生活污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)項目施工組織管理方案一、施工組織機構(gòu)1.1施工管理體系圖施工管理體系圖1.2安裝工程項目經(jīng)理部：按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項目經(jīng)理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同，同時簽定施工項目管理責(zé)任書，針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計劃統(tǒng)計、人才、計量、交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項目經(jīng)濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目的總體部署精神，下組織落實具體的工作，逐級控制，逐級負責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能。為保證管理人員充足到位，在本次投標(biāo)中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責(zé)人1人。項目部設(shè)置專人行使工長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、會計等職責(zé)。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標(biāo)的負全面責(zé)任。同時公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負責(zé)工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順利完成。1.3崗位職責(zé)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度；協(xié)助項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資源方面上對項目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收；審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。1.3.2項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.3.3項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。具體處理本工程的所有質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。1.3.4施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。1.3.5安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。1.3.6材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。1.3.7質(zhì)檢員以身作則，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，大公無私地對相關(guān)工作進行規(guī)范檢查，真實及時地作好相關(guān)記錄。按期向公司作出工作匯報，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。檢查公司各崗位人員是否按時到崗并是否履行各自職責(zé)，認真負責(zé)、忠于職守。檢查公司各項規(guī)章制度的落實狀況和重大任務(wù)的完成進度及質(zhì)量狀況。熟悉公司員工處罰條例的各條規(guī)定，對有損工作的行為進行必要的處罰，以達到教育本人，警示他人，糾正錯誤的目的。掌握市場物價信息，監(jiān)督檢查公司物資進購質(zhì)價狀況。1.3.8造價員編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。協(xié)助財務(wù)進行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。二、施工目標(biāo)根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成。2.1施工項目控制目標(biāo)的制定程序：2.2施工項目目標(biāo)控制的全過程2.3本工程的管理目標(biāo)：本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良；本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?80日歷天，力爭提前；本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達到國家、四川省和某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、施工管理主要內(nèi)容3.1全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標(biāo)達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。3.2技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制;技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制度目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施。3.3計劃管理3.4標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。3.5材料管理根據(jù)工程進度計劃編制月、季材料計劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度四、施工資源投入計劃4.1勞動力主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。4.2施工機械準(zhǔn)備好全部滿足施工需要的運輸機具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。配置一批最新式輕便型進施工機具、小型電動工具、手工工具。施工機具、工器具、檢測試驗設(shè)備按計劃準(zhǔn)時進場。主要施工機具計劃見附表。4.3物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進場。首批配合土建預(yù)留、預(yù)