2019年經濟師《中級人力資源管理實務》模擬試題（二）[復制]本題由試卷販子制作，共計100題。

1、符合法律規(guī)定的勞動合同處理方式是（）[單選題]*A.甲公司更改名稱為乙公甲公司為動者簽訂的勞動合同不再有效B.甲公司分立為乙公和兩公司,甲公司與勞動者簽訂的勞動合同不受分立影響繼續(xù)履行(正確答案)C.甲公司更換法定代表人后,新的法定代表人應與勞動者重新簽訂勞動合同D.甲公司和乙公司合并為丙公司后,丙公司應與甲乙公司的勞動者重新簽訂勞動合同答案解析：B2、工作豐富化對（）員工的激勵作用較小。[單選題]*A.年輕的B.有工作導向型文化傾向的C.不將生存和安全作為首要需求的D.從事低水平工作的(正確答案)答案解析：D3、關于勞動者應當承擔的違反勞動法律責任的說法,正確的是（）。[單選題]*A.勞動者違法解除勞動合同,無須承擔法律責任B.勞動者違反勞動合同中約定的保密義務,應當承擔賠償責任C.勞動者解除約定有服務期的勞動合同,應當像用人單位支付賠償金D.勞動者違反勞動合同中有關競業(yè)限制的約定,且給用人單位造成了損失,應當承擔賠償責任(正確答案)答案解析：D4、馬斯洛把人的需要劃分為五種類型,不在其中的是（）。[單選題]*A.安全需要B.歸屬和愛的需要C.生理需要D.權力需要(正確答案)答案解析：D5、用人單位違法勞動者參加工會的,由（）責令改正。[單選題]*A.上級工會組織B.工商行政管理部門C.人民法院D.勞動行政部門(正確答案)答案解析：D6、某計算機公司招聘軟件工程師時,要求求職者參與編程測試,這種測試方法屬于（）[單選題]*A.工作樣本測試(正確答案)B.評價中心技術C.公文筐測試D.知識測試答案解析：A7、在評估培訓與開發(fā)效果時，能夠排除非培訓開發(fā)因素對員工績效改善所產生的影響的方法是（）。[單選題]*A.問卷調查法B.自我評價的態(tài)度量表C.面談D.控制實驗法(正確答案)答案解析：D8、與測驗形式的筆試相比，論文形式筆試的優(yōu)點是（）。[單選題]*A.能夠考察出應聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力(正確答案)B.易于測出應聘者的實際操作能力C.一次測試能夠出題較多，題目較為全面D.成績評定較為客觀答案解析：A9、在某地區(qū)勞動力市場上出現(xiàn)的下列情況中，有助于失業(yè)率下降的是（）[單選題]*A.一大批到達退休年齡的勞動者退出勞動力市場B.很多剛畢業(yè)的大學生找不到工作C.很多企業(yè)因為經濟不景氣而不得不裁員D.一部分是失業(yè)者在經過相關技能培訓后重新就業(yè)(正確答案)答案解析：D10、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時,通常需要針對實現(xiàn)一系列人力資源管理活動鏈,設計各種財務類和非財務類目標或衡量指標,這些目標或衡量指標稱為（）。[單選題]*A.平衡計分卡B.人力資源管理計分卡(正確答案)C,KPI指標D.戰(zhàn)略地圖答案解析：B11、勞動關系運行中勞資中的根本根源是（）[單選題]*A.異化的合理化(正確答案)B.廣泛的社會不平等B.廣泛的社會不平等C.勞動力市場的供大于求D.工作崗位設計本身的非人性化答案解析：A12、關于高等教育投資私人收益估計中存在的選擇性偏差的說法,錯誤的是（）[單選題]*A大學畢業(yè)生都不上大學而是高中畢業(yè)就工作,他們的終身工資性報酬也會比那些實際沒上大學的高中畢業(yè)生更高(正確答案)B.那些高中畢業(yè)就參加工作的人即使上了大學,他們的終身工資性報也會比那些實際上大學的人更低C.人們在決定是否上大學以及選擇何種職業(yè)都是基于比較優(yōu)勢原理做決策的D.對上大學的私人收益進行的評估可能同時存在高估偏差和低估偏差答案解析：A13、關于管理能力型職業(yè)生涯錨的說法,錯誤的是（）[單選題]*A.它追求一般性的管理工作,且責任越大越好B.它強調實際技術/職能等業(yè)務工作(正確答案)C.它具有強烈的升遷動機D.它具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力的強強組合特點答案解析：B14、重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為（）組織文化。