202X202X二次元服裝定制商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書目錄請在這里輸入單位/組織名 -3-一、項目概述 -3-1.1公司簡介 -4-1.2來源及需求 -4-1.3目標顧客群體 -4-1.4項目優(yōu)勢 -5-二、市場分析 -5-2.1我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 -5-2.2cosplay服裝市場現(xiàn)狀 -6-2.3我國Cosplay行業(yè)痛點 -7-2.4Cosplay服裝行業(yè)PEST分析 -8-三、產(chǎn)品或服務 -9-3.1產(chǎn)品概述 -9-3.2產(chǎn)品特點 -9-3.3產(chǎn)品項目 -10-四、營銷策略 -10-4.1消費市場 -10-4.3微信營銷 -11-4.4線下戰(zhàn)略聯(lián)盟 -11-4.5五年內發(fā)展計劃 -12-五、人力資源管理 -12-5.1團隊介紹 -12-5.2公司初期的組織結構 -13-5.3激勵方案 -13-六、財務分析 -17-6.1預計收益 -17-七、融資計劃 -20-7.1資金需求 -20-7.2資金用途 -20-7.3股權退出 -20-7.4投資者監(jiān)管機制 -21-7.5股東權益與分紅 -22-八、風險管理 -22-8.1政策風險 -23-8.2財務風險 -23-8.3管理風險 -23-請在這里輸入單位/組織名項目概述1.1公司簡介次元cosplay動漫服飾公司始終昂堅持以真誠、實在、創(chuàng)新、不放棄的價值觀，以實現(xiàn)“有個性，有夢想”的愿景。本公司的成立旨在引導人們用理性、正確的眼光看待cosplay，提升人們對開放文化的包容性和寬容心；提升cosplay行業(yè)的展業(yè)性，避免該行業(yè)松散、發(fā)展無序、效率低、商業(yè)化低的弊端；設計出因人而異的cosplay服裝、假發(fā)和道具，做到精誠到位的服務，幫助更多玩家實現(xiàn)cos的快樂。1.2來源及需求近年來，Cosplay已經(jīng)逐漸成為部分地區(qū)青少年流行文化的主流。隨著cosplay漸成流行文化主流的同時，服裝、假發(fā)以及飾品等是困擾多數(shù)愛好者的重大困擾之一。大多數(shù)玩家是通過自己制作或在市場上購買相似單件再自己搭配組合而成。無疑上述無論是哪種方式都會花費玩家大量時間和較多的金錢，這給玩家?guī)砹溯^大壓力。這對玩家來說的壓力卻是市場提供的巨大商機。國內近年來的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢銳不可當，隨著這趨勢，cospla必定會成為青少年的流行文化主流。市場對專業(yè)致力于cospla服裝制作的廠家和商家的需求必定也會大增，動漫服飾行業(yè)的市場前景一片光明。1.3目標顧客群體客戶以學生為多（學生此階段經(jīng)濟消費能力相對較弱，但由于空閑時間多，且占據(jù)大部分客戶群體，視為主要客源之一）；其次是社會成員?（社會成員消費能力強，但空閑時間少，對于Cosplay方面花費時間精力相對少，視為第二大客源）；另外，Cosplay服裝產(chǎn)業(yè)也是最大的消費者1.4項目優(yōu)勢1、組合式運營模式Cosplay愛好者、動漫行業(yè)的開創(chuàng)者和同人創(chuàng)作者、網(wǎng)絡紅人、文化旅游產(chǎn)業(yè)。2、核心資源有黏性的客戶和迅速擴大的市場。3、多渠道通路網(wǎng)絡推廣、與動漫行業(yè)合作和線下漫展的多渠道宣傳、推廣及出售為一體的COSPLAY動漫服飾企業(yè)。市場分析2.1我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我國動漫出現(xiàn)在上世紀二十年代，經(jīng)歷了初期探索之后，動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直隨著中國的經(jīng)濟起起落落。2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我國動漫產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，迎來了飛速發(fā)展，不少學者指出，我國動漫產(chǎn)業(yè)即將進入“黃金時代”。