公司行政工作報(bào)告材料規(guī)范管理強(qiáng)基固本為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗——在分公司20xx年度職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告XXX（二0一二年三月一日）同志們：大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司20xx年度職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、XXX公司二屆三次雙代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確20xx年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。二0一一年工作回顧與總結(jié)20xx年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)1的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營(yíng)總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營(yíng)項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成年度指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成年度指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬(wàn)元；實(shí)際完成90萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬(wàn)元；實(shí)際上交92萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的102%。-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。2-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。-----自營(yíng)工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營(yíng)工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬(wàn)元；已完成清欠款125萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬(wàn)元；分公司貸款已全部歸還。二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高20xx年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營(yíng)工作按照20xx年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在20xx年度承攬了XX省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目XXXX集團(tuán)XXXX廠房與XXX廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營(yíng)工程上分公司也有了大突破，自營(yíng)工程比例占到86.7%。三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。20xx年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。3通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。20xx年上半年，分公司在XX項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，XXXX項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)QC小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的XXX廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。20xx年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬(wàn)元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生4產(chǎn)無(wú)事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：XXXX磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、XX縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):XX縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。20xx年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。20xx年，分公司在XXXX項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。技術(shù)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。20xx年，分公司緊緊圍繞XXX公司制定的技術(shù)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、5標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，通過對(duì)所屬各項(xiàng)目的科技資金投入，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大檢查落實(shí)的力度，開展各種形式的“學(xué)科技，用科技，出成果”的活動(dòng)；不斷提高分公司整體技術(shù)素質(zhì)和管理水平，同時(shí)，注重各類技術(shù)成果業(yè)績(jī)的積累，為各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)。20xx年，由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制了大直徑供熱管網(wǎng)焊接的QC成果，先后在集團(tuán)總公司及建筑業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布，均取得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并榮獲中建協(xié)QC成果二等獎(jiǎng)。此外，分公司還對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中技術(shù)難度較大、危險(xiǎn)性較大的工程展開專家論證，編制專項(xiàng)方案。20xx年下半年，XXXX項(xiàng)目部編制的XXX廠房和XXXX廠房的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及高支模專項(xiàng)方案，通過了集團(tuán)總公司的專家論證，其余冬季施工措施，鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案等專項(xiàng)施工方案也均已通過分公司審核，為項(xiàng)目下一步順利施工提供了良好的技術(shù)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提高。