本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)工作學(xué)習(xí)報告【三篇】篇一

20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)支配了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成果，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特殊是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴(kuò)門店進(jìn)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區(qū)高度掩蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的進(jìn)展思路不動搖，堅持五年進(jìn)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，根據(jù)蜂窩式市場格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的詳細(xì)進(jìn)展目標(biāo)，我們會為了共同的幻想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與熟悉

一是從進(jìn)展角度。企業(yè)生存靠進(jìn)展，企業(yè)壯大靠進(jìn)展。在年會報告中最主要的精髓就是進(jìn)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們肯定有信念實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接打算了企業(yè)的生存與進(jìn)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增加企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康進(jìn)展。

二、貫徹落實報告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊

員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存進(jìn)展過程中對人力的需求。首先，掌握人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等供應(yīng)牢靠的信息和依據(jù)。其次，建立“人才梯隊”庫，通過有方案的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能消失的職務(wù)空缺，避開斷層現(xiàn)象。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必需對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能消失的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司將來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工把握并熟識公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用在實際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3、切實增加顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系

為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)省時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。

4、協(xié)作修訂考核制度

針對一線員工考核成果不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、協(xié)作連續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己的努力。

篇二

公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素養(yǎng)推動科學(xué)進(jìn)展》的工作報告。**項目部熱機(jī)公司召開大會，又對總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告仔細(xì)反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成果喜人，平安目標(biāo)實現(xiàn)、履約力量增加、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實、多產(chǎn)進(jìn)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成果的閱歷和體會。

其次，確立了20xx年為“以平安和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)進(jìn)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)進(jìn)展年?！?/p>

最終，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。

報告主題鮮亮，內(nèi)容豐富，為今后開展工作供應(yīng)了行動指南，思路更加清楚、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀進(jìn)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

20xx年定為公司科學(xué)進(jìn)展年，公司科學(xué)進(jìn)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造歡樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)進(jìn)展的基本愿景為：平安基礎(chǔ)堅固，管理精細(xì)有序，品牌洪亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)進(jìn)展是更好、更快、更穩(wěn)的進(jìn)展，更好進(jìn)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工的要求，供應(yīng)舞臺和機(jī)會是滿意員工成長與自我進(jìn)展的迫切需要，更快進(jìn)展是化解沖突、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)進(jìn)展。

總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)進(jìn)展的技術(shù)含量和學(xué)問含量。公司向管理型企業(yè)進(jìn)展，想要成為真正的管理者，除自身的素養(yǎng)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深化了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其樂觀性，發(fā)揮他自己的聰慧才智，呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能制造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝自己，逐步完善自我，只有把握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)進(jìn)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的方法解決問題，才能在這種簡單，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展，必需毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“平安高于一切”“平安管理無小事”的理念，切實筑牢平安基礎(chǔ)。

實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨方法、死方法都是不符合科學(xué)進(jìn)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完善。詳細(xì)工作中，依據(jù)實際狀況，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了平安進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以平安、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不行。從節(jié)約每一根焊條做起，盡量降低消耗，避開鋪張。

企業(yè)是一艘大船，承載著全部員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)進(jìn)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的仆人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)仆人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的全都，增加工作的主動性和制造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇三

20xx年1月公司召開了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳進(jìn)展年”為切入點(diǎn)，連續(xù)加大管理整合、推動聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)支配了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成果，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).進(jìn)展年”為核心的詳細(xì)進(jìn)展目標(biāo)，我們會為了共同的幻想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與熟悉

一是從進(jìn)展角度。企業(yè)生存靠進(jìn)展，企業(yè)壯大靠進(jìn)展。在年會報告中最主要的精髓就是進(jìn)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們肯定有信念實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接打算了企業(yè)的生存與進(jìn)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高了管理水平，增加了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康進(jìn)展。

二、貫徹落實報告的重點(diǎn)措施

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團(tuán)隊

首先員工是企業(yè)的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素養(yǎng)，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺。其次，建立“人才梯隊”庫，通過有方案的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能消失的職務(wù)空缺，避開斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在將來職位的