在文化部“十三五”的發(fā)展改革規(guī)劃中也指出，加快發(fā)展動漫、游戲、創(chuàng)意設計、網(wǎng)絡文化等新型文化業(yè)態(tài)，支持原創(chuàng)動漫創(chuàng)作生產(chǎn)和宣傳推廣，培育民族動漫創(chuàng)意和品牌，扶持建設國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園區(qū)等，政策上的支持也在一定程度上促進了我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。截至2017年年底，我國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1500億元，2018年產(chǎn)業(yè)總值超過1700億元，據(jù)預測，該值在2020年將超過2200億元。動漫產(chǎn)業(yè)的基礎是動漫文化、創(chuàng)意文化、原創(chuàng)作品版權，廣泛涉及網(wǎng)絡、影視、音像、書籍、玩具、文具、服裝等行業(yè)的新興文化產(chǎn)業(yè)，以原創(chuàng)動畫為核心產(chǎn)生的相關產(chǎn)品和衍生品市場，是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的一部分。而Cosplay則是動漫產(chǎn)業(yè)最重要的衍生品之一，具有較高的商業(yè)價值，動漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展離不開Cosplay產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.2cosplay服裝市場現(xiàn)狀2019年cosplay服裝行業(yè)市場規(guī)模將達到1萬億元,預計同比增長49.6%。于國內及國外供需.情況短期難以達到平衡,cosplay服裝行業(yè)市場需求旺盛?！被ヂ?lián)網(wǎng)+”應用在cosplay服裝領域,為cosplay服裝帶來新的發(fā)展空間。在此基礎上,傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭激烈,企業(yè)通過提高戶體驗、提升效率等方式提高市場競爭率,為cosplay服裝行業(yè)提供新的增長空間。2.3我國Cosplay行業(yè)痛點我國Cosplay行業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，還存在較多問題。首先，我國Cosplay行業(yè)中的專業(yè)活動者較少，大多數(shù)以愛好為主，因此缺乏展業(yè)性，行業(yè)松散，發(fā)展無序、效率低、商業(yè)化程度低。Cosplay活動的主體為社團，社團的組織具有自發(fā)性，其成員以學生為主。Cosplay的受眾年齡段較窄，并且該年齡段普遍經(jīng)濟實力較弱。其次，Cosplay題材來源以美國和日本的作品為主，國內的原創(chuàng)作品較少，并且沒有完全得到開發(fā)。由于Cosplay本就依附于ACG文化，而就目前而言，我國的動漫根基不牢、游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后，也沒有專門針對Cosplay策劃產(chǎn)品，因此商業(yè)價值還有待開發(fā)。最后，Cosplay是比較小眾的文化，主流文化對其的接納有限，Cosplay愛好者、從業(yè)者以及社團或公司在宣傳時有一定社會文化阻力。針對以上問題，本文認為可以從以下幾點幫助Cosplay行業(yè)的發(fā)展。首先，文化思想的開放性需要一個較長的過程去培養(yǎng)，因此，對于Cosplay，主流文化應該倡導正確、理性地看待Cosplay，引導人們對文化的多樣提升包容性和寬容心。其次，國家政府或民間社團可以組織成立行業(yè)協(xié)會，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，進行產(chǎn)業(yè)整合，進而提升產(chǎn)業(yè)效率;此外還可以多組織比賽、擴大比賽規(guī)模和影響力，支持動漫和Cosplay衍生品交易。最后，就Cosplay行業(yè)內的人員來說，提高自身的素質，如身體素質、藝術鑒賞能力，一方面能夠吸引更多的受眾;另一方面有助于獲得社會的廣泛支持，促進行業(yè)健康發(fā)展。2.4Cosplay服裝行業(yè)PEST分析2.4.1政策因素中央印發(fā)的《cosplay服裝行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,明確要求到2020年cosplay服裝行業(yè)將增加30%,各地方出臺了地方政策,提.