基于戰(zhàn)略角度的五糧液集團財務狀況分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u20459基于戰(zhàn)略角度的五糧液集團財務狀況分析案例 119546摘要 11243一、引言 232609二、相關概念闡析 223392（一）戰(zhàn)略管理相關理論 232160（二）財務報表分析相關理論 326972（三）戰(zhàn)略與財務分析結合的意義和作用 53872三、五糧液集團的概況 6413（一）五糧液集團簡介 625275（二）五糧液集團SWOT分析 610699四、五糧液戰(zhàn)略角度下的財務分析 86349（一）五糧液的戰(zhàn)略選擇 813540（二）財務分析 917469（三）案例總結 1320101五、戰(zhàn)略角度下財務狀況分析的建議 147460（一）制定完善的體系 1426002（二）加強各個部門之間的協調與溝通 1414683（三）提高管理層對財務分析工作的重視程度 156390（四）加強企業(yè)的財務風險管控 15688六、結論與展望 158086[參考文獻] 17摘要面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)唯有管理好內部情況，方能以不變應萬變，更好的適應其所處的市場環(huán)境。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理出現，能夠更好地幫助企業(yè)研究和設計一個適合于企業(yè)發(fā)展的各種經營策略，根據其所處的市場環(huán)境和需求，制定科學有效的戰(zhàn)略解決方案。財務報表作為理論上的基礎,能夠對企業(yè)一段時間內財務情況進行較全面的分析，有利于企業(yè)的高層了解企業(yè)的實際運營情況，并對存有的問題做出相應的決策。本文圍繞五糧液集團股份有限公司的經營情況展開，運用SWOT分析法對五糧液集團股份有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析。本文通過對該集團近三年的財務報表數據，對集團的各個方面都進行了全面分析，并在戰(zhàn)略層面為投資者提供一個較為合理的投資建議。關鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略財務狀況投資收益五糧液引言市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)只有能夠適應來自內外的環(huán)境的挑戰(zhàn)，才能在嚴酷的市場環(huán)境中存有一席之地。為確保其能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)也應做出相應的改變，順應時代的潮流，并結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀與其所處的內部與外部環(huán)境作為判斷依據，制定科學、合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展與其所處環(huán)境密切相關，在這個復雜且競爭激烈的經營環(huán)境的新時代背景下,各國的企業(yè)不得不適應時代背景，從戰(zhàn)略思維的角度看待問題，改善內部環(huán)境，做好市場調研工作，做出相應的改變。對此，實行財務戰(zhàn)略管理有助于保持企業(yè)的競爭力，不僅可以推動企業(yè)財務目標發(fā)展，還能保障其目標規(guī)劃的有效落實，是企業(yè)在新時代下進一步發(fā)展的有利幫手。然而，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是極為復雜多變的，僅靠單一的財務指標明顯缺乏科學性和全面性，很難全面地分析企業(yè)目前切合實際的發(fā)展狀況，必須以戰(zhàn)略為目的，財務分析為手段，從而更好的為管理者對企業(yè)的生產經營活動做出全面且長遠的決策提供科學有效的數據支持。