[單選題]*A.學院型B.棒球隊型C.俱樂部型(正確答案)D.堡壘型答案解析：C15、關于非全日制用工的說法正確的是（）[單選題]*A.用人單位使用非全日制用工勞動者應當按月支付勞動薪酬B.非全日制用工勞動的小時計副標準可以低于當地最低小時工資標準C.非全日制用工雙方當事人不得約定試用期(正確答案)D.非全日制用工終止用工時。用人單位應當向勞動者支付終止用工經濟補償答案解析：C16、關于魅力型領導理論的說法，錯誤的是（）。[單選題]*A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領導的效果會得到進一步的強化C.魅力是一種特質，具有這種特質的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格(正確答案)D.魅力型領導者也具有非道德特征答案解析：C17、同工同酬原則妻求,對（）的勞動者支付同等水平的主資。[單選題]*A.工作年限相同B.完成同等價值工作(正確答案)C.具有相同人力資本D.具有相同工齡答案解析：B18、關于員工甄選的說法,錯誤的是（）[單選題]*A.從一開始就甄選到正確的人有利于培養(yǎng)一流員工B.企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會使其付出很大的代價C.達工作作了其他他入力資資源管理理工工作就就不不重要要不下到(正確答案)D.甄選到優(yōu)秀的員工對于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成至關重要答案解析：C19、為了形成有助于降低風險的新型人才隊伍調節(jié)機制,企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法是（）[單選題]*A.采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略B.同時采用制造人才和購買人才兩種策略(正確答案)C.建立統(tǒng)一、平等和富有同情心的組織文化D.將相對對立的各種人力資源管理職能加以整合答案解析：B20、關于舉證責任的說法,正確的是（）[單選題]*A.在勞動爭議訴訟中,因計算勞動者工作年限發(fā)生的爭議,由勞動者承擔舉證責任B.在勞動爭議訴訟中,因用人單位解除勞動合同發(fā)生的爭議,由用人單位承擔舉證責任(正確答案)C.在勞動爭議仲裁中,勞動者不承擔舉證責任D.在勞動爭議議仲裁中,勞動者不能舉證的,由用人單位承擔不利后果答案解析：B21、工資率提高對勞動力供給所產生的替代效應導致（）。[單選題]*A.勞動力供給時間減型B.勞動力供給時間增加(正確答案)C.勞動力供給人數減D.勞動力供給人數增加答案解析：B22、新員工在工作一段時間以后的績效考核結果能夠用來衡量（）。[單選題]*A.工作分析的有效性B.工作研究的有效性C.需求診斷的有效性D.招聘的有效性(正確答案)答案解析：D23、用人單位招用人員時，除國家規(guī)定禁止乙肝病原攜帶者從事的工作崗位外，將乙肝病毒血清學指標作為體檢標準的，由（）責令改正，并可處以1000元以下的罰款；對當事人造成損害的，應當承擔賠償責任。[單選題]*A.衛(wèi)生行政部門B.工商行政部門C.公安行政部門D.勞動行政部門(正確答案)答案解析：D24、關于績效考核和績效管理的說法,正確的是（）[單選題]*A.績效考核與績效管理是等價的B.績效管理是一個完整的管理過程(正確答案)C.績效管理側重于績效的識別、判斷和評估D.績效考核側重于信息溝通和績效提高答案解析：B25、因（）發(fā)生爭議，經協(xié)商解決不成的，工會可以依法申請仲裁、提起訴訟。[單選題]*A.簽訂集體合同B.履行集體合同(正確答案)C.終止集體合同D.中止集體合同答案解析：B26、在企業(yè)人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點是（）。[單選題]*A.速度慢，員工受傷害的程度低(正確答案)B.速度慢，員工受傷害的程度高C.速度快，員工受傷害的程度低D.速度快，員工受傷害的程度高答案解析：A27、為了適應組織的（），組織在績效管理中應當鼓勵員工多進行創(chuàng)新活動。[單選題]*A.差異化戰(zhàn)略(正確答案)B.防御者戰(zhàn)略C.