2024年度全國高級會計(jì)師資格考試高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題卷〔本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答〕答題要求：1.請?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否那么按無效答題處理；2.請使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否那么按無效答題處理；3.字跡工整、清楚；4.計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保存兩位小數(shù)。案例分析題一〔此題15分〕甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國家“十二五〞規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力〞的要求，力爭在“十二五〞時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，甲公司于2024年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去〞、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：〔1〕積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的局部國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和效勞拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和效勞以本地貨幣計(jì)價(jià)，同時(shí)交易以美元結(jié)算?！?〕加大研發(fā)力度，以培育享譽(yù)國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團(tuán)隊(duì)和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時(shí)間內(nèi)有所突破?！?〕開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的根底上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運(yùn)營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。〔4〕加大資本運(yùn)作力度，在充分研究論證的根底上，報(bào)經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和局部下游銷售平臺，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時(shí)，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。〔5〕在開拓海外市場的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：1.根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?和?企業(yè)內(nèi)部控制配套指引?，逐項(xiàng)識別甲公司董事會決議中〔1〕至〔5〕項(xiàng)改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對識別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。2.假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)需要考慮的主要因素。【分析與解釋】1.〔1〕第一項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計(jì)價(jià)，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)〔或：外匯風(fēng)險(xiǎn)〕?！?分〕控制措施：甲公司可以采取套期保值〔或：遠(yuǎn)期合約；或：提前或延期收付款；或購置保險(xiǎn)〕等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。〔1分〕〔2〕第二項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：研究工程未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)?！不颍貉芯抗こ塘㈨?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。〕〔1分〕控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)開展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)方案，提出研究工程立項(xiàng)申請〔0.5分〕，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告〔1分〕，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)工程進(jìn)行審批〔0.5分〕〔3〕第三項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，效勞質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢?！不颍簶I(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險(xiǎn)?！场?分〕控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)〔0.5分〕，及時(shí)搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題〔0.5分〕；應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力〔0.5分〕，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制〔0.5分〕，防止業(yè)務(wù)外包失敗造本錢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。〔4〕第四項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失?！不颍和顿Y決策風(fēng)險(xiǎn)?！场?分〕控制措施：企業(yè)選擇投資工程應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)?！不颍浩髽I(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資?！场?分〕〔5〕第五項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?！不颍褐卫頇C(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略。〕〔1分〕控制措施：審計(jì)委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。〔或：審計(jì)委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事組成。〕〔1分〕2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度后〔1分〕，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度〔1分〕，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好密切相關(guān)〔1分〕，應(yīng)當(dāng)防止因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。