2 5 6 8 21 34 41十一、項目資金把握管理 49 52 54 64本工程內容及范圍：為XX區(qū)150余所全日制公辦、民辦中學校、幼兒園及開竣工日期：2008年6月20日-2008年8月30日化/優(yōu)化設計，工程管理，驗收移交三個階段。描述如下：第一階段：深化/優(yōu)化設計2)在審定各監(jiān)控系統圖的基礎上，依據業(yè)主設計任務書的要求，提出系統3)制定監(jiān)控系統各校區(qū)施工的綜合施工圖。1)我公司系統測試將嚴格依據系統設計所提出的指標逐項實施測試，并自檢且系統正常運行10天后，向業(yè)主申請報驗，同時將系統的竣工圖、自檢資2)協作業(yè)主組織監(jiān)控子系統的工程驗收，供應并審定以下文件：驗收報告樣本3)整理各監(jiān)控系統以下文件，提交業(yè)主物業(yè)管理部門：(除書面文件外，我按業(yè)主要求提交監(jiān)控系統竣工圖紙，變更圖紙，建立圖紙檔案(包括：藍圖，白圖，計算機CAD電子文檔)審定后的系統國內(或國際)的軟件開發(fā)標準、驗收標準、工作質量標準、監(jiān)控系統技術手冊設備檔案4)向業(yè)主提出監(jiān)控系統培訓方案，組織培訓。進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統按業(yè)主規(guī)定依據本系統的具體特點具體要求、編制方案、方案的內容包括以下幾個部·編制說明(或前言)·工程概況(包括：系統名稱、特點、主要技術參數、工期要求等)施工方案經批準下達后，各級施工人員必需嚴峻?認真地貫徹執(zhí)行未經批準必需嚴峻?工藝紀律，各級施工人員都不得任憑更改方案的內容。如因施工項目部依據《建設工程施工現場管理規(guī)定》和城市建設管理有關法規(guī)以及合理科學地布置現場總平面，并隨著施工進展，準時、必要的調整以適應項目經理部全面負責整個現場的管理工作，相關管理人員參與并按專業(yè)崗現場材料堆放整齊并留有通道便于清點、運輸和保養(yǎng)。施工現場做到自產每周開工程例會，聽各處問題并做相應解答。每周提交新的工作量表(已完成、尚未完成的、緣由是什么)及新的施工方案給建筑師及顧問工程師。出施工聯系單給全部部門(協調),遇到較大的問題包括與其它方的協調，XX區(qū)中學校、幼兒園平安技防設施完善工程項目主管部門的關系。1)項目經理部統的建筑施工技術學問.了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應的法令.法規(guī)及法律學問，具有相當的實踐閱歷。有正確分析、推斷.并能有效解決問題的嚴謹思維力量、在與外界治談做判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策力量，有合理支配工作和施工經營活動、協調入力、物力、財力、排解干擾實現預期目標的組織把握力量，有擅長溝通各方面關系協調、調動各方樂觀性的毅力和意志.健康的情感、良好的共性。2)項目經理部應賦與以下任務、責權：·協調本組織機構與各協作單位之間的協作協作及經濟技術關系.代表我公司進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督檢查.確保質量、平安、工期和成·實施合同，處理好合同變更.洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的管理，考核驗收.并全面負責。國內、國外購貸計表.制訂平安施工保證質量，降低成本措施并組織實·依據年(季)度施工方案，以及屬下的工作匯報和工作狀況，組織編制季(月、周、日)施工方案，處理全部項目的審批，協調各系統承包商，協作各系統出施工大樣圖和施上方案。與有關部門簽訂供、需、包、保關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應。準時解決答復顧問工搞好與各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向業(yè)主和公司匯報。嚴·具有對施工項目的施工經營指揮權.調配并管理進入施工項目的·有權向公司提出工作意見.有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤a)XX區(qū)中學校、幼兒園平安技防設施完善項目建設有關的如政府、環(huán)保、金融、質檢公安、消防、新聞宣揚、司1)線槽安裝工程、配管安裝工程已經監(jiān)理工程師驗收合格。2)監(jiān)控終端設備的接線盒的三維座標符合設計要求。3)對配線工程有影響的模板及雜物已清除。4)穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5)大型機柜基礎槽鋼已設置完畢。