LOGO經營分析工作報告PPT20××YEARENDWORKSUMMARY匯報：11知網日期：20××/×目錄01今年主要工作02問題和形勢分析03明年工作安排04工作意見和建議01今年主要工作主要指標完成情況工作亮點認識體會主要指標完成情況截止11月底，指標實現(xiàn)遠高于預期，完成全年指標基本成型+2%+1%+3%+6%份額提升市場份額零售市場份額渠道市場份額運行網絡占比55%60%70%80%預計全年銷售6個億，零售3000多萬，其中主營業(yè)務突破6000多萬，凈利潤3000萬預計全年新媒體銷售5300萬，凈利潤2000萬銷售總量去年同期6億元5.32億元增長7.8%主營業(yè)務去年同期增幅6.8%6100萬元5600萬元新媒體銷售去年同期增幅3.2%1300萬元800萬元主要指標完成情況總銷量主營業(yè)務新媒體銷售增長主要指標完成情況去年同期今年60%70%去年同期今年20%40%成本受控考核利潤上升商流費支出降低6000萬元8000萬元8000萬元7000萬元主要指標完成情況4,0002,9103,5803,1103,0203,4962,8003,6892,4304,0201,8505,158類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別上海北京廣州杭州南京重慶工作亮點強化基礎、網點支撐、規(guī)范市場抓主抓重，加強對標分析，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進經營銷售精準施策同比同計劃增長、銷售零售通增長制定精準、科學營銷策略；點對點采取組合競爭措施；客戶一對一分級管理維護；做優(yōu)6個服務打造強大現(xiàn)場。網絡開發(fā)有的放矢空白點全部控制、競爭區(qū)位楔楔子通過“小改大”、“弱變強”、“反蠶食”做強了增量、做精了存量、做大了總量。市場整頓卓有成效政府協(xié)調加強、整治效果突出協(xié)調政府職能部門，持續(xù)開展了拉網式市場大整頓，凈化市場環(huán)境，震懾了違規(guī)經營行為。認識體會網絡開發(fā)是核心只有不斷搶占核心地段、關鍵位置的網絡布局，才能持續(xù)提升市場份額、增強競爭實力、擴大銷售增量市場整頓是根本只有省市市場的環(huán)境不斷凈化、秩序不斷規(guī)范，才能鞏固和保證公司主渠道地位政府支持是前提只有取得各級領導和職能部門的支持，才是保證規(guī)劃項目落到實處、市場整頓取得實效的前提客戶滿意是關鍵只有不斷改善硬件條件、優(yōu)化服務，才能持續(xù)穩(wěn)定和維護客戶，贏得市場信賴，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展0102030402問題和形勢分析存在問題SOWT分析存在的問題網絡銷售占比低競爭主體多元化，份額下行的壓力增大，工具市場主體地位的成本進一步增大。添加文本添加文本添加文本添加文本22萬40萬90萬100萬70%總銷售額此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格30%網絡銷售額存在的問題銷售結構不平衡產品發(fā)展不平衡，新產品鋪貨慢，份額低；新舊產品組合營銷仍有較大的提升空間。新產品舊產品增幅較快，新產品又沒有及時上線，不能滿足轉型發(fā)展需求；轉換率偏低，需進一步開拓新的市場舊產品010203存在的問題現(xiàn)場管理優(yōu)質服務精細管理依法合規(guī)精細管理不充分在現(xiàn)場管理、優(yōu)質服務、精細管理、依法合規(guī)等基礎性管理方面還需加強，特別在損益指標的實現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。SWOT分析劣勢W優(yōu)勢S威脅T機會O組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經濟；產品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等03明年工作安排總體目標和工作思路業(yè)務開發(fā)方向業(yè)務發(fā)展措施重點工作時間節(jié)點做好三項重要工作打造四個優(yōu)勢打造企業(yè)文化提升執(zhí)行力總體目標市場份額保持在90%以上此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動銷售總量突破10億元此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動完成新項目開發(fā)和新業(yè)務拓展此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動總體目標主要經營指標全面完成省份公司預算效益目標客戶服務滿意度85分以上服務目標資金0案件、安全生產0重大事故安全目標總體工作思路12345貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神貫徹112工作要求即：一個統(tǒng)領，一個中心，兩個重點遵循十三五規(guī)劃布局沿著公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質增效開展智慧服務以“智慧服務”為主線，大力推動企業(yè)內部管控水平提質增效提高企業(yè)內部管控水平，提升服務效能效率，推動公司邁向發(fā)展新高度業(yè)務開發(fā)方向渠道內組合：突出文化特色，突出獨立貴金屬開發(fā)。