù)留孔洞洞口是否有加強(qiáng)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)檢查驗(yàn)收鋼筋方面時(shí)跟蹤檢查包括鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、綁扎鋼筋的搭接長(zhǎng)度、焊接接頭和直螺紋接頭及其他形式連接接頭，還應(yīng)有見證取樣，送有見證取樣檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其復(fù)驗(yàn)報(bào)告必須合格。檢查驗(yàn)收合格時(shí)在資料上簽認(rèn)?；炷猎噳K試壓報(bào)告應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。實(shí)施旁站監(jiān)理的工程施工項(xiàng)目包括：地下連續(xù)墻、結(jié)構(gòu)混凝土、抗?jié)B混凝土、混凝土灌注樁的澆筑過程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、回填土施工、防水屋面及地下防水和樓層廚廁防水細(xì)部做法、土釘墻、后澆帶、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝及索膜安裝等。2）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，如鋼筋、水泥、砂、石料等重要材料應(yīng)要求施工單位提供出廠合格證，按批量抽樣的檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量保證書、技術(shù)說明書、生產(chǎn)許可證、備案情況、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等資料。進(jìn)口材料應(yīng)有中文版的使用說明書、商檢證明。有認(rèn)證要求的應(yīng)提供認(rèn)證證明。3）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有的局部部位不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改；整改前，要求施工單位編制整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后實(shí)施。整改過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真按整改方案施工。施工單位整改完畢在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。7-2答案：1）繪制因果分析圖的程序①畫出主干，主干可是空箭桿也可是粗實(shí)線。箭頭指向右邊所要分析的質(zhì)量問題-混凝土強(qiáng)度不足。②主干上畫出大枝，應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素標(biāo)于箭尾；箭頭可有可無，有箭頭時(shí)應(yīng)指向主干。③中枝指向大枝，根據(jù)大枝的因素細(xì)化，例如人的因素可分為有情緒、素質(zhì)低、責(zé)任心差等，標(biāo)于箭尾。④小枝指向中枝，根據(jù)中枝的因素細(xì)化，例如中枝中的素質(zhì)低可分為新工人多、工長(zhǎng)水平低等，標(biāo)于箭尾。⑤據(jù)需要或?qū)嶋H情況還可以進(jìn)一步細(xì)化。因果分析圖如下圖所示。因果分析圖2）事故處理程序①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故基本情況（包括現(xiàn)狀、性質(zhì)和發(fā)生的時(shí)間），并確定是否需要臨時(shí)支護(hù)，防止質(zhì)量事故造成更大的損失。②分析調(diào)查結(jié)果，找出發(fā)生事故的主要原因。③確認(rèn)是否需要處理，在需要處理時(shí)，要求施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。④事故處理：監(jiān)理工程師監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。⑤檢查處理結(jié)果，符合要求后予以簽認(rèn)。質(zhì)量事故處理的基本要求有：處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便，安全可靠，不留隱患，滿足使用功能。3）隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目及內(nèi)容①基礎(chǔ)工程。其內(nèi)容包括標(biāo)高尺寸，地質(zhì)、土質(zhì)情況，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的數(shù)量和位置。②防水工程。其內(nèi)容包括地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水做法，防水質(zhì)量、防水措施。③鋼筋混凝土工程。其內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度（綁扎接頭）焊接接頭質(zhì)量或機(jī)械連接質(zhì)量、預(yù)埋件的位置、鋼筋代換情況。④其他施工后無法再進(jìn)行檢查和主要部位及有特殊要求的隱蔽工程。4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土試塊試壓報(bào)告不合格時(shí)應(yīng)再取一組同批量、同條件的試塊，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。當(dāng)沒有試塊進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，可采取取芯法實(shí)體取芯，加工整理后復(fù)驗(yàn)，不合格時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)院驗(yàn)算認(rèn)可后可繼續(xù)施工，經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算達(dá)不到主體結(jié)構(gòu)安全時(shí)可采取加固補(bǔ)強(qiáng)或砸毀重做的方法處理。達(dá)不到安全功能要求的工程限制驗(yàn)收。7-3答案：1）根據(jù)前鋒線時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖分析，監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方面的檢查并不正常，工作E本應(yīng)在檢查時(shí)完成，可是它還有4d的工作量沒有完成，但工作E屬于非關(guān)鍵工作，并且還有12d的機(jī)動(dòng)時(shí)間，對(duì)工期不產(chǎn)生任何影響。