人才培養(yǎng)行動計劃

人才培養(yǎng)行動計劃的背景及意義01人才市場需求特點高層次人才需求旺盛復(fù)合型人才短缺技術(shù)創(chuàng)新人才需求增加人才市場供給特點高等教育畢業(yè)生數(shù)量增加人才流動性加大企業(yè)對人才的要求提高人才市場供需矛盾高層次人才供給不足復(fù)合型人才短缺技術(shù)創(chuàng)新人才短缺當(dāng)前人才市場的需求與供給分析人才培養(yǎng)有助于提高企業(yè)技術(shù)水平人才培養(yǎng)有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力人才培養(yǎng)有助于提高企業(yè)市場競爭力提高企業(yè)競爭力降低人力成本人才培養(yǎng)有助于提高員工工作效率人才培養(yǎng)有助于降低員工流失率人才培養(yǎng)有助于降低招聘成本增強企業(yè)凝聚力人才培養(yǎng)有助于提高員工滿意度人才培養(yǎng)有助于提高員工忠誠度人才培養(yǎng)有助于提高企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)行動計劃對企業(yè)的價值??????提高國家人才水平人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高國家整體人才水平人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高國家科技創(chuàng)新能力人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平促進(jìn)社會公平與和諧人才培養(yǎng)行動計劃有助于縮小城鄉(xiāng)人才差距人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高弱勢群體人才水平人才培養(yǎng)行動計劃有助于促進(jìn)社會公平與和諧提升國際競爭力人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高國家國際競爭力人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高企業(yè)國際競爭力人才培養(yǎng)行動計劃有助于提高個人國際競爭力人才培養(yǎng)行動計劃對社會的影響人才培養(yǎng)行動計劃的制定與實施02明確人才培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢確定人才培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)需求確定人才培養(yǎng)目標(biāo)確定人才培養(yǎng)方向培養(yǎng)高層次人才培養(yǎng)復(fù)合型人才培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)與方向制定人才培養(yǎng)的具體計劃與措施制定人才培養(yǎng)計劃制定長期人才培養(yǎng)計劃制定短期人才培養(yǎng)計劃制定階段性人才培養(yǎng)計劃采取人才培養(yǎng)措施加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度提供員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機制實施人才培養(yǎng)計劃的關(guān)鍵步驟確定人才培養(yǎng)計劃實施主體制定人才培養(yǎng)計劃實施時間表制定人才培養(yǎng)計劃實施預(yù)算實施人才培養(yǎng)計劃的技巧合理分配人才培養(yǎng)資源有效激勵員工參與人才培養(yǎng)定期評估人才培養(yǎng)計劃實施效果實施人才培養(yǎng)計劃的關(guān)鍵步驟與技巧企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的實踐案例03企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與發(fā)展的成功案例培訓(xùn)與發(fā)展項目設(shè)計根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)計培訓(xùn)項目根據(jù)員工能力水平設(shè)計培訓(xùn)項目根據(jù)培訓(xùn)項目目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)與發(fā)展項目實施制定培訓(xùn)項目實施計劃選擇合適的培訓(xùn)方式與方法提供培訓(xùn)效果評估與反饋企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度的建立與實施企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度設(shè)計確定導(dǎo)師制度的目標(biāo)與對象設(shè)計導(dǎo)師制度的內(nèi)容與流程設(shè)計導(dǎo)師制度的評價與激勵機制企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度實施選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任導(dǎo)師提供導(dǎo)師培訓(xùn)與指導(dǎo)定期評估導(dǎo)師制度實施效果員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計了解員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與需求設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑與計劃提供員工職業(yè)發(fā)展支持與資源員工晉升機制設(shè)計設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)與要求設(shè)計晉升考核與評估流程提供晉升激勵與獎勵措施企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機制企業(yè)外部人才培養(yǎng)的策略與方法04與高校及培訓(xùn)機構(gòu)合作的人才培養(yǎng)模式合作模式選擇產(chǎn)學(xué)研合作模式訂單式培養(yǎng)模式戰(zhàn)略合作模式合作內(nèi)容設(shè)計課程體系設(shè)計師資力量建設(shè)實踐基地建設(shè)引才方法選擇社會招聘校園招聘人才獵頭引才技巧明確崗位職責(zé)與要求提供具有競爭力的薪酬福利關(guān)注人才成長與發(fā)展引進(jìn)外部人才的方法與技巧企業(yè)人才庫建設(shè)收集與整理人才信息建立人才數(shù)據(jù)庫提供人才信息查詢與服務(wù)人才梯隊建設(shè)設(shè)計人才梯隊培養(yǎng)計劃提供人才梯隊培訓(xùn)與發(fā)展資源定期評估人才梯隊培養(yǎng)效果建立企業(yè)人才庫與人才梯隊人才培養(yǎng)行動計劃的評估與優(yōu)化05評估人才培養(yǎng)行動計劃的實施效果評估方法選擇過程評估結(jié)果評估滿意度評估評估標(biāo)準(zhǔn)制定人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成度人才培養(yǎng)計劃實施質(zhì)量人才培養(yǎng)計劃實施滿意度優(yōu)化人才培養(yǎng)目標(biāo)與方向根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)方向根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)計劃優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃與措施根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)計劃根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)措施根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人才培養(yǎng)資源分配根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃持續(xù)改進(jìn)與完善人才培養(yǎng)行動計劃持續(xù)改進(jìn)人才培養(yǎng)計劃定期收集員工反饋與建議定期評估人才培養(yǎng)計劃實施效果根據(jù)評估結(jié)果持續(xù)改進(jìn)人才培養(yǎng)計劃完