供貨方案及保證措施供貨方案1一、供貨原則1、生產(chǎn)供應(yīng)支配3、交貨時間：自接到選購人通知15日歷天內(nèi)完成全部內(nèi)容。4、交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。5、運輸條件：專車汽運，運費由我方擔當.6、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：(1)產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。(3)數(shù)量驗收方式：按合同要求及清單、產(chǎn)品清單與產(chǎn)品一樣隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，運用手冊等全套技術(shù)資料。7、我公司中標后，將依據(jù)招標文件和合同要求，支配我公司特地生產(chǎn)車間、專業(yè)技術(shù)骨干和嫻熟操作工人對該批次中標產(chǎn)品進行生產(chǎn)，保證質(zhì)量，按時供貨。8、我公司接受國內(nèi)最先進生產(chǎn)設(shè)備和過硬的生產(chǎn)技術(shù)，完全響應(yīng)招標文件的技術(shù)參數(shù)要求，嚴格執(zhí)行國家通用等相關(guān)標準。為了保證產(chǎn)品的平安性和牢靠性，原材料101%執(zhí)行運用國家規(guī)定質(zhì)量標準材料。接受最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)、檢測設(shè)備。產(chǎn)品的制造和檢測依據(jù)國標程序且具有質(zhì)量檢驗記錄和檢測資料，建立質(zhì)量問題追溯制度，具有完善的內(nèi)部質(zhì)量限制體系和全面的質(zhì)量檢查設(shè)備，可以保證產(chǎn)品的原材料入庫的質(zhì)量、生產(chǎn)過程限制的質(zhì)量和出廠前的質(zhì)量檢測，接受嚴格的質(zhì)量限制制度，完善的質(zhì)量限制措施，在產(chǎn)品出廠前進行全面的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。9、組織好發(fā)貨運輸工作，剛好發(fā)送選購方支配必要的設(shè)備，滿足貴方的產(chǎn)品供貨要求。(1)、貨物訂購，依據(jù)合同商定，服務(wù)組組長組織人員訂購招標設(shè)備。(2)、到貨檢驗，招標設(shè)備到貨后，招標方參與供貨商所在地或交貨地進行的招標設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知招標方派員參與。在供貨商所在地或交貨地進行的招標社誒到貨檢查由招標方共同參與，對招標設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)覺招標設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處(3)、設(shè)備驗收，設(shè)備驗收是我公司對招標設(shè)備依據(jù)有關(guān)技術(shù)指標進行驗收。驗收后雙方簽署驗收證書。(4)、設(shè)備測試，測試主要是對招標設(shè)備進行基本測試。(5)、質(zhì)保期，設(shè)備驗收合格后起先進入質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查設(shè)備運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。(6)、供貨質(zhì)量標準：我方將嚴格按以下標準供應(yīng)材料設(shè)備a.產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。b.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。c.送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證。每批貨物進場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，招標方收后留存。11、接受國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備我公司接受目前國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，確保能準時(1)為了不耽擱交貨期，我公司公司支配工人加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)支配全面交底，讓工人明確交貨期，做到心中有數(shù)。按時完成生產(chǎn)支配是全體工作人員共同的目標，通過各級生產(chǎn)調(diào)度會進行生產(chǎn)目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體人員的主動性、創(chuàng)建性。層層有支配、人人有目標、事事有人管。(1)制定生產(chǎn)目標責任制、簽訂責任狀。從生產(chǎn)副總、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按支配目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。在生產(chǎn)支配確定后加強生產(chǎn)支配的肅穆性是特殊關(guān)鍵的，各級生產(chǎn)進度支配是完成生產(chǎn)人物的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位，以支配管理帶動生產(chǎn)各要素管理。這就要求生產(chǎn)中各級管理人員必需有扣一環(huán)地完成每一節(jié)點生產(chǎn)支配，使生產(chǎn)向著縱深的方向進展。我公司加強生產(chǎn)材料支配管理與選購管理力度，確保按生產(chǎn)支配進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提誕生產(chǎn)材料需用支配，依據(jù)生產(chǎn)進度要求支配出材料的到廠時間。并經(jīng)常與材料選購部門經(jīng)常保持聯(lián)系，督促材料按支配進廠。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從起先詢價至貨到公司進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及生產(chǎn)的要求，避開不必要的返料現(xiàn)象從而拖延生產(chǎn)周期。3.項目實施響應(yīng)機制、工作程序、方案制定、時間支配；供貨方案及保證措施供貨方案2一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、職責心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。項目部機構(gòu)成員配置表：依據(jù)施工進度和招標文件要求，制定具體的材料質(zhì)量限制支配和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。1、貨物選購依據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備選購。設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處理。安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一齊進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。系統(tǒng)連續(xù)73小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收透過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后起先進入質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。我方將嚴格按一下標準帶給材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并貼合國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方帶給的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、送貨時需帶給材料設(shè)備的合格證、檢測報告(報告務(wù)必出自國家權(quán)威檢測機構(gòu))原件一式三份.每批貨物進場，我方務(wù)必出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生變更處理方法1、如因工程必要，供貨量變更超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分思考我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未商定的產(chǎn)品)供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方帶給材料設(shè)備產(chǎn)品運用上的技術(shù)供貨方案及保證措施供貨方案3針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認證制度選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細致填寫《物資驗收記錄》,并作好標識妥當保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔3、選購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要供應(yīng)三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不打算選購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性限制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的必要量支配，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)(配)件和制品的加工打算，建筑安裝機具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料必要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。(1)材料、機具遠程運輸材料(管、槽、線)將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司(2)系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運輸特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位運用現(xiàn)場)待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。