精品文檔-下載后可編輯年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前模擬試題22022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前模擬試題2

一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）

1.索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會，這一目標給索尼公司帶來了不斷前進的動力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（）。[1分]

A有愿景

B具有可持續(xù)性

C與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

D能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

2.下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產(chǎn)要素的有（）。[1分]

A物質(zhì)資源

B人力資源

C用于投資的資金以及如何使用這些資金

D可被有效使用的知識

3.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略的時候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于（）。[1分]

A勞動力市場狀況

B融資來源

C經(jīng)濟環(huán)境因素

D人口狀況

4.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的（）。[1分]

A有形資源

B組織資源

C人力資源

D無形資源

5.評估戰(zhàn)略的成功標準不包括（）。[1分]

A可行性標準

B可接受標準

C適宜性標準

D可理解性標準

6.采用差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略共同的風(fēng)險是（）。[1分]

A競爭者可能模仿

B目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

C與競爭對手的成本差距過大

D新進入者重新瓜分市場

7.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在（）。[1分]

A流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈

C產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

D可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

8.下列各項產(chǎn)能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是（）。[1分]

A人員推銷

B領(lǐng)先策略

C滯后策略

D匹配策略

9.某指標高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險的信心，該指標是（）。[1分]

A現(xiàn)金流量比率

B速動比率

C市盈率

D股息率

10.下列經(jīng)營風(fēng)險對大的階段的是（）。[1分]

A引入階段

B成長階段

C成熟階段

D衰退階段

11.甲公司為了超額完成母公司年終的考核，為銷售員工設(shè)定了很高的銷售指標，結(jié)果造成一些銷售人員采用了虛假合同騙取相關(guān)部門的考核，從內(nèi)部控制角度講，這是內(nèi)部環(huán)境中的（）。[1分]

A企業(yè)文化與溝通

B權(quán)利和責(zé)任的分配

C組織結(jié)構(gòu)

D管理哲學(xué)

12.在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)理論下，下列各項屬于控制環(huán)境范疇的是（）。[1分]

A鑒定和登記一切合法的經(jīng)濟業(yè)務(wù)

B組織結(jié)構(gòu)

C經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動的適當授權(quán)

D明確各個人員的職責(zé)分工

13.下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（）。[1分]

A商品價格風(fēng)險

B利率風(fēng)險

C信用風(fēng)險

D匯率風(fēng)險

14.下列有關(guān)財務(wù)部職能的說法中錯誤的是（）。[1分]

A財務(wù)政策的目標是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導(dǎo)方針

B企業(yè)財務(wù)職能的短期作用主要是指股東財富的最大化

C對于未來不測進行準備是財務(wù)部職責(zé)的重要組成部分

D財務(wù)部往往還負責(zé)一個企業(yè)的風(fēng)險管理，包括評估風(fēng)險敞口、對匯率風(fēng)險進行套期保值以及利率風(fēng)險管理

15.下列有關(guān)描述中錯誤的是（）。[1分]

A債務(wù)比率是公司總負債與公司總資產(chǎn)的比率

B流動比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度，同時關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況

C市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場對公司股票未來前景的評價

D股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例

16.下列關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，不正確的（）。[1分]

A管理信息系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)，收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)

B企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息

C經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計數(shù)據(jù)下移到更舉例詳細的層次

D專家系統(tǒng)為需要酌情判斷的問題提供解決方案

二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

1.計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（）。[1.5分]

A業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B應(yīng)急戰(zhàn)略

C職能戰(zhàn)略

D經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略

2.下列選項屬于全球化戰(zhàn)略的特點的有（）。[1.5分]

A在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)

B降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險

C可以最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動

D高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求

3.下列細分變量中，不屬于工業(yè)細分變量的有（）。[1.5分]

A消費者類型

B企業(yè)規(guī)模

C價值

D生活形態(tài)

4.下列選項中，可用于衡量企業(yè)組織管理能力的因素有（）。[1.5分]

A銷售組織分析

B崗位責(zé)任分析

C管理層次和管理范圍的匹配

D人力管理

5.以下屬于差距分析內(nèi)容的有（）。[1.5分]

A外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

B企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

C企業(yè)層面的差距分析

D職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

6.下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括（）。[1.5分]

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B多元化戰(zhàn)略

C維持利潤戰(zhàn)略

D無變戰(zhàn)略

7.以下選項中屬于企業(yè)激勵員工方法的有（）。[1.5分]

A給予物質(zhì)獎勵

B制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標

C擔(dān)心失業(yè)

D制定自我實現(xiàn)目標

8.明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型，以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍（）。[1.5分]

A簡單型結(jié)構(gòu)

B部門型結(jié)構(gòu)

C區(qū)域型結(jié)構(gòu)

D職能型結(jié)構(gòu)

9.公司董事會想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績，下列指標中可以采用的有（）。[1.5分]

A員工周轉(zhuǎn)率

B曠工時間

C訴訟數(shù)量

D客戶等待時間

10.加強公司治理披露的實現(xiàn)途徑包括（）。[1.5分]

A要求上市公司在年度報告中提供公司治理聲明

B披露公司員工薪酬

C在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬

D披露有關(guān)董事的股票期權(quán)資料

11.審計委員會主要對內(nèi)部審計進行復(fù)核，復(fù)核的方面包括（）。[1.5分]

