招標選購項目管理：招標選購項目管理1、多選工程建設項目決策分析與評價要留意方法的(),依據(jù)不同狀況選擇A.機敏性B.科學性C.精確?????性D.合理性E.針對性2、單選設備(江南博哥)利用率是指()。A.某批貨物質(zhì)量完好數(shù)量與該批貨物總庫存量的比值B.某一時期設備完好臺數(shù)與同期設備總臺數(shù)的比值C.全部設備實際工作小時數(shù)與設備總工作力量的比值D.某批貨物短缺的數(shù)量與該批貨物總量的比值3、單選以招標項目中某些重要時間的完成或開頭點作為基準所形成的方案是招標選購工作的()方案。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.橫道圖C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計D.里程碑4、多選在工程招標階段已經(jīng)確定的材料、工程設備或工程項目，但又無法在當時確定精確?????價格，而可能影響招標效果的，可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個暫估價，其暫估價的實際開支可分為()等情形。A.依法不需要招標的材料和工程設備，承包人報樣，工程師認可價格B.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)臅汗纼rD.依法不需要招標的專業(yè)工程，依據(jù)變更計價處理E.依法必需招標的材料、工程設備和專業(yè)工程，合同雙方當事人共同招標確定5、多選由于服務項目的特殊性，其選購過程具有的特點包括()。A.服務項目的報價凹凸不是選擇服務方的主要因素B.服務項目選購的方式更加機敏C.服務項目的選購不肯定要交納投標保證金和履約保證金D.服務項目選購與貨物、工程選購術語存在很大的差別E.服務項目不供應無形的服務6、多選項目進度方案編制的技術手段包括()。B.綜合單價法C.橫道圖E.管理軟件的使用7、單選工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，()工程招標代理機構(gòu)只能擔當工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務。D.暫定級8、單選工程建設項目竣工驗收階段中，質(zhì)量風險的處置措施是()。A.風險緩解B.風險自留C.風險把握D.風險轉(zhuǎn)移程度和范圍可分成的決策是()。B.總體決策C.局部決策E.獨立方案決策10、單選下列關于建筑管理模式(CM)的說法中，錯誤的是()。C.CN經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的擔11、單選物流服務項目范圍界定與確認的基本步驟不包括()。12、單選由工程費用、工程建設其他費用、預備費構(gòu)成的是()估算。B.建設投資D.建設期利息與流淌資金13、單選下列選項中，()包括就特定技術項目供應可行性論證、技術預A.托付開發(fā)項目B.技術詢問項目C.合作開發(fā)項目D.技術服務項目A.總工期5%～10%B.總工期10%～15%C.總工期5%～15%D.總工期5%～20%格外重要的保修內(nèi)容，下列對保修范圍和最低保修期限表述不正確的是()。C.電氣管線保修期為2年D.屋面防水工程房間和外墻面的防滲漏保修期為10年面臨的極為重要的工作是()。B.成本管理C.施工機具保險D.相關職業(yè)責任保險合同的()管理。A.合同B.方案D.成本19、單選財產(chǎn)擔保是以財產(chǎn)保證債權(quán)的實現(xiàn)，包括()。20、單選在國際貿(mào)易的信用證支付方付款行，不要求受益人出具匯票，僅憑提交的單據(jù)付款的信用證是()信用B.保兌21、多選生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為()管理職能。B.轉(zhuǎn)換C.把握D.組織E.執(zhí)行22、單選下列關于變更合同價款的說法，不正確的是()。B.合同中只有類似于變更工程的價格，可D.合同中只有類似于變更工程的價格，可以按23、單選為實現(xiàn)招標選購項目成本把握目標，應實行的措施包括()。B.定期對里程碑方案的執(zhí)行進行檢查C.接受項目群管理方式合理支配人力資源A.定期供應各類工程項目管理報表B.制訂合理的工程保險方案，并進行投保25、多選項目規(guī)劃的內(nèi)容主要包括()。A.時間方案C.人員組成D.經(jīng)費預算E.管理制度26、單選施工企業(yè)的()用于施工單位向業(yè)主表明質(zhì)量管理方針、目標及其A.質(zhì)量方案B.質(zhì)量把握C.質(zhì)量行為27、單選國際貿(mào)易的交易能有方案、有目的地順當進行的前提是()。B.行情調(diào)研C.制訂方案D.合同磋商28、多選招標選購項目的招標人員應當供應()的意見，并且在任何時候都B.客觀C.科學D.公正E.公正標不包括()。D.感知質(zhì)量論。挨次正確的是()。32、單選在同城結(jié)算中應用較為廣泛的支付工具是()。A.匯票B.本票C.支票33、單選項目評估的投資估算方法是()。D.指標估算A.組合式組織B.職能式組織C.項目式組織D.