建立梯次明確的產品價格層級。渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。產品價格形成機制需逐步完善，規(guī)避波動風險。渠道拓展02以同一題材為基礎，統(tǒng)籌其他因素構建產品組合。重點圍繞核心重點題材開發(fā)，不同題材應符合市場需求。借助IP效應，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚主旋律。產品開發(fā)01業(yè)務開發(fā)業(yè)務開發(fā)上堅持產品開發(fā)與渠道開拓兩條腿走路業(yè)務發(fā)展措施精確劃分市場網絡科學制定營銷策略深入推進市場全力提升服務質量確保“雙增長”勢頭不減四駕馬車驅動業(yè)務發(fā)展積極協(xié)調主要競爭對手共同推介，加強營銷措施創(chuàng)新，挖掘對手客戶、爭取對方銷量，確?！笆袌霾粊G、份額不降、銷量不減”拓展競爭思維扎實推進加油站服務提升，筑牢“服務爭市場、服務擴銷量”的思想，不斷強化主動、優(yōu)質服務意思，提高顧客進站率樹立服務意識突出批零一體化營銷，拓展重點客戶合作，持續(xù)鞏固集團客戶，分行業(yè)攻堅群體客戶深化客戶管理采取各種可行方式，確保“違規(guī)產品不下線、缺陷產品不落地”，加強政府溝通，持續(xù)規(guī)范成品油市場經營環(huán)境縱深推進市場整頓精準使用投資資金，差異化設計建設，確保市場空白點建設在我，做精存量、做強增量、做大總量精準開發(fā)對地理位置、銷量、市場管控力等相對較好的8個網點進行收購或租賃，降低市場風險提升網絡占比細分任務到片區(qū)、到人頭，嚴考核、硬兌現(xiàn)。爭取“早建設、早投運”，全力提升市場控制力緊盯項目落實超前謀劃“十四五”網點規(guī)劃，利用關停等手續(xù)，對空白點進行重新規(guī)劃，有效控制新建數(shù)量布局“十四五”規(guī)劃強抓新建開發(fā)項目落地堅持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經營效益定模式”做大做強網絡開發(fā)強抓精細合規(guī)科學管理加強的建設、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實力提供堅強的保障發(fā)揮先進典型引領作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強化黨員先鋒模范作用。1、強化黨建引領2、注重安全環(huán)保嚴格落實QHSE，加強質量管控和施工安全管理；嚴守安全“紅線管理制度”，大力推行追責問責機制。3、加強隊伍建設落實機構改革，深化三項制度改革；公正考核，強化隊伍的團隊執(zhí)行力；搭建平臺，為人才成長提供通道。4、突出合規(guī)管理持續(xù)強化依法合規(guī)意識培養(yǎng)，加強預算管理，嚴格執(zhí)行內控管理標準，確保企業(yè)管理軟實力提升。重點工作時間節(jié)點重點關注某業(yè)務，實現(xiàn)開門紅，完成60%進度2019.32019.52019.72019.92019.112019.12整體收入要達到序時進度，超過50%以上，某業(yè)務進入攻堅階段所有重點業(yè)務進度在達到90%以上啟動重點某業(yè)務，進入夏季旺季營銷工作，全面鋪開某某產品重點某業(yè)務進行旺季生產模式圓滿完成全年計劃，力爭超過6%完成任務做好三項重要工作推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產品為基礎，形成品牌體系牢固樹立品牌意識建立質量安全保障體系建立安全追溯體系健全產品質量安全監(jiān)管機制，形成開發(fā)、生產、銷售、售后多級質量安全監(jiān)管體系。建立生產環(huán)節(jié)可追溯制度；建立包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；建立運輸環(huán)節(jié)可追溯制度。打造四個優(yōu)勢打造優(yōu)質品項采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求；只需要20-30分鐘做完一次項目，效果顯著。扶持優(yōu)質項目利用最先進最有效的品項，加上體驗式銷售，網上下單，線下體驗的營銷模式。建立專家團隊20年產品管理經營精英20年業(yè)內品項廠商精英10年互聯(lián)網經營精英完善售后體系大數(shù)據(jù)管理中心網絡客戶管理售后退還保障體系打造企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化共識加強企業(yè)文化建設，增加員工文化自信，實現(xiàn)企業(yè)文化引領，提高企業(yè)核心競爭力樹建企業(yè)良好形象強化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內聚企業(yè)合力。