網(wǎng)店的財務(wù)利潤表分析教學案例【案例背景】小陳是一位網(wǎng)店財務(wù)管理人員，所在的網(wǎng)店是以經(jīng)營電腦器材為主營業(yè)務(wù)，快到年底了，小陳所在網(wǎng)店的店長讓小陳對本年度網(wǎng)店的利潤表進行分析，希望通過對利潤表的分析，總結(jié)這一年網(wǎng)店的盈虧情況，以助于評估網(wǎng)店的獲利能力。【案例分析】小陳對利潤表數(shù)據(jù)先進行采集，之后對采集數(shù)據(jù)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)處理，最終對處理后的數(shù)據(jù)進行分析，具體步驟如下：步驟1：利潤表結(jié)構(gòu)分析小陳通過對主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、凈利潤等數(shù)據(jù)進行處理分析，得出表1。表1利潤表結(jié)構(gòu)項目本年累計上年同期增減變動主營業(yè)務(wù)利潤262466-204其他業(yè)務(wù)利潤7563349-2593利潤總額-464-19211457凈利潤-464-19211457根據(jù)利潤表構(gòu)成分析表，小陳分析出該網(wǎng)店的主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤是盈利的，但是利潤總額和凈利潤都是虧損的，由此可以看出該網(wǎng)店是具備盈利能力的，但由于費用較大，導(dǎo)致公司虧損。步驟2：利潤表構(gòu)成比重分析小陳通過對主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、凈利總額等數(shù)據(jù)進行處理分析，得出表2。表2利潤表構(gòu)成比重項目本年累計構(gòu)成上年同期構(gòu)成增減變動結(jié)構(gòu)變動比率一、主營業(yè)務(wù)收入8713100.00%10591100.00%-18780.00%減：銷售折扣80.09%230.22%-15-0.13%主營業(yè)務(wù)收入凈額870599.91%1056999.79%-18640.12%減：主營業(yè)務(wù)成本806392.54%956190.27%-14982.27%銷售費用3373.87%3353.16%20.70%二、主營業(yè)務(wù)利潤2623.01%4664.40%-204-1.39%加：其他業(yè)務(wù)利潤7568.68%334931.62%-2593-22.94%減：管理費用190121.82%384536.30%-1944-14.49%財務(wù)費用99411.41%191618.09%-922-6.68%三、營業(yè)利潤-1877-21.54%-1946-18.37%69-3.17%加：投資收益146816.85%00.00%146816.85%營業(yè)外收入840.96%430.41%410.56%減：營業(yè)外支出190.22%190.18%00.04%加：以前年度損益調(diào)整-120-1.38%00.00%-120-1.38%四、利潤總額-464-5.33%-1921-18.14%145712.81%減：所得稅費用00.00%00.00%00.00%五、凈利潤-464-5.33%-1921-18.14%145712.81%小陳從利潤表構(gòu)成比重分析表得出網(wǎng)店各項財務(wù)成果的構(gòu)成情況，本年主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的比重為92.54%，比上年同期的90.27%，增長了2.27個百分點，銷售費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重增加了0.7個百分點，但管理費用、財務(wù)費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重都有所降低，兩方面相抵的結(jié)果是營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的比重降低了3.17個百分點，由于本年度實現(xiàn)投資收益1468萬元，導(dǎo)致凈利潤占主營業(yè)務(wù)的比重比上年同期增加了12.81個百分點。從以上的分析可以看出，本年度凈利潤比上年同期虧損額度小，并不是由于企業(yè)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)導(dǎo)致的，相反本年的經(jīng)營狀況較上年有所惡化。雖然公司通過努力降低管理費用和財務(wù)費用的方式提高公司盈利水平，但對利潤總額的影響不是很大。步驟3：收入盈利能力分析小陳通過以下計算公式對銷售毛利率、營業(yè)利潤率、銷售利潤率、銷售凈利率等數(shù)據(jù)進行計算，得出表3。銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入表3收入盈利能力項目本年累計上年同期本年比上年銷售毛利率7.47%9.72%-2.26%營業(yè)利潤率-19.72%-13.69%-6.03%銷售利潤率-4.88%-13.52%8.64%銷售凈利率-4.88%-13.52%8.64%通過表3可知，該網(wǎng)店本年銷售毛利率、營業(yè)利潤率指標比上年同期降低了，這表明該網(wǎng)店的獲利能力降低了。網(wǎng)店獲利能力降低主要是由于經(jīng)營規(guī)模和利潤空間縮減導(dǎo)致的。步驟4：成本費用盈利能力分析小陳通過以下計算公式對成本費用利潤率等數(shù)據(jù)進行計算，得出表4。成本費用利潤率=利潤/成本費用成本費用=主營業(yè)務(wù)成本＋其他業(yè)務(wù)成本＋營業(yè)費用＋管理費用＋財務(wù)費用利潤=營業(yè)利潤＋投資收益＋補貼收入＋營業(yè)外收入-營業(yè)外支出表4成本費用盈利能力項目本年累計上年同期本年比上年成本費用利潤率-4.09%-12.06%7.97%成本費用利潤率反映了網(wǎng)店成本費用和凈利潤之間的關(guān)系，小陳所在網(wǎng)店本年成本費用利潤率比上年同期有所增長，表明網(wǎng)店耗費一定的成本費所得的收益增加不少，它直接反映出了公司增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益，降低成本費用水平，以此提高了盈利水平。步驟5：資產(chǎn)盈利能力分析小陳通過以下計算公式對資產(chǎn)凈利率等數(shù)據(jù)進行計算，得出表5。資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷資產(chǎn)平均總額凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/所有者權(quán)益表5資產(chǎn)盈利能力項目本年累計上年同期本年比上年資產(chǎn)凈利率-0.71%-2.93%2.22%小陳所在網(wǎng)店資產(chǎn)凈利率本年累計的比上年同期的增長了2.22%,這表明該網(wǎng)店的資產(chǎn)利用的效益有所好轉(zhuǎn)，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤增加。綜合以上分析，小陳判斷出所在網(wǎng)店現(xiàn)在的盈利能力較弱，隨著行業(yè)內(nèi)部競爭壓力增大，利潤空間呈下滑的趨勢，需要通過以下方式來進行改善：①擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)薄利多銷，才能扭轉(zhuǎn)虧損的趨勢；②努力拓展其他業(yè)務(wù)，尋找新的經(jīng)濟增長點，否則網(wǎng)店