(3)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅實疼惜好內(nèi)裝飾面后方進行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進行。目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進行了充分具體的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體選購時，我們將嚴格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報業(yè)主審批后進行選購。我們將依據(jù)《進貨檢驗支配》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用支配，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參與驗供貨方案及保證措施供貨方案4針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不打算選購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性限制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的必要量支配，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)(配)件和制品的加工打算，建筑安裝機具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料必要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。(1)材料、機具遠程運輸材料(管、槽、線)將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司(2)系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運輸特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位運用現(xiàn)場)待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。(3)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅實疼惜好內(nèi)裝飾面后方進行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進行。目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進行了充分具體的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體選購時，我們將嚴格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報業(yè)主審批后進行選購。我們將依據(jù)《進貨檢驗支配》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參與驗供貨方案及保證措施供貨方案5一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。依據(jù)施工進度和招標文件要求，制定具體的材料質(zhì)量限制支配和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。1、貨物選購依據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備選購。設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處理。4、安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。系統(tǒng)連續(xù)73小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后起先進入質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。我方將嚴格按一下標準供應(yīng)材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測報告(報告必需出自國家權(quán)威檢測機構(gòu))原件一式三份。每批貨物進場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生變更處理方法1、如因工程必要，供貨量變更超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未商定的產(chǎn)品)供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品運用上的技術(shù)供貨方案及保證措施供貨方案61、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。1.3交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方擔當。2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。品驗收；依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一樣并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，運用手冊等全套3、備品備件狀況：3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行供應(yīng)強有力的支持。4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：4.1產(chǎn)品運用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如必要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將馬上支配技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。5、投標技術(shù)方案：5.1本公司依據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔當全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇投標人蓋章(公章):供貨方案及保證措施供貨方案7針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認證制度選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不打算選購，不準重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的必要量支配，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)(配)件和制品的加工打算，建筑安裝機具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料必要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。(1)材料、機具遠程運輸材料(管、槽、線)將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司(2)系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運輸特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位運用現(xiàn)場)待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。(3)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅實疼惜好內(nèi)裝飾面后方進行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進行。目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進行了充分具體的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體選購時，我們將嚴格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報業(yè)主審批后進行選購。我們將依據(jù)《進貨檢驗支配》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用支配，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參與驗供貨方案及保證措施供貨方案8對于XXX選購項目，XXX公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施閱歷，每年為用戶供應(yīng)完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起供應(yīng)符合投標書要求的XXX購買項目。1)第12天完成設(shè)備交付；2)第15天完成設(shè)備安裝調(diào)試；3)第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；4)第18天完成系統(tǒng)初驗；5)打卡第19天完成系項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、探討實施方案的技術(shù)微小環(huán)節(jié)，制定具體的安裝調(diào)整支配。1、安裝調(diào)試手冊；2、安裝調(diào)試進度支配；3、安裝方式；4、調(diào)試方法；5、調(diào)試工具打算；6、安裝調(diào)試環(huán)境打算；7、具體的電纜連接圖；8.分析影響系統(tǒng)實施的重要工序、重要設(shè)備，提出相應(yīng)的解決方法9、技術(shù)參數(shù)手冊、訓練手冊和工程安裝手冊10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施具體安裝調(diào)試試支配將在簽訂合同后的10天內(nèi)提為了確保各工程實施組到達現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順當進行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的詳細環(huán)境要求，在用戶主動協(xié)作下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境打算。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負責。