高行業(yè)滲透率。2019年cosplay服裝行業(yè)成為政策紅利的市場,國務院政府報告指出cosplay服裝行業(yè)將會有利于提高民眾生活質量。2.4.2社會因素傳統(tǒng)cosplay服裝行業(yè)市場門]檻低、缺乏統(tǒng)一-行業(yè)標準,服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與cosplay服裝的結合,縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等各類人群,逐步成為cosplay服裝行業(yè)的消費主力。2.4.3經(jīng)濟因素cosplay服裝行業(yè)持續(xù)需求火熱,資本利好cosplay服裝領域,行業(yè)發(fā)展長期向好。下游行業(yè)交易規(guī)模增長,為cosplay服裝行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2018年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%,居民消費水平的提高為cosplay服裝行業(yè)市場需求提供經(jīng)濟基礎。2.4.4技術因素科技賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G等逐步從--線城市過渡到2、3、4線城市，實現(xiàn)cosplay服裝行業(yè)科技體驗的普及化。cosplay服裝行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施I環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。產(chǎn)品或服務3.1產(chǎn)品概述首先，顧客填寫一份簡要表格提交于我們,讓我們了解到他們所需要這套服裝或道具,主要需要哪些花紋等設計元素及材質的布料;然后，我們會通過向顧客展示已有樣品、闡述不同布料與設計元素搭配的優(yōu)缺點及價格等,提出符合顧客心意的建議,最后由他自己選出心儀的布料并提出一些他想添加或刪改的設計意見，討論交流后選擇出服裝或道具完成最終樣式;最后確定顧客拿成品的約定時間時間，收取所選布料的成本及30%的做工費作為定金，在約定期間內保證完成服裝的設計和制作。我們在創(chuàng)業(yè)之初打算先慢慢深入，待有一定經(jīng)驗后，可與游戲、影視公司合作，為他們制作所需COSPLAY服裝及道具;但我們還是主要以熱愛COSPLAY的青少年團體為主要客戶對象，發(fā)展擴大大我們的產(chǎn)品及服務的范圍。先做一定宣傳，使我們公司在學生中一定印象后，其間我們也得細細分工、做好準備，便可以開業(yè)了。我想開業(yè)前需要4~5個月時間。3.2產(chǎn)品特點3.2.1針對性強。Cosplay玩家喜愛的動漫角色千差萬別，就是同樣的顧客不同的時間段的需求也是不同的,這就要求針對他們的需求而制作的服裝具有非常強的針對性。.3.2.2整體銷售。Cosplay扮演角色的基本要求就是相似度高，因此服裝往往是從到外的一整套，由于針對性強,不接受整套服裝中的某單件零售。由于件數(shù)較多，一定程度上降低了成本，保證了利潤。3.2.3華麗新潮。Cosplay最近幾年才快速發(fā)展，屬于新興事物。服裝以華麗為主，具有個性，非常新3.3產(chǎn)品項目1、游戲公司以及團體活動、演出等定制的cosplay服飾、假發(fā)、道具等2、網(wǎng)游公司游戲角色適用的服裝、道具及假發(fā)設計3、為cosplay服飾、假發(fā)、道具等的DIY客戶提供服裝面料及道具和假發(fā)原材料等營銷策略4.1消費市場做好天貓、拼多多、京東、等網(wǎng)絡平臺的官方旗艦店和與抖音、快手、小紅書等各類短視，在全國范圍內選擇好品質過硬的代加工的工廠及優(yōu)質的電商代運營的服務商之后，消費市場的營銷推廣則由代運營的服務商進行策劃推廣。4.2直播團隊公司的商品直播業(yè)務，將外包給傳媒直播代播運營公司，代播運營公司基本是按效果付費，賺傭金提成，這樣對公司不但沒開支，還再為公司再創(chuàng)造大量的價值。還有，通過網(wǎng)絡平臺與更多的網(wǎng)紅直播合作供貨，只要合作網(wǎng)紅一多，營收就能快速上去。4.3微信營銷建立“次元Cosplay”服務平臺公眾號，發(fā)布一些生活資訊、Cosplay涉及的內容以及提供Cosplay咨詢，為想要Cosplay者提供一定的信息服務或者其他的服務，增加其對公眾號的信任度。在之后的發(fā)布中還可以發(fā)布一些Cosplay開店的運營情況及收益情況，。