工作F還有1d的工作量沒有完成，但F工作為非關(guān)鍵工作，并且有2d的機(jī)動(dòng)時(shí)間可以利用，可在12d以后進(jìn)行彌補(bǔ)。所以對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。關(guān)鍵工作C和D均在12d檢查日完成，所以對(duì)總工期不會(huì)產(chǎn)生影響。2）在以后的施工過程中出現(xiàn)的3個(gè)事件，其中工作J和工作L會(huì)對(duì)工期造成影響。如果還有多個(gè)工序，壓縮持續(xù)時(shí)間應(yīng)壓縮持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)和有充足的備用資源及由于壓縮不會(huì)對(duì)工程的安全和質(zhì)量產(chǎn)生大的影響的工序進(jìn)行壓縮，可是在工程中僅有一個(gè)關(guān)鍵工作P，并且工作P在總計(jì)劃安排時(shí)就非常緊張，不能再進(jìn)行壓縮，故該工程要延誤工期5d，由于工作J和工作L都處在關(guān)鍵線路上，所以對(duì)工期造成影響，工作M由于是非關(guān)鍵工作，所以對(duì)工期不能產(chǎn)生影響，并且工作M有3d的機(jī)動(dòng)時(shí)間可以利用，工作M的完成時(shí)間不會(huì)對(duì)關(guān)鍵工作P的最早開始造成影響。工作J是由于惡劣天氣造成的停工，按規(guī)定屬人為不可抗力造成的進(jìn)度影響，是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，所以，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。工作L是由于設(shè)計(jì)圖樣變更所致，故設(shè)計(jì)變更的損失工期應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工單位可以向建設(shè)單位提出工期索賠。如果工作M也處在關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的工期延誤施工單位不應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。因?yàn)?，施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障是施工單位應(yīng)承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，施工單位應(yīng)在工程施工的準(zhǔn)備階段作好充分的準(zhǔn)備，對(duì)所需使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢修，以避免出現(xiàn)故障而影響工期。7-4答案：1）施工單位自檢合格后通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成的工程量，監(jiān)理工程師方予以計(jì)量。監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間，對(duì)施工單位已完并經(jīng)自檢合格的工程量進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師計(jì)量規(guī)定如下：①如果監(jiān)理工程師未在合同約定的時(shí)間內(nèi)通知施工單位參加計(jì)量，致使施工單位未能到現(xiàn)場(chǎng)參加計(jì)量，監(jiān)理工程師單方面的計(jì)量無效。②如果監(jiān)理工程師事先已通知了施工單位，但是，由于某種原因施工單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)參加計(jì)量。監(jiān)理工程師單方面的計(jì)量數(shù)據(jù)有效。③監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位報(bào)送的經(jīng)自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量報(bào)審表3d內(nèi)按照施工合同及施工圖樣復(fù)核工程量。④工程量計(jì)量的依據(jù)是施工合同、設(shè)計(jì)圖樣、設(shè)計(jì)變更以內(nèi)的并在施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量確認(rèn)單等。2）監(jiān)理工程師對(duì)推遲完工的工程量不予計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位已完的施工合同、設(shè)計(jì)圖樣、設(shè)計(jì)變更內(nèi)的工程量應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，因?yàn)楣こ塘渴墙ㄔO(shè)單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，是監(jiān)理工程師投資控制的重要環(huán)節(jié)。所以應(yīng)嚴(yán)防施工單位超報(bào)、冒報(bào)工程量，以控制建設(shè)資金的均衡供應(yīng)。3）監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，通過對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算得知：工作A、B、C施工進(jìn)度沒有偏差，給工期未造成影響。監(jiān)理工程師可按施工合同、設(shè)計(jì)圖樣或設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料對(duì)已完工程量予以計(jì)量；工作D未按原進(jìn)度計(jì)劃完成，僅施工了1周，延誤了2周，將工作G的最早開始時(shí)間向后推遲了2周，工作Ⅰ和工作K各有自由時(shí)差1周，使工作Ⅰ推遲1周開始，由于工作Ⅰ是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，它的拖延將使工期拖延1周。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工作D的拖延工程量不予計(jì)量。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延，應(yīng)以書面形式要求施工單位采取有效措施盡快整改。根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算結(jié)果應(yīng)考慮壓縮工作G、K、Ⅰ的持續(xù)時(shí)間，在工作G、K、I中應(yīng)優(yōu)先選擇因趕工所需增加費(fèi)用最低的工作進(jìn)行壓縮。