擴大社會影響力，強大服務民生項目開發(fā)搭建建工立業(yè)平臺深入開展“夯基礎、強基層、出亮點”主體教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)深化源頭參與機制加強民主管理，開展合力化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業(yè)經營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平推動創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件成效考核通過舉辦創(chuàng)意大賽、提供扶持政策等方式，為青年職工提供創(chuàng)新的動力和環(huán)境，扶持一批有闖勁的員工為企業(yè)發(fā)展添動力。設計合理的考核指標，對于成績顯著的項目，給予政策和資金上的支持。成效顯著的技術和流程創(chuàng)新，予以推廣表彰。提升執(zhí)行力01發(fā)揮領導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。領導帶頭02充分認識激勵和約束機制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施根植于每項工作任務之中。健全激勵機制03執(zhí)行不力喝多時候因溝通不暢引起，強化培訓，減少因溝通引起的執(zhí)行問題。強化溝通培訓營造活力化得充滿人情味的氛圍，員工關系的良性發(fā)展必定會促進組織執(zhí)行力的提升。04人性關懷04工作建議投資開發(fā)的問題促銷的問題員工激勵的問題報賬核算的問題四點建議投資開發(fā)的問題促銷的問題加大新建網點的投資力度，加強潛力網點的收購，提高網絡占比，鞏固市場份額加大滯留產品的促銷獎勵，激發(fā)員工的積極性，促進產品流通速度四點建議報賬核算的問題員工激勵的問題成本報賬核算流程過于復雜，效率有待提高，影響員工業(yè)務開發(fā)的熱情重視員工尤其是有創(chuàng)新精神的員工激勵，打開人才流動的通道，鼓勵創(chuàng)新實干成就夢想2019年，我們公司將始終恪守誠信鑄基業(yè)、品質贏未來，強化上市企業(yè)擔當，堅持以客戶為中心，堅持高質量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質量、效益和競爭力的整體提升，為做強做優(yōu)做大公司作出應有的功效。合作·共贏·創(chuàng)新·發(fā)展財務預算及經營分析報告201X–201XPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.匯報人/目錄/ContentsPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part1.主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part2.收入完成狀況分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part3.成本費用完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part4.財務專題分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part5.年度財務預算分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part1.主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.

財務報表包括資產負債表、損益表現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料財務報表說明2018年度財務報告主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.主要指標預算實績增幅完成預算與時序差賬面可比預算口徑收入-當月6,8486,553-3.31%3.86%7.97%-0.36%預算口徑收入-累計

82,18126,826-4.72%2.34%32.64%-0.69%考核口徑收入-累計

82,18126,654——32.43%-0.90%凈利潤11,5433,935-20.77%34.09%0.76%資本性支出30,2664,7004.14%15.53%-17.80%預算口徑收入累計缺口568萬元，可比增幅低于目標增幅(9.13%)6.79%,賬面增幅低于目標增幅（5.70%）10.43%，考核口徑收入缺口740萬元凈利潤累計完成3,935.36萬元，高于時序進度87.69萬元（0.76%）單位：萬元主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.2、考核口徑收入考核口徑收入計算過程1、預算口徑收入，應收賬款增加額2、應收賬款增加額抵減收入172萬元考核口徑收入缺口740萬元考核口徑收入缺口構成1、預算口徑收入缺口568萬元備注：應收賬款占收比基準值暫按省公司上年下達目標8.06%。主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.項目成本預算分配額度本年累計占比%預算

