——國(guó)際工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄一、國(guó)際工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀二、國(guó)際工程企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、國(guó)際工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、國(guó)際工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資能力不足我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)缺乏應(yīng)有的融資能力，極大地制約了企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目的承攬和執(zhí)行。同時(shí)，即便取得了銀行授信，對(duì)如何利用這些銀行的授信開展業(yè)務(wù)也缺乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更難以形成經(jīng)濟(jì)效益。2、資金使用效率較低

很多大中型施工企業(yè)由于項(xiàng)目眾多、地域分布廣泛并且受管理幅度的制約，所以一般采取項(xiàng)目部制的管理核算模式，即:以建筑施工合同所指向的工程項(xiàng)目作為自己的產(chǎn)品對(duì)象來(lái)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按工程項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評(píng)價(jià)。在這種核算模式下，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行分別管理。這就使得企業(yè)往往無(wú)法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)整體資金情況和資金的動(dòng)態(tài)信息，難以實(shí)現(xiàn)資金的余缺調(diào)配，從而造成資金安全方面的問(wèn)題，也為企業(yè)帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、成本控制不力

工程成本管理屬于全員全過(guò)程的管理，項(xiàng)目目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工組織，并不涉及資金的收付，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用不敏感，缺乏降低成本的動(dòng)力。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方案和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但實(shí)際上誰(shuí)也沒(méi)有真正起到承擔(dān)成本管理的責(zé)任。4、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

實(shí)踐中，施工企業(yè)同時(shí)具有產(chǎn)品地理位置固定和施工作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由項(xiàng)目部或分公司完成，而公司總部對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)一般在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，實(shí)行分級(jí)管理。但由于不少企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)重復(fù)構(gòu)建并存，造成了不必要的資源浪費(fèi)。二、國(guó)際工程企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，美元貶值，人民幣升值，很多國(guó)家當(dāng)?shù)貛糯蠓H值，給我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)帶來(lái)雙重?fù)p失，同時(shí)國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)收工程賬款等貨幣性資產(chǎn)也產(chǎn)生了大量匯兌損失。2、壞賬風(fēng)險(xiǎn)

很多業(yè)主因受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響而出現(xiàn)資金緊張，造成我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的工程款被大量拖欠，使得壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。尤其是非洲等地區(qū)的一些不發(fā)達(dá)國(guó)家，原油等自然資源類原材料價(jià)格下降導(dǎo)致其國(guó)家財(cái)政收入大幅下滑，再加上西方發(fā)達(dá)國(guó)家和世界銀行等機(jī)構(gòu)的國(guó)際援助減少，致使這些國(guó)家嚴(yán)重缺乏外匯儲(chǔ)備，被迫削減財(cái)政預(yù)算，使得新開工項(xiàng)目大為減少，原在建項(xiàng)目的付款也被延遲。3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

由于融資困難，再加上企業(yè)工程款回收困難，在維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還要承擔(dān)匯兌損失和償還銀行貸款本息，我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)面臨著巨大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。資金緊張成為困擾我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)難題。4、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)急劇的情況下，新簽合同額降低，開工率下降，部分設(shè)備開始出現(xiàn)閑置，加上匯率變動(dòng)導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值，形成了很大的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。三、國(guó)際工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理國(guó)際工程企業(yè)面對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)，需要在不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境下開展業(yè)務(wù)，外部環(huán)境遠(yuǎn)比一般企業(yè)復(fù)雜多變，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加大了國(guó)際工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大力加強(qiáng)海外業(yè)主的授信管理，認(rèn)真研判業(yè)主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和支付能力變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、工程進(jìn)度和結(jié)算方式。例如:在大多數(shù)非洲國(guó)家，大型基本建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主主要是地方政府或中央政府，國(guó)際工程企業(yè)需要認(rèn)真了解政府每年預(yù)算及其執(zhí)行情況，以判斷所承攬的項(xiàng)目能否得到及時(shí)付款。同時(shí)，提高各項(xiàng)工程的流動(dòng)資金管理水平，加大預(yù)收工程款比例，加強(qiáng)針對(duì)業(yè)主的應(yīng)收賬款管理和針對(duì)分包商、供應(yīng)商的預(yù)付賬款管理，及時(shí)結(jié)算己到期的工程質(zhì)保金，減少墊付項(xiàng)目金額。2、強(qiáng)化成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本費(fèi)用目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，并以實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較、分析和控制，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)際工程市場(chǎng)需求萎縮，而競(jìng)爭(zhēng)卻愈加激烈，項(xiàng)目的毛利也明顯下降。國(guó)際工程企業(yè)面臨國(guó)際工程項(xiàng)目產(chǎn)值下降、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等剛性支出居高不下、財(cái)務(wù)費(fèi)用反而節(jié)節(jié)上升的困難局面，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)只能轉(zhuǎn)而通過(guò)降低成本費(fèi)用創(chuàng)造效益來(lái)生存。因此強(qiáng)化成本費(fèi)用管理成為國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沖擊的重要舉措。3、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于外匯市場(chǎng)的一個(gè)直接影響就是，美元走弱，人民幣持續(xù)升值，而很多非洲、中亞等地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家的貨幣又相對(duì)于美元大幅貶值。這就給我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)帶來(lái)巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于外匯市場(chǎng)的另一個(gè)重要影響是，很多發(fā)展中國(guó)家外匯儲(chǔ)備急劇下降，國(guó)際收支狀況極不樂(lè)觀，從而被迫采用更為嚴(yán)格的外匯管制措施。對(duì)于在這些國(guó)家有工程項(xiàng)目的國(guó)際工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為嚴(yán)格的外匯管制給原料采購(gòu)、工資支付、資金融通、利潤(rùn)匯回等方面帶來(lái)了外匯資金收支不暢的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)必須對(duì)此尋求合理地應(yīng)對(duì)措施，從而有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)和外匯管制風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的資金管理理念，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，建立健全國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理規(guī)范，通過(guò)高效的管理機(jī)制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。國(guó)際工程企業(yè)應(yīng)在實(shí)行全面資金預(yù)算和資金滾動(dòng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)海外各分支機(jī)構(gòu)以及各工程項(xiàng)目的資金實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，根據(jù)各項(xiàng)目的資金余缺信息，統(tǒng)籌安排，防止企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂。5、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)