所采取的措施包括以下4項(xiàng)：①組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍，進(jìn)行流水施工、交叉作業(yè)，增加工作時(shí)間，實(shí)行二班或三班制，增加更多的施工機(jī)械。②技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，采取更先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械。③經(jīng)濟(jì)措施提高獎(jiǎng)金的數(shù)量，對(duì)采取的一系列措施如技術(shù)措施、組織措施等給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償辦法。④其他配套措施及時(shí)做好工程有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，保證資金供應(yīng)。4）監(jiān)理工程師繪制的第6周末時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并標(biāo)出前鋒線，如下圖所示。7-5答案：1）單代號(hào)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則如下：①單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形框表示。單代號(hào)的節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱或工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。②網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)有一項(xiàng)起始工作或一項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，就不宜設(shè)置虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。其他的繪圖原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。2）基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：挖土1→基1→基2→基3→回填3，基礎(chǔ)工期為19d。3）由于建設(shè)單位原因造成的停工，應(yīng)給予施工單位以工期補(bǔ)償。但由于工程的特殊性，潮水不時(shí)而至?xí)o工程的施工質(zhì)量造成影響，所以，監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商是否不給施工單位以工期補(bǔ)償，而給施工單位增加必要的趕工措施費(fèi)，促使施工單位采取措施趕工，以盡快完成基礎(chǔ)工程。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作重點(diǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)殛P(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的拖延才會(huì)影響總工期，非關(guān)鍵工作的拖延超過其機(jī)動(dòng)時(shí)間范圍時(shí)才對(duì)工期產(chǎn)生影響。4）在基礎(chǔ)施工過程中，施工單位采購的水泥經(jīng)抽樣送檢不合格，使工程停工1d，屬施工單位自身原因造成的，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠。7-6答案：1）電網(wǎng)停電是屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是電網(wǎng)停電時(shí)，施工單位正在鋼筋綁扎，對(duì)施工進(jìn)度沒有造成影響。所以，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的工期索賠不應(yīng)簽認(rèn)。2）鋼筋驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的直螺紋鋼筋接頭不合格、鋼筋保護(hù)層不合格及鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求是由于施工單位的原因造成的，是施工單位應(yīng)該承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由施工單位自身負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師不予理賠。3）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的3個(gè)問題應(yīng)以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位進(jìn)行整改。在居民家屬樓第五層鋼筋驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)以下3個(gè)問題：①直螺紋鋼筋接頭試驗(yàn)報(bào)告不合格。②鋼筋受拉區(qū)保護(hù)層過大。③鋼筋搭接接頭搭接長(zhǎng)度不符合要求。根據(jù)《建筑法》第三條規(guī)定：“建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建筑工程質(zhì)量和安全，符合國(guó)家的建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)”。監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。4）施工單位由于對(duì)不合格工程進(jìn)行整改所用的2d時(shí)間，監(jiān)理工程師不予理賠，因?yàn)槭鞘┕挝坏脑蛟斐刹缓细竦?，?yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同條款規(guī)定的比例對(duì)施工單位予以處罰。7-7答案：1）監(jiān)理工程師用標(biāo)號(hào)法找出施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A、E、G、J、M。并得知首層施工工程的工期為28d。根據(jù)施工機(jī)械情況，工作A、D、J用一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行順序施工，所以，監(jiān)理工程師對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整，如下圖所示。監(jiān)理工程師根據(jù)施工機(jī)械的局限性，調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)圖其關(guān)鍵線路為：A、D、P、J、M。