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序、高效開展，推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理走上制度化、規(guī)范化管理的軌道，分公司制定了生產(chǎn)組織、安全管理、物資設(shè)備、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、項(xiàng)目物資采購(gòu)及領(lǐng)用、職工培訓(xùn)等一系列管理流程，進(jìn)一步明確了各職能部門及個(gè)人的職責(zé)，提升了工作效率，使分公司在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力得到顯著提高。此外，在施工分包隊(duì)伍6的管理上，一是通過合作甄選出了一批重合同、有實(shí)力、守信譽(yù)的分包隊(duì)伍，二是提高了對(duì)分包隊(duì)伍的管控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目履約與經(jīng)營(yíng)效益的“雙贏”。消防保衛(wèi)管理工作落實(shí)到位。分公司為所有施工項(xiàng)目均配備了消防器材，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。XXXX項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，分公司在項(xiàng)目設(shè)立保衛(wèi)部，配備專職保安，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保衛(wèi)工作，并投資8余萬(wàn)元建設(shè)了覆蓋全項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保了項(xiàng)目部人員、材料、機(jī)械的安全。四、領(lǐng)導(dǎo)班子組織趨于完善，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷深化20xx年，分公司累計(jì)在施項(xiàng)目18個(gè)，隨著項(xiàng)目的增多，結(jié)構(gòu)性缺員和職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題也隨之凸顯，因此，分公司采取了一系列舉措著力解決這一問題。實(shí)行外部人才引進(jìn)、內(nèi)部骨干培養(yǎng)的措施。20xx年，在公司的大力支持下，公司給分公司調(diào)配了一部分管理骨干充實(shí)到分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，建立健全了分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，分公司一方面通過社會(huì)招聘選賢任能，另一方面把部分責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才逐步安排到重要崗位上使用，對(duì)分公司急缺的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員放寬引入條件，使分公司管理層不斷趨于完善合理，極大地增強(qiáng)了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力。任人唯才，培養(yǎng)提拔一批骨干力量。在關(guān)鍵管理崗位的7人員選用上，分公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則，認(rèn)真識(shí)才、用才，把一些實(shí)績(jī)突出和職工口碑好的管理人員及時(shí)選拔到關(guān)鍵的崗位上，收到了非常好的效果。通過“給想干事的人機(jī)會(huì)、給會(huì)干事的人崗位、給干成事的人地位”，分公司基本實(shí)現(xiàn)了人盡其才，人適其所?！耙詷I(yè)績(jī)論才能，以績(jī)效定薪酬”和“有為才有位，有位更有為”的良好風(fēng)氣正在分公司內(nèi)部逐步形成。加強(qiáng)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍。分公司根據(jù)實(shí)際需要，有針對(duì)性地分層次、分類別進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，20xx年全年共辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)300余人次。同時(shí)，鼓勵(lì)職工考取各類專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證書，并對(duì)分公司有用的執(zhí)業(yè)資格證書取得者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，XXX同志獲得了全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，XXX同志被集團(tuán)總公司授予“優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)。分公司全體人員進(jìn)駐施工一線，盡快鍛煉一批出骨干人才。20xx年，根據(jù)分公司員工的實(shí)際情況，分公司做出了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工全部進(jìn)駐施工一線的決定，旨在通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，盡快鍛煉出一批骨干人才，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在XXXX項(xiàng)目部，分公司投入了約200余萬(wàn)元，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公、生活設(shè)施，改善了項(xiàng)目部條件，使全體員工安心下來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，扎根施工一線，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，形成了比學(xué)趕幫，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氣氛。近半年的實(shí)踐表明，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，大部分年輕員工得到了快速8成長(zhǎng)，全體人員進(jìn)駐施工一線的決定是正確的，是符合分公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的。進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)機(jī)制，提高職工收入水平。分公司逐步建立健全了與崗位及工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的人才給予榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)優(yōu)秀的骨干職工和專業(yè)技術(shù)人才在分配上給予重點(diǎn)的傾斜，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和精神鼓勵(lì)的雙重激勵(lì)作用，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，快速成長(zhǎng)。同時(shí)，逐步探索形成職工收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。20xx年，分公司職工收入水平普遍上漲15%以上，讓分公司廣大職工切實(shí)享受到了分公司發(fā)展的好處，激發(fā)廣大職工更努力地為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)。