案例分析題二〔此題15分〕為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?及?企業(yè)內(nèi)部控制配套指引?的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的A股份有限公司于2024年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康開展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。請?jiān)谧魑粍?wù)必高度重視，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由董事長任組長，本人擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：隨著多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，本公司業(yè)務(wù)已涵蓋制造、能源、金融、房地產(chǎn)四大板塊。建議根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的18項(xiàng)應(yīng)用指引，將上述四大業(yè)務(wù)板塊已有的管理制度與18項(xiàng)應(yīng)用指引逐一對標(biāo)，滿足相應(yīng)的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務(wù)繁重，對18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇。投資總監(jiān)：財(cái)政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系對企業(yè)投資行為作了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資時(shí)機(jī)稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導(dǎo)致投資時(shí)機(jī)喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資工程經(jīng)投資部論證并直接報(bào)董事長審批后即可實(shí)施。審計(jì)委員會主席：根據(jù)監(jiān)管部門要求，經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告并聘請會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所熟悉本公司業(yè)務(wù)流程，且具備良好的專業(yè)能力，可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計(jì)工作一并委托該所完成。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價(jià)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價(jià)方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價(jià)。內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。要求：根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?和?企業(yè)內(nèi)部控制配套指引?，逐項(xiàng)分析判斷A股份有限公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡要說明理由。【分析與解釋】1.董事長的“將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)〞的觀點(diǎn)不當(dāng)?！?分〕理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?分〕或：內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合規(guī)，資產(chǎn)平安、報(bào)告、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)?！?分〕評分說明：上述5目標(biāo)，缺少任何一項(xiàng)均不得分。2.總經(jīng)理的“授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作〞的觀點(diǎn)不當(dāng)?！?分〕理由：內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與〔或：需要企業(yè)全體員工共同參與〕并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，而非僅僅一個(gè)財(cái)務(wù)部就能完成此項(xiàng)工作?！?分〕3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的“18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇〞的觀點(diǎn)不當(dāng)。〔1分〕理由：不符合全面性〔0.5分〕和重要性〔0.5分〕原那么?；颍浩髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，針對所有重要業(yè)務(wù)或事項(xiàng)實(shí)施控制，不僅僅局限于18項(xiàng)應(yīng)用指引涵蓋的業(yè)務(wù)?！?分〕4.投資總監(jiān)的“建議簡化投資審批程序，重大投資工程經(jīng)投資部門論證并直接報(bào)董事長審批后即可實(shí)施〞的觀點(diǎn)不當(dāng)?！?分〕理由：重大投資工程，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策〔或：實(shí)行聯(lián)簽制度〕?！?分〕5.審計(jì)委員會主席的“經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告〞〔1分〕和“將內(nèi)部控制咨詢和審計(jì)工作一并委托該所完成〞〔1分〕的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：〔1〕董事會應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)、形成評價(jià)結(jié)論、出具內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告，而非由經(jīng)理層出具內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。〔1分〕〔2〕為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)效勞的會計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢效勞。〔1分〕6.內(nèi)審總監(jiān)的“對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價(jià)〞〔0.5分〕和“內(nèi)部控制評價(jià)方案應(yīng)報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施〞〔0.5分〕的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：〔1〕不符合重要性原那么。〔1分〕或：企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評估的根底上，側(cè)重對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)單位、重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)?！?