4.4線下戰(zhàn)略聯(lián)盟建立“次元聯(lián)盟”利用可以賺錢的事實贏得有聯(lián)盟意向但還在觀望的聯(lián)盟商的信任，以及吸引更多的聯(lián)盟商。由于聯(lián)盟商的聯(lián)盟屬于裂變式的，只要聯(lián)盟一部分服裝省級及以上批發(fā)商或一部分服裝實體門店聯(lián)盟商，通過現(xiàn)有的聯(lián)盟商就能吸引大量的聯(lián)盟商，就能擴大聯(lián)盟市場，在眾多聯(lián)盟商當中再選1000家實體門店加盟商及100家電商加盟商，公司所有人員全力以赴的幫扶眾多的聯(lián)盟商及加盟商賺下更多的收益，成立公司自營電商店鋪事業(yè)部/聯(lián)盟部/實體門店加盟部/電商店鋪加盟部/直播團隊部/對接網(wǎng)紅直播部等7個事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立核算，也相當于一個子公司，每個事業(yè)部一年下來總利潤的50%屬于這個事業(yè)部再發(fā)展基金，另一半利潤的70%全部按貢獻大小分給整個事業(yè)部的所有人員，從收益分配上實現(xiàn)干活的拿大頭，為公司干也就是為自己干，能調動所有人的積極性/創(chuàng)造性/核潛力，公司志在幫扶大量的傭金收益上百萬的，一部分傭金收益上千萬的，一小部分傭金收益上億的，水漲船高，以便給投資股東創(chuàng)造更多的收益，公司也順變享些利，大踏步的把公司做上市。4.5五年內發(fā)展計劃4.5.1項目發(fā)展初期（1年之內）組建運營團隊，實現(xiàn)標準化經(jīng)營模式，建立變現(xiàn)渠道，計劃一年內實現(xiàn)盈利。4.5.2項目發(fā)展中期（2-3年）拓展公司計劃，實現(xiàn)多渠阿道覆蓋的經(jīng)營模式，發(fā)展品牌效應，預計占據(jù)10%的市場份額4.5.3項目發(fā)展后期（3-5年）成為行業(yè)內標桿企業(yè)，同時向海外市場發(fā)展。人力資源管理5.1團隊介紹主要成員目前主要為本校在校大學生和本校專業(yè)老師組成項目核心團隊，借助專業(yè)的師資優(yōu)勢，以“道相同，技互補”為原則建立，以知識結構互補合理，團隊配合默契有效，成員之間有著共同的價值觀、相同創(chuàng)業(yè)的夢想，并與Cosplay愛好者、動漫行業(yè)的開創(chuàng)者和同人創(chuàng)作者、網(wǎng)絡紅人以及文化旅游產(chǎn)業(yè)，共同為有定制產(chǎn)品需求的客戶提供定制服務；接cosplay服裝產(chǎn)業(yè)的定單等業(yè)務。團隊相互之間以特長與技能的互補性，各司其職、各施其責，能夠滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)對高層管理團隊各方面的要求。5.2公司初期的組織結構公司前期組織形式示意圖:公司初期采用直接制的組織結構模式，即企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的公司總經(jīng)理直接指揮和管理，各個部門總監(jiān)輔助總經(jīng)理完成管理工作。隨著產(chǎn)品推廣的擴大，應用范圍的擴增，第五年開始采用職能部型組織結構或其他更適用于大型企業(yè)的組織結構。5.3激勵方案5.3.1為員工提供滿意的工作崗位（1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協(xié)調等。（2）員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。（3）工作的內容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。（4）為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。告訴員工他們的工作前景是怎樣的，讓他們明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。（5）給予員工培訓的機會。時代在不斷的進步，墨守成規(guī)的思想必將會被社會所淘汰掉。5.3.2激勵性的薪酬政策的制定（1）在保證公平的前提下提高薪酬水平。員工關心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關心。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。（2）薪酬要與績效掛鉤。員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的。員工努力的越多，得到的回報也越多。（3）適當拉開薪酬層次。

