不確定型決策的四個準(zhǔn)則管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則不確定型決策

不確定型決策：缺乏必要資料，不能測知事件發(fā)生的規(guī)律。例：設(shè)某工廠以批發(fā)方式銷售它生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的成本為0.03元，批發(fā)價為0.05元。若每天生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)日銷售不完，每件產(chǎn)品要損失0.01元。該工廠每天的產(chǎn)量可以是0、1000、2000、3000、4000件（可視為市場可能的需要量），問：該工廠如何制定每天的生產(chǎn)計劃？分析：市場需求量不確定，無法確切知道該作何種選擇。故此，分析在不同產(chǎn)量、需求量下的收益情況：計算公式：收益=(0.05–0.03)×銷量–

0.01×未售出量管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則不同需求量下的收益情況管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則決策準(zhǔn)則：由于無法預(yù)先知道每天的確切需求量，所以決策者要根據(jù)自身的狀況、承受損失的能力等去做出選擇。這時候的決策，無“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，但同樣有可以使用的客觀準(zhǔn)則。不確定型決策準(zhǔn)則通常有如下幾個： （1）悲觀主義準(zhǔn)則； （2）樂觀主義準(zhǔn)則； （3）等可能性準(zhǔn)則（等概率準(zhǔn)則）； （4）最小機會損失準(zhǔn)則（最小后悔準(zhǔn)則）。管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則1悲觀主義準(zhǔn)則（max--min）

決策依據(jù)：從決策的最壞結(jié)果考慮，取其中結(jié)果相對較好者，即對各種決策最壞可能的結(jié)果分析，判別方案的優(yōu)劣，通常以max{min(aij)}來表示。

aij-------第i種方案第j種需求下收益值悲觀主義決策屬于保守型決策，或稱謹(jǐn)慎型決策，其處事的原則是“未思進(jìn)，先思退”。本題對應(yīng)五種決策的最壞結(jié)果為{0,-10,-20,-30,-40}，最小收益中的最大值為0，故選擇生產(chǎn)量為0的方案。本題的悲觀主義準(zhǔn)則下決策分析如下：ij管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則悲觀主義準(zhǔn)則決策分析表：管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則2、樂觀主義準(zhǔn)則（max--max）決策依據(jù)：不放棄任何一個有可能達(dá)到最好結(jié)果的決策方案，能夠承受較大的風(fēng)險。通常以max{max(aij)}來表示。

通常來說，決策者有較強的實力，即使出現(xiàn)最壞的結(jié)果，也不會對總體產(chǎn)生太大的影響，決策者往往愿意采用這種準(zhǔn)則。

本題采取樂觀主義準(zhǔn)則決策的結(jié)果為：

max{0，20，40，60，80

}=80，故選擇生產(chǎn)量為4000的方案。其分析如下：ij管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則樂觀主義準(zhǔn)則決策分析表：管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則3等可能性準(zhǔn)則（Laplace拉普拉斯準(zhǔn)則）

將每一種結(jié)果視作等可能發(fā)生的，決策依期望值而定。這樣的決策既不會太壞，也不會太好。采用等可能性決策時，首先計算出各方案的收益期望值，然后再選取期望收益最大的方案作為決策方案。公式為：Ei=∑1/n×aijn——事件總數(shù)。本題采取等可能性決策準(zhǔn)則的結(jié)果為

max{0,14,22,24,24}=24，故選擇生產(chǎn)量為3000的方案。其分析如下：管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則等可能性準(zhǔn)則決策分析表：管理學(xué)-不確定情境下的四種決策準(zhǔn)則4、最小機會損失準(zhǔn)則機會損失（opportunityloss）：當(dāng)某事件發(fā)生時，由于決策的差異形成的相對損失。（未得到的收益）決策的準(zhǔn)則是采取使這種損失最小的決策。其計算步驟是：

1.構(gòu)造一機會損失矩陣

(1)在事件j列找一最大的收益值ajmax(2)用該值減該列每一項的值(ajmax

–aij)作為該事件發(fā)生 時的機會損失值bij2.比較選擇min{max(bij)}對應(yīng)的方案i為首選方案ij

該準(zhǔn)則可以最大限度地降低決策者的后悔值。本例的決策分析如下：管理學(xué)-不確定情