寧夏高法EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享匯

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門建筑院周瑩目

錄CONTENTS1

項(xiàng)目總體情況2

項(xiàng)目完成情況3

項(xiàng)目實(shí)施情況

4

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及解決措施5

EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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項(xiàng)目總體情況PART

ONE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE由三棟主樓及五棟附屬用房組成，分別為寧夏高級(jí)人民法院審判樓（1#樓），寧夏高級(jí)人民法院綜合樓（2#樓），銀川鐵路運(yùn)輸法院審判綜合樓（3#樓）,及附屬用房（4-8#樓）組成。項(xiàng)目全稱：寧夏高級(jí)法院和銀川鐵路運(yùn)輸法院建

設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包。（簡(jiǎn)稱：寧夏高法），位于銀川市金鳳區(qū)。項(xiàng)目概況：寧夏高級(jí)法院和銀川鐵路運(yùn)輸法院，用地面積71畝，總建筑面積58707平方米。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目總體情況（基本情況介紹）設(shè)計(jì)總包施工圖設(shè)計(jì)（建、結(jié)、水、電、暖）方案優(yōu)化專項(xiàng)設(shè)計(jì)(人防、景觀、精裝、泛光照明、智能化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等)中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目總體情況（設(shè)計(jì)總包內(nèi)容）

本項(xiàng)目為局西北公司中標(biāo)的EPC工程總承包項(xiàng)目，由建筑院牽頭做的人設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋范圍較多。EPC項(xiàng)目特點(diǎn)中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目總體情況（EPC項(xiàng)目特點(diǎn)）特點(diǎn)1采用固定總價(jià)的合同形式

特點(diǎn)2有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)3

設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的核心工作，同時(shí)EPC項(xiàng)目也大量融入設(shè)計(jì)管理的工作。進(jìn)度成本質(zhì)量中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目總體情況（項(xiàng)目要求）

邊設(shè)計(jì)邊施工，根據(jù)總包的施工進(jìn)度，倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需隨時(shí)調(diào)整施工圖出圖節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃。

本項(xiàng)目要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)需根據(jù)限額劃分的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，從而達(dá)到控制成本的目的。

標(biāo)書爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，力?！拔飨谋保虼藢?duì)圖紙質(zhì)量，設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線排布等方面提出了更高要求。about項(xiàng)目完成情況PART

TWO中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目完成情況施工圖設(shè)計(jì)完成情況專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成情況中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目完成情況（產(chǎn)生變更完成情況）重大變更1施工圖圖審后，甲方先后召開(kāi)三次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)形成會(huì)議紀(jì)要形式，對(duì)方案內(nèi)部功能進(jìn)行局部調(diào)整，于7月1日各專業(yè)完成圖紙修改，7月10日通過(guò)圖審取得圖審合格書。重大變更29月27日甲方再次召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)建筑平面功能進(jìn)行全面調(diào)整，導(dǎo)致全專業(yè)施工圖重大變更，并于10月25日完成施工升版圖修改。其他變更先后多次應(yīng)甲方要求進(jìn)行修改，局部調(diào)整變更五次，重大變更兩次，修改內(nèi)容均以會(huì)議紀(jì)要形式或函件形式存檔留底。about項(xiàng)目實(shí)施情況PART

THREE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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前期設(shè)計(jì)管理工作中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況設(shè)計(jì)啟動(dòng)開(kāi)始后，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與業(yè)主充分溝通，了解業(yè)主及總包的建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化等工作；制定整個(gè)項(xiàng)目出圖計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行總體把控，設(shè)計(jì)全程參與了總包單位的限額劃分、交付標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、項(xiàng)目預(yù)算等編制工作，避免工程超概風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：與業(yè)主見(jiàn)面溝通很重要，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)意圖及需求。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況初步設(shè)計(jì)交底會(huì)：可從前期設(shè)計(jì)單位獲取相關(guān)設(shè)計(jì)信息，是施工與設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。

參與總包單位的限額劃分、交付標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、項(xiàng)目預(yù)算等編制工作。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