分〕〔2〕內(nèi)部控制評價(jià)方案應(yīng)報(bào)董事會批準(zhǔn)前方可實(shí)施?！?分〕案例分析題三〔此題10分〕甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對三家分公司實(shí)施直接考核。A、B、C三家分公司均獨(dú)立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無法適應(yīng)企業(yè)多元化、國際化開展的需要。甲企業(yè)董事會于2024年初召開會議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門。董事羅某認(rèn)為，李某的方案與企業(yè)的開展戰(zhàn)略和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進(jìn)行管理。甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題作進(jìn)一步研究并提出可行方案，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響。財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)2024年有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：金額單位：億元工程按現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)測算按董事李某的方案測算按董事羅某的方案測算財(cái)務(wù)費(fèi)用〔均為有息債務(wù)利息費(fèi)用〕1.41.21營業(yè)利潤1217.525利潤總額1217.525凈利潤101521有息債務(wù)〔平均〕202020所有者權(quán)益〔平均〕202020平均資本本錢率7％6％5％假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：1.分別指出甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案所屬的組織結(jié)構(gòu)類型。2.分別計(jì)算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的經(jīng)濟(jì)增加值，并從經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)角度對甲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行決策〔要求列出計(jì)算過程〕。【分析與解釋】1.現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)?！?分〕董事李某提出的方案屬于職能制組織結(jié)構(gòu)?！?分〕董事羅某提出的方案屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?！?分〕2.甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)下的經(jīng)濟(jì)增加值＝10＋1.4×〔1－25％〕－〔20＋20〕×7％＝11.05－2.8＝8.25億元〔2分〕或：＝｛[10＋1.4×〔1－25％〕]/40－7％｝×40＝8.25億元〔2分〕董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟(jì)增加值＝15＋1.2×〔1－25％〕－〔20＋20〕×6％＝15.9－2.4＝13.5億元〔2分〕或：＝｛[15＋1.2×〔1－25％〕]/40－6％｝×40＝13.5億元〔2分〕董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟(jì)增加值＝21＋1×〔1－25％〕－〔20＋20〕×5％＝21.75－2＝19.75億元〔2分〕或：＝{[21＋1×〔1－25％〕]/40－5％}×40＝19.75億元〔2分〕決策：由于董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟(jì)增加值最大，甲企業(yè)應(yīng)中選擇董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。案例分析題四〔此題10分〕A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進(jìn)行有效的業(yè)績評價(jià)，A公司采用了綜合績效評價(jià)方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長狀況等四個(gè)方面對各控股子公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行定量評價(jià)。具體指標(biāo)及其權(quán)數(shù)如下：評價(jià)內(nèi)容根本指標(biāo)權(quán)數(shù)盈利能力狀況凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率2014資產(chǎn)質(zhì)量狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1012債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)1210經(jīng)營增長狀況銷售增長率資本保值增值率1210同時(shí)，A公司還從戰(zhàn)略管理、開展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響和社會奉獻(xiàn)等八個(gè)方面對各控股子公司進(jìn)行管理績效定性評價(jià)。為便于操作，A公司選取財(cái)務(wù)指標(biāo)中權(quán)數(shù)最高的根本財(cái)務(wù)指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)，對凈資產(chǎn)收益率到達(dá)15％及以上的子公司總經(jīng)理進(jìn)行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當(dāng)年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2024年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：工程金額〔億元〕營業(yè)收入7.48利息支出0.12利潤總額0.36凈利潤0.26年末負(fù)債總額3.06年末資產(chǎn)總額〔年初與年末數(shù)相等〕6.8應(yīng)收賬款〔平均〕1.87所有者權(quán)益〔平均〕3.8經(jīng)過對M公司業(yè)績指標(biāo)的測算，M公司最終財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)分?jǐn)?shù)為83分，管理績效定性評價(jià)分?jǐn)?shù)為90分。要求：1.分別計(jì)算M公司2024年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)〔要求列出計(jì)算過程〕。2.測算M公司綜合績效評價(jià)分?jǐn)?shù)，并依據(jù)綜合績效評價(jià)分?jǐn)?shù)判斷其歸屬的評價(jià)級別和評價(jià)類型〔要求列出計(jì)算過程〕。3.判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)對子公司總經(jīng)理進(jìn)行獎勵是否恰當(dāng)，并簡要說明理由?！痉治雠c解釋】1.