設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員起先設(shè)備安裝調(diào)整。項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、掛念設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對運用者的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場訓練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)完整的技術(shù)資料。合同設(shè)備到達用戶指定的場所后，用戶和本公司的代表共同開箱檢查，依據(jù)投標書的要求檢查全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、形態(tài)、包裝和資料、文件(包裝單、保修單、包裝介質(zhì)等),發(fā)生損壞、數(shù)量不完整或產(chǎn)品不正確等問題時，本公司負責解決本公司同時供應(yīng)設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設(shè)完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，依據(jù)檢驗測試支配對系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能進行初步系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司協(xié)作用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。為了確保本工程按期完成，本公司選擇年輕有為的工程技術(shù)管理者組項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定具體的施工進度支配，將責任落實人員，嚴格科學管理，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進度支配，該施工進度限制支配作為本工程總限制的實施目標。本公司對該支配的編制依據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工實力，強調(diào)重要路途，項目依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)支配組織施工，確保重要路途工期得到保障，保證各工期限制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總限制支配依據(jù)實際狀況制定周施工進度網(wǎng)絡(luò)支配。周工程網(wǎng)絡(luò)支配的編制每天按期完成，保障重要路途工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中消滅的制約施工進度的不利因素，剛好找出制約施工進度的不利因素，剛好解決沖突和問題，依據(jù)支配完成狀況對有關(guān)部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度支配。3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動實力需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特點和工期限制要求配備足夠的勞動實力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順當4.嚴格的質(zhì)量限制，保證支配的執(zhí)行。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量限制，把質(zhì)量限制落實到預控，杜絕不合格工程的消滅，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證支配按時5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)建良本公司始終重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和沖突，本公司從大局動身，從工程進展動身，主動加強彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)建有利條件。適當支配假日、停電等特殊狀況，盡量削減惡劣天氣和特殊狀況對施設(shè)備安裝調(diào)整前由班長具體提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度),施工中實施班組自檢，有序進行設(shè)備安裝調(diào)整。供貨方案及保證措施供貨方案91合同資料和供貨范圍：依據(jù)代理公司的編號為按選購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一樣同意按上述條款簽訂本合同。1.1合同資料：家具選購(高職組合體)1.2交貨地點：甲方指定地點1.5合同總價格：中標價1.6本合同的履行依據(jù)合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量2付款方式：合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%,剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。3貨物標準3.1供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品(貨物清單見合同)3.2相關(guān)要求：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一樣。3.3售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進行跟蹤服務(wù)，對發(fā)覺的問題24內(nèi)予以解決。4貨物供應(yīng)、包裝及運輸4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、5安裝督道導及調(diào)試5.1在甲方指定時間能夠進場時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。5.2貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。5.3安裝費已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。6違約職責條款6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。(具體指出條款、具體金額)8爭端的解決8.1履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應(yīng)本著公允、懇切守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。9.2本合同之附件(包括報價清單和服務(wù)承諾)為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。供貨方案及保證措施供貨方案101、供貨方案為確保工程進度支配及工程施工的順當進行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨支配，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理限制部全面負責。依據(jù)設(shè)計圖紙上所標識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)剛好予以說明、領(lǐng)悟、更設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間剛好將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以說明、領(lǐng)悟。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。依據(jù)獲得認可的設(shè)備材料申報審批表.制訂供貨總支配、年度支配、半年度支配、月度支配，依據(jù)支配支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。供貨支配由總供貨支配、月度供貨支配組成。支配編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨支配是由各分包單位分項目供貨支配匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨支配的實施由總包公司單位依據(jù)施工進度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體支配實施。1.1.場驗收制度全部設(shè)備材料務(wù)必辦理進場驗收。全部進場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料支配單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9:00和晚表選取參與過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參與本工程的施供貨方案及保證措施供貨方案111、我公司承諾，保證嚴格依據(jù)選購方的交貨時間2、依據(jù)國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收、依據(jù)企3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一樣并且4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量供貨質(zhì)量承諾及保證措施1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔當全部的技術(shù)支購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇4、保證履約擔保，若產(chǎn)品消滅質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或供貨方案及保證措施供貨方案12一、供貨方案苗木質(zhì)量依據(jù)甲方選購清單及要求執(zhí)行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布勻整，無嚴峻病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長強壯，灌叢勻整，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長健壯，無病蟲害。司慎重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格一樣，無偏離。