矩陣式組織35、單選下列施工現(xiàn)場平安檢查的內(nèi)容技術措施方案、平安組織機構(gòu)、平安保證措施B.隱患檢查36、單選下列關于工程建設項目傳統(tǒng)管理模式的說法中，不正確的是()。較長.D.該模式工作界面清楚，特殊適用于項目各個階段需要A.方案編制時的適當參與E.要求項目管理部門將月/周工作例會與進度管理工38、單選國際貿(mào)易中，最常用的信用證支付方式是()信用證。A.光票B.保兌C.議付D.承兌()工作過程。A.工作時間估量40、多選工程建設項目投資決策方案評價與選擇的方法，主要包括()。A.閱歷推斷法D.試驗法E.觀看法41、多選項目范圍確認的工作依據(jù)包括()等。A.質(zhì)量方案D.技術標準E.第三方評價42、單選下列選項中，招標文件的基本要求不正確的是()。C.評標規(guī)章標準、明確、客觀、公正、可操作性強D.技術及商務條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭43、多選下列選項中，鐵路運輸?shù)膬?yōu)點是()。A.運輸速度快B.運輸適應性較強C.運輸量大D.貨物平安性高E.運輸成本較低44、多選工程詢問服務的范圍管理一般應關注的內(nèi)容有()。A.詢問服務在項目過程上的延長B.詢問服務成本的上升C.自己的力量有限D(zhuǎn).詢問服務在項目專業(yè)任務上的擴張E.詢問服務在項目交付成果上的集中45、單選下列選項中，()質(zhì)量是物流服務項目的基礎質(zhì)量，是物流服務系統(tǒng)的輸入條件。A.物流工程B.物流服務C.物流工作D.貨物46、單選在發(fā)生貨物運輸保險事故時，被保險人應實行必要的措施以防止損失的擴大，保險公司對此提出處理意見的應按保險公司的要求辦理，所支出的費用可由()負責。A.被保險人B.承運公司C.理貨公司D.保險公司47、多選在編制招標選購管理方案時的留意點包括()。A.設定適當?shù)馁|(zhì)量標準B.預見性C.經(jīng)濟性D.留意工作效率與工作質(zhì)量的均衡E.風險責任安排48、單選工程項目合同中，業(yè)主簽訂的全部合同所確定的工作范圍應涵蓋項目的全部工作，完成了各個合同也就實現(xiàn)了項目投資把握的總目標，為防止缺陷和遺漏，下列工作不符合要求的是()。A.招標前進行項目的系統(tǒng)分析，明確項目系統(tǒng)范圍B.將項目做結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地分成若干獨立的合同并列出各合同的工程量表C.進行各合同間的界面分析D.主要合同之間設計標準的全都性49、單選下列工程建設項目參與方中，()不是一般工程建設項目管理中絕對必需的一方。A.施工方B.設計方C.業(yè)主D.管理詢問方50、單選與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術緣由不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關的A.牢靠性B.科學性C.可維護性D.長久性51、單選工程建設項目全過程管理的六階段及五階段劃分是國際工程界最常使用的項目階段劃分方式，其中()是指自提出項目概念到項目建議書獲得批A.立項決策階段B.設計預備階段C.設計階段D.動用前預備階段52、多選招標選購項目評價中對選購質(zhì)量的評價內(nèi)容包括()。A.選購國貨的比例B.驗收結(jié)果中不合格品的比例C.對供應商自主創(chuàng)新的促進作用D.選購人的滿足度E.中標候選人放棄中標的狀況A.成本加酬金合同B.總價合同C.以時間為基礎的合同D.百分比合同54、單選下列選項不屬于工程建設其他費用的是()。B.預備費D.與將來企業(yè)經(jīng)營有關的其他費用55、單選項目招標選購合同風險的實施要點不包括()。56、單選準時精確?????地獵取各種必要的信息是有效進行過程把握信息的途經(jīng)主要有()。57、單選下列選項中，()是對一些關鍵設備和設施、重要裝置、引進工程58、單選在服務項目的管理過程中，經(jīng)常會忽視項目的需求調(diào)研和(),而B.服務方案提出D.指導實施A.類比估量法D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法60、多選鉆開油氣層前組織()。61、單選產(chǎn)品設計的多樣性和生產(chǎn)的單件性，主要體現(xiàn)在()。B.施工過程中各種風險小A.單獨或打算性決策B.必需通報的C.必需詢問的D.可以建議的B.派船C.征稅D.緝私E.統(tǒng)計65、單選項目范圍管理中的()這三項重要管理成果就是由淺人深對項目作C.項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)以外的工作，即非詢問監(jiān)理人自己的緣由而暫?；蚪K止詢問、監(jiān)理業(yè)務，其善67、單選服務項目成本方案中的服務項目總金額不包括()。A.可報銷費用B.不行預見費用C.人員的酬金D.不行報銷費用68、單選構(gòu)成招標選購服務項目費用的最主要部分是()。A.材料費B.人工費69、單選依據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類》,職業(yè)損害事故分為()類。