凈資產(chǎn)收益率＝0.26/3.8×100％≈6.84％〔1分〕總資產(chǎn)報(bào)酬率＝〔0.12＋0.36〕/6.8×100％≈7.06％〔1分〕總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7.48/6.8×100％＝110％〔或1.1次〕〔1分〕應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝7.48/1.87×100％＝400％〔或4次〕〔1分〕資產(chǎn)負(fù)債率＝3.06/6.8×100％＝45％〔1分〕已獲利息倍數(shù)＝〔0.12＋0.36〕/0.12＝4倍〔1分〕2.M公司綜合績效評價(jià)分?jǐn)?shù)＝83×70％＋90×30％＝85.1分〔1分〕根據(jù)其評價(jià)分?jǐn)?shù)，M公司評價(jià)級別為A〔0.5分〕，評價(jià)類型為優(yōu)〔0.5分〕。3.A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)。理由：僅使用凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行評價(jià)不全面〔或：不符合全面性原那么；或：沒有綜合考慮財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)〕〔0.5分〕，并對管理層經(jīng)營管理水平進(jìn)行定性評價(jià)〔0.5分〕。案例分析題五〔此題10分〕某市衛(wèi)生局按照工作方案，擬集中在2024年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)〔均到達(dá)政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算〕。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：〔1〕擬購置一批專用檢測設(shè)備〔不屬于集中采購目錄范圍〕。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備?！?〕擬購置一批數(shù)字分析儀器〔不屬于集中采購目錄范圍〕，經(jīng)批復(fù)的采購工程預(yù)算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格的X公司代理采購。〔3〕擬購置公務(wù)車1輛〔屬于集中采購目錄范圍〕。工作會議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購置進(jìn)口車的要求?！?〕該局于當(dāng)年4月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報(bào)本局局長辦公會同意后，將此2臺儀器對外出租；②每年收取50萬元租金，并將2024年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補(bǔ)其工程資金缺口?！?〕下屬B事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷某市衛(wèi)生局上述會議決議是否正確：如不正確，分別說明理由?！痉治雠c解釋】1.該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備的決議不正確。〔0.5分〕理由：該局所采購設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，不符合采用單一來源方式采購的條件?！?分〕或：該局所采購設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)采用單一來源以外的其他采購方式。〔1分〕2.該局委托X公司代理采購的決議不正確?！?.5分〕理由：該采購工程預(yù)算金額超過了1000萬元〔1分〕，不能委托具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格的公司代理采購〔1分〕?；颍涸摬少徆こ填A(yù)算金額超過了1000萬元〔或：超過了規(guī)定限額〕〔1分〕，應(yīng)委托具有政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資格的公司代理采購〔1分〕。或：該采購工程預(yù)算金額超過了1000萬元〔或：超過了規(guī)定限額〕〔1分〕，乙級資格公司不符合代理資格〔1分〕。3.該局要求集中采購機(jī)構(gòu)購置進(jìn)口車的決議不正確。〔0.5分〕理由：除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物〔或：應(yīng)優(yōu)先考慮國產(chǎn)車〕?！?分〕4.〔1〕該局上報(bào)局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確?！?.5分〕理由：行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的，須事先上報(bào)同級財(cái)政部門審核批準(zhǔn)?！?分〕評分說明：答復(fù)“須報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批〞的，視同按事業(yè)單位審批程序答題，不得分?！?〕擬將2024年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位的決議不正確?！?.5分〕理由：行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實(shí)行“收支兩條線〞管理?！?分〕或：行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應(yīng)上繳財(cái)政。〔1分〕評分說明：答復(fù)“事業(yè)單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實(shí)行‘收支兩條線’管理〞的，不得分。評分說明：對于上述〔1〕、〔2〕，未分項(xiàng)判斷，一并答復(fù)“不正確〞的，判斷分得1分。5.該局以舊辦公樓對下屬B事業(yè)單位提供借款擔(dān)保的決議不正確。〔0.5分〕理由：除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保?！?分〕評分說明：答復(fù)“事業(yè)單位不得用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保〞的，不得分。案例分析題六〔此題10分〕甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式開展，2024年12月，甲公司決定實(shí)施股權(quán)鼓勵方案。主要內(nèi)容為：1.鼓勵對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人，共計(jì)20人。2.鼓勵方式：方式一：虛擬股票方案〔1〕虛擬股票設(shè)置目的：著重考慮高級管理人員的歷史奉獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績表現(xiàn)，只要在本方案所規(guī)定的崗位作出了奉獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績，就有資格獲得虛擬股票?！?〕虛擬股票的授予：虛擬股票依據(jù)所鼓勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，從2024年1月1日開始，于每年年底公司業(yè)績評定之后授予，作為名義上的股份記在高級管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤的10％。方式二：股票期權(quán)方案〔1〕股票期權(quán)設(shè)置目的：著重于公司的未來戰(zhàn)略開展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。〔2〕股票期權(quán)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2024年1月1日，甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計(jì)10萬份股票期權(quán)；這些技術(shù)骨干必須從2024年1月1日起在甲公司連續(xù)效勞三年，效勞期滿時(shí)才能以每股10元的價(jià)格購置10萬股甲公司股票。