五、“基地化”建設(shè)成效初顯，分公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健有序“基地化”的發(fā)展思路就是改變傳統(tǒng)的工程建設(shè)觀念，使項(xiàng)目管理人員安心扎根于一線，把項(xiàng)目建設(shè)成為支撐分公司發(fā)展的“長(zhǎng)期”基地，一方面，改變傳統(tǒng)工地“臟亂差”的環(huán)境，通過建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的辦公、生活設(shè)施，使項(xiàng)目部員工有歸屬感，能安心于此，更好地在項(xiàng)目上成長(zhǎng)，更好地建設(shè)項(xiàng)目，相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。另一方面，通過多個(gè)“基地”支撐分公司的發(fā)展，加強(qiáng)分公司與項(xiàng)目部的聯(lián)系，更好地實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化整合，最終提高項(xiàng)目效益，進(jìn)而形成分公司發(fā)展強(qiáng)大的助推力。20xx年，XXXX項(xiàng)目作為分公司第一個(gè)大型項(xiàng)目，已經(jīng)9具備了打造成為分公司一個(gè)重要基地的條件，因此，分公司在資源配臵上適當(dāng)傾斜，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工均進(jìn)駐項(xiàng)目部，集中人力物力攻堅(jiān)克難，成功克服了前期工期緊、資金緊張的不利條件，逐步使該項(xiàng)目走上了穩(wěn)步健康的發(fā)展道路，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，也為分公司鍛煉了一批優(yōu)秀人才，同時(shí)獲得了大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，“基地化”的良好效應(yīng)初步顯現(xiàn)。六、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善，資金管控合理高效在制度建設(shè)上，分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，先后下發(fā)了資金使用審批流程、工程款結(jié)算流程、費(fèi)用報(bào)銷流程，有力加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的剛性。在費(fèi)用開支管理上，分公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)報(bào)銷票據(jù)的審核力度，間接費(fèi)開支較往年有明顯下降。在項(xiàng)目部資金方面，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃審批流程控制支出，檢查和分析資金的流動(dòng)狀況，實(shí)事求是地填報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。七、信息化建設(shè)扎實(shí)開展，應(yīng)用水平不斷提升企業(yè)信息化工作關(guān)系到集團(tuán)總公司特級(jí)資質(zhì)的就位審批，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大。20xx年，分公司將此項(xiàng)工作作為工作的“重中之重”來(lái)抓，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，由分公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，積極完成分公司的信息化工作，保證集團(tuán)總公司特級(jí)資質(zhì)順利通過評(píng)審，在公司的總體安排部署下，分公司指派專人為信息員，專職負(fù)責(zé)分公司的信息化工10作，全力保障信息化工作目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，分公司做為公司新中大軟件財(cái)務(wù)模塊的試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的信息化，取得了良好的效果。八、黨建思想工作不斷推進(jìn)，工團(tuán)凝聚作用凸顯分公司黨建工作緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神把思想教育和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，把黨組織建設(shè)成為了推動(dòng)分公司持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，黨員的先鋒模范帶頭作用也在生產(chǎn)一線中得到了充分發(fā)揮。20xx年，XXX同志被集團(tuán)總公司授予“優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者”和“優(yōu)秀知識(shí)型職工”榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀主任會(huì)計(jì)師”及“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，XXX同志獲XXX公司“十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”。分公司工會(huì)緊緊圍繞職工合法利益為主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極正面引導(dǎo)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。20xx年，分公司成功舉辦了“我談項(xiàng)目管理”為主題的演講比賽，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也為分公司發(fā)掘了一批綜合性人才。五一勞動(dòng)節(jié)，分公司工會(huì)還組織了全體職工前往崛圍山開展登山健身活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了職工不畏艱辛的思想觀念。同時(shí)，分公司工會(huì)還大力推動(dòng)職工工資改革，20xx年，分公司職工工資水平較以往均上漲了15%以上，并全額發(fā)放。工會(huì)還切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，在“三八”11婦女節(jié)，工會(huì)組織分公司全體女職工召開座談會(huì)，邀請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)女職工進(jìn)行節(jié)日慰問，并為分公司女工及優(yōu)秀骨干家屬送上了節(jié)日的祝福和節(jié)日禮品，同時(shí)組織女職工進(jìn)行體檢，切實(shí)把對(duì)女職工的關(guān)心落到實(shí)處。此外，分公司工會(huì)還對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組進(jìn)行了多次慰問，并將慰問品發(fā)放到一線農(nóng)民工手中，改善了農(nóng)民工的生活條件。20xx年，分公司XX項(xiàng)目部獲集團(tuán)總公司工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，分公司工會(huì)榮獲XX省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。