于特定貨物的保險是()。B.特殊附加險C.特地險D.水漬險71、單選企業(yè)投資項目的備案，依據(jù)()原則實行分級備案制。A.政府意愿B.屬地D.環(huán)境愛護73、單選關于管理承包模式(MC)的說法中，錯誤的是()。B.承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約監(jiān)督人A.物流信息B.運輸C.流通加工D.儲存B.施工前預備階段C.施工階段D.竣工驗收階段方式為()。B.預付款擔保D.支付擔保77、單選若一個工作存在多個緊前工作，則該工作稱為()。A.發(fā)散工作B.總價合同C.單價合同項目參與方與其他利益相關方中()的項目訴求與管理目標。B.業(yè)主D.政府、金融、公眾80、單選招標選購項目進度管理中，確定招標工作排序的基礎是()81、單選在工程詢問服務的費用管理中，按人日計費一般適用于()。A.派出個別專家供應詢問服務，專家每日82、單選項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型不包括()。A.項目建設必要性的環(huán)境調(diào)查B.編制并報批項目建議書C.全部的項目管理工作都離不開選購活動D.招標選購工作具有項目的特征和屬性84、單選社會評價的主要方法是()。A.公眾參與85、單選確定基準收益率時應綜合考慮的因素不包括()。A.資金成本和機會成本B.通貨膨脹C.投資風險E.確定型決策87、單選項目投資決策，依據(jù)(),可分為總體決策和局部決策。C.決策問題重復狀況D.決策問題所處條件行具體的()。A.指導實施D.需求調(diào)研文件包括()。b.工作任務書D.無利潤報價法91、多選物流服務項目質(zhì)量指標體系中，物流服務的質(zhì)量指標包括()。C.貨物收發(fā)差錯率D.存貨完好率E.服務水平指標A.把握圖法C.關鍵路徑法E.類比估量法A.節(jié)能標志方的項目管理，其核心工作內(nèi)容包括()。C.建立項目管理體系與架構(gòu)E.制定項目管理的各項目標A.全都性B.牢靠性C.感知質(zhì)量D.美觀性96、多選施工圖審查的重點一般包括()。A.工程量大或造價較高的工程B.工程結(jié)構(gòu)簡單的工程C.工程量小或造價低的工程D.補充單位估價表E.計取的各項費用97、單選履行FOB交貨條件下的進1:3合同，應由()負責派船將貨物運到合同規(guī)定的目的地。A.買方B.賣方C.承運方D.保險公司98、多選按擔當不同業(yè)務范圍，以下哪些不是工程勘察工程設計資質(zhì)()。A.甲、乙、丙、丁四個等級C.特級、一、二、三、四級共五個等級D.特級、一般級99、單選對主要的項目風險應當進行()以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴峻影響的大事，通過將留意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風A.生存力量分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析100、單選投標擔保，招標人可以在()要求投標人提交投標保證金。A.招標文件發(fā)出之后B.招標文件發(fā)出之前C.招標文件中D.投標人中標后101、單選工程詢問服務的人力資源管理的內(nèi)容不包括()。B.組織并選派勝任的項目管理團隊供應詢問服C.提拔有力量、有閱歷的專業(yè)人員行為的()進行審查和評價，它是貨物放行后，通關環(huán)節(jié)的連續(xù)。A.約束性B.公益性C.合法性D.風險性103、多選招標選購項目評價常見的方法有()。A.詢問服務單位的聘請、培訓B.組織并選派勝任的項目管理團隊供應詢問服D.編制溝通方案E.收集有關基礎信息，向項目利益相關方供應績效C.投資環(huán)境分析106、單選下列選項中，不屬于物流服務項目方案內(nèi)容的是()方案。D.質(zhì)量107、單選一般將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人的擔保方式是()。A.權(quán)利質(zhì)押B.抵押C.動態(tài)質(zhì)押D.留置其中最基層的生產(chǎn)單位是()。A.車間B.分廠C.工段D.工作地109、單選項目的利益相關方中，項目的()既是項目的主要決策方，也是項A.管理團隊B.承包商C.發(fā)起人或投資人D.項目經(jīng)理110、單選在國際貿(mào)易中，為了了解一個地區(qū)生產(chǎn)力進展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和消費水公平所做的行情調(diào)研是()調(diào)研。A.經(jīng)濟B.政策C.客戶D.市場111、單選國民經(jīng)濟評價是合理配置社會資源的前提下，從()的角度計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻、效益和影響從而評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。A.自然資源的合理性開發(fā)B.環(huán)境愛護與利用C.單一領域的經(jīng)濟效益D.