規(guī)模化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略答案解析：A28、如果青年勞動力的工資率上漲l％導致中年勞動力的就業(yè)量下降0.5％，則青年勞動力與中年勞動力之間存在（）。[單選題]*A.總互補關系(正確答案)B.總替代關系C.互補關系D.替代關系答案解析：A29、用人單位招用勞動者后，應當自錄用之日起30日內，到當地公共就業(yè)服務機構為勞動者辦理（）手續(xù)。[單選題]*A.社會保險關系轉移B.就業(yè)登記(正確答案)C.聘用D.勞動合同備案答案解析：B30、企業(yè)需要領導的權威，個人需要受到尊重，針對這種情況可以采取的人力資源規(guī)劃手段是（）。[單選題]*A.勞動關系計劃(正確答案)B.生產率計劃C.職業(yè)生涯計劃D.培訓計劃答案解析：A31、下列不屬于人力資源信息系統(tǒng)基本職能的是（）。[單選題]*A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案B.為其他的人力資源管理活動提供信息C.為管理部門的決策提供各種報告D.為人力資源部門提供獎懲建議(正確答案)答案解析：D32、評價中心運用得最廣泛、而且被認為是最有效的一種評估形式（）。[單選題]*A.心理測試法B.面試C.情景模擬法D.公文筐測驗(正確答案)答案解析：D33、就一般市場情況而言，接受正規(guī)學校教育數量越多的人，則可能接受在職培訓（）[單選題]*A.也越多(正確答案)B.越少C.不定D.無法確定答案解析：A34、有心理學研究表明，出色經理人的成就需要、權力需要和親和需要的特點是（）。[單選題]*A.成就需要較低、權力需要較低、親和需要較高B.成就需要較低、權力需要較高、親和需要較低(正確答案)C.成就需要較高、權力需要較高、親和需要較低D.成就需要較高、權力需要較低、親和需要較高答案解析：B35、弗羅姆認為動機是三種因素的產物，其中不包括（）。[單選題]*A.個人對績效與獲得報酬之間關系的估計B.個人對努力產生成功績效的概率估計C.外部因素的影響程度(正確答案)D.一個人需要多少報酬答案解析：C36、按照巴尼的理論，滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件中不包括（）。[單選題]*A.稀缺性B.不可替代性C.可模仿性(正確答案)D.價值答案解析：C37、下列（）的主要目的在于提供更大的操作靈活性，充分利用員工的技能，減少雇傭成本，促進人員精簡計劃的順利進行，提高生產效率。[單選題]*A.招聘計劃B.人才保留計劃C.靈活性計劃(正確答案)D.人力資源發(fā)展計劃答案解析：C38、為了使雇傭關系這種隱含合同具有自我強制性，（）是一種比較好的方法。[單選題]*A.要求企業(yè)和員工簽訂非常詳細的雇傭合同B.使員工可以與企業(yè)分享高生產率所帶來的“剩余”(正確答案)C.強化勞動法的執(zhí)法力度D.加強對企業(yè)和員工的道德教育答案解析：B39、根據馬斯洛的需要層次理論，可得如下結論（）。[單選題]*A.任何人都具五種不同層次的需要，而且各層次需要的強度相等B.層次越高的需要，其對于人們行為所能產生的影響也越大C.越是低層次的需要，其對于人們行為所能產生的影響就越大D.對于具體的個體來說，其行為主要受主導需要的影響(正確答案)答案解析：D40、下列不屬于成就需要高的人的突出特點的是（）。[單選題]*A.選擇適度的風險B.喜歡能夠得到及時的反饋C.有較強的責任感D.樂于幫助下屬完成業(yè)績(正確答案)答案解析：D41、評價中心技術方法不包括（）。[單選題]*A.公文筐測驗B.工作任務完成(正確答案)C.角色扮演D.無領導小組討論答案解析：B42、組織結構體系內容中，主要用來完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例關系的結構是（）。[單選題]*A.職權結構B.橫向結構C.縱向結構D.職能結構(正確答案)答案解析：D43、在雇用關系中，由于信息不對稱而產生的欺騙行為（）[單選題]*A.只會發(fā)生在員工一方B.只會發(fā)生在企業(yè)一方C.企業(yè)和員工之外的第三方D.在企業(yè)和員工身上都有可能會發(fā)生(正確答案)答案解析：D44、員工努力工作能夠完成任務的信念強度，稱為（）。