因此,本文以五糧液作為研究對象,通過其近三年的財務數據,將財務報表分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析相結合,深層次地剖析財務指標背后的影響因素,以提高企業(yè)相關者的經營效率和投資效率,因而具有一定的現實指導意義。相關概念闡析（一）戰(zhàn)略管理相關理論1.戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在一定時期內的具有全面、長遠性的經營規(guī)劃[1]。是為了實現一個企業(yè)的任務和使用戰(zhàn)略目標,科學有針對性地研究和設計一個適合于企業(yè)發(fā)展的各種經營活動,根據其所處的市場環(huán)境和需求,制定的一個戰(zhàn)略決策。是一個能夠控制其企業(yè)戰(zhàn)略實施情況的一個動態(tài)管理過程，幫助企業(yè)實時把握情況，更好地推動企業(yè)發(fā)展。2.戰(zhàn)略管理的特征戰(zhàn)略管理特征有：高層次、綜合性、效能性、動態(tài)性。（二）財務報表分析相關理論1.財務報表分析的概念企業(yè)財務報表分析的概念有狹義與廣義之分[2]。狹義的財務分析概念，是指通過財務比率分析等財務分析方法，以一家企業(yè)向外部客戶提供的報表數據作為其主要依據,對一家企業(yè)各方面能力都做出準確的判斷、分析。從而為企業(yè)財務報表使用者的正確進行經濟管理決策行為提供了重要的財務信息支持。廣義的概念以此觀點作為一個理論上的基礎,進行了更廣泛的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與發(fā)展前景及企業(yè)投資價值的分析,等等。2.財務報表分析的基本方法（1）結構分析法結構分析法揭示了各個組成項目之間的相對地位及其所在總體架構上的相互關系,以便于企業(yè)分析比較同一財務報表內各個組成項目變化的適宜性,判斷和得出相關財務行為的變化趨勢。（2）趨勢分析法趨勢分析法是通過計算環(huán)比或定基，預測未來發(fā)展趨勢的方法。目的在于初步確定可能引起企業(yè)是財務數據發(fā)生變動的主要項目活動。進而判斷出企業(yè)變動趨勢的基本性質是否符合企業(yè)發(fā)展需求，并對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出預判。（3）比率分析法比率分析法是常用的方法，通常用兩個不同類型的數據進行比較，根據需要了解的信息計算目標企業(yè)的比值，例如資產負債率、銷售利潤率等都是常用的比率。它揭示了財務報告期內，各個有關的財務項目之間的相互關系。能夠把一般條件下不可比指標直接轉換可以互相進行比較的財務指標,將復雜的財務信息數據進行精煉簡化,以有利于財務數據的分析,使它們在財務決策中能夠得到有利支持。（4）比較分析法比較分析法即通過各個數據的對比，找出其中所蘊含的規(guī)律性信息及兩者差別。在進行比較時，所選取的比較標準在其計價基礎、期間、計算口徑等方面都應該保持一致。以確保比較對象之間的可比性。（5）項目質量分析法項目質量分析法能夠對一個企業(yè)各個項目進行綜合的分析、評價,最后對企業(yè)的財務狀況質量做出一個整體的判斷。對于每一家企業(yè)來說,其重大項目和非正常項目都會因為企業(yè)所處的產品或者服務行業(yè)、自己的經營策略等因素的選擇,以及實際開展業(yè)務的環(huán)境不同而與之有所差別,因此每一家企業(yè)在充分運用項目的質量分析方法對其進行評估和分析時,需要綜合評估的項目也許不同。財務分析的應用方法和分析工具有很多，其實際應用的分析方法主要依據財務分析人員的使用目的進行確定的。最終通過直觀、人性化的形式(例如：報表、圖文報告等)將分析結果呈現出來。在運用一些數據分析方法對這些數據結果進行了綜合分析時，還需借助多方面的數據參照值,以保障分析結果的準確性。本章主要考慮到財務比率分析,能夠有效地消除對投資規(guī)模的直接沖擊,用于分析比較不同財務類型投資企業(yè)的實際投資活動收益和財務風險,從而更好的幫助各類信息使用者做出正確的決策。