7)監(jiān)理工程師開工令。1)攝像機安裝a)明裝攝像機：依據設計要求的高度和位置，預先設置脹管螺栓或預b)吸頂式攝像機：依據設計要求的位置，預先設置好天花板開孔的大c)半球罩攝像機：依據設計要求的位置，預先設置脹管螺栓或預埋掛e)帶云臺球罩攝像機：依據設計要求的位置，預先設置好安裝立桿。2)電視屏墻及監(jiān)視器的安裝b)依據機柜固定孔距離，在基礎槽鋼上鉆孔，從一端開頭安裝，逐臺c)安裝機柜內的監(jiān)視器、錄像機、矩陣主機等設備時，應逐臺將各設d)按設計圖紙及線纜表的各線纜規(guī)格將各設備連接好，各支路導線線3)操作臺及把握設備的安裝b)依據機柜固定孔距，在基礎槽鋼上鉆孔，從一頭開頭安裝，逐臺對c)按設計圖紙及線纜表的各線纜規(guī)格，將各設備連接好，各支路導線d)設備安裝完畢，調試前應將電源開關置于斷開位置，各設備單體試1)攝像機初步調試a)各攝像機裝入現場前，2)系統調整b)檢查電網的電壓應符合要求220V±10%。c)通電檢查操作臺上各設備e)按設計要求對系統進行調整，使其符合使用要求。3)統調驗收：經過系統統調達到用戶的各項要求，達到用戶滿足工作1.施工階段進度把握工作流程詳見下圖。否申中*申報考慮到系統是一個涉及多學科、多技術、多廠商、多協議面對各種應用的總進度方案以最終施工完成交付總期限目標，我公司將依據土建裝修實際簽訂相應合同單位：明確合同形成中雙方協作協作要求.在法律愛護和約項目經理內部因素影響；提高項目經理部管理水平、技術水平.以嚴格的組織措施：建立進度實施和把握的組織系統按項目的組成、進展階段、合合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度把握目標與總經濟措施：實現進度方案的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測、分析、調化反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息管理制度以實現連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標把握。嚴格要求過程檢驗和把握，各分部分項工程一次交驗合格率100%。我們在設計中充分考慮各系統的特性并使各子系統本身達到先進、牢靠、標準化和結構化高度統一平安性、牢靠性.容錯性高尺寸平面位置、標高必需全都。建筑與結構構造必需考慮到能否施工、不便施工以及簡潔導致平安、經費方面問題，電氣線路運輸管道。工藝管道.管線之間必需合理，設備選型必需以高質量為標準。量必需以設計要求規(guī)范相符、埋入結構中的工藝管線，必需在數量、規(guī)必需與相應項目要求符合。電纜必需依據實際長度、規(guī)格、要求敷設中方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、氣密、標高、走向、傾斜度以及消在安裝工藝、先后挨次、堅固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應規(guī)范應的材料，必需有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的●公司已具備滿足合同要求的力量。方案設計包括系統設計建議或可行性方案設計及●設計人員應運用優(yōu)化設計和牢靠性、可維護性技術，開展設計工作；●設計必需有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高必需全都，建筑與結構構造必需考慮到能否施技術方案：參與相關設備系統的技術洽談，幫忙甲方把握技術檔次、技術指●在設計的適當階段，應有方案地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成●每次評審的參與者包括與被評審的設計階段有關的全部職能部門的代表，需●按有關程序的規(guī)定，編制選購文件，明確選購要求；●按有關程序的規(guī)定和選購文件的要求選購所需產品；●對選購產品進行驗證；●按有關程序、標準和技術文件規(guī)定的方法，對外購產品進行檢驗和試驗，確①.設備安裝工程必需有項目經理制定的符合工程進度或通過各合同相關單②.安裝進度方案必需有明確的內容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種②.設備安裝工程必需控功能區(qū)塊進行內部的或外部的施工交底。②.項目經理有責任保證理解所得到的施工設計文件的要求。②.項目經理負責組織、協調項目例會及產生的問題。并必需以書面形式存②.