該股票期權(quán)在授予日〔2024年1月1日〕的公允價(jià)值為每份30元。2024年沒有技術(shù)骨干離開甲公司，估計(jì)2024年至2024年離開的技術(shù)骨干為3人，所對應(yīng)的股票期權(quán)為2萬份。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種鼓勵方式的特征。2.計(jì)算2024年甲公司股票期權(quán)方案計(jì)入資本公積的金額〔要求列出計(jì)算過程〕。【分析與解釋】１．〔1〕虛擬股票的特征：①是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證?！?分〕或：鼓勵對象對虛擬股票沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時(shí)自動失效?！?分〕②本質(zhì)上是將獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金?！?分〕③鼓勵對象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅?！?分〕〔2〕股票期權(quán)的特征：①是公司授予鼓勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格〔行權(quán)價(jià)〕和條件購置公司一定數(shù)量股票的權(quán)利?！?分〕②最終價(jià)值表達(dá)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差〔或：獲得股票的資本利得〕?！?分〕③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高?！?分〕④適合于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè)?！?分〕２．計(jì)入資本公積的金額：〔100000—20000〕×30×1／3＝800000〔元〕〔3分〕案例分析題七〔此題10分〕北方公司是A股上市公司，主要從事黑色金屬冶煉和加工，所需原料鐵礦石主要依賴國外進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。面對鐵礦石價(jià)格總體上漲趨勢，北方公司董事會決定通過境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)，以有效鎖定鐵礦石采購價(jià)格，并責(zé)成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。為此，北方公司總經(jīng)理?xiàng)钅秤诮照偌嘘P(guān)人員進(jìn)行了專題討論，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理?xiàng)钅常旱谝?，?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識通過境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)的必要性和復(fù)雜性；第二，應(yīng)當(dāng)充分了解境外衍生品市場運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真研究境外衍生品市場相關(guān)交易規(guī)那么和管理制度；第三，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和管理制度，成立套期保值業(yè)務(wù)管理委員會和套期保值業(yè)務(wù)工作小組，建議由總會計(jì)師朱某牽頭負(fù)責(zé)。總會計(jì)師朱某：第一，完全同意總經(jīng)理?xiàng)钅车囊庖姡坏诙?，公司?yīng)當(dāng)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，積極利用境外衍生品市場對進(jìn)口鐵礦石進(jìn)行套期保值；第三，考慮到公司目前對境外衍生品市場尚不熟悉，建議對境外衍生品投資進(jìn)行決策時(shí)尋求專業(yè)第三方支持；第四，考慮到鐵礦石價(jià)格總體呈上漲趨勢，建議采用賣出套期保值方式對進(jìn)口鐵礦石進(jìn)行套期保值。財(cái)務(wù)部經(jīng)理王某：第一，贊同總會計(jì)師朱某的意見；第二，鑒于企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么要求采用公允價(jià)值計(jì)量衍生品投資，而公司目前尚無這方面技術(shù)力量，因此，建議有關(guān)業(yè)務(wù)只作表外披露，待結(jié)清時(shí)再記入表內(nèi)；第三，鑒于公司開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定鐵礦石采購價(jià)格，因此，應(yīng)當(dāng)作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么規(guī)定條件的根底上采用套期保值會計(jì)方法進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理胡某：第一，開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原那么；第二，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)前臺、中臺、后臺風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；第三，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)報(bào)批程序，但在市場發(fā)生特殊變化時(shí)可先交易后補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)；第四，公司應(yīng)當(dāng)建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷北方公司總經(jīng)理?xiàng)钅?、總會?jì)師朱某、財(cái)務(wù)部經(jīng)理王某、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理胡某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由?！痉治雠c解釋】１．總經(jīng)理?xiàng)钅车陌l(fā)言不存在不當(dāng)之處?！?.5分〕２．總會計(jì)師朱某的發(fā)言存在不當(dāng)之處?！?.5分〕不當(dāng)之處：采用賣出套期保值方式對進(jìn)口鐵礦石進(jìn)行套期保值?！?.5分〕理由：賣出套期保值主要防范價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)。買入套期保值〔或：多頭套期保值；或：買期保值〕才能防范價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)?！?.5分〕３．財(cái)務(wù)部經(jīng)理王某的發(fā)言存在不當(dāng)之處?！?.5分〕〔1〕不當(dāng)之處：衍生品投資業(yè)務(wù)只作表外披露，待結(jié)清時(shí)再記入表內(nèi)?！?分〕理由：衍生品投資屬于金融工具，應(yīng)當(dāng)采用公允價(jià)值計(jì)量，并在表內(nèi)列示?！?分〕〔2〕不當(dāng)之處：開展套期保值業(yè)務(wù)鎖定鐵礦石價(jià)格作為公允價(jià)值套期?！?分〕理由：開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定鐵礦石價(jià)格，屬于對預(yù)期交易進(jìn)行套期保值，應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金流量套期?！?分〕4.