本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁以競爭為話題的高考語文素材1.有人說：“哈佛，競爭殘酷的高校?！边@所高等商業(yè)學(xué)府不僅淘汰制度特別殘酷，而且連學(xué)習(xí)節(jié)奏也是很熬煎人的。

哈佛高校的競爭

在哈佛高校，對高級管理人才的培育可謂細(xì)心之至。這所高等商業(yè)學(xué)府不僅淘汰制度特別殘酷，而且連學(xué)習(xí)節(jié)奏也是很熬煎人的。假如一位才能平凡的人進(jìn)入了這所學(xué)府，同那些才華橫溢、刻苦堅韌的人在一起學(xué)習(xí)，他就會感到力不從心。為了適應(yīng)這里的學(xué)習(xí)節(jié)奏，全部的人都必需以優(yōu)異的成果畢業(yè)于這所聞名的私立高校(這所高校的教育水平通常比國立學(xué)院要高得多)，不惜任何代價在全部方面任何地方都爭當(dāng)?shù)谝幻?，“在運動中當(dāng)?shù)谝?，在學(xué)習(xí)上爭第一，在社會政治生活中成為第一”，這就是哈佛高校的口號，只有第一名才無愧于生活，才有資格享受美妙的生活。難怪有人說：“哈佛，競爭殘酷的高校。”

2.關(guān)心別人就是關(guān)心自己。競爭也要遵守嬉戲規(guī)章，競爭也要考慮社會效益，唯有如此，競爭才更具意義。

哈默的競爭原則

某一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，唯獨哈默石油輸出量明顯削減，這讓很多人特別不解。黑人記者杰西克?庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人假如知道，關(guān)照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他肯定會懊悔不迭。關(guān)照是一種最有力氣的方式，也是一條最好的路?！?/p>

3.“假如沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我或許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！泵绹膛苊麑⒖?劉易斯如是說。

擁抱對手

美國短跑名將卡爾?劉易斯，在第三屆世界田徑錦標(biāo)賽上，創(chuàng)下了9秒88的世界男子百米新紀(jì)錄。當(dāng)觀眾高呼劉易斯的名字，為他興奮得發(fā)狂時，他卻噙著眼淚與他的對手伯勒爾擁抱在一起。他對記者說：“假如沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我或許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！?/p>

4.不正值的競爭會給彼此都帶來不良的后果，從而成為“自殺式競爭”、“破壞性競爭”、“毀滅性競爭”

“殺價見骨”的惡果

島內(nèi)旅游業(yè)再曝出的丑聞：臺灣臺東縣太麻里白沙灣餐廳，8日被離職員工爆料稱，餐廳將客人用過的剩菜回收后，再重新拼盤賣給大陸旅行團(tuán)的客人食用。爆料者還供應(yīng)了14分鐘的手機(jī)攝像資料以佐證。太離譜的還不僅這些。近年來，隨著赴臺旅游的大陸團(tuán)組越來越多，由于旅游而出的狀況也時有耳聞，并且聽上去都很離譜：去花蓮旅游需帶平安帽，不然就會有生命危急;由于遇到暴雨，大陸游客乘坐的巡游車被沖入大海;大陸游客走在臺北街頭，被頭頂?shù)踯嚿系粝聛淼臇|西砸死……觸目驚心的事實，讓不知情的人還以為這是加入了什么冒險之旅。

島內(nèi)旅游界人士表示，“這是大陸團(tuán)削價競爭的惡果?！彼貏?chuàng)了臺灣的觀光形象。高雄市觀光協(xié)會理事長黃金祥說，開放陸客赴臺觀光以來，業(yè)界削價競爭，團(tuán)費每況愈下，最直接的就是旅游品質(zhì)下降。

據(jù)說，一般旅行團(tuán)餐飲報價每人每天約100元至150元(新臺幣，下同)，每餐每人不到50元。目前大陸擔(dān)當(dāng)赴臺游業(yè)務(wù)的旅行社有200余家，爭相攬客時就已經(jīng)是流血價了，臺灣業(yè)界再向大陸接團(tuán)，價格“更是殺到見骨”。

5.在這個布滿競爭的社會中，記住要跑得快，別人跑得更快。就像獅子與羚羊的故事一樣，所以無論強(qiáng)者還是臨時的弱者，都要勇往直前。只有不斷地適應(yīng)競爭，才能贏得更大的成功。

獅子與羚羊

在“蒙?！惫緯h室里，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“早晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道，新的競賽就要開頭。對手仍舊是跑得最快的獅子，要想活命，就必需在競賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，假如他跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣。當(dāng)太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!”

6.電商沖擊線下，傳統(tǒng)渠道備受煎熬，激發(fā)廠商沖突，沖突的焦點集中在兩方面：產(chǎn)品和價格。于是他們在市場競爭中不斷尋求新路。一類是開頭建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務(wù)體系。另一類是將電商當(dāng)作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。

步步高正式進(jìn)軍電商開啟湖南新商業(yè)競爭格局

20xx年10月16日，步步高集團(tuán)正式發(fā)布電商戰(zhàn)略，以全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O和雙線零售的方式，打造“湖南版阿里巴巴”。

根據(jù)步步高最新O2O全渠道戰(zhàn)略，估計電子商務(wù)平臺將于12月26日正式上線啟動，誓做“湖南版阿里巴巴”。

至此，湖南幾大本土零售巨頭友阿、通程、步步高、歡樂購均“觸網(wǎng)”。在湖南網(wǎng)購快速增長，而網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模相對靠后的狀況下，隨著這些巨頭的全面發(fā)力，一種全新的商業(yè)競爭格局由此開啟。

傳統(tǒng)零售巨頭紛紛觸網(wǎng)，除了追逐潮流，更是形勢所迫。

“實體零售企業(yè)在過去的三年，不堪重負(fù)”，王填表示，從20xx年，傳統(tǒng)的零售商一反高速增長的趨勢，增速開頭下滑，尤其是規(guī)模零售企業(yè)在20xx年的增速更是下降到了10%以下。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)零售交易額卻在快速增長。商務(wù)部最新召開的“電子商務(wù)”專題發(fā)布會顯示，今年上半年我國新增網(wǎng)購用戶2889萬，總數(shù)已達(dá)2.71億人，20xx年我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)1.31萬億元，同比增長67.5%。

當(dāng)前實體零售商的線上實踐有兩個明顯的趨勢：一類