A組織中的地位

B職能范圍

C技術(shù)才能

D專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

12.依據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述，下列各項屬于內(nèi)部控制活動的有（）[1.5分]

A管理哲學(xué)

B調(diào)節(jié)和復(fù)核

C計算和會計

D人員控制

13.下列屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的有（）。[1.5分]

A購買保險

B轉(zhuǎn)包

C外包

D給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金

14.下列各項中適合用于對操作風(fēng)險進行管理的有（）。[1.5分]

A設(shè)立流程、程序和政策

B對雇員進行培訓(xùn)和管理

C評價技術(shù)和系統(tǒng)

D合理確定籌資渠道

15.一般而言，獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來源有（）。[1.5分]

A上市公司公開財務(wù)報告

B董事會主席和首席執(zhí)行官的報告

C報紙

D財經(jīng)雜志

16.以下哪種情況能夠形成企業(yè)的核心競爭力（）。[1.5分]

A甲公司擁有一個設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B乙公司的產(chǎn)品面臨的替代威脅極小

C丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化

D丁公司花巨資購買了一套先進的ERP系統(tǒng)

三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）

1.長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游產(chǎn)品基本屬于大眾旅游消費品范疇，高中檔次的休閑旅游產(chǎn)品嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游產(chǎn)品豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。要求：使用SWOT分析法對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進行簡要分析[8分]

2.某投機者手中持有10000股公司A的股票，該投機者認為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)降低。該公司的當前股價是14元，而期限為三個月、行使價為12元的看跌期權(quán)，目前售價為1元。要求（1）假設(shè)該投機者僅持有該股票，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機者的收益。（2）假設(shè)該投機者現(xiàn)在購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機者的收益。（3）假設(shè)該投機者僅持有該股票，三個月后公司A的股價上漲到19元，請計算該投機者的收益。（4）假設(shè)該投機者購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價上漲到18元，請計算該投機者的收益。[8分]

3.前幾年，我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進口，現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進行自主開發(fā)，已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品，僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)，在國內(nèi)市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù)，室內(nèi)機獨特的壓力傳感器控制技術(shù)，實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風(fēng)，出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調(diào)溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇，代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢，具有靜音運轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強勁功能，人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示，A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。該公司取得如此成績，是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?！皟r格差異化”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈，A公司從2022年3月開始進行了大規(guī)模的降價行動，降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎(chǔ)上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關(guān)注，促進了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外，A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道，對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準。，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。同時，對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標準和使用性能。要求（1）A公司采取的市場營銷策略是什么？（2）從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證質(zhì)量付出的成本包括哪些？[6分]

4.X公司是一大型上市公司，X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長認為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險規(guī)避策略予以應(yīng)對。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實性，嚴格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達。另外，財務(wù)部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。要求（1）COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么？（2）根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對于五要素哪個方面存在問題，簡要說明理由。[8分]

四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）

1.DRB電子服務(wù)公司在勞動力成本較高的西歐開展業(yè)務(wù)。該公司從韓國進口電子產(chǎn)品，然后再將這些產(chǎn)品重新貼上自己的品牌標簽并重新包裝，當作DRB產(chǎn)品出售給當?shù)氐墓究蛻艉土闶郏▊€人）客戶。位于韓國首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過ISAS官方網(wǎng)站訂購其產(chǎn)品，并通過信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官網(wǎng)網(wǎng)站將自動向DRB發(fā)送訂單確認郵件，內(nèi)含訂單編號及可能的發(fā)貨時間。當訂單貨物實際發(fā)運后，ISAS將通過email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知，內(nèi)含集裝箱編號。ISAS負責(zé)組織所有產(chǎn)品的發(fā)運工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運至物流公司EIF。該物流公司是ISAS對外發(fā)貨的專用物流公司。EIF負責(zé)將貨物送至DRB工廠。貨物一旦送達，即由DRB進行質(zhì)量檢驗，凡通過質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標簽（加上DRB的logo），并裝入DRB專門使用的包裝盒。包裝好的貨物放進倉庫待售。所有銷售都從倉庫發(fā)貨。未通過質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。DRB產(chǎn)品的60%賣給當?shù)氐牧闶劭蛻簦?0%賣給當?shù)氐呐l(fā)客戶。絕大多數(shù)零售客戶自己從DRB取回購買的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮明對比的是：絕大多數(shù)批發(fā)客戶要求DRB送貨上門并負責(zé)組裝。當然DRB對此額外服務(wù)將收取一些不多的費用。DRB目前在其開展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過報紙進行聲勢浩大的廣告來宣傳其產(chǎn)品。DRB還通過自己的官方網(wǎng)站來介紹其商品的相關(guān)細節(jié)信息。潛在的客戶可通過該網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)對產(chǎn)品的規(guī)格和存貨情況進行查詢。DRB官方網(wǎng)站將就此詢問以email形式進行答復(fù)。但DRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。從現(xiàn)有客戶的反饋調(diào)查可知，客戶特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。公司雇傭了多名專業(yè)技工為客戶在家中或在辦公地點安裝購買的電子設(shè)備，當然這些都不是免費的，要收取一些費用。此外針對質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，他們也會上門提供維修服務(wù)。