因此,選用比率分析法對五糧液集團進行分析。（三）戰(zhàn)略與財務分析結合的意義和作用實施財務分析和策略整合十分必要。一個原因是由于目前我國的企業(yè)需要同時在國內和國外兩個市場上與其他的競爭對手進行激烈的競爭。這要求企業(yè)需要有開放的視野,不能僅停留于以往的經營和財務狀況。并通過分析我國現有，和潛在的競爭對手,從而判斷出一個企業(yè)未來的生存與發(fā)展是至關重要的。二是企業(yè)將外部資源整合到組織內部的前提之一就是對其他組織內部資源進行分析。只有在內外資源發(fā)生了相互作用后,才可以將外部的資源完全整合成為內部的資源。因此,雖然戰(zhàn)略管理的目標著眼于解決企業(yè)的長遠性和戰(zhàn)略全局性問題,但是它也必須始終立足于企業(yè)內部的資源,尤其是財務人力資源,需要得到企業(yè)財務策略的幫助和支撐。財務報表信息系統(tǒng)是企業(yè)內部人力資源流動的主要載體,它們都是實施企業(yè)戰(zhàn)略需要依靠的基本信息。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務分析更多地指向的就是企業(yè)財務報表分析,通過一系列相關的財務信息對一個企業(yè)以往財務情況和其經營結果進行了評價。其目的主要是為企業(yè)財務的決策、規(guī)劃和風險控制工作提供了支持。但是,企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要財務人員更加注重對于企業(yè)的經營戰(zhàn)略等各種表外因素的綜合分析,通過對企業(yè)戰(zhàn)略和財務分析的有效結合,為實現企業(yè)戰(zhàn)略的決策工作提供了信息和技術支持。五糧液集團的概況（一）五糧液集團簡介五糧液集團正式成立于1997年,其文化底蘊深厚，擁有"中國酒王"之稱。前身是以從事五糧液和其他公司一系列品牌葡萄酒的產品研發(fā)設計生產和市場銷售以及經營管理服務項目為主,現代工程機械裝備制造業(yè)、現代交通物流、橡膠制品等多個行業(yè)走向多元化融合發(fā)展,并且由于擁有深厚的現代企業(yè)管理文化而發(fā)展形成的特大型企業(yè)現代化的企業(yè)管理集團。（二）五糧液集團SWOT分析SWOT分析法是一種態(tài)勢分析法[3]。通過對內外環(huán)境的調查，并依照矩陣形式排列，進行系統(tǒng)性評價、分析，從而選擇出最符合企業(yè)經營戰(zhàn)略的分析方法。運用各項環(huán)境調查分析研究的計算方法,分析結果得出了一個公司目前環(huán)境所處的各個外部環(huán)境能力因子,即目前公司的各個外部環(huán)境能力因子和內部綜合競爭力因子。外部環(huán)境影響因素主要分為包括外部市場經濟機會限制因素和外部環(huán)境威脅性兩個因素,屬于一種客觀性的不利因素,內部治理環(huán)境因素主要分為包括我們公司的自身優(yōu)勢和外部弱點兩個因素,它們都可能是我們一個公司在其持續(xù)生存與健康發(fā)展中自身所沒有可能直接存在的積極和負面影響因素,屬于一種主動性的不利因素。1.優(yōu)勢(strengths)五糧液集團在白酒行業(yè)優(yōu)勢明顯,是公認的濃香型酒業(yè)的領先者。是當今時代我國最具具有歷史意義和最具代表性的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)酒精企業(yè)品牌,始終堅持秉承著大力弘揚傳統(tǒng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)民族酒精企業(yè)文化,追求卓越企業(yè)自主創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨,提升了其自身品牌價值、企業(yè)形象和對中國品牌的深遠影響。2.劣勢(weaknesses)五糧液集團旗下涉及的行業(yè)眾多,除白酒行業(yè)外，還涉及了服裝行業(yè)、橡膠行業(yè)、物流行業(yè)等多項行業(yè)。