設(shè)計(jì)內(nèi)部的管控，制定的相關(guān)流程及表格，同時(shí)融入了施工、商務(wù)等工作內(nèi)容，到達(dá)各版塊聯(lián)動(dòng)的目的。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理工作中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

本項(xiàng)目土建施工圖設(shè)計(jì)包含方案優(yōu)化、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通，專項(xiàng)設(shè)計(jì)包含人防、景觀園林、精裝、幕墻、智能化、泛光照明、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并需復(fù)核總包單位提供的所有二次深化設(shè)計(jì)并出圖。由于包含內(nèi)容較多，除與業(yè)主、咨詢公司、總包單位溝通之外，還需協(xié)調(diào)管理各專項(xiàng)分包單位，對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)行界面劃分；通過(guò)來(lái)往函件的形式，對(duì)出圖時(shí)間及出圖質(zhì)量進(jìn)行全面管控；并組織各分包單位專業(yè)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通及圖紙會(huì)審，組織全部設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行內(nèi)審交圈，從而實(shí)現(xiàn)不缺項(xiàng)目、不漏項(xiàng)的目的。

各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程管控，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，形成文字記錄。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

組織園林等專項(xiàng)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)交底。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

駐場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)管理工作中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況

前期設(shè)計(jì)及施工關(guān)鍵性階段委派駐場(chǎng)代表一名，從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理工作、并處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題到后臺(tái)設(shè)計(jì)人員，并快速反應(yīng)處理現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)計(jì)問(wèn)題。各專業(yè)負(fù)責(zé)人，每月到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)1~2次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，并建立的駐場(chǎng)服務(wù)人員管理臺(tái)賬。本項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，先后派出了方案、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、商務(wù)等各專業(yè)進(jìn)行了駐場(chǎng)服務(wù)。單位派遣現(xiàn)場(chǎng)考勤打卡填寫工作日志形成駐場(chǎng)人員臺(tái)賬中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目實(shí)施情況（駐場(chǎng)人員管理流程）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及解決措施PART

FOURabout中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及解決措施嚴(yán)格按照總工辦校審出圖1為減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺對(duì)施工造成的影響，建筑專業(yè)牽頭對(duì)全專業(yè)進(jìn)行疊圖檢查，各專業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的BIM設(shè)計(jì)所出的碰撞報(bào)告，提前對(duì)有問(wèn)題的部分圖紙進(jìn)行修改，既保證了出圖時(shí)間，保證了出圖質(zhì)量.采用BIM設(shè)計(jì)檢查圖紙問(wèn)題2本項(xiàng)目采用協(xié)同設(shè)計(jì)、校審，嚴(yán)格按照總工辦出圖流程進(jìn)行校審；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要求的圖紙修改及變更，在時(shí)間要求緊迫的情況下，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)修改后，隨時(shí)發(fā)回總工辦進(jìn)行校審，或由負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)后出圖。對(duì)于有質(zhì)疑的修改內(nèi)容，要求進(jìn)行專家評(píng)審后方可確定。圖紙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及解決措施三方會(huì)議紀(jì)要、風(fēng)險(xiǎn)提示函件1本項(xiàng)目按嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→總包發(fā)函描述問(wèn)題→回函提供解決方案→出具設(shè)計(jì)變更的流程，普通問(wèn)題當(dāng)天內(nèi)回復(fù)，重大問(wèn)題需出具設(shè)計(jì)變更的與總包協(xié)商時(shí)間，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更滯后因素影響現(xiàn)場(chǎng)工期。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理流程2本項(xiàng)目時(shí)間緊，在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中，由于業(yè)主原因多次對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致施工圖不停修改。除每次修改形成正式的三方簽字會(huì)議紀(jì)要外，對(duì)一些施工圖階段無(wú)法確定或修改后會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有拆改等問(wèn)題均采用書面文字函件形式提前告知業(yè)主及總包，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及解決措施組織多次設(shè)計(jì)交底件1在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，參入現(xiàn)場(chǎng)巡查及項(xiàng)目例會(huì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，避免了很多現(xiàn)場(chǎng)返工；安排機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝單位進(jìn)行管線綜合排布，要求現(xiàn)場(chǎng)提前對(duì)管線部分進(jìn)行了預(yù)留預(yù)埋及開(kāi)洞，從而減少二次開(kāi)洞的成本。駐場(chǎng)人員參與巡場(chǎng)及項(xiàng)目例會(huì)2由于收到圖紙總包就開(kāi)始施工，此項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，內(nèi)部功能復(fù)雜；又在8度抗震區(qū)，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，總包消化施工圖時(shí)間較短，為讓總包按圖施工無(wú)誤，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施

EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)PART

FIVEabout中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模式的轉(zhuǎn)型02提高設(shè)計(jì)管理和技術(shù)水平能力03強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的EPC項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)重視各階段的設(shè)計(jì)工作中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01提高設(shè)計(jì)管理和技術(shù)水平能力

1、通過(guò)對(duì)以上各階段的分析表明，EPC模式下的設(shè)計(jì)工作貫穿于項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)過(guò)程，各階段的設(shè)計(jì)工作已無(wú)明確的界限，需合理交叉，深度融合，在平行為主、銜接為輔、控制結(jié)點(diǎn)、保證重點(diǎn)的總體思路下進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)和管理工作，才能充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢(shì)。2、通過(guò)寧夏高法項(xiàng)目EPC模式的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到時(shí)代已在悄然改變，面對(duì)新常態(tài)，我們的行業(yè)將面臨更大更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理人員做出更深刻的調(diào)整和改變，需要具備更全面的能力和更綜合的視野。3、寧夏高法EPC項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，雖然取得了階段性的成果，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，但不論從技術(shù)上還是管理上，還處于較為淺層次的EPC合作模式，還應(yīng)從各方面進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。4、在EPC模式中，應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)的發(fā)展，向集成化、信息化、可視化發(fā)展，設(shè)計(jì)人員可以高效地對(duì)比分析施工工序的合理性,通過(guò)集成工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的全部信息，提供各方協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能建造和管理，有效提高EPC模式的設(shè)計(jì)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制作用和精細(xì)化管理。本項(xiàng)目?jī)H用到了BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙翻模，檢查圖紙錯(cuò)、漏、碰等功能，并未利用到BIM設(shè)計(jì)的核心技術(shù)。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)02強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的EPC項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐可以看出，設(shè)計(jì)人員還處在從傳統(tǒng)模式向EPC模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，還未形成系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和管理思路，需要轉(zhuǎn)變觀念,提升整體服務(wù)水平，從EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目，站在更全面的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)通過(guò)先進(jìn)的管理手段和方法使EPC項(xiàng)目模式的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮，大大降低EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量和成本控制的目的。

僅對(duì)規(guī)范、圖紙負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)思路已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總包工作，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，圍繞項(xiàng)目的最終目標(biāo)，通過(guò)圖、材、量、價(jià)、施工一體化的設(shè)計(jì)辦法，充分考慮施工措施、材料工藝、造價(jià)成本等。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)03重視各階段的設(shè)計(jì)工作

作為設(shè)計(jì)人員，往往希望每一個(gè)項(xiàng)目都可以作為一個(gè)完美的作品來(lái)呈獻(xiàn)給社會(huì)和大眾，但這通常會(huì)跟總包單位的利益相矛盾，設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)是需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此各方應(yīng)努力平衡這種矛盾，達(dá)到共贏。確保各方合理利益是項(xiàng)目開(kāi)展的前提，各方都應(yīng)以項(xiàng)目為核心，以精品工程為目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目上尋求矛盾的平衡點(diǎn)，這是各方都應(yīng)該遵循的原則和前提,也是我們重視設(shè)計(jì)各階段的表現(xiàn)。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)03如何做好EPC項(xiàng)目04詳細(xì)深化設(shè)計(jì)

階段0102設(shè)計(jì)收尾階段方案優(yōu)化階段施工圖設(shè)計(jì)階段中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01方案優(yōu)化階段