國民經(jīng)濟整體效益112、單選項目管理組織包括多種方式，其中，由企事業(yè)單位依據(jù)專業(yè)職能以及工作的相像性來設定，劃分內(nèi)部管理部門是()組織。A.項目式B.職能式C.矩陣式D.組合式113、多選通常項目的風險處理對策有風險()等。A.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移E.分析114、多選在項目風險管理中可以接受的應對方法有()。A.評價風險B.降低風險C.分擔風險D.消解風險E.延長風險115、單選貨物爭辯與開發(fā)的管理不包括()。A.研發(fā)進度的管理B.研發(fā)費用的管理C.專利管理D.研發(fā)組織管理以()作為解決的最終方式。A.友好協(xié)商B.訴訟C.仲裁D.調(diào)解117、多選招標進度方案是表達招標選購工作中各項工作的開展挨次、開頭和完成時間以及相互連接關系的方案，具體編制步驟包括()。A.依據(jù)招標選購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后挨次B.平衡各工作管理因素的相互關系C.記錄各工作的人員與所用機械D.確定招標選購工作的時問進度E.應用相關工具(如關鍵路徑法、橫道圖等)編制進織方式是()組織。B.弱矩陣式C.強矩陣式D.項目式119、單選項目成本管理的階段性任務不包括()。A.制訂資源方案C.進行成本把握120、單選下列選項中，不屬于盈利力量指標的是()。是由()依據(jù)業(yè)主的要求設計和供應設備或其他工程。A.發(fā)包方D.監(jiān)理單位A.安排權(quán)123、單選由組織支配需要或資源調(diào)配需要而打算工作之間的規(guī)律關系是()A.工作B.社會D.組織A.賣方B.買方C.運輸方126、多選產(chǎn)品的爭辯與開發(fā)方式包括()。A.獨立爭辯開發(fā)方式B.共同爭辯開發(fā)方式D.廣泛征集開發(fā)方式E.技術引進方式127、多選詢問機構(gòu)供應的合同管理服務主要在于前期管理，包括()。C.幫忙業(yè)主與投資人進行合同談判129、單選橫道圖的優(yōu)點不包括()。A.直觀B.簡潔制作C.便于理解130、單選項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了()。A.保證項目質(zhì)量B.確定項目范圍131、多選工程建設項目按投資主體的利益可劃分成的投資項目是()。A.私人工程建設項目B.風險投資項目C.社會福利工程建設項目D.混合性工程建設項目132、單選依據(jù)造成損失緣由的不同，進口索賠的對象不包括()。A.向理貨公司索賠133、單選建設工程項目合同的特點不包括()。A.投資大B.風險大D.收益大134、多選依據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，招標選購方式包括()。A.競爭性招標135、單選下列屬于招標選購項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容的是()。B.制訂選購方案并實施D.進行過程把握法錯誤的是()。A.里程碑方案是項目進度方案的表達形式之一B.里程碑方案以總目標的實現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)A.10大類99種B.10大類115種C.9大類99種D.9大類100種選購方式是()選購。A.招標D.議價139、多選國際貿(mào)易交易前的預備階段內(nèi)項目管理的主要工作是(),A.行情調(diào)研B.合同磋商C.制定方案D.合同訂立E.合同履行A.《漢堡規(guī)章》B.《國際鐵路貨物運輸公約》C.《國際大路貨物運輸公約》D.《海牙規(guī)章》141、單選在發(fā)生貨物運輸保險事故時，被保險人向保險公司辦理索賠的手續(xù)有：①實行合理措施進行施救；②供應索賠資料，提出索賠；③損失通知；④向承運人等有關方面提出索賠。正確的挨次為()。142、單選依據(jù)《中國工程詢問業(yè)質(zhì)量管理導則》的規(guī)定，各類工程詢問成果的質(zhì)量目標應達到的要求不包括()。A.過程分解的充分性B.評價標準的定量性C.目標要求的全面性D.結(jié)果分析的針對性143、單選項目總體管理目標應由()制定A.項目總承包單位B.政府主管部門C.項目業(yè)主D.項目招標代理機構(gòu)144、單選企業(yè)投資項目備案向政府投資主管部門報送的項目備案申請相關資A.企業(yè)投資項目備案表B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件C.企業(yè)員工詳情D.城市規(guī)劃意見145、單選在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品()的要求，設計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務是質(zhì)量競爭的關鍵要素。A.特點B.長久性C.性能D.美觀性146、單選招標選購項目費用把握的主要措施不包括()。A.厲行節(jié)省，削減額外費用支出B.合理支配人力資源，避開間歇式工作，接受招標項目群管理方式C.有效地做好項目和子工作的時間挨次和搭接關系D.