分公司團(tuán)支部通過開展各類形式多樣的活動(dòng)，不斷提高廣大職工的凝聚力，20xx年，團(tuán)支部組織舉辦以“青春相約，緣聚建工“的大型聯(lián)誼晚會(huì)，分公司青年職工紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝，展現(xiàn)了蓬勃向上的青春風(fēng)采，同時(shí)，團(tuán)支部還組織分公司青年職工參觀了XX省博物院，組織觀看了《建黨偉業(yè)》等愛國(guó)影片，利用“五四”、國(guó)慶等具有紀(jì)念意義的節(jié)日，廣泛開展活動(dòng)，取得了良好的效果。20xx年，分公司團(tuán)支部獲得了集團(tuán)總公司“五四紅旗團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。九、企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，品牌影響力不斷增強(qiáng)20xx年分公司繼續(xù)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、教育和導(dǎo)向作用。從全員進(jìn)駐施工一線的實(shí)際出發(fā)，以人為本，在項(xiàng)目部營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍。同時(shí)，不斷強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，在廣大職工當(dāng)中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，分公司在XX項(xiàng)目12部和XXXX項(xiàng)目部建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公、生活、后勤設(shè)施，不但給員工創(chuàng)造了良好的辦公生活條件，也展示了分公司“以人為本“的文化氛圍。為了將企業(yè)文化融入到項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，不斷豐富分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，分公司為項(xiàng)目部員工制訂了統(tǒng)一的服裝和工作標(biāo)牌。統(tǒng)一著裝佩戴標(biāo)牌后，職工更多注重自己的言行舉止，時(shí)時(shí)維護(hù)自己與分公司的形象，展示了XXXX的良好形象，為促進(jìn)分公司快速、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。工作中存在的不足和問題20xx年，分公司各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開分公司全體員工的艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到，分公司還存在一些問題和不足，有待進(jìn)一步加以研究和解決。一、缺乏一批的骨干人才，職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。目前，分公司大部分是剛畢業(yè)的學(xué)生和年輕人，工作經(jīng)驗(yàn)不足，致使整體素質(zhì)依舊偏低，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉。二、基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理水平依然較低，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作需要強(qiáng)化夯實(shí)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，成本管理手段還需要提高，抓落實(shí)，抓施工過程管控，抓項(xiàng)目“三算”對(duì)比的工作力度還不夠大。13四、資源整合亟待提高。面對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和工程項(xiàng)目的增多，倍感人才、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源吃緊。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高資源配臵能力十分緊迫。五、抓落實(shí)的效果仍不明顯。分公司成立這幾年，規(guī)章制度和管理辦法，不斷出臺(tái)和完善，但有禁不止、有令難行的現(xiàn)象卻依然存在，制度落實(shí)難、執(zhí)行力低下這些老問題還是沒有得到很好地解決。因此，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，仍然是分公司當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作的主要任務(wù)。二0一二年的發(fā)展思路與工作規(guī)劃20xx年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，從國(guó)家到地方以及行業(yè)都規(guī)劃出了未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。分公司要抓住現(xiàn)有市場(chǎng)，鞏固、建設(shè)各個(gè)基地。要注重調(diào)研，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)分公司科學(xué)決策、成本控制、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理的能力，把分公司各方面的資源配臵好，把可贏利的空間充分挖掘出來(lái)，奮力推進(jìn)分公司發(fā)展再上新臺(tái)階。結(jié)合分公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，分公司決定把20xx年定為“規(guī)范管理年”，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。20xx年，分公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)XXX公司二屆三次“雙代會(huì)”工作部署，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，逐步提14高項(xiàng)目管理水平；以創(chuàng)造效益最大化為核心，著力加大成本管理工作力度；以建設(shè)基地化項(xiàng)目為主導(dǎo)，不斷促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升；為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。20xx年分公司工作的總體安排為：“一個(gè)核心”，“兩個(gè)提高”，“三個(gè)基地”。“一個(gè)核心”：以項(xiàng)目成本控制為核心?！皟蓚€(gè)提高”：強(qiáng)化制度管理，提高項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平；加大培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。“三個(gè)基地”：以XXXX項(xiàng)目、XX二期項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目，著力打造成為支撐分公司發(fā)展的三個(gè)基地。