但不同行業(yè)適用的管理模式不同，該企業(yè)缺乏有效的企業(yè)品牌治理模式，大大限制了企業(yè)的發(fā)展。同時，其對經銷商的監(jiān)督力度不強,沒有建立起合理的企業(yè)管理制度，也對企業(yè)進一步拓展帶來重大影響。3.機會(opportunities)在我國，飲用白酒的人口數量非常龐大。隨著居民生活和消費水平的提高,消費者會更加關注其購買產品的品牌與質量。同時,國外的資本的看好,中國白酒也逐漸進入外國友人的視野，這為我國白酒行業(yè)的打開國門、對外發(fā)展帶來更大的可行性。國家政策層面，政府正在加強對我國白酒產品行業(yè)的扶持和鼓勵力度。有了國家政策的扶持，無疑是對白酒行業(yè)的發(fā)展帶來極大的便利。在國家的扶持下提升自己的區(qū)域性競爭能力和全球性影響力,完善創(chuàng)新型產業(yè)平臺體系的建設，對于出口高檔白酒無疑會是一個很好的機遇。4.威脅(threatens)白酒飲品，喝多傷身。隨著居民健康安全意識的提高，以及相關單位進一步加強對產品質量的管控，迫使白酒產品行業(yè)放緩發(fā)展節(jié)奏。而對白酒行業(yè)的監(jiān)督主要是執(zhí)行地方政府和白酒產品質量認證委員會,容易出現管理失效、缺少約束,甚至導致部門之間相互推諉、沒有人負責的局面。同時,其他飲料酒類也被廣泛作為各類白酒的主要消費替代品,分割和去掉了一部分的酒類消費者群體市場。其中一些中青年消費群體，相較白酒，會更傾向于喜愛各類啤酒、葡萄酒、洋酒、水果酒等其他酒類。消費者的喜好及消費習慣也使市場逐漸呈現出了更加多樣化的發(fā)展趨勢。五糧液集團擁有獨有的自然生態(tài)環(huán)境，是我國最具代表性民族品牌之一，這都是其他企業(yè)難以匹敵的優(yōu)勢，而其現有的管理模式上的劣勢能夠經過后期改善。居民消費水平的提高，更是給白酒市場帶來更大的機會。綜上分析，五糧液的自身優(yōu)勢和市場機會更為突出，適用于增長型的戰(zhàn)略,應該充分利用自己的品牌、規(guī)模等優(yōu)勢,加強并購和擴大市場。五糧液戰(zhàn)略角度下的財務分析（一）五糧液的戰(zhàn)略選擇1.五糧液集團的戰(zhàn)略總目標企業(yè)立足新的發(fā)展理念，緊緊圍繞“三性一度”，力做強主業(yè)、做大平臺。不忘使命，堅守核心價值理念，不斷優(yōu)化產品結構，力爭世界一流企業(yè)。2.五糧液集團的總體戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略的本質是塑造未來，集團的總體戰(zhàn)略也被稱之為公司層戰(zhàn)略。而總體戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略里至關重要的一個環(huán)節(jié)，是一個關節(jié)點。其原理是按照企業(yè)的目標,始終不忘使命，堅守著自己的核心價值理念。判斷出企業(yè)在市場中最具競爭能力的經營領域,合理地配置自己的資源，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”，以滿足消費者日常需求為最大目標。根據五糧液的現有情況，在三種戰(zhàn)略類型中，其更適用于實施發(fā)展策略。五糧液集團在我國國內已取得一定的知名度和顧客滿意度,且旗下涉及多方面領域，實行發(fā)展戰(zhàn)略。在生產過程當中，其釀酒所需的各種糧食與其他農產品原料及其包裝，均由自己旗下公司直接經營負責，并嚴格落實高質量的發(fā)展要求。因原材料由旗下公司負責，有利于企業(yè)在實際生產經營過程中，嚴格控制各個流程是實行，進一步推進供給側結構性改革，環(huán)環(huán)監(jiān)督，降低成本，從而為生產出的商品質量得到保證。除產品質量的保障，該公司企業(yè)自身也已經具有較強的技術研發(fā)和企業(yè)生產經營管理創(chuàng)新能力。通過充分利用企業(yè)自身現有市場的核心競爭力和優(yōu)勢對其相關產品進行創(chuàng)新開發(fā),有利于企業(yè)吸引更多客戶前來購買其新產品。