反差對比可以建立更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。（4）績效工資：補貼＋月獎金＋半年獎＋加班費＋其它收入等組成。月獎金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例加班費計算公式:工作日:加班,10元補助，加班至21:00以后，按5元/時休息日:加班工資=(基本工資＋補貼)/22×200%×加班時間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資＋補貼)/22×300%×加班時間(天)新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）×月工資總額中途離職，若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。5.3.3設置具有激勵性質的福利項目（1）采取彈性福利制度。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。（2）保證福利的質量。本來發(fā)福利給員工是件好事，結果因為福利在質量上出了問題，反而會讓員工抱怨。那樣我們公司將得不償失了。5.3.4人性化的管理手段（1）授予員工恰當?shù)臋嗬F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。（2）目標激勵目標激勵是指通過設置恰當?shù)哪繕?，激發(fā)人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。（3）鼓勵競爭很多管理者害怕企業(yè)內的競爭現(xiàn)象，認為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。5.3.5營造有歸屬感的企業(yè)文化企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。①尊重員工。②強調人與人之間的協(xié)調合作關系，強化團隊協(xié)作。③鼓勵創(chuàng)新。財務分析6.1預計收益6.1.1聯(lián)盟商加盟聯(lián)盟商理由，能使服飾實體門店客流輕松返5倍，利潤輕松返3倍，公司在賣全新的新商業(yè)模式，（只需想加入聯(lián)盟商的服飾門店老板，一人支付1萬元，還給廠家?guī)卓钪鞔蚍b兩萬元的商品，最少能賣兩萬元，賣完再支付主打服裝貨款再補貨，需要像肯德基/麥當勞那樣，用戶關注線上店鋪支付，線下門店自提，以線下1平米的門店向線上相當與線下門店1000平米以上的生活館引流，例如：用戶關注線上店鋪支付，線下門店自提，用戶人人都能拉9個人關注線上店鋪，領一箱紅富士蘋果，隨線上店鋪其他訂單一塊發(fā)出，用戶購物也可找人代付，等等好多營銷插件，由眾多線下占1平米法國Jelukk服飾主打服裝的門店帶動線上1000平米以上生活館的銷售，以線下1平米的點帶動線上1000平米的面。聯(lián)盟商分享線上店鋪，不僅僅只賺1平米主打服裝的傭金，還能賺線上店鋪高達1000平米產(chǎn)生交易的傭金，傭金有30%，運用有贊第三方服務商簡營科技營銷，能輕松實現(xiàn)年銷千萬，先按小的年銷百萬計算，一個聯(lián)盟商年營業(yè)額100萬×30%傭金＝30萬。一年有傭金30萬元，如果這個連盟商A再對接20個聯(lián)盟商，1萬元*20%的一級傭金*20個聯(lián)盟商=4萬元，聯(lián)盟商A有4萬元的一級傭金，按銷100萬營業(yè)額計算，獲得2%的邀請傭金，一年的邀請傭金為100萬×2%×20個連盟商＝40萬元。對接一個聯(lián)盟商，一年的邀請傭金是2萬元，傭金關系設置是永久的，按十年計算，10年*2萬=20萬元，只要時間一長，對接一個聯(lián)盟商，10年的邀請傭金就有20萬元。若省級及以上批發(fā)商，對接100個聯(lián)盟商，1萬元*20%一級傭金*100個聯(lián)盟商=20萬元，一級傭金有20萬元，十年邀請傭金，2萬元*100個聯(lián)盟商*10年=2000萬元，十年有邀請傭金2000萬元。若對接1000個聯(lián)盟商，一級傭金有2000萬元，十年邀請傭金有2個億，能實現(xiàn)躺著賺錢，這是吸引那些大批發(fā)商愿益加入聯(lián)盟商的原因。聯(lián)盟商A推薦5個聯(lián)盟商回本，聯(lián)盟商A推薦的聯(lián)盟商B,聯(lián)盟商B也推薦5個聯(lián)盟商回本，聯(lián)盟商推薦B推薦的聯(lián)盟商C,聯(lián)盟商C也推薦5個聯(lián)盟商回本。