項目經理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。①.管線工程必需有項目經理制定的符合工程進度或通過各合同相關單位認②.安裝進度方案必需有明確的內容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種②.項目經理有責任保證理解所得到的施工設計文件的要求。②.項目經理負責組織、協調項目例會及產生的問題。并必需以書面形式存②.項目經理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。②.進度方案必需有明確的內容分工規(guī)定。②.設備供貨完成后應馬上進入設備單機調試。②.對系統相關工程環(huán)節(jié)進行復查以確保系統牢靠調試。②.系統調試必需控功能區(qū)塊進行內部的或外部的中間驗收。②.全部的調試工作紀錄必需以書面形式存檔。②.項目經理有責任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復。②.全部調試工作的作業(yè)挨次必需以所供應的操作步驟為規(guī)范?！裨谝?guī)定有服務要求時，各有關部門應執(zhí)行程序文件的規(guī)定與要求，制定服務●對大型系統工程，有關部門應依據需要組織技術服務隊伍到現場，指導正確●對用戶方反映的意見和質量問題應準時處理，并將有關信息處理的結果報質●質量部門對用產方反映的質量問題進行歸日管理和統計，并準時向總經理及①.供應免費的系統詢問服務并對此負責。②.供應相關的系統及系統產品的技術資料及說明。③.供應免費的系統設計建議及投資詢問。④.為客戶供應免費的需求分析及投資參謀。⑤.供應免費的系統可行性設計方案書及投資概算。⑥.供應免費的初步設計方案書及投資概算。⑦.全部的服務工作文、紀錄必需以書面形式存檔。①.所供應之設備，配件無特殊說明是均運至工地現場。②.供應設備、材料及配件的倉儲說明。③.供應免費的相關系統實施詢問。④.供應項目中間抽查服務。⑤.回答對系統、設備及實施過程細節(jié)的詢問。⑥.全部的服務工作紀錄必需以書面形式存檔。①.對所供應的系統、或系統設備在移交前進行清潔、保養(yǎng)。②.供應設備、材料及配件的保養(yǎng)說明。③.按業(yè)主要求人數供應免費的人員培訓。共分：④.供應二十四小時現場服務響應。⑤.全部的服務工作記錄必需以書面形式存檔。⑥.每個月派有閱歷的工程師對系統進行定期檢查、清潔、維護設備及其組件、⑧.供應軟件的升級服務?！駪罁a品的特點實行相應的防止損壞或變質的搬運方法；●產品交付時，應供應有關檢驗和試驗結果；●產品交付時，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產品合格證，經使用方或其代●要確保直接影響系統質量的生產、安裝和服務過程處于受控狀態(tài)；●對生產、安裝和服務的方法制定相應的程序文件?，F場使用的全部技術文件●嚴格按有關標準/法規(guī)、質量方案和程序文件的規(guī)定操作；●對適宜的過程把握參數和產品特性進行監(jiān)視和把握；●需要時，對某些過程和設備是否滿足要求進行認可；●操作人員的技術水平必需滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書；●按規(guī)定周期對試驗設備、工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標協作預埋管線→協作明管、線槽安裝→隱蔽工程驗收→放引線→布線→對依據總進度方案和分項目進度方案及現場實際狀況分包提出開工申請報告各分包認真填寫日報表，總包公司協同監(jiān)理等嚴格把握工序點的交接，交分段驗收不合格，上道工序施工負責人和技術負責人，應馬上在48小時負責人共同爭辯其整改措施對下道工序的影響程度，以及實行何種措施消監(jiān)控管線管制流程圖施工圖繪制施工圖繪制不同意同意不通過不通過測試通過測試記錄預備型號樣品測試工程管制流程圖預備設備型號資料同意不同意安排管線全部獲得審批批準的各類圖紙，由總包公司統一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應全部經審批獲得批準的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為全部有效圖紙，在指導施工中若發(fā)覺與現場實際施工狀況或與其他工程相特殊狀況下，如工期緊急，時間緊迫或會引起其他工種時延誤等必需修訂施工圖紙(但此狀況不能是修訂行為的充分條件),由建筑師、設計院、顧問工全部有效施工圖紙.