人力資源模塊中常用的計算公式招聘安置的數(shù)學多公司常會率地出有招聘決定其實是種錯誤做法因為聘一新員工是十昂貴稍留神“性成本就會不知不中流到招聘在該怎樣化衡“招”效？以幾個鍵因不不提。成本：１內(nèi)部聘本（部廣成本內(nèi)部薦獎＋部差旅本＋部重安置本＋招聘人成本/內(nèi)雇傭數(shù)２外部聘本（部廣成本外部理成＋部推薦金＋部差成本外部人員成）/部聘人數(shù)解釋通這個式可對內(nèi)提”“部聘這種聘式行較清了每選擇各成，招決提依。３、面成本（面總成+面管理成本）面應聘者數(shù)量注：面總成＝每時標成本每次試時＊試數(shù)量面管理成本每小標準動成＊每面時間＊試數(shù)量解釋面是聘的要節(jié)通此式以握均次試用時、力花。時間：1、位空填時間收到聘申的日聘任書受的2、員工作開時間收到聘申的日－新聘員工始工的日期3、均面時間用于試的時間/試人數(shù)解釋：是招進衡的直的標類的計式有多，HR可根自的作，選你為意的鍵進記，整招過進蹤及把招各節(jié)工狀。數(shù)量：1、布職聘比率雇傭數(shù)／布職數(shù)量解釋：一很單數(shù)公，HR以此礎(chǔ)演許衍公，如面數(shù)量收的申請用數(shù)收的請推人／用數(shù)通這公對聘員選準有性考，免招過中入恰的間人。質(zhì)量：1招質(zhì)量新聘工的均工表現(xiàn)數(shù)新聘員中一內(nèi)被升的分比聘員工服務(wù)間超一年百分）／用的數(shù)量解釋公衡員績表的準所以HR在時以據(jù)司實情設(shè)不的數(shù)，在歷數(shù)的較評招質(zhì)薪酬模塊的數(shù)學一個能積極用的酬福體系應該在成控的范圍，吸、挽和激員工共同實組織值但樣判薪酬利體的好呢以下幾評估資計效果衡量可以提一些1、崗評估數(shù)＝評估審定崗位量/統(tǒng)中有崗位數(shù)量解釋有崗持進評定才對酬架出理調(diào)整如果HR現(xiàn)位估數(shù)分低的話就要惕，是醒重崗評與定信。２、過薪級別限的工百比＝過的工數(shù)／員工平均數(shù)解釋HR可通跟薪過現(xiàn)監(jiān)薪系統(tǒng)如存太例外就示酬統(tǒng)再行功。造薪例的因多需分分：如織存批化停的工體比公可存在酬理亂例用解人關(guān)等。３、職員平均酬＝部薪酬全職工的量解釋這衡指可按管人和管人分統(tǒng)，為酬定參依。４、工平營業(yè)入＝營業(yè)入/全員工數(shù)量解釋這指綜了業(yè)入成，于量位職工創(chuàng)的益利。5、薪費用分比支付薪水額/運營福費用分比所有員工擔的利項總本/總營成本解釋這個式以現(xiàn)為營本部的酬福成的化勢在行同企的中為理的策供效據(jù)。6、總福成本福利門員人工本＋公室具設(shè)備管理用＋理與利相事務(wù)的成＋保和養(yǎng)費用政府制項的付等付薪假節(jié)日假育娛等費用解釋過個式破有“利理解HR可從大圍理福利這概念有控制成培訓發(fā)展塊中的學公式許多企對培的效深感疑：工究學到多？員工否有地將訓內(nèi)應用于日常作中培訓企業(yè)戰(zhàn)略展又到什作？帶著些疑問看看哪些學公以解決們的惑。1、培成本數(shù)=顧問本＋訓設(shè)租用教材紙筆等訓必品＋點＋員及員的差住宿本＋訓員工資福利學員工和福利培訓門的理費）/員總數(shù)解釋成是個較易量參在算訓本HR記計直成時別漏培訓中涉的接本。２、小時訓成＝培總成本總培小時數(shù)解釋相統(tǒng)每學的訓本每時訓本更入更價的量標使小成統(tǒng)計得同度培標化可方互比。３、知改變培訓的知水平培訓的知水平技行為改＝培后通工結(jié)果人關(guān)的關(guān)鍵件或他可觀察的現(xiàn)所反映出的技）/訓前技能平態(tài)改變培訓的態(tài)/培前的績改變培訓至少90天給出績效估分或等級在培之前給出績效分數(shù)或級解釋在量程果，們以以四角對加訓進一全評，過工后的較得比客的論。員工關(guān)系塊中的學公式“員工系是一比較象的匯HR很難透員內(nèi)心的實想實員工日常表現(xiàn)可以顯出個企的“工關(guān)”工是產(chǎn)生實效果使用下幾數(shù)學式，或許可幫助HR理一些緒。1、缺率＝缺勤損失工作/（均員人數(shù)每位員每月工作數(shù)）解釋通計各門缺率以發(fā)哪部的勤相更。此礎(chǔ)統(tǒng)缺所成時間失隱成。重的，HR要解勤較部背的正因。２、人離職例＝考核間總離職數(shù)/均的工人數(shù)0-1年務(wù)期工自離率＝0-1服務(wù)的員總離職數(shù)/這段間內(nèi)的離員工人數(shù)10年以上務(wù)期工自離職＝10年以上務(wù)期員的總職人/在段時內(nèi)總的離員工數(shù)現(xiàn)員工均服期＝的雇年數(shù)平均工人數(shù)離員工均服期＝職員總的傭年/總離職員人數(shù)解釋這數(shù)基HR要考工職原及人工中在不如人在招募格工工是有？資福計是吸在工員管上在些洞……３、人流失業(yè)績現(xiàn)之的關(guān)系