20xx年的主要奮斗目標(biāo)：----承攬任務(wù)2億元；----施工產(chǎn)值8000萬(wàn)元；----竣工面積70000平方米；----利潤(rùn)指標(biāo)150萬(wàn)元----上交資金150萬(wàn)元----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%----其他應(yīng)收賬款降低率20%----自營(yíng)工程比例大于70%，自營(yíng)工程《項(xiàng)目管理責(zé)任書》簽訂率100%；----各項(xiàng)保險(xiǎn)36.58萬(wàn)元；----工會(huì)經(jīng)費(fèi)1.56萬(wàn)元；15----職工工資正常發(fā)放；----稅金按實(shí)際開具#5@p繳納；----竣工工程清欠款205萬(wàn)元；在施工程按合同付款規(guī)定回收資金；----成本降低率3%；----上繳科技開發(fā)費(fèi)20萬(wàn)元；----結(jié)算簽認(rèn)率：當(dāng)年50%；往年累計(jì)未結(jié)結(jié)算簽認(rèn)率50%；----竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率85%，年度科技進(jìn)步收益率1.8%，編制施工工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定課題2項(xiàng)；----質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ炭⒐そ桓逗细衤?00%，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)省級(jí)最高質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)省優(yōu)工程1項(xiàng)，創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)，完成QC成果至少1項(xiàng)；----安全：全年杜絕死亡和重大安全事故發(fā)生，重傷負(fù)傷頻率不突破萬(wàn)分之三，年負(fù)傷頻率控制在千分之十二以內(nèi)，杜絕重特大火災(zāi)事故。創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地1項(xiàng)，創(chuàng)市級(jí)安全文明標(biāo)化工地1項(xiàng)；今年，分公司要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一、加大制度管理力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)分公司發(fā)展后勁職工隊(duì)伍素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)和活力。今年，分公司將連續(xù)開工幾個(gè)大型項(xiàng)目，人才缺乏的短板必將進(jìn)一步16制約分公司的良性發(fā)展，因此，要全面完成今年的各項(xiàng)工作和艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵是要擁有一支良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們必須從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。繼續(xù)加大制度管理力度。今年，分公司要加大貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度的力度，使其作用得到充分發(fā)揮，要進(jìn)一步建立和完善各方面制度機(jī)制，著力解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。分公司2012版的《管理手冊(cè)》也已經(jīng)出臺(tái)，其中容納了分公司六部一室的基本崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度，是分公司在無(wú)情、激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的準(zhǔn)繩；是分公司內(nèi)部管理的一本規(guī)范；是每位職工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，生存保證的運(yùn)行規(guī)則；同時(shí)也是每位職工工作的指導(dǎo)性手冊(cè)。今年，分公司將重點(diǎn)抓好對(duì)XXX公司《制度匯編》和分公司《管理手冊(cè)》的落實(shí)執(zhí)行，廣泛開展《制度匯編》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，確保每一項(xiàng)制度都得到嚴(yán)格的執(zhí)行。以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)。要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作作為分公司具有戰(zhàn)略意義的大事來(lái)抓，加快培養(yǎng)造就一批具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目經(jīng)理。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績(jī)、職工公認(rèn)的原則，樹立正確的用人導(dǎo)向，不拘一格，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本17事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部。以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，積極推行經(jīng)營(yíng)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制度，建立業(yè)績(jī)檔案，加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè)人資質(zhì)證書的取證工作，鼓勵(lì)職工考取相關(guān)的資質(zhì)證書。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)有針對(duì)性地做好大中專畢業(yè)生的引進(jìn)工作，對(duì)短缺和急需的專業(yè)人才要廣開門路,重點(diǎn)吸收、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用。要積極搭建專業(yè)技術(shù)人才施展作為的平臺(tái)，關(guān)心、支持和幫助他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好的良好環(huán)境，致力培育一支“門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、人才濟(jì)濟(jì)”的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。今年，分公司還將進(jìn)一步提高職工的整體收入水平，使分公司職工切實(shí)感受到分公司發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠與成果。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。要不斷加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍思想意識(shí)、作風(fēng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的使命感、責(zé)任感和歸屬感，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)，從操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)、工作理念等方面不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。今年，分公司將加大職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的投入,定期開展職工培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)途徑，積極鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)資格考試和在職繼續(xù)教育，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工隊(duì)伍。