工期為29d。2）監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)生的3個(gè)拖延事件的處理①工作B的工期拖后是由于建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更造成的，設(shè)計(jì)變更是建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，使工作B拖后6d，監(jiān)理工程師應(yīng)給施工單位理賠工期6d。但B工作為非關(guān)鍵工作，并有充足的總時(shí)差，故不給施工單位以工期補(bǔ)償。②工作H由于遇到了罕見的暴風(fēng)雨影響拖后5d。暴風(fēng)雨是人為無法抵抗的自然災(zāi)害。這是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給施工單位以工期補(bǔ)償。但由于工作H不在關(guān)鍵線路上，并有充足的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間可供利用）所以不給施工單位以工期補(bǔ)償。③工作G是由于施工單位原因造成的，所訂購的建筑材料不能及時(shí)供應(yīng)，是施工單位應(yīng)承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)，工期不予補(bǔ)償。應(yīng)按照施工合同約定的條款，對(duì)施工單位給予資金處罰。7-8答案：1）本工程的有效合同價(jià)應(yīng)包括：原合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更價(jià)款、調(diào)整價(jià)款（指可調(diào)價(jià)合同）；本合同有效價(jià)款包括：合同或圖樣包括的、實(shí)際完成的并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量?jī)r(jià)款1350萬元+暫定金90萬元+零用工價(jià)款80萬元+物價(jià)調(diào)整價(jià)款79萬元=1599萬元；并應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。2）導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化的原因包括：①完成工程量與計(jì)劃工程量出現(xiàn)差異。②設(shè)計(jì)變更使施工材料及施工過程的難易程度發(fā)生了變化。③物價(jià)上漲發(fā)生變化（指可調(diào)價(jià)合同）。FIDIC合同條款規(guī)定：影響合同價(jià)款變化的25%，是指實(shí)際支付給施工單位價(jià)款，在實(shí)際完成的工程量超過計(jì)劃完成工程量的25%以內(nèi)部分按原價(jià)計(jì)算，而超過25%以外部分比原價(jià)應(yīng)有所減少；實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量減少25%以內(nèi)部分按原價(jià)，而超過25%以外部分應(yīng)在原價(jià)基礎(chǔ)上有所增加。3）在有以下情況時(shí)合同無效：①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益。②惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益。③以合法形式掩蓋非法目的。④損害社會(huì)公共利益。⑤違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。7-9答案：1）監(jiān)理工程師對(duì)幾個(gè)事件處理如下：①因建設(shè)單位方面原因停工，屬建設(shè)單位的責(zé)任，應(yīng)給施工單位工期及費(fèi)用補(bǔ)償（應(yīng)給施工單位將工人調(diào)往其他崗位去工作所發(fā)生的降效費(fèi)的補(bǔ)償）。②實(shí)際土質(zhì)與勘察報(bào)告不符，使施工增加了一定難度，工期不予順延，費(fèi)用應(yīng)給予補(bǔ)償，由建設(shè)單位向勘察單位提出索賠，監(jiān)理工程師提供有關(guān)證據(jù)。③施工單位擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，是保證質(zhì)量所采取的技術(shù)措施，所增加的費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。④設(shè)計(jì)圖樣有誤，應(yīng)給施工單位補(bǔ)償，工期不予順延，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位索賠，監(jiān)理工程師提供證據(jù)。⑤遇到暴風(fēng)雨，為不可抗力，應(yīng)給施工單位工期順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)。⑥保修期內(nèi)屋面發(fā)生漏雨，是施工單位的責(zé)任，經(jīng)催告無果的情況下建設(shè)單位找其他單位進(jìn)行處理，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)在保留金中扣留。2）1997年一季度施工單位應(yīng)獲結(jié)算款：1800（0.13+0.3115/101+0.18103/102+0.12110/101+0.0894/92+0.1196/94+0.0898/95）萬元=1911.6萬元7-10答案：1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中所發(fā)生的4個(gè)事件的處理①建設(shè)單位根據(jù)需要增加工程量應(yīng)給施工單位工期與費(fèi)用的補(bǔ)償。②由于建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)給施工單位工期順延和視情況給以費(fèi)用補(bǔ)償。③由于施工單位的施工質(zhì)量不合格，返工重做，導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)及費(fèi)用損失應(yīng)由施工單位自己負(fù)責(zé)。④發(fā)現(xiàn)歷史文物，相關(guān)部門對(duì)文物進(jìn)行處理，應(yīng)給施工單位工期順延。2）根據(jù)以上原則應(yīng)給施工單位以下工期補(bǔ)償①新增工作P工期4個(gè)月，關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈-C-P-G，工期由原來的12個(gè)月變?yōu)?3個(gè)月。②工作F由4個(gè)月拖延成6個(gè)月，但對(duì)工期不影響。③質(zhì)量不合格，不予補(bǔ)償。