將作為實際竣工圖紙匯編的依據，有效的舊圖回收，在施工的每道工序中我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯檢相結合的內部檢驗制質量評定、專項檢驗、各子系統承包單位供應的竣工圖和施工質量技術收標準通項檢查，做好驗收記錄。并支配現場驗收會議聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理狀況和竣工驗收意見。業(yè)主對現場檢查消滅的問題，限期處理意見，驗收委員會的驗收結果，質檢部門對質量等級的評定，整理出尚存問題和缺陷意見，形成竣工驗收報告文件，作為整改依據和整改目標，做出竣工圖紙?？⒐D紙的編制工作由總包公司依據各子系統承包款結算、竣工結算及其它收尾移交工作，確保在標書中要求的時間正式1)煨管器、液壓煨管器、液壓開孔器、壓力案子、套絲版、套管機、克絲2)手錘、鏨子、鋼鋸、扁銼、半圓銼、圓銼、活扳子、魚尾鉗、放線架、4)電動工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬用表、一字(十字)改錐、電→管路敷設與連接1.跨接地線測定盒箱及地線連接固定點位置支架吊架固定方法—→→2.2暗管敷設施工工藝流程：2.2暗管敷設施工工藝流程：1.隨墻(砌體)配管2.大模板現澆混凝土墻配管2.焊接套管連接→2.地板上(下)部做法盒地線連接暗管敷設方式測定盒箱位置暗管敷設管路連接變形縫處理穩(wěn)注盒箱預制2.3工藝標準1)保證項目：A)導線間和導線對地間的絕緣電阻值必需大于0.5M。檢驗方法：實測或檢查絕緣電阻測試記錄。B)薄壁鋼管嚴禁熔焊連接。檢驗方法：明設的觀看檢查，暗設的檢查隱蔽2)基本項目：A)連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管及其支架、吊架應平直堅固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管愛護層大于B)盒、箱設置正確，固定牢靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內露出的長度小于5mm;用鎖緊螺母固定的管口，管子露出縮緊螺母的螺紋為C)管路的愛護應符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活連接緊密堅固，接地(接零)線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標精確?????，涂刷后不污染設備和建筑物；檢驗3)安裝允許偏差符合規(guī)范要求。1)煨彎處消滅凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數的現象。其緣由及解決方法有：2)暗配管路彎曲過多，敷設管路時，應按設計圖要求及現場狀況，沿最近的路3)預埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者盒、箱里進外出嚴峻，應依據具體狀況4)剔注盒、箱消滅空、收口不好，應在穩(wěn)注盒、箱時，其四周灌滿灰漿，盒、5)預留管口的位置不精確?????。配管時未按設計圖要求找出軸線尺寸位置，造成定6)線管在焊跨接地線時，將管焊漏，焊接不牢、焊漏、焊接面不夠倍數，主要7)明配管、吊頂內或護墻板內配管、固定點不牢，螺絲松動鐵卡子、固定點間8)暗配管路堵塞，配管后應準時掃管，發(fā)覺堵管準時修復。配管后應準時加管9)管口不平齊有毛刺，斷管后未準時銑口，應用挫把管口挫平齊，去掉毛刺再10)焊口不嚴破壞鍍鋅層，應將焊口焊嚴，受到破壞的鍍鋅層處，應準時補線路檢查及絕緣遙測線路檢查及絕緣遙測槽內配線愛護地線安裝線槽安裝吊裝線槽支架與吊架焊接固定彈線定位支架與吊架螺栓固定1)保證項目：●導線之間和導線對地之間的絕緣電阻值必需大于0.5M。2)基本項目：線槽敷設：線槽應緊貼建筑物表面，固定牢靠，橫平豎直，布置合理，蓋板無翹角，借口嚴密整齊，拐角、轉角、丁字連接、轉彎連接正確嚴●支架與吊架安裝：可用金屬膨脹螺栓固定或焊接支架與吊架，也可接受跨越建筑物變形縫處的線槽底板應斷開，導線和愛護地線均應留有補償3)允許偏差項目●線槽水平或垂直敷設直線得平直程度和垂直度允許偏差不應超過5mm。1)支架于吊架固定不牢：主要緣由是金屬膨脹螺栓得螺母末擰緊，或者是焊接部位開焊，應準時將螺栓上得螺母擰緊，將2)支架或吊架得焊接處末做防腐處理：應準時補刷遺漏處得防銹漆。3)愛護地線得線徑和壓接螺絲得直徑補符合要求，應全部按規(guī)范要求執(zhí)行。4)線槽穿過建筑物得變形縫處末做處理：過變形得線槽應斷開底板，并在變形5)線槽接茬處不平齊，線槽蓋板有殘缺，線槽與管連接處得護口破損遺漏，暗6)導線連接時，線芯受損，纏繞圈數和倍數不符合規(guī)定要求，涮錫不飽滿，絕7)線槽內得導線放置雜亂無章：應將導線理順平直，并綁扎成束。