多元化是把雙刃劍。因此，企業(yè)在進行多元化的投資過程中一定要充分考慮多方面因素,從而保障多元化的成功，為企業(yè)邁入世界500強提供保障。（二）財務分析1.償債能力指標變化分析表4-1五糧液集團近三年償債能力相關數據表項目/年份2018年2019年2020年短期償債能力流動比率3.7723.21723.9552速動比率3.20242.76173.444現金比率（%）236.4327210.5533263.5718長期償債能力資產負債率（%）24.362628.479122.9469產權比率（%）29.205739.469329.4889（數據來源于新浪財經：償債能力反映了集團的財務狀況和經營成果，是集團能否健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵[4]。由表4-1可得，五糧液集團在2017年至2020年的流動比率和速動比率都相對平穩(wěn)，而現金比率的變動有點大。三者數值已遠高于制造業(yè)中的最優(yōu)值2、1、0.2，說明其短期償債能力較強。根據表4-1，該集團近三年的資產負債率均在20%-30%范圍內，遠低于行業(yè)平均值50%-60%。根據其提供的企業(yè)總資產中借貸資金所占比例的信息可得，該集團的長期償債能力較強，然財務風險相對較低。2019年的產權比率相較2018年上漲了10%，但在2020年又回到29%附近。一般產權比率標準值在1.2，而五糧液近三年的產權比率已遠低于標準值1.2?？傮w看來,五糧液集團的償債能力較強,符合它的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.運營能力指標變化分析表4-2五糧液集團近三年運營能力相關數據表項目/年份2018年2019年2020年存貨周轉率（次）0.93831.00511.1009存貨周轉天數（天）383.6726358.1733327.0052應收賬款周轉率（次）337.9489382.9010651.5761應收賬款周轉天數（天）1.06520.94020.5525流動資產周轉率（次）0.56620.57360.5761流動資產周轉天數（天）635.8177627.6151624.8915固定資產周轉率（次）7.57588.80309.5596總資產周轉率（次）0.50990.52070.5204總資產周轉天數（天）706.0208691.377691.7756（數據來源于新浪財經：企業(yè)營運能力是反映企業(yè)經營的運轉能力和管理運用資源的效率高低[5]。由表4-2可以看出，五糧液集團的近三年的存貨周轉率上下浮動不大，且有所上升，說明其存貨周轉能力有所改善，也側面體現了其存貨管理制度正在逐年完善。另外，因茅臺的數量有限但其在市場的熱度居高不下，便有人將視線轉移到五糧液上，故意大批量囤貨，等待五糧液升值到一定高度時牟取暴利，從而導致五糧液集團的存貨周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率均處于較低的水平。因2020年的疫情，我國多家企業(yè)都面臨經營困難的窘境，甚至有多個中小企業(yè)因此倒閉，就算是大企業(yè)也深受影響，五糧液集團在2020年的應收賬款周轉率相較前兩年有著超大幅度的增長。同時，其近三年的流動資產周轉率近乎平穩(wěn)，從2017年的0.5662至2020年的0.5761也有著小幅度的上升。而其固定資產周轉率近三年也呈上升趨勢，且變動幅度相較于流動資產周轉率而言更大些，約其10倍的變動。整體看來，五糧液集團的運營能力較強，仍有發(fā)展空間。3.盈利能力指標變化分析表4-3五糧液集團近三年盈利能力相關數據表項目/年份2018年2019年2020年與銷售有關盈利能力銷售毛利率（%）73.8074.4674.16銷售凈利率（%）35.0736.3736.48主營業(yè)務利潤率（%）59.0460.5260.04主營利潤比重（%）127.02125.83124.34與投資有關盈利能力總資產凈利潤率（%）17.8818.9418.99凈資產報酬率（%）35.2335.4934.19凈資產收益率（%）22.8025.2624.94凈資產收益率-攤?。?）21.0823.4223.28盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力[6]。