進度%與預算目標值比上年同期與上年同期比增幅%金額增幅%金額一、銷售費用（含壞賬、積分兌換）10,422.03,082.66100.0029.58-3.75-391.344,757.44-35.20-1,674.781、宣傳及客戶服務費305.099.963.2432.77-0.56-1.71358.42-72.11-258.46其中：客戶服務費（不含終端）196.051.641.6826.35-6.98-13.6999.24-47.96-47.592、展覽廣告費1106.750.226.14-27.19-29.91129.74-94.79-122.993、代辦費6,8222,180.0170.7231.96-1.38-93.992,480.84-12.13-300.83其中：實業(yè)代辦費2,560780.5325.3230.49-2.84-72.80796.75-2.04-16.22其中：社會代辦費（含渠道補貼）4,2621,399.4845.4032.84-0.50-21.191,684.09-16.90-284.614、終端促銷費795.00379.6912.3247.7614.43114.691,510.16-74.86-1,130.47（1）手機終端費用735357.1511.5948.5915.26112.151,415.26-74.76-1,058.11（2）其他終端費用60.0022.550.7337.584.242.5594.90-76.24-72.365、壞賬準備1,300384.6512.4829.59-3.74-48.68349.949.9234.716、積分兌換支出6014.880.4824.80-8.53-5.1258.07-74.37-43.19單位：萬元主要指標完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part2.收入完成狀況分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.終端用戶收入減收50.1萬元（主要是春節(jié)結束停保用戶上升3月份停保用戶凈增2.2萬）裝移機收入減27.1萬元（新裝減少1804戶）專線收入減22.8萬元（主要是上月仙游校校通半年出賬引起）移動用戶減收60.9萬元（主要是通話費減收58.1萬元）項目A75%項目B60%項目C45%項目E90%項目D20%脫機收入環(huán)比減295.6萬元，分別為：固網寬帶減100.7萬元，其中環(huán)比數(shù)據(jù)分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.本月補列2010年3-5月網吧聯(lián)盟分成16.3萬元、某某學院上年學生寬帶分成14.6萬元省級固話暢打包4.7萬元及

ITV平臺省級電路費用分攤4.8萬元（2009年12月-2010年3月）3.

受計費天數(shù)及假期等因素影響，網間結算環(huán)比減18.2萬元，漫游結算環(huán)比減22.2萬元環(huán)比數(shù)據(jù)分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.2.SP分成環(huán)比增40.3萬元，主要是完成預算口徑收入6553萬元，當月預算進度95.7%，缺口295.4萬元。項目當月完成月度進度完成缺口賬面增幅可比增幅預算口徑收入6,55395.7%-295.4-3.3%3.9%其中：云協(xié)同收入5379.2%-13.9-8.8%-3.4%其中：導航協(xié)同收入4389.8%-4.9-1.2%10.1%單位：萬元1）當月收入：當月完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.當月可比預算口徑收入同比增加243.6萬元，增幅3.9%；賬面預算口徑收入同比減少224.4萬元，降幅3.3%。2）同比：指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.環(huán)比減少349.4萬元，降幅5.1%，剔除上月省公司計費報表跑錯多計收入50萬元，實際環(huán)比減收300萬元，降幅4.4%。3）環(huán)比：指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.環(huán)比減少349.4萬元，降幅5.1%，剔除上月省公司計費報表跑錯多計收入50萬元，實際環(huán)比減收300萬元，降幅4.4%。指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.業(yè)務同比增量同比增幅拉動號碼型業(yè)務