5*5*5*5*5*5*5*5*5=195.3125萬個聯(lián)盟商，每個聯(lián)盟商先按銷100萬元計算，先按努力對接了10萬個聯(lián)盟商計算，10萬個聯(lián)盟商*100萬元=1000億，毛主席的星星之火，可以燎原，只要賣貨的聯(lián)盟商一多，營業(yè)額上去是很容易的事情，聯(lián)盟商也像似于淘寶聯(lián)盟的升化升級版。10萬個聯(lián)盟商一年的年營業(yè)額有1000億，10萬個聯(lián)盟商再選1000個加盟商，門店店鋪營業(yè)面積：50平米100平米，交40萬加盟費。外加店鋪租金也需加盟商承擔。店鋪營業(yè)面積100平米150平米，交50萬加盟費（外加店鋪租金也需要加盟商承擔）。6.1.2電商加盟商若平均一家電商店鋪平均一年能銷售0.5億的銷售額，那么0.5億×100家電商店鋪＝50億營業(yè)額。線下實體店鋪，用戶分享店鋪鏈接滿3萬元，一，除了有10%傭金3000元以外，還再格外送一輛電動自行車，若平均一個店鋪一年若能送出100輛電動自行車，營業(yè)額就有300萬元，一個店鋪+其他用戶人人有機會能實現(xiàn)免單的產(chǎn)生的購物的營業(yè)額最起碼有200萬營業(yè)額，一個線下店鋪+線上有贊零售Jelukk服飾店鋪，線下線上結合，年營業(yè)額上五百萬是挺容易的事情。一年店鋪平均按500萬計算，1000個店鋪×500萬營業(yè)額＝50億。一年有50億營收。6.1.3直播帶貨有的網(wǎng)紅直播帶貨2019年的年營收就超了150億，直播帶貨的收益就為：公司代播直播銷售的銷售額+全國2000家純傭金直播產(chǎn)生的營收，一家直播帶貨平均超500萬元，2000家*500萬元=100億元，光直播這一項，一年的營收就可能超100億元。6.1.4公司收益聯(lián)盟商年營業(yè)額1000億+1000家實體店加盟商，年營業(yè)額50億+100家天貓店鋪年營業(yè)額50億+公司代播直播團隊與全國的純傭金直播帶貨100億＝1200億（還沒有算上公司產(chǎn)品的銷售額）。期乎其上，盡得其中，期乎其中，盡得其下，按上面這種營收算法，公司營收再低，公司的營業(yè)收入也是可觀的。融資計劃7.1資金需求計劃融資100萬元，出讓10%的股份。7.2資金用途全部用于公司輕資產(chǎn)，盡最大可能的輕運營的互聯(lián)網(wǎng)的電商運營，幫扶聯(lián)盟商/加盟商/純傭金直播賺下豐厚收益，水漲船高，投資股東與公司也順變享些利。7.3股權退出7.3.1股權轉讓股東之間可以相互轉讓其全部或者部分出資。若投資人向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。投資人應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓，不同意的股東應當購買該轉讓股權；不購買則視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的股權，在同等條件下，公司大股東有優(yōu)先購買權。7.3.2股權回購若投資人確有投資期限約束或定期回收初始投資資本需求，則投資人可與公司在投資前期簽訂股權回購協(xié)議，約定在投資期滿之后（由雙方協(xié)商確定最短投資期限），公司按約定價格回購投資人所持股份。股權回購計劃需經(jīng)股東會審議、股東會多數(shù)表決通過后，即進入實際操作程序。股權回購價格可由公司及投資人之間協(xié)商確定。7.3.3兼并或收購由于股票上市及股票升值需要一定的時間,或者風險企業(yè)難以達到首次公開上市的標準,可采用兼并或收購的方式退出。7.3.4公司上市考慮到項目發(fā)展規(guī)劃和未來盈利能力，項目運營3-5年，公司有上市的財務支撐。屆時經(jīng)投資者協(xié)商同意，公司可考慮通過公開募股形式上市，投資者可通過二級資本市場退出。7.4投資者監(jiān)管機制7.4.1允許專人專項監(jiān)管并建立考核體系投資方不參與公司管理，但可以對本項目實行專人專項監(jiān)管，以保障項目計劃能夠按進度實施。7.4.2允許投資者參與健全內部控制系統(tǒng)參與建立良好的內部控制制度，投資方可以通過它來了解融資者采購及運營組織結構，運行程序，管理制度，業(yè)務處理方法等，并借助財務報告等資料，使投資者較為清晰的掌握公司的財務狀況、經(jīng)營成果及發(fā)展趨勢。7.4.3允許財務總監(jiān)參與財務監(jiān)管本著對雙方負責的態(tài)度，投資者可以派財務