充分利用信息和共享資源147、單選由中國節(jié)能產(chǎn)品認證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當于或接近于國際先進水平的標志是()。A.Ⅱ型環(huán)境標志B.能源效率標志C.節(jié)能標志D.I型環(huán)境標志148、多選關于職能式管理組織方式的特點，敘述正確的有()。A.上級對下級的管理是直接的B.職能部門的專業(yè)水平較高C.關系單一，決策快速D.整個機構(gòu)內(nèi)體系簡單，多頭負責E.特殊適用于公司擔當專業(yè)性強卻單一的合同業(yè)務或任務149、單選項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的懇求，職能部門向項目部供應指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予接受或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是()組織。A.職能式B.強矩陣C.項目式D.弱矩陣150、單選項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的項目管理組織方式是()組織。A.職能式B.項目式C.弱矩陣式D.強矩陣式151、單選將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示他們在組織中的關系、責任和地位的管理方法和工具是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)A.結(jié)算方法B.經(jīng)濟效益C.服務態(tài)度D.社會效益153、多選下列風險應對措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移方式的有()。B.評標策略C.投標擔保D.履約擔保E.保證保險154、單選下列選項中，不屬于項目融資風險的是()風險。A.信用B.金融D.行為155、多選招標選購制定進度方案的依據(jù)包括()。B.項目選購的特點理，旨在確保項目選購的()。A.方案性B.合理性C.經(jīng)濟性E.程序規(guī)范性157、單選項目施工的平安管理的目標是()。C.削減或消退設備、材料的擔憂全狀態(tài)158、單選構(gòu)成招標選購服務項目費用的最主要部分是()A.材料費B.人工費D.設施使用費A.產(chǎn)品特點這是由于WBS明確了()。B.招標選購過程的全部工作及活動162、多選下列選項中，施工平安把握的特點包括()。163、單選招標選購項目的供應方風險可實行的應對措施是()。C.風險自留D.風險利用164、多選項目綜合管理的主要過程包括()。B.項目綜合費用的協(xié)調(diào)C.項目綜合方案的實施把握的，主要制度不包括()。A.合同責任制C.專家評議制度D.合同文檔系統(tǒng)計算出工程量，但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用算法，具體包括()。D.系數(shù)法的可行性爭辯報告或立項批文的標準。對總概算投資超過批準投資估算()B.5%以上169、單選招標選購費用估量應當與招標工作的()相聯(lián)系。B.進度狀況C.范圍的大小170、單選職能式組織的優(yōu)點不包括()。A.建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系C.生產(chǎn)許可制度D.社會團體監(jiān)督制度172、單選傳統(tǒng)管理模式的特點不包括()。A.項目施工階段的管理協(xié)調(diào)不行獨立出來B.技術基礎是線性挨次法C.特殊適用于項目各個階段需要嚴格逐步審批的狀況D.業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同173、單選工程選購每項目履約擔保接受履約擔保形式的，其金額一般為合同174、單選項目總體管理目標的制定只能由()擔當，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標。A.項目業(yè)主B.項目經(jīng)理C.投資人D.項目成果的用戶175、單選下列選項中，不屬于投資體制改革原則的是()。A.公正原則B.效益原則C.適度與國際接軌原則D.市場取向原則176、單選某政府投資項目接受資格預審的公開招標方式，其資格預審與發(fā)售招標文件之間的規(guī)律關系是()關系。A.平行B.挨次C.搭接D.交叉參考解析：B本題考核的是招標工作規(guī)律關系的確定。這是招標工作排序確定的基礎，具體程序包括：招標文件的編制、工程標底或最高限價的編制、刊登招標公告或發(fā)出投標邀請書、資格審查工作、發(fā)售招標文件、組織勘察現(xiàn)場、組的項目管理組織方式是()組織。A.職能式B.項目式C.弱矩陣式D.強矩陣式178、多選海洋運輸貨物保險的特殊附加險承保的風險包括()。A.拒收險C.提貨不著險D.罷工險E.艙面險179、多選通用的項目過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，包括()。A.方案C.實施D.檢查181、單選