由表4-3可知，五糧液集團2018年-2020年的各個盈利指標都相對平穩(wěn)，有穩(wěn)步上升的趨勢，穩(wěn)定的獲利能力使其在行業(yè)中脫穎而出。截止2020年底，五糧液凈資產收益率遠高于釀酒行業(yè)平均值14.02%，說明其運營方式很有效，多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略是實施有較為成功，使得企業(yè)整體的盈利能力增強。4.成長能力指標變化分析表4-4五糧液集團近三年成長能力相關數據表項目/年份2018年2019年2020年主營業(yè)務收入增長率(%)32.6125.2014.37凈利潤增長率(%)39.1929.8414.73凈資產增長率(%)19.1016.8615.33總資產增長率(%)21.3923.587.052020年的疫情給全球各個企業(yè)都帶來了巨大影響，由表4-4可知，各項增長率均在2020年出現滑坡是下跌，其中以總資產增長率變動最為明顯。從表4-4中可以看出，在2018年和2019年的總資產增長率均超過20%。然疫情影響，該公司在2020年的總資產增長相較往年，出現了斷崖式下跌，僅有7.05%的增長。然而，面對嚴峻的市場環(huán)境，五糧液集團能夠做到各項成長指標正向增長，整體說明，其自身的調節(jié)恢復能力很高，成長能力較強。5.投資收益指標變化分析表4-5五糧液集團近三年投資收益相關數據表項目/年份2018年2019年2020年市盈率13.523329.179156.7691市凈率3.27256.834713.2178每股收益-調整后（元）3.47404.48305.1410每股凈資產-調整后（元）16.355919.139222.0800（數據來源于東方財富網：市盈率是用來比較某公司的股價被高估或者低估的指標[7]。制造業(yè)的安全市盈率為2０倍，五糧液的市盈率變動幅度較大，除了市場本身發(fā)展不成熟的因素之外，還有公司發(fā)展也存在不穩(wěn)定因素，為在市場中尋找合適的定位和發(fā)展方向，公司的各類決策時時刻刻影響著股價的高低。市凈率在３-10之間是一個比較合理的范圍，越小，說明股票的市價越接近于其賬面價值。由表4-5可知，該公司市凈率逐年增長，2020年時甚至超過10倍，說明其股票的市價與其賬面價值有可能出現較大的偏差，投資需謹慎。每股凈資產，是衡量一個公司資本雄厚或薄弱狀況的指標。根據表中數據可知，近三年來五糧液集團每股凈資產呈穩(wěn)健的上升趨勢，截止2020年12月，五糧液的每股凈資產22.08元，位白酒行業(yè)第三，說明其抗打擊的能力較強。（三）案例總結通過以上對五糧液集團償債能力等五個方面的綜合性分析，可以初步判斷，五糧液集團目前所采取的戰(zhàn)略模式和經營方式是較為成功的。五糧液集團是我國濃香型白酒的典型代表。其在社會文化等各個領域都有得天獨厚的優(yōu)勢，是公認的中國高端的一線品牌。因此，建議五糧液集團對內外實際情況進行全面分析，積極利用其獨有的品牌、文化等優(yōu)勢,適當地并購其他優(yōu)秀的企業(yè),進一步拓展其產業(yè)。一個企業(yè)存貨的管理水平，與該企業(yè)的盈利水平密切相關，對于白酒行業(yè)來說也是至關重要的。然而，五糧液集團的流動比率與速動比率差值較小，說明企業(yè)存貨數量低，產品銷售情況不錯，可以適當增加庫存，緊跟市場趨勢，做好預決算，以應對供不應求的情況。在大環(huán)境影響下，該企業(yè)2020年的應收賬款周轉率顯著提高，直接導致現金比率增加。而資產負債率過低，現金比率過高，均揭示了企業(yè)的種種弊端。五糧液近三年的現金比率均超過200%，明顯過高，從而也揭示了其現金類資產運用效率低的問題。意味著企業(yè)的流動負債沒有得到正確的利用,增加了企業(yè)在市場上的機會費用。