18二、依托公共互聯(lián)網(wǎng)，搭建信息化管理平臺(tái)，全面推行OA辦公系統(tǒng)的運(yùn)用目前分公司的網(wǎng)站已經(jīng)建立，內(nèi)容兼并OA辦公系統(tǒng)。OA辦公軟件是一套實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的專業(yè)軟件，是當(dāng)前企業(yè)提高工作效率的有效手段，OA辦公系統(tǒng)可以更好地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，解決分公司各個(gè)基地之間的信息溝通、工作聯(lián)系和公文收發(fā)。今年6月之前，我們將由各關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組成“信息管理工作小組”，要對(duì)軟件的工作流程進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，同時(shí)改進(jìn)障礙問題。并在測(cè)試結(jié)束后，要對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。一是系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，二是基礎(chǔ)用戶的培訓(xùn)。培訓(xùn)采取理論講解與實(shí)際操作運(yùn)行相結(jié)合的方法，以便在分公司范圍內(nèi)逐步推廣應(yīng)用。要著手組建正式的系統(tǒng)運(yùn)行框架體系，年底前要將日常收發(fā)文件模塊全面運(yùn)行。要設(shè)專業(yè)系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行和維護(hù)，保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。三、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高分公司項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)高利薄的情況下，要改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，必須緊緊依靠精細(xì)、集約的管理。今年，分公司將重點(diǎn)從以下幾個(gè)管理方面夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平：不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。分公司今年開工的幾個(gè)都是大型項(xiàng)目，特點(diǎn)就是施工難度大，工期緊，因此，必須加大安19全管理工作的力度，安全生產(chǎn)要常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，分公司所屬各項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，把高大模架、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等作為重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳。對(duì)審查出的重大危險(xiǎn)源要及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)審核后，項(xiàng)目盡快組織管理人員及作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證重大危險(xiǎn)源施工安全可控。此外，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。做好管理人員、作業(yè)人員、各工種經(jīng)常性的職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，覆蓋面要達(dá)到100%。要加大安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建力度，逐步提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。20xx年分公司要加大XXXX項(xiàng)目安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建力度，逐步提高項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和高度，做到內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。繼續(xù)深入開展責(zé)任成本管理。分公司所屬各項(xiàng)目部要以爭(zhēng)取最大效益為突破點(diǎn)，確保項(xiàng)目成本控制穩(wěn)定，為促進(jìn)分公司良性發(fā)展提供有力保障。重點(diǎn)要從項(xiàng)目投標(biāo)、施工過程、勞務(wù)招標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)成本全過程控制，切實(shí)提高項(xiàng)目效益。同時(shí)，做好成本測(cè)算和成本分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，明確責(zé)任人，及早根據(jù)合同條款做出應(yīng)對(duì)措施，抓好成本目標(biāo)的分解和落實(shí)，確保過程受控；重點(diǎn)要加強(qiáng)材料成本控制，每月做好節(jié)超核算、過程控制與分析；要樹立緊迫的工期意識(shí)。不斷強(qiáng)化過程督導(dǎo)，落實(shí)成本管理內(nèi)控制度，完善成本預(yù)警制度和項(xiàng)目虧損責(zé)任追究制度；落實(shí)項(xiàng)目20成本預(yù)警制和成本分析會(huì)制度；嚴(yán)格項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性；處理好投入與工期的關(guān)系，抓好資源統(tǒng)籌管理；控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少計(jì)劃外投入；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制潛在成本。加強(qiáng)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理。要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任管理鏈條，完善責(zé)任追究機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備物資管理體系建設(shè)。要大力推行集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)立采購(gòu)平臺(tái)，建立采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)秩序，降低采購(gòu)成本。要注重基礎(chǔ)工作，狠抓材料需求量和實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，從嚴(yán)控制材料消耗，充分發(fā)揮信息窗口職能，定期公布區(qū)域材料價(jià)格和設(shè)備租用價(jià)格。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。各項(xiàng)目要處理好投入與工期的關(guān)系，抓好資源統(tǒng)籌，提升自主解決問題能力；要切實(shí)履行項(xiàng)目部在工期、安全、質(zhì)量等方面的責(zé)任，降低管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。