施工現(xiàn)場技術(shù)管理規(guī)定1.定義1.1技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。1.2技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。1.3主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗、試驗制度、技術(shù)問題處理制度和計量管理制度等。2.分包技術(shù)工作范圍2.1分包技術(shù)管理工作內(nèi)容2.1.1分包必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3～5名。2.1.2負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。2.1.3組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計交底。2.1.4及時以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。2.1.5現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報總包施工技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施。2.1.6定期參加總包方組織的技術(shù)工作會。2.1.7負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術(shù)資料。3.技術(shù)管理制度3.1施工方案管理制度3.1.1施工方案的報批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案，總包技術(shù)部在分包進(jìn)場后，對分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項工程開工前一個月上報分專項施工方案，填報方案審批后，總包在10天內(nèi)返回審批意見。3.1.2施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的方案必須報總包方審批后方可實施。3.1.3施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按以批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。3.1.4質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。3.1.5安全生產(chǎn)與文明施工：3.1.5.1安全目標(biāo)：不得有死亡重傷事故，輕傷事故率控制在0.1%以內(nèi)。3.1.5.2組織管理機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。落實各級安全責(zé)任制。3.1.5.3安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。3.1.5.4文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。3.1.6現(xiàn)場成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點，編寫各分包成品保護(hù)措施方案。3.1.7附表、附圖3.1.7.1附表：勞動力一覽表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場時間一覽表；實物工程量一覽表。3.1.7.2附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場材料堆放布置圖、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點、節(jié)點大樣圖、施工平剖面示意圖。3.1.7.3由于現(xiàn)場施工場地狹窄，分包應(yīng)案總包方制定的現(xiàn)場總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁亂堆亂放。若現(xiàn)場場地不夠，各分包應(yīng)到場外租場地堆放材料。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此發(fā)生的一切費用由分包負(fù)責(zé)。3.2圖紙會審和圖紙交底管理制度3.2.1分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包施工技術(shù)部。3.2.2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會審，并作好會議記錄。3.2.3分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。3.2.4分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包施工技術(shù)部組織的圖紙交底。3.3技術(shù)交底管理制度3.3.1技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。3.3.2分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。3.3.3施工管理層對操作層進(jìn)行交底。3.3.4各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。3.3.5技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術(shù)交底。3.4技術(shù)文件的發(fā)放管理制度3.4.1圖紙的發(fā)放管理3.4.1.1總包所管轄項目內(nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包進(jìn)行設(shè)計的圖紙，由合同指定的單位審查后，報項目經(jīng)理部）3.4.1.2所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。3.4.1.3各分包應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺賬。在施工過程中,如設(shè)計重新修改簽發(fā)該部位的圖紙,由總包施工技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單,分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報總包施工技術(shù)部.3.4.1.4必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗收前提供。3.4.2技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理3.4.2.1分包的各項施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報送總包審批,進(jìn)入總包的文件管理程序,嚴(yán)禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。3.4.2.2原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。材料驗收、試驗制度3.5.1在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時，都應(yīng)先進(jìn)行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會同總包方設(shè)備物資部、施工技術(shù)部核查后報請監(jiān)理工程師驗收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過24小時。3.5.2分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場物資的合格證、試驗報告及各種材料復(fù)試報告。隨材料物資進(jìn)場報驗時提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時按××市市政工程資料管理規(guī)程整理成冊，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。3.5.3分包方試驗員在對鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗室進(jìn)行試驗時，應(yīng)有總包方試驗員(工程師)在場監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進(jìn)行。3.5.4分包方試驗員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時，應(yīng)標(biāo)明制作日期及所屬部位。分包方試驗員負(fù)責(zé)將試驗報告報總包審閱，整理后交總包施工技術(shù)部保存。3.6設(shè)計變更和工程洽商的管理3.6.1業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。3.6.2設(shè)計變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。3.6.3在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包以書面形式反饋總包施工技術(shù)部，由總包統(tǒng)一辦理、發(fā)放。3.7現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度3.7.1現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。3.7.2一般技術(shù)問題總包以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來解決。若重大技術(shù)問題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包共同研究處理。3.7.3若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分包方的質(zhì)量問題，總包技術(shù)部會以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包方，若問題嚴(yán)重總包有權(quán)向分包提出罰款甚至停工的權(quán)利。3.7.4由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計變更。3.7.5總包技術(shù)部根據(jù)提出的解決辦法及時通知各分包。3.8計量管理制度3.8.1進(jìn)場的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計量員負(fù)責(zé)本單位的計量工作，并將名單報至總包施工技術(shù)部。3.8.2負(fù)責(zé)建立本單位的計量器具臺賬及器具的標(biāo)識。3.8.3負(fù)責(zé)本單位計量器具的送檢，送檢證明報總包審核。3.8.4定期參加總包組織的計量工作會議。3.8.5分包的計量負(fù)責(zé)人為分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.8.6分包計量員負(fù)責(zé)繪制本單位的工藝計量流程圖。3.8.7負(fù)責(zé)向總包方上報本單位的計量臺賬和工藝流程圖。3.9不合格設(shè)備的處理3.9.1凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。3.9.2不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標(biāo)識，任何人不能使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后方能生效。技術(shù)資料管理制度：各分包應(yīng)設(shè)置資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。針對下一步施工分包單位多的特點，總包方專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。（詳見技術(shù)資料管理辦法）4.總包對分包技術(shù)工作違章處罰條例4.1分包不按時上報專項施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。4.2分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對分包罰款500元。4.3分包私自處理技術(shù)問題和質(zhì)量問題不上報總包方，罰款4000元。4.4分包不對操作層進(jìn)行交底的，每缺一項罰款200元。4.5使用不合格計量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項罰款1000元。4.6無檢定證書、器具上無標(biāo)識，每一項罰款150元。4.7未按