同時，過低的資產負債率，說明其財務風險相對較低，容易導致企業(yè)擴張時可用資金過少，從而給企業(yè)的競爭力帶來嚴重影響。建議為五糧液集團應該合理完善企業(yè)的財務管理職能戰(zhàn)略，改變收賬的方式，和縮短應收賬款平均收賬期等一系列整改，從而有效地提高企業(yè)的運營效率，保障企業(yè)償債能力。合理利用自己濃香型白酒在行業(yè)領軍者的優(yōu)勢和地位,塑造了高端產品的形象,強化了品牌的影響力。內外整改，為后續(xù)進一步拓寬市場提供保障。在2018年-2020年的整個時期范圍內,通過對五糧液集團公司進行的財務報表分析與企業(yè)戰(zhàn)略性分析及其他因素綜合分析的研究方法,不僅可以發(fā)現五糧液集團的財務報表中所呈現出來的各種表面問題,更加深入多層次地剖析了該公司企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策。本文通過相關理論，結合實際案例對五糧液集團基于戰(zhàn)略角度的企業(yè)財務狀況進行分析，發(fā)現幾點不足之處，并在此提出建議。戰(zhàn)略角度下財務狀況分析的建議（一）制定完善的體系財務分析工作只有在健全的體系下，才能合理且充分地發(fā)揮出其真正的價值。對此，企業(yè)需制定出一個完善的體系對自己進行合理約束和科學管理，并進一步的提升該體系的多樣性。同時，找準自身的發(fā)展方向和核心品牌也十分重要。因此，企業(yè)應根據自己的實際情況，判斷自身目前所處市場環(huán)境下的發(fā)展階段，分析出自己在市場中的定位，及時根據自己是實際情況對該系統(tǒng)進行調整，從而讓財務分析的工作更好的為企業(yè)提供服務。根據SWOT分析法，五糧液的優(yōu)勢和機會明顯，適用于實施增長型戰(zhàn)略，同時應利用自身良好的品牌和規(guī)模優(yōu)勢，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，開拓新穎的銷售渠道，和創(chuàng)新性的開發(fā)體驗活動和口碑營銷，提升市場熱度，從百家企業(yè)當中脫穎而出。（二）加強各個部門之間的協調與溝通加強各個部門之間尤其是涉及采購、生產、銷售等部門的協調溝通。企業(yè)的財務分析結果若要達到切合實際的效果，就應該加強企業(yè)各部門之間的聯系性，加強溝通、密切合作，合理、高效地利用各項資產分配，方能實現利益最大化。經研究，發(fā)現五糧液集團財務戰(zhàn)略的不足有存貨數量低、現金類資產運用效率低、流動負債利用不充分。對此，財務分析工作人員應統(tǒng)一收集各個部門的數據進行管理，提高財務數據管理的集中性，為決策者做出正確決策提供切實合理的建議，做好事前預防、事中控制、事后總結等一系列工作。（三）提高管理層對財務分析工作的重視程度財務分析工作質量的高低，與企業(yè)管理者對其的重視程度有著密切的關系。提高財務工作的開展質量，離不開領導者的重視和以身作則。只要公司上下人員共同努力，彼此間互相監(jiān)督，打造出一個優(yōu)良的工作環(huán)境。定能為財務數據的真實性、準確性提供保障。（四）加強企業(yè)的財務風險管控重視一切能夠讓企業(yè)得到突破性成長的機會。在滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中所需的基本需要的前提下，適當關注企業(yè)資金動向及財務風險，加強其資金流向的控制力度。若能得到國家的政策扶持，無疑是給企業(yè)帶來更好的成長機會。因此，企業(yè)應主動參與到國家的大戰(zhàn)略之中，抓住時機加快企業(yè)成長的步伐。不斷完善企業(yè)的財務預算體系，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的信息支持。結論與展望綜上所述，在復雜多變的新時代背景下，企業(yè)應不斷提升完善自己，從戰(zhàn)略思維的角度看待企業(yè)面臨的各個問題。市場是多變的，還應實時做好市場的調研工作，把握市場最新、最真實的情況，及考