風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理胡某的發(fā)言存在不當(dāng)之處?！?.5分〕〔1〕不當(dāng)之處：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原那么?！?.5分〕理由：堅(jiān)持方向相同原那么無法在期貨和現(xiàn)貨市場建立盈虧沖抵機(jī)制，到達(dá)套期保值目的?！?分〕或：應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相反原那么?！?分〕〔2〕不當(dāng)之處：在市場發(fā)生特殊變化時(shí)可先交易后補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)?！?.5分〕理由：境外衍生品交易應(yīng)當(dāng)按照相互制衡原那么，在具體操作前應(yīng)當(dāng)履行必要的報(bào)批手續(xù)?！?分〕案例分析題八〔此題20分。此題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答〕甲集團(tuán)公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要集中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團(tuán)公司的全資子公司；甲集團(tuán)公司除丁公司外，無其他關(guān)聯(lián)公司。2024年，甲集團(tuán)公司加大了對全集團(tuán)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合力度，確定了“做強(qiáng)做大主業(yè)，提高國有資產(chǎn)證券化率，實(shí)現(xiàn)主業(yè)整體上市〞的開展戰(zhàn)略。2024年，甲集團(tuán)公司進(jìn)行了如下資本運(yùn)作：〔1〕2024年2月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可識別凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團(tuán)公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性。2010年11月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計(jì)、法律效勞、咨詢等費(fèi)用0.15億元。至此，甲集團(tuán)公司持有A上市公司60％的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團(tuán)公司之前持有的A上市公司20％的有表決權(quán)股份的公允價(jià)值為0.5億元，A上市公司可識別凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2億元。甲集團(tuán)公司從2024年11月1日起，對A上市公司實(shí)行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、鼓勵和約束，努力使A上市公司成為集團(tuán)內(nèi)部一支運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益攸關(guān)的重要力量，進(jìn)一步夯實(shí)了甲集團(tuán)公司在我國電力生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)中的重要地位?！?〕2024年12月1日，甲集團(tuán)公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權(quán)，占B上市公司有表決權(quán)股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權(quán)益為1.2億元。甲集團(tuán)公司2024年控制B上市公司的目的是，方案在2024年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)整體上市，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)存量。〔3〕2024年12月31日，甲集團(tuán)公司為了做強(qiáng)做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價(jià)格出售了所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份，但仍對丁公司具有控制權(quán)。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料〔1〕，指出甲集團(tuán)公司2024年購入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購還是縱向并購，并簡要說明理由。2.根據(jù)資料〔1〕和〔2〕，分別指出甲集團(tuán)公司2024年購入A上市公司股權(quán)、拍賣拍得B上市公司股權(quán)是否屬于企業(yè)合并。如果屬于企業(yè)合并，指出是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；同時(shí)指出合并日或購置日為哪一天。3.根據(jù)資料〔1〕，計(jì)算甲集團(tuán)購入A上市公司股權(quán)在合并日或購置日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的企業(yè)合并本錢〔要求列出計(jì)算過程〕。4.根據(jù)資料〔2〕，簡要說明甲集團(tuán)公司拍賣拍得B上市公司股權(quán)在甲集團(tuán)公司2024年合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會計(jì)處理方法。5.根據(jù)資料〔3〕，簡要說明甲集團(tuán)公司出售所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份在甲集團(tuán)公司2024年合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會計(jì)處理方法。6.簡要說明甲集團(tuán)公司2024年取得A上市公司股權(quán)和B上市公司股權(quán)所發(fā)揮的作用。【分析與解釋】１．甲集團(tuán)公司2024年購入A上市公司股權(quán)屬于橫向并購?！?分〕理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?！?分〕或：兩者在業(yè)務(wù)上和地域上存在很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性?！?分〕或：兩者屬于競爭對手之間的合并?！?分〕２．甲集團(tuán)公司2024年購入A上市公司股權(quán)屬于企業(yè)合并〔1分〕，且屬于非同一控制下的企業(yè)合并。〔1分〕理由：甲集團(tuán)公司和A上市公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系.〔1分〕或：甲集團(tuán)公司和A上市公司在合并前沒有受同一方或相同多方的控制?！?分〕甲集團(tuán)公司并購A上市公司的購置日為2024年11月1日?！?分〕甲集團(tuán)公司拍賣拍得B上市公司股權(quán)不屬于企業(yè)合并?！?分〕3．甲集團(tuán)公司購入A上市公司股權(quán)在購置日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的企業(yè)合并本錢：1＋0.5＝1.5〔億元〕。〔2分〕4．甲集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益性交易的原那么對拍賣拍得B上市公司股權(quán)進(jìn)行會計(jì)處理〔2分〕，不得確認(rèn)商譽(yù)〔0.5分〕或不得確認(rèn)計(jì)入當(dāng)期損益的金額〔0.5分〕。5．在甲集團(tuán)公司2024年合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，甲集團(tuán)公司處置所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份取得的價(jià)款〔0.5分〕與處置20％的有表決權(quán)股份相對應(yīng)享有丁公司凈資產(chǎn)的份額〔0.5分〕的差額〔0.5分〕，應(yīng)當(dāng)計(jì)入所有者權(quán)益〔資本公積——資本溢價(jià)〕〔0.5分〕?；颍航瑁簹w屬于母公司所有者權(quán)益0.12