8)豎井內配線末做防墜落措施：應按要求予以補做。9)不同電壓等級的線路，敷設于同一線槽內，應分開。10)切割鋼結構或輕鋼龍骨：應準時實行補救措施，進行補焊加固。4.1施工工藝流程選擇導線穿帶線掃管放線及斷線導線與帶線的綁扎帶護口穿線導線接頭接頭包扎線路檢查絕緣遙測4.2工藝標準1)保證項目：●導線規(guī)格、型號必需符合設計要求和國家標準的規(guī)定。●照明線路的絕緣電阻值不小于0.5M2動力線路的絕緣電阻值不小于1M2檢驗方法：實測或檢查絕緣遙測記錄。2)基本項目：●盒內穿線：盒、箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，查找排列整齊，并留有適當的余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接堅固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯?！窠拥?接零):接地(接零)線截面選用正確、連接堅固緊密。3)允許偏差：檢查導線截面檢查方法：觀看尺量檢查或檢查安裝記錄。在施工種存在護口遺漏。脫落、破損及管徑不符合現象，因操作不慎而銅導線連接時，導線的纏繞圈不足5圈，末按工藝要求連接的接頭均應涮錫要均勻。涮錫后應用布條準時擦去多余導線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不當造成的，剝線應依據線螺旋接線鈕松動和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量過短都會造套管壓接后，壓摸得位置不在中心線上。壓摸不配套或深度不夠，應選線路的絕緣電阻值偏低。管路內可能進水或者絕緣層受損都將造成線路知。依據獲得認可的設備材料申報審批表.供貨方案由總供貨方案、年度供貨方案、半年度供貨方案、月度供貨方案供應進口的設備材料清單和各類單據(這些單據必需完備、有效、合法。驗證不合格的責令其在規(guī)定時間內重新辦理)報送業(yè)主方質量、數量不合要求的設備材料拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知內的設備材料應留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質。設備材料應·每日早9:00和晚5:00進行庫房巡檢。建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，的周轉材料.應按規(guī)定進行報廢處理。故分析和處理記錄，緊急狀況下的特殊措施、項目經理部及業(yè)主等方面工程技術檔案質量、交工后對工程維護的技術依據。集中管理、建立相應的包括圖紙、技術文件、資料、照片、報表等，做好技術情報工作。項目經理部必需在施工活動中隨時、準時收集先進技術、設備情報，不介紹設計意圖、設計特點、施工要求、施工方提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求。爭辯與協商解決存在的問題、做出會議紀要、由設設計圖紙是否與說明齊全。幾個單位共同設計的，相互之間有無沖突，專業(yè)之間是否有沖突或遺漏。總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、不便施工、簡潔導致質量、平安、經費方面等問題、電氣線路、運輸道路、工藝管道與建筑物之間有無沖突、管線之間的關系是否合理、施工業(yè)主的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質量事故、工傷事故的工程部位交底。技術交底必需以書面形式，經檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。全部技術交底資料列入工程技術檔案、設計單位向項目實施單位交底：設計文件依據、圖紙施工方法、土建裝修與我項目專業(yè)交叉的協調關系與留意事項、各工種與工序協作、交接質量檢查，設計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、施工方法、制度、平安技術措施。技術措施方案：依據施工組織設計和施工方案編制。編制年、季、月度技術措施方案。技術措施方案與施工方案方案同時下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行。項目技術負責人匯總當月的技術查.校對。其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、堅固程度等。以施工項目為管理對象進行收集、處理、儲存。