④工作G在關(guān)鍵線路上由于是建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，拖延了1個(gè)月，應(yīng)補(bǔ)償1個(gè)月。工期變?yōu)?4個(gè)月，14-12=2（月）應(yīng)給施工單位補(bǔ)償2個(gè)月工期。3）應(yīng)給施工單位補(bǔ)償1個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)；應(yīng)按合同約定給以機(jī)械折舊費(fèi)或租賃費(fèi)的補(bǔ)償。新增工作P應(yīng)按合同約定超過原計(jì)劃工程量25%以上部分的工程量調(diào)整為14元/m2，原計(jì)劃工程量為（15+15）萬m2=30萬m2，新增土方工程量為30萬m2。應(yīng)執(zhí)行原價(jià)的新增土方工程量為：30萬m2×25%=7.5萬m3，應(yīng)補(bǔ)償新增土方工程款為：7.5萬m3×18元/m2+（30-7.5）萬m3×14元/m3=450萬元，新增工程量應(yīng)補(bǔ)償工程進(jìn)度款450萬元。4）工作G由于施工單位的施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，延誤的1個(gè)月應(yīng)按合同條款進(jìn)行處罰。8500×1‰×30萬元=255萬元255＜8500×1%=850，故施工單位應(yīng)補(bǔ)償建設(shè)單位255萬元。5）提法錯(cuò)誤，監(jiān)理只對(duì)總包，有關(guān)分包管理由總承包負(fù)責(zé)，并且總承包已有對(duì)分包的管理費(fèi)的列支。7-11答案：1）施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作如下：①協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。②協(xié)助建設(shè)單位編制標(biāo)底。③發(fā)布招標(biāo)通知。④對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。⑤組織標(biāo)前會(huì)議。⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。⑦組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。⑧協(xié)助建設(shè)單位簽署施工合同。2）如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的管理內(nèi)容有：①審查分包單位的承包資格。②必要情況下要求分包單位參加施工會(huì)議。③檢查施工分包單位的施工設(shè)備及人員。④檢查分包單位的施工材料及施工質(zhì)量。采取的主要手段有：①對(duì)分包單位違反施工規(guī)范、施工合同的行為，指令總承包單位停止分包單位的施工。②發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程拒絕簽署相關(guān)資料及工程款支付證書。③建議總承包單位撤換不合格的分包單位。3）在以上兩種發(fā)包模式下，對(duì)管樁制作單位資質(zhì)考核有以下不同：①平行發(fā)包模式時(shí)，在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。②總分包模式時(shí)，在分包合同簽訂前進(jìn)行考核?？己税ǖ膬?nèi)容有：①單位資質(zhì)等級(jí)。②人員資格。③技術(shù)裝備。④施工業(yè)績(jī)。⑤生產(chǎn)許可證。⑥信譽(yù)情況。⑦質(zhì)保體系。⑧施工能力。4）運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的管樁，打樁單位可視為甲方供貨，因?yàn)榇驑妒┕挝慌c管樁制作單位無任何合同關(guān)系，三家施工單位都跟建設(shè)單位有合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織打樁單位、管樁制作單位共同檢查預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)管樁的質(zhì)量、是否符合規(guī)范、合同的相關(guān)要求。合格后予以簽認(rèn)，不合格時(shí)要求退場(chǎng)。5）如果發(fā)現(xiàn)管樁制作單位違反合同規(guī)定的交貨日期延期交貨或經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查管樁的質(zhì)量不合格，給施工進(jìn)度造成影響，索賠具體情況如下。當(dāng)采用平行發(fā)包模式時(shí)：打樁單位應(yīng)向建設(shè)單位索賠。土建單位應(yīng)向建設(shè)單位索賠。③建設(shè)單位應(yīng)向管樁制作單位索賠。當(dāng)采用總分包模式時(shí)：①將出現(xiàn)建設(shè)單位與土建施工單位之間的索賠[或建設(shè)單位向土建施工（總承包）單位索賠]。②將出現(xiàn)土建施工（總承包）單位與管樁制作單位的索賠[或土建施工（總承包）單位向管樁制作單位進(jìn)行索賠]。③將出現(xiàn)打樁施工單位與土建（總承包）單位之間的索賠[或打樁施工單位向土建施工（總承包）單位進(jìn)行索賠]。6）項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)組織協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制都比較有利。7-12答案：1）施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容主要有：安全問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)；處理好人際關(guān)系；對(duì)承包商違約行為的處理。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇以專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，如下圖所示。3）總監(jiān)理工程要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)制定旁站監(jiān)理方案不正確。應(yīng)更正為在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案。旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不全面，還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。旁站監(jiān)理方案的報(bào)送不正確，還應(yīng)報(bào)送施工單位一份，以便施工單位施工到需要旁站監(jiān)理的部位時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)