質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量部經(jīng)理職位講明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬CEO，向CEO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后效勞部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級，維持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：質(zhì)量部下屬職員任用資格：由執(zhí)委會/CEO任命要緊任務(wù)：質(zhì)量部經(jīng)理在CEO的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)和采購?fù)鈪f(xié)中所有的質(zhì)量治理和操縱工作，以及下屬部門的運(yùn)作及治理。要緊職責(zé)遵守國家和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益在公司開展和年度業(yè)務(wù)方案的指導(dǎo)下，制定本部門的工作方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，并對考核鼓舞政策的制定提供建議部門治理工作：治理、培養(yǎng)所屬職員，合理調(diào)度職職員作時刻，引導(dǎo)并協(xié)助職員制定和完成個人職業(yè)開展方案；部門內(nèi)職員的考核和鼓舞；提出聘請方案治理部門費(fèi)用協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作主持本部門例會出席公司總部有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向職員及時正確地傳達(dá)公司的會議精神具體工作：負(fù)責(zé)ISO9000系列質(zhì)量保證體系的實(shí)施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查外購件與外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量操縱參與公司工程的立項預(yù)審及合同評審近期的重要任務(wù)檢查能力提高增加檢測人員增加檢測設(shè)備增加試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)保體系完善質(zhì)量要害點(diǎn)操縱組織內(nèi)審組織治理評審標(biāo)準(zhǔn)與審核技巧培訓(xùn)不合格緣故分析及糾正預(yù)防措施確定培訓(xùn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)質(zhì)量籌劃與質(zhì)量方案培訓(xùn)制定質(zhì)量保證方案鞭策整改薪酬和獎勵工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：6萬元。每月固定發(fā)放薪水2500元人民幣；每月浮動局部全獎為2500-3000元人民幣，依據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放?？冃И剟蠲堪肽暌罁?jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。額度為0－萬元。考核指標(biāo)和權(quán)重1.每半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)：指標(biāo)講明權(quán)重對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)40%對采購?fù)鈪f(xié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)30%對全面貫徹質(zhì)量治理、提升質(zhì)量治理軟硬件水平負(fù)責(zé)20%部門費(fèi)用操縱10%2.月度方案完成情況表示意附那么：本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求CEO意見后，由公司另