資本公積

0.18貸：銀行存款

0.3〔2分〕評分說明：以分錄表示時(shí),借貸方向、科目名稱及金額均正確的，給相應(yīng)分值。6．甲集團(tuán)公司2024年取得A上市公司股權(quán)和B上市公司股權(quán)發(fā)揮了如下作用：〔1〕實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。〔1分〕〔2〕促進(jìn)了資產(chǎn)流動、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模、提高了經(jīng)濟(jì)利益。〔1分〕〔3〕實(shí)現(xiàn)了資本和生產(chǎn)的集中，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力?！?分〕〔4〕推動了國有企業(yè)改革?！?分〕〔5〕促進(jìn)了文化融合與管理理念的提升?！?分〕案例分析題九〔此題20分，此題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答〕甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執(zhí)行?事業(yè)單位會計(jì)制度?，已實(shí)行國庫集中支付制度。2024年6月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級主管部門的要求，籌備編制本單位2024年度“一上〞預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會計(jì)師王某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項(xiàng)聽取財(cái)務(wù)處的匯報(bào)和處理建議。關(guān)于2024年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項(xiàng)的會計(jì)處理〔1〕甲單位一實(shí)驗(yàn)工程A已在6月10日前完成，工程支出已全部支付，形成財(cái)政撥款工程支出剩余資金120萬元。財(cái)務(wù)處建議將工程A剩余的財(cái)政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測工程B。〔2〕甲單位一實(shí)驗(yàn)工程C原方案于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的工程支出預(yù)算為180萬元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬元授權(quán)支付額度。由于工程C設(shè)計(jì)存在問題，無法如期實(shí)施。財(cái)務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從工程C經(jīng)費(fèi)中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的課題研究工程D的局部開支?！?〕按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和固定基金各900萬元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬元?！?〕按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為165萬元，評估確認(rèn)價(jià)值為200萬元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)處建議增加對外投資和事業(yè)基金〔投資基金〕各200萬元，同時(shí)減少事業(yè)基金〔一般基金〕和無形資產(chǎn)各165萬元。關(guān)于2024年預(yù)算編制〔5〕甲單位擬申請財(cái)政專項(xiàng)資金，于2024年購置一臺大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1100萬元〔超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額〕。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2024年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報(bào)送預(yù)算草案及工程申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請?！?〕甲單位已按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自2024年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財(cái)務(wù)處建議將2024年收取的75萬元租金作為“其他收入〞列入2024年度收入預(yù)算?！?〕2024年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險(xiǎn)一金〞預(yù)算450萬元〔其中：根本養(yǎng)老、根本醫(yī)療、失業(yè)等社會保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算200萬元，住房公積金預(yù)算250萬元〕。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業(yè)〞類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出〞類?！?〕2024年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)〞類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本性支出〞類。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、事業(yè)單位會計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷財(cái)務(wù)處對事項(xiàng)〔1〕至〔8〕的處理建議是否正確[對事項(xiàng)〔7〕、〔8〕中的支出功能分類和支出經(jīng)濟(jì)分類，須分別做出判斷]。對于事項(xiàng)〔1〕、〔2〕、〔5〕、〔6〕，如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)〔3〕、〔4〕、〔7〕、〔8〕，如不正確，分別指出正確的處理?！痉治雠c解釋】1．財(cái)務(wù)處對事項(xiàng)〔1〕的處理建議不正確?！?分〕理由：工程支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原那么上不得動用〔1分〕；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用工程支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批〔1分〕?；颍贺?cái)政工程支出結(jié)余資金〔或：工程支出剩余資金〕未經(jīng)財(cái)政部〔門〕批準(zhǔn)不得動用?！?分〕2．財(cái)務(wù)處對事項(xiàng)〔2〕的處理建議不正確。〔1分〕理由：工程資金應(yīng)按規(guī)定用途使用〔或：應(yīng)?？顚Ｓ茫换颍翰坏?/p>