傳遞應用各類專業(yè)信息表預算書、會計、統計各類報表、工作條例、規(guī)章、制度、會議紀要、談物資供應單位、銀行、保險公司、質量監(jiān)督部門、有關國家管理部門、業(yè)務部門、城市規(guī)劃部門、城市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、1)信息來源分為：2)信息穩(wěn)定程度分為：3)信息層次分為：4)管理目標和要素：文件處理應用對象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設計院、建筑應發(fā)送的文本、資料應馬上發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄。發(fā)文時，應檢查是否批閱后的文本、資料必需有批閱人的有效簽字及批閱意見，無批閱意見及設計技術部主協調，工程部項目分系統負責人牽頭，進行圖紙的深化及開工作在圖紙深化設計中需業(yè)主幫忙服務的，應提出書面申請，呈送業(yè)設計院、顧問工程師的審批意見、修改指令、工程指令。匯總分發(fā)至相應分包單位，書面提出修改完成時間表。各部門必需在規(guī)定的修改時間內結束修改工作，進行重新申報審批。圖紙的審批工作以最終取得設計院、顧問工程師的有效簽章為審批工作結束，同時將匯總全部取得有效通過嚴格的資金把握管理制度保障業(yè)主項目投資的實際值不超過方案值和收入猜測：從收取工程預付款開頭，每月按進度收取工程進度款，到最終支出猜測：項目經理部依據項目的成本費用，把握方案施工組織，方案材合同工期要求合同工期要求設備材料款資金按月支出按月進度撥款結算方式施工進度方案資金支出猜測工程預付款竣工結算工程資金支出猜測程序價，體現出經濟性、合理性、做好各分包項目造價估算報告，為業(yè)主的最終決策供應依據。組織做好各種設計的深化，以及優(yōu)化工作，施工圖紙的細化工作，選擇先進的施工工藝方案和方法，制定具體可行的施工總進度方案、分項施工進度方案，合理支配施工挨次和交叉連接，使之要求監(jiān)督執(zhí)行所供應的進度報告進行現場計量、審核，使實際進度和報和下月進度要求支配每月25日提交下月用款方案給業(yè)主。依據當月的進度完成狀況.匯總各子系統的工程成本做出財務報表。件變更。任何一類的工程變更都可能引起工程量的變化，都有可能使項利用工程變更獲得利益，另一方面對必要的、必需的變更，依據工程變項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經濟、技術紛.預防違約發(fā)生.避開造成經濟損失，保證合同目標順當實現。項目經理部設立特地的合同管理人員負責全部的合同的報批、保管和歸檔更合同的洽談、資料收集.定期檢查合同履約工作準時向業(yè)主.監(jiān)理工程師發(fā)送建立健全施工項目合同管理制度、合同歸口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺帳、統計及歸檔制度。經常對合同管理人員、工程經理、份發(fā)生.組織協作好有關部門，做好施工項目合同的簽證、公證工作，并在規(guī)定時程師聯絡。組織施工技術力氣.爭辯生疏設計圖紙、有關合同變更：遵照合同變更程序，依法進行，合同變更應以業(yè)主、監(jiān)理工程接受.但必需在48小時內追補合同變更書，我司將在7天內書面提出對合同變關于平安施工的重要性，應當說現在大家都已經格外清楚和重視了，我們管理部門和平安人員、其他施工管理人員、技術人員都應當生疏、把握和施工和平安是統一的整體，哪里有施工，哪里就存在平安問題。管施工的“五同時”:在方案、布置、檢查、總結施工的時候，同時方案、布置、檢“三不放過”:對于發(fā)生的傷亡事故和職業(yè)病找不出緣由不放過；管理人員“三定四不推”:搞好施工人員平安衛(wèi)生大檢查，抓好整改。防止走過“一管二定、三檢查、四不放過”:在施工現場，要做到一管：設專職平安六個平安施工管理的保證體系：以工程總監(jiān)為首的平安技術、平安技術措(4).高空作業(yè)要系好平安帶，傳遞物品時嚴禁拋扔，樓頂上行走時，要留意(5)管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(6).使用梯子、架子工作時要先檢查是否堅固，有無損傷，梯子中間要(7).使用的電動工具肯定要有良好的接地和漏電愛護，電源開關設專用的閘(8).露天使用的電焊機，應有防潮防雨措施，機下應有干燥物體墊起，機上(9)調試時，試電要用試電筆、電壓表及所規(guī)定的儀器儀表，調試人員必需(10)隨著整個工程的進展，需派專人協作土建施工單位督促管線的敷設。在平安施工的一般要求可歸納為四個方面：提高生