生產(chǎn)安全科管理職責(zé)第一章生產(chǎn)安全工作一、生產(chǎn)管理1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)政策，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際制定有關(guān)管理制度，并對(duì)實(shí)施情況予以監(jiān)督。2．負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)副總裁對(duì)需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)施工過(guò)程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化分包關(guān)系。3．負(fù)責(zé)《過(guò)程控制程序》、《污染物控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的編制、修訂和實(shí)施。4．負(fù)責(zé)組織對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行年終摸底，掌握跨年工程的任務(wù)工作量，測(cè)算年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，為公司下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)給領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)。5．根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃。6．負(fù)責(zé)每月組織生產(chǎn)預(yù)備會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工間的配合關(guān)系，保證公司進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)。7．負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作和完成上級(jí)部門(mén)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)匯總。建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始記錄的整理和存檔，繪制統(tǒng)計(jì)圖表，搞好年、季、月的綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。8．參加一級(jí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，審核一級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織辦理一級(jí)項(xiàng)目的竣工交付。9．負(fù)責(zé)組織制定過(guò)程標(biāo)識(shí)的方法和內(nèi)容，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)、單位及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯項(xiàng)目的實(shí)施。二、分承包商管理1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于分包商管理的政策法規(guī)的宣貫工作，結(jié)合公司實(shí)際制定《分包商管理制度》，并對(duì)實(shí)施情況予以監(jiān)督。2．負(fù)責(zé)《分包商管理工作程序》的編制、修訂和實(shí)施。3．負(fù)責(zé)對(duì)公司所用分包商的審核工作，發(fā)布公司合格分包商名錄，培育合格和穩(wěn)定的分包商，通過(guò)多種途徑增加本地和外埠的分包商，充實(shí)合格分包商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，保證公司發(fā)展所需的勞動(dòng)力。4．負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)依據(jù)各自的工作職責(zé)對(duì)分包商的監(jiān)督管理工作。三、安全生產(chǎn)與文明施工管理1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度。2．負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)分（子）公司和直屬項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。3．負(fù)責(zé)制定、更改并組織實(shí)施《法律、法規(guī)和其它要求管理程序》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防（支）護(hù)控制程序》、《施工用電管理程序》、《信息交流工作程序》，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4．負(fù)責(zé)組織制定公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督完成情況。5．負(fù)責(zé)組織安全健康適用的法律、法規(guī)和其它要求的獲取更新。6．負(fù)責(zé)公司安全管理工作和文明施工的監(jiān)控，對(duì)影響工程生產(chǎn)安全的活動(dòng)應(yīng)予以控制，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，使其處于受控狀態(tài)。7．負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。8．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動(dòng)，總結(jié)交流，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。9．負(fù)責(zé)組織重傷以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)工作，建立安全事故臺(tái)帳。10．負(fù)責(zé)公司安全資格證書(shū)的申辦、年檢與管理。四、環(huán)保管理1．負(fù)責(zé)組織制定公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督完成情況。2．負(fù)責(zé)組織環(huán)境適用法律、法規(guī)和其它要求的獲取、更新。3．負(fù)責(zé)組織對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲等進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。五、用戶(hù)服務(wù)體系管理1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量保修、顧客滿(mǎn)意的政策法規(guī)的宣貫工作。2．負(fù)責(zé)《服務(wù)工作程序》的編制、修訂和實(shí)施。受理各類(lèi)用戶(hù)投訴，建立和實(shí)施用戶(hù)定期回訪(fǎng)制度。3．負(fù)責(zé)組織各單位對(duì)保修期內(nèi)的工程進(jìn)行電話(huà)、信函或者實(shí)地回訪(fǎng)和保修工作。4．負(fù)責(zé)收集匯總公司項(xiàng)目工程的滿(mǎn)意度信息，測(cè)量公司的顧客滿(mǎn)意度，對(duì)顧客不滿(mǎn)意或者隱含的不滿(mǎn)意的信息，組織有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行跟蹤，采取有效措施，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。5．負(fù)責(zé)組織公司用戶(hù)滿(mǎn)意住宅工程的申報(bào)工作。六、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部管理1．負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師）管理和項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理的資格審查、申報(bào)、年檢、考核和動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)培養(yǎng)一批職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理，并以此為基礎(chǔ)建立起一批職能健全，管理到位，適應(yīng)市場(chǎng)需求的項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)伍。2．負(fù)責(zé)組織審查公司項(xiàng)目經(jīng)理的資格，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任職進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的三人小組（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理），按照項(xiàng)目規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3．進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理狀況和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面考核。4．規(guī)范項(xiàng)目場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，使其具有特色，成為公司對(duì)外展示的窗口，從而提高公司以及項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章質(zhì)量技術(shù)工作一、體系管理1．負(fù)責(zé)制定、更改并組織實(shí)施《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《內(nèi)部審核工作程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施工作程序》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、《績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理程序》，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2．