**服務(wù)股份有限公司2/8**服務(wù)股份有限公司智能化弱電工程項(xiàng)目績效考核（范圍：項(xiàng)目工程師）（初稿）總則為加強(qiáng)本單位智能化弱電工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案?？冃Э己耸琼?xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高項(xiàng)目實(shí)施效率，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，提升業(yè)績的目的。同時(shí)為員工崗位績效、職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等提供客觀可靠的依據(jù)。二、考核內(nèi)容、周期及用途1、績效考核以具體施工項(xiàng)目為載體，以績效為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、造價(jià)成本控制等為主要依據(jù)，堅(jiān)持在公平、公正、公開的原則基礎(chǔ)上實(shí)施并執(zhí)行。2、項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的依據(jù)。3、績效考核實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制，對(duì)達(dá)到或超標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)予以職務(wù)提升、薪酬提升、績效分配等，對(duì)未達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重失誤的項(xiàng)目經(jīng)理人員予以召回述職培訓(xùn)、降職、崗位調(diào)動(dòng)、辭退等。三、適用項(xiàng)目1、**標(biāo)準(zhǔn)新店（**、改造店）。2、公司負(fù)責(zé)的智能化弱電工程項(xiàng)目。四、項(xiàng)目管控重點(diǎn)：四、項(xiàng)目績效控制要點(diǎn)1、事先控制——項(xiàng)目利潤目標(biāo)確立及下達(dá)①根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的責(zé)任成本預(yù)算并下達(dá)成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)包括主材費(fèi)、人工費(fèi)、輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)。②公司財(cái)務(wù)部成本組根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目《材料組織明細(xì)表》測(cè)算出的利潤率，確立項(xiàng)目預(yù)算利潤，項(xiàng)目預(yù)算利潤是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算利潤計(jì)算公式如下：項(xiàng)目預(yù)算利潤＝中標(biāo)收入（以PO單為準(zhǔn)）－稅金－預(yù)算總成本(材料、人工、費(fèi)用)。③項(xiàng)目預(yù)算的編制是項(xiàng)目評(píng)估的中心環(huán)節(jié),應(yīng)結(jié)合單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出的《材料組織明細(xì)表》、采購部提供的施工隊(duì)合作協(xié)議、輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)預(yù)算。應(yīng)遵循以下方法：主材料按施工成本定額計(jì)取，其中主材料（如圖騰機(jī)柜采購）當(dāng)?shù)貙?shí)際采購單價(jià)與成本預(yù)算中成本單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工價(jià)與成本預(yù)算中成本單價(jià)差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理的需要采用固定預(yù)算的方法編制。③本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好施工隊(duì)伍的考勤工作，并逐月將考勤表提供給物資供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部備查。（3）間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制管理間接費(fèi)及其他直接費(fèi)用中開支大的主要是工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。應(yīng)該做到：嚴(yán)格控制借款、控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)告制度和事后審批制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開銷。3、事后控制項(xiàng)目順利竣工后，結(jié)合《材料庫存耗用明細(xì)表》，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所結(jié)余材料進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)。根據(jù)本區(qū)域的項(xiàng)目開展情況，就近轉(zhuǎn)出或退還給公司倉庫。并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出郵件通知財(cái)務(wù)、倉庫、供應(yīng)部，財(cái)務(wù)部成本組將根據(jù)退回或轉(zhuǎn)出材料的金額，減少本項(xiàng)目的施工成本。五、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人考核1、超出利潤目標(biāo)，及綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；實(shí)際完成利潤率>預(yù)算利潤率的X%，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的1+X%核發(fā)。2、達(dá)到利潤目標(biāo)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；實(shí)際完成利潤率=預(yù)算利潤率，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%核發(fā)。3、低于利潤目標(biāo)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般；實(shí)際完成利潤率≤預(yù)算利潤率的X%，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的1-X%核發(fā),4、低于利潤目標(biāo)下限，綜合表面一般，工作成績較差或有重大工作失誤；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不合格，公司將召回述職繼續(xù)培訓(xùn)，若召回公司述職超過2次，則由公司行政部出面約談，降職或辭退處理。5、其它重大（嚴(yán)重）施工安全、施工質(zhì)量等事故；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不合格，則由公司行政部出面約談辭退處理。單店個(gè)人考核結(jié)果將作為年度部門綜合評(píng)比的基礎(chǔ)以及年度項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的主要參考依據(jù)，公司根據(jù)項(xiàng)目收益，綜合考慮對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，責(zé)任心及工作態(tài)度等因素由公司領(lǐng)導(dǎo)確定并發(fā)放。（二）年度部門激勵(lì)措施設(shè)立年度區(qū)域效益獎(jiǎng)、部門年度員工效益獎(jiǎng)擬采取辦法，固定獎(jiǎng)金制，區(qū)域效益獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)排名第1的區(qū)域經(jīng)理部門員工效益獎(jiǎng)3名，績效管理排名前3名的優(yōu)秀員工。**服務(wù)股份有限公司二0一七年十月二十七日相關(guān)附表如下：項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目營收：項(xiàng)目經(jīng)理：工期：年月日至年月日序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)預(yù)算金額（元）實(shí)際金額（元）節(jié)約金額（±元）占比（％）浮動(dòng)比例（±％）備注1主材含增補(bǔ)2主材退貨3施工費(fèi)4輔材5實(shí)施費(fèi)5.1差旅補(bǔ)助費(fèi)5.2二次進(jìn)場(chǎng)費(fèi)5.3工程保險(xiǎn)費(fèi)5.4設(shè)備租賃費(fèi)5.5現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)5.6物流運(yùn)輸費(fèi)5.7其它雜項(xiàng)費(fèi)5.8不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)：財(cái)務(wù)部綜合數(shù)據(jù)匯總：匯總?cè)藛T簽字：日期：區(qū)域經(jīng)理意見：區(qū)域經(jīng)理簽字：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：工程項(xiàng)目材料庫存耗用明細(xì)表項(xiàng)目名稱：工期：年月日至年月日單位：元項(xiàng)次日期貨品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)期初庫存本期入庫本期出庫期末庫存實(shí)際盤存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額12345678910財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字：制單人：項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)通知書項(xiàng)目名稱

立項(xiàng)時(shí)間

簽發(fā)人承擔(dān)部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目來源□**項(xiàng)目□**項(xiàng)目□其他項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)□軟件開發(fā)□系統(tǒng)集成□其他項(xiàng)目起止日期自年月日起至年月日止項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)