1、作為設(shè)計(jì)單位，在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，結(jié)合施工單位的工作要點(diǎn)，從總體規(guī)劃、功能布局、地形利用及改造、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、難點(diǎn)等方面，提供多方案的比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行解讀和綜合評(píng)判。2、結(jié)合EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，“先設(shè)計(jì)后施工”的傳統(tǒng)工序不再采用，而是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)地融合，三位一體，相互交叉。結(jié)合各專業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及難點(diǎn)，將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始集成，在限額設(shè)計(jì)的前提下，進(jìn)行技術(shù)定案，減少后期的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)的合理性和可實(shí)施性，有效降低后期因變更等原因造成的返工和工程量的增加，從而更好地體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃布局，為項(xiàng)目下一階段的工作提供先行條件。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)02施工圖設(shè)計(jì)階段

1、在前期技術(shù)定案的基礎(chǔ)上，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，在此階段，設(shè)計(jì)人員除了完成傳統(tǒng)模式中的設(shè)計(jì)工作外，還需深刻貫徹限額設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)人員需從項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的控制，并將工作量詳細(xì)分解到各專業(yè)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中。另外，還要做好本設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃，由于本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性涉及到多個(gè)專業(yè)，需跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)和配合。

2、由于此階段信息量大，除了設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的信息交流外，設(shè)計(jì)各專業(yè)與設(shè)備廠家、采購(gòu)、施工等部門之間的信息流會(huì)大大增加，原有的設(shè)計(jì)順序也被打破，傳統(tǒng)模式相對(duì)清晰的設(shè)計(jì)和管理界面變得更為模糊。設(shè)計(jì)管理人員除了立足于本專業(yè)外，還需對(duì)上下游各個(gè)階段的工作內(nèi)容和時(shí)間結(jié)點(diǎn)充分了解，使設(shè)計(jì)明白采購(gòu)、施工活動(dòng)的程序，設(shè)備材料必須先到現(xiàn)場(chǎng)，哪些是影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工的合理交叉和深度融合。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)03詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段

1、本工程建設(shè)規(guī)模和功能的負(fù)責(zé)性決定了參與分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)單位眾多。在施工圖基本確定后，詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段還需配合完成人防、景觀園林、幕墻、精裝修、智能化、泛光照明、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等專業(yè)的配合和對(duì)接，并所有專項(xiàng)設(shè)計(jì)均跟BIM深化設(shè)計(jì)相結(jié)合。在此階段更加需加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的工作，確定規(guī)范可行的流程。按照流程運(yùn)行，可以保證設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)信息和后續(xù)采購(gòu)、施工信息的傳遞順暢，有效地避免項(xiàng)目機(jī)電洞口留錯(cuò)、管線間的碰撞、設(shè)計(jì)裝飾與采購(gòu)設(shè)備沖突等問(wèn)題的發(fā)生，將可能存在的變更風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)階段予以完善。因此，良好的設(shè)計(jì)管理流程可減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，加快設(shè)計(jì)速度，繼而提高整體工期。

2、特別是對(duì)于這種公建EPC項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)種類多樣、任務(wù)繁重，總承包商難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部的工作，因此部分專業(yè)可能會(huì)交由具備采購(gòu)和專業(yè)施工能力的分包商負(fù)責(zé)，此時(shí)分包商也將參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中。其中錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系給總承包商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作帶來(lái)了很多不確定性和干擾因素，因此需要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和分包商的實(shí)際情況制定設(shè)計(jì)管理流程。在本項(xiàng)目中,空調(diào)深化、智能化深化等專業(yè)由分包商來(lái)配合并負(fù)責(zé)。在前期,因分包商的不確定性以及成本原因，在某種程度上延緩了項(xiàng)目的進(jìn)程。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)總包單位多次與業(yè)主、總包之間的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，最終找到平衡點(diǎn)，確定了深化設(shè)計(jì)的方案及方向。綜上所述，設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)管理人員一定要改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念和配合模式，設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)管理一定要以支持施工計(jì)劃的態(tài)度來(lái)安排各類工作順序,抓大放小，梳理關(guān)鍵路徑，合理安排各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)、施工進(jìn)度的銜接和融合，必要時(shí)可采取項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，要求各方參會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度。中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA

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