a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進行細致選擇，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方選購要求，苗木無斷枝、散坨。b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根狀況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球堅實，草包完好，樹冠應(yīng)細致捆扎以防止枝權(quán)折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。c、甲方苗木種植數(shù)量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內(nèi)運到選購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨狀況，確保苗木質(zhì)量，如有上述狀況甲方可拒收苗木。d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需實行擋風、避雨、遮陽、保水等疼惜措施，確保苗木質(zhì)量。3、違約責任a、在接到甲方通知運輸苗木之日起，我公司保證在3天之內(nèi)運輸?shù)侥康牡?。如我公司不能按時交付苗木，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1010元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負責，重信譽、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿足產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量緣由造成的損失，由我公司擔當供貨方案及保證措施供貨方案132.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特殊對全部項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，實行必要的疼惜措施。我司負責全部的保障措施工作。甲方協(xié)作，供應(yīng)相關(guān)的掛念工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立特地的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清楚的職責分工。2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品7)監(jiān)督整個供貨支配的執(zhí)行，確保順當完成施工。8)定期參與工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料選購的質(zhì)量關(guān)，必需符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴格依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)覺不合格產(chǎn)品，必需重新生產(chǎn)，達到合格為止。5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立特地的選購部門，對選購的2)制定項目選購支配，完善全部選購文件。包括：項目名稱、工程運用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)全部進場材料必需有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的平安。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、運用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查7)可供應(yīng)的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8)可供應(yīng)的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。5.包裝、運輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運輸前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運輸要求的，可以運用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運記號。2)依據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如限制器類的電子裝置可用3)在包裝以外，還要運用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運輸過程中振動、磕碰、劃傷、污損。對運輸至外地的成品，項目部要派專人押運。6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物依據(jù)支配運輸?shù)郊追街付ǖ攸c之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。2)依據(jù)供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。4)假如貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料必要在現(xiàn)場存放的，項目部必需設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項目部要依據(jù)工程實際進度，合理支配領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執(zhí)行。2)項目部要依據(jù)合同要求和工程施工支配，合理支配施工依次，防止已完分項工程在后續(xù)工程中患病損壞。3)分項工程完成后，項目部要依據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品實行包袱、遮蓋、隔離等必要的防護措施。9.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。2)在交付驗收之前，假如合同書規(guī)定由我方負責成品疼惜，項目部要派專人值班看護，并建立成品疼惜交接班制度。10.工程工具及檢測工器具的疼惜和管理措施1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，必要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運3)在工地倉庫中，預留足夠的面積，用于工器具的倉儲、保管。避開工器具移動引起的破損、劃花。4)工地倉庫依據(jù)工器具存儲條件打算和部署。5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。6)大型工器具，必要施工工地現(xiàn)場組裝，支配專業(yè)人員或原廠工程師7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序供貨方案及保證措施供貨方案141、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間：2、投標貨物質(zhì)量標準和檢驗方式說明：2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織檢查設(shè)備。品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。組件三者一樣，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手3.1設(shè)備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時與設(shè)備一起交貨的設(shè)備原件由于異樣操作設(shè)備損壞，公司依據(jù)狀況保證，供應(yīng)相應(yīng)的備件，公司為用戶供應(yīng)充分的易損件4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：4.1產(chǎn)品運用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。假如技術(shù)人員必要在現(xiàn)場解決問題，我們將馬上支配技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。5.1本公司依據(jù)招標文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實際狀況，本公司選擇質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商擔當全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責任落實，本公司支配在商業(yè)運營中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。供貨方案及保證措施供貨方案15針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認證制度選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細致填寫《物資驗收記錄》,并作好標識妥當保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔3、選購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要供應(yīng)三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不打算選購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性限制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的必要量支配，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)(配)件和制品的加工打算，建筑安裝機具的.打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料必要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。(1)材料、機具遠程運輸材料(管、槽、線)將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司(2)系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運輸特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位運用現(xiàn)場)待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性