要科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)階段性施工計(jì)劃，切實(shí)做到周保月、月保季、季保年。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決把主要精力和時(shí)間轉(zhuǎn)移到抓管理、抓項(xiàng)目、抓現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)，建立配套考核機(jī)制，確保不發(fā)生責(zé)任事故和影響較大的險(xiǎn)情。凡新上項(xiàng)目要推行半軍事化管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到快速進(jìn)場(chǎng)、快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目經(jīng)理要將主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行離開工地請(qǐng)假制度，確保項(xiàng)目履約。21提升技術(shù)質(zhì)量管理的水平。要完善技術(shù)質(zhì)量管理部門的人員配備，細(xì)化崗位職責(zé)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范不良行為，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病區(qū)域的檢查，提高項(xiàng)目管理人員職業(yè)操守，杜絕低級(jí)質(zhì)量事故發(fā)生。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升工程技術(shù)質(zhì)量管理水平。今年，分公司即將開工的幾個(gè)項(xiàng)目必將出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量上的重點(diǎn)難點(diǎn)控制工序，這就給分公司相關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。各項(xiàng)目部要根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，積極開展技術(shù)攻關(guān)工作。要以重難點(diǎn)工程項(xiàng)目科技攻關(guān)和技術(shù)方案優(yōu)化為重點(diǎn)，抓好技術(shù)攻關(guān)和科技成果的總結(jié)申報(bào)工作，在精品工程創(chuàng)建和新技術(shù)應(yīng)用上不斷加大工作力度；以降低工程成本為目標(biāo)，通過施工技術(shù)方案的優(yōu)化，加大常規(guī)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新力度。今年，XXXX項(xiàng)目部要把QC成果創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極做好科技成果的申報(bào)工作。四、堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目“基地化”建設(shè)，形成支撐分公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目基地化建設(shè)是根據(jù)分公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況而確立的。分公司經(jīng)過幾年來(lái)的不斷發(fā)展，任務(wù)承攬大幅度提高，但相應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、資金物力等資源卻發(fā)展緩慢，嚴(yán)重制約了分公司項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，短期內(nèi)大幅度提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，擴(kuò)大分公司資金物力資源是不符合當(dāng)前實(shí)際的，這就要求我們必須正視這一困22難，在分公司范圍內(nèi)實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的資源調(diào)配手段，人才隊(duì)伍快速建設(shè)，因此，基地化的項(xiàng)目發(fā)展思路正是基于這些情況而提出的?；鼗捻?xiàng)目可以靈活地對(duì)分公司有限的資源進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，既保證了工程建設(shè)，又不至于顧此失彼。20xx年，XXXX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部作為分公司重點(diǎn)建設(shè)的兩個(gè)基地，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了良好的經(jīng)營(yíng)效果。今年，項(xiàng)目建設(shè)要按照高起點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部辦公生活條件、高水平的現(xiàn)場(chǎng)施工要求，堅(jiān)持“品牌、基地、人員”扎根于項(xiàng)目一線的方針，促使“技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核”到位，著重在項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量目標(biāo)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化資源等方面積極推進(jìn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基地化項(xiàng)目，形成分公司發(fā)展強(qiáng)大的支撐保障。分公司將不斷整合各個(gè)基地的人力、物力資源，合理調(diào)配，探索基地化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。今年，即將開工的XX浩溢項(xiàng)目將作為分公司下一步重點(diǎn)打造的一個(gè)新基地，將是分公司發(fā)展的又一個(gè)重要的支撐力量。五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，堅(jiān)持穩(wěn)健的資金管控方式財(cái)務(wù)管理要積極創(chuàng)新，提高資金籌措力度，確保資金鏈條暢通，不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制體系。各項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真落實(shí)分公司資金、財(cái)務(wù)管理制度，要繼續(xù)推動(dòng)實(shí)施資金監(jiān)控機(jī)制，按需編制資金預(yù)算，控制資金流出、檢查和分析資23金的流動(dòng)狀況。必須實(shí)事求是地填報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不得弄虛作假，自欺欺人。具體應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作：一是深化資金預(yù)算管理。按要求上報(bào)資金計(jì)劃情況和使用情況，明確項(xiàng)目收支，監(jiān)管資金流向。分公司財(cái)務(wù)部要及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目業(yè)主工程款撥付情況。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。嚴(yán)禁“三亂”行為發(fā)生，嚴(yán)控資