在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織修訂、校審并發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，監(jiān)督文件的實(shí)施，保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康三體系有效運(yùn)行。3．負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，參加管理評(píng)審，編制《管理評(píng)審報(bào)告》，監(jiān)督驗(yàn)證管理評(píng)審決議的落實(shí)，保存管理評(píng)審記錄。4．負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，并組織實(shí)施內(nèi)審工作，編寫(xiě)內(nèi)審報(bào)告，提交管理評(píng)審，整理并保存內(nèi)審記錄。5．監(jiān)督檢查公司方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況；實(shí)現(xiàn)本部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)。6．每半年組織一次公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況檢查。7．組織分公司對(duì)一級(jí)工程項(xiàng)目和列入計(jì)劃創(chuàng)省優(yōu)的工程項(xiàng)目制定實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，并審查其措施及效果驗(yàn)證。8．負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作，并加以分析。9．負(fù)責(zé)公司的數(shù)據(jù)分析工作，并對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。10．負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定和管理工作，保持計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。11．負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)及控制工作。二、技術(shù)管理1．協(xié)助總工程師貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。2．對(duì)公司一級(jí)工程項(xiàng)目及預(yù)控省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的校審，并報(bào)總工程師審批；參與一級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核。3．參加一級(jí)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，外埠分公司委托其技術(shù)管理部門(mén)參加。4．參加一級(jí)工程項(xiàng)目及預(yù)控省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的竣工驗(yàn)收，并審核其技術(shù)資料。5．隨季節(jié)性變化，下達(dá)相應(yīng)的施工技術(shù)措施；審核基層單位上報(bào)的一級(jí)工程項(xiàng)目季節(jié)性施工技術(shù)和安全措施，報(bào)總工程師審批，并檢查其落實(shí)情況。6．負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。7．負(fù)責(zé)審核一級(jí)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，確保資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。三、科技管理1．貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)科技方面的方針政策，結(jié)合公司實(shí)際制定有關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則。2．編制公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等科技規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用及年終實(shí)施結(jié)果進(jìn)行匯總。3．負(fù)責(zé)公司“四新”技術(shù)的引進(jìn)和組織推廣工作，對(duì)工程中使用的新材料、新配件、新制品等及時(shí)組織進(jìn)行工藝試驗(yàn)和材質(zhì)檢測(cè)，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。4．組織公司級(jí)、省部級(jí)等科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及新技術(shù)應(yīng)用示范工程的審報(bào)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的驗(yàn)收評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)工作。5．負(fù)責(zé)公司工法和科技論文的管理。組織公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）的競(jìng)賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)科技情報(bào)工作、科技信息工作和專(zhuān)利工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作工作。四、質(zhì)量管理1．組織制訂公司的質(zhì)量規(guī)劃、年度質(zhì)量及預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)主責(zé)程序的編制、修訂和實(shí)施控制，配合相關(guān)程序的貫徹實(shí)施。3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度落實(shí)監(jiān)控工作。4．參加一級(jí)項(xiàng)目和預(yù)控省優(yōu)及以上工程項(xiàng)目（外埠工程可委托分公司）的主體分部的質(zhì)量核定和竣工評(píng)定。5．對(duì)一級(jí)項(xiàng)目和預(yù)控省優(yōu)及以上工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況組織檢查。6．建立不合格品臺(tái)帳，定期對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出預(yù)防措施并跟蹤檢查。7．負(fù)責(zé)推廣和管理QC小組活動(dòng)。8．負(fù)責(zé)調(diào)查與處理公司的重大質(zhì)量事故。五、計(jì)量管理1．負(fù)責(zé)在公司貫徹執(zhí)行有關(guān)計(jì)量工作方面的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司計(jì)量單位使用的合法、一致。2．負(fù)責(zé)三體系程序文件中主責(zé)程序的編制、修訂和控制，配合相關(guān)程序的運(yùn)行實(shí)施。3．負(fù)責(zé)定期對(duì)本系統(tǒng)程序執(zhí)行情況及制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4．負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司A、B類(lèi)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，制定儀器年度周檢計(jì)劃，對(duì)公司主要儀器的檢定、使用、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。5．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)計(jì)量?jī)x器的優(yōu)化、購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢等申請(qǐng)手續(xù)。6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司因計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)而引起的計(jì)量糾紛。7．負(fù)責(zé)公司資質(zhì)授權(quán)范圍內(nèi)的計(jì)量器具檢定與校準(zhǔn)。8．負(fù)責(zé)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的檢定、使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理。六、科協(xié)工作1．負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司科協(xié)的有關(guān)決議和布置的有關(guān)任務(wù)。2．負(fù)責(zé)制定本分會(huì)的工作計(jì)劃。3．負(fù)責(zé)組織本會(huì)優(yōu)秀論文、工法的評(píng)審。推薦論文、工法參加集團(tuán)公司科協(xié)評(píng)審。七、試驗(yàn)管理1．負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)系統(tǒng)的全面管理工作，確保三體系在試驗(yàn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2．負(fù)責(zé)對(duì)分公司及專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室工作的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)并定期監(jiān)督檢查。3．負(fù)責(zé)組織公司試驗(yàn)系統(tǒng)例會(huì)，傳達(dá)公司精神，組織學(xué)習(xí)試驗(yàn)系統(tǒng)的新規(guī)范及新技術(shù)。4．負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)設(shè)備的調(diào)撥工作，制定公司試驗(yàn)系統(tǒng)年度試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。5．負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備的計(jì)量鑒定工作及分公司、項(xiàng)目部的非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的檢定工作。6．完成公司下達(dá)的新材料、新產(chǎn)品、