573.22.4%2.13%固定電話-189.1-6.6%-0.7%移動電話-147.3-1.2%-0.5%其中，流量收入275.39.8%1.0%固網寬帶996.812.2%3.7%ITV-87.3-9.7%-0.3%非號碼型業(yè)務78.72.5%0.3%資源出租-40.5-6.5%-0.2%號百88.417.3%0.3%IDC+云業(yè)務59.76.7%0.2%ICT20.32.2%0.1%其他收入-49.2-28.9%-0.2%指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.號碼型和非號碼型收入總體占比與上年同期持平固網寬帶收入占比較去年同期提升2.9%；移動電話下降1.6%，其中流量收入占比同比提升0.8%號碼型業(yè)務：固網寬帶拉動仍為主要驅動因素，其余的號碼型業(yè)務均負同比、負拉動，但其中移動流量收入保持正向拉動非號碼型業(yè)務：號百業(yè)務的收入拉動效果逐步凸顯。指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.僅山東預算完成超時序進度，我司完成32.64%，排名第二（上月第二），超九地市綜合進度0.55%，可比增幅.34%，排名第二，僅次于山東（3.87%）。指標完成進度Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part3.成本費用完成情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.50%70%60%50%折舊攤銷累計完成6138.82萬元，低于時序進度274.51萬元（1.43%），與時序進度差距較上月增大0.45%；折舊及攤銷節(jié)余部分全額貢獻利潤，請建設部加強工程項目進度管理，提高完工工程預轉固、轉固的力度，以便及時計提新資產的折舊；請各縣區(qū)資產管理員協(xié)同本局政企部，對IDC、客戶端資產的使用狀況進行確認，如協(xié)議已到期且規(guī)定資產所有權歸屬客戶，則應立即發(fā)起資產報廢，以便對未逾齡資產全額補提折舊。固定資產報廢報損截止4月累計完成262.93萬元，占年度預算52.59%，按省公司要求，第二季度末報廢預算完成率應不低于80%，目前缺口為137.05萬元（27.41%）。請網絡運營部牽頭，結合網絡優(yōu)化進度，做好資產盤點清退工作，跟蹤本月WIFI資產清查中發(fā)現(xiàn)的AP、交換機等實物已拆除資產的報廢流程，并督促各縣區(qū)盡快發(fā)起退網站點的固資報廢申請，確保第二季度按要求完成報廢預算。固定資產與折舊情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.固定資產與折舊情況Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.資金實力強ICP備案平臺利率不虛高信用評估實物抵押三大“安全閥”保障投資人利益不非法吸收公眾資金，純粹為投融資人服務的中介信息平臺不設“資金池”所有項目真實可靠并與投資人投入資金一一對應不設“虛目標”與全國優(yōu)質擔保公司合作，由第三方擔保公司全額保障投資人本息安全不做擔保所有投資人資金托管到商業(yè)銀行，受第三方監(jiān)管，與合拍自身賬戶分離，讓客戶完全放心絕不“自融”合拍發(fā)展四原則Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.核實內容身份證，銀行對賬單，就職單位，信用報告等點擊此處添加內容調查對象數(shù)量通過至少6個以上聯(lián)系人，包括親屬，單位同事，朋友等點擊此處添加內容調查方式電話調查，上門調查，正面調查，側面調查等點擊此處添加內容調查疑點處理是否批貸，反復多渠道再次核查。若仍存在問題，要求申請人變更貸款方式，額度或期限等點擊此處添加內容合拍發(fā)展四原則Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.Part4.財務專題分析Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.1代理商保證金信息比對進度匯報在前期由各縣區(qū)渠道協(xié)助收集了各代理商保證金的繳納信息和押金單拍照取證后，轉由業(yè)務支撐中心承接后續(xù)的信息比對工作，根據(jù)收集的押金單已初步比對了代理商保證金的繳納信息，并對前期通報的60家未繳納保證金網點的反饋情況加以進一步的稽核。2注釋181家有受理信息的專營店中20家未繳足，部分是由于內部員工創(chuàng)業(yè)，押金減半，部分是余款用于繳納房屋租賃押金，其他未說明原因；8家代理商上報已繳納押金，且部分網點上報信息中有押金單拍照取，但系統(tǒng)中顯示已退款證，有待進一步確認原因；其余77家未稽核，其中30家已反饋收集，47家信息不全，暫未稽核。1.代理商保證金信息比對情況代理商保證金Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere,andselectonlythetext.2.系統(tǒng)數(shù)據(jù)的稽核過濾其中，部分單筆金額小于1000元，一般是其他話機押金、電子售卡押金等；部分金額較大的可能是代理點或專營店的押金，但仍需要核實是否存在實際已退款、系統(tǒng)未受理退款的情形以此次代理商保證金信息比對為主，對手工帳系統(tǒng)和押金管理系統(tǒng)中受理的記錄進行初步篩查。除去系統(tǒng)中已退款的、系統(tǒng)