[單選題]*A.效價B.動機C.期望(正確答案)D.工具答案解析：C45、辭職率和失業(yè)率之間是一種（）的關系。[單選題]*A.正相關關系B.因果關系C.對比關系D.負相關關系(正確答案)答案解析：D46、在人員篩選技術中，（）更適合測試應聘者的專業(yè)知識水平。[單選題]*A.面試B.筆試(正確答案)C.行為模擬D.心理測試答案解析：B47、經過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的角度看，屬于（）。[單選題]*A.不可替代性B.價值C.不可模仿性(正確答案)D.稀缺性答案解析：C48、ERG理論中的關系需要與馬斯洛需要層次理論中的（）相對應。[單選題]*A.全部“自我實現(xiàn)的需要”以及部分“尊嚴需要”和“歸屬和愛的需要”B.全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“歸屬和愛的需要”C.全部“尊嚴需要”以及部分“歸屬和愛的需要”和“自我實現(xiàn)的需要”D.全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊嚴需要”和“安全需要”(正確答案)答案解析：D49、公平理論中，下列不屬于投入內容的是（）。[單選題]*A.工作安全(正確答案)B.工作經驗C.忠誠和承諾D.時間和努力答案解析：A50、以下對雙因素理論理解存在錯誤的是（）。[單選題]*A.具備保健因素只能使員工產生不滿情緒，但不能起到激勵的作用(正確答案)B.具備激勵因素可以令員工產生滿意情緒，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿C.需要層次理論針對的是人類的需要和動機，而雙因素理論則針對的是滿足這些需要的目標或誘因D.要激勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感、責任感等答案解析：A51、期望理論中，效價是指（）。[單選題]*A.員工對一旦完成任務就可以獲得報酬的信念B.員工對努力工作能夠完成任務的信念強度C.員工對完成工作所需努力的程度D.個體對所獲報酬的偏好強度(正確答案)答案解析：D52、關于領導——成員交換理論的陳述，正確的是（）。[單選題]*A.領導對團體成員同樣對待B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋(正確答案)D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應的影響答案解析：C53、以下（）不是勞動法律關系的內容。[單選題]*A.法律(正確答案)B.勞動者的權利C.勞動者的義務D.用人單位的權力答案解析：A54、根據目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。[單選題]*A.指導式領導(正確答案)B.支持型領導C.參與式領導D.成就導向式領導答案解析：A55、在眾多激勵理論中提出“挫折—退化”觀點并進一步改進了馬斯洛需要層次理論的是（）。[單選題]*A.三重需要理論B.ERG理論(正確答案)C.目標設置理論D.公平理論答案解析：B56、路徑——目標理論認為領導者的主要任務是（）。[單選題]*A.團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質C.關注員工的順從以及任務的完成，常采用獎懲手段來影響員工的績效D.幫助下屬實現(xiàn)其目的，并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合(正確答案)答案解析：D57、要考察應聘者的應變能力，最適宜的篩選技術是（）[單選題]*A.專業(yè)知識考試B.面試(正確答案)C.價值取向測試D.工作動機測試答案解析：B58、根據目標——路徑理論，努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求，這種領導行為稱為（）。[單選題]*A.指導式B.支持型(正確答案)C.參與式D.成就取向式答案解析：B59、下列有關人力資源管理活動績效評估方法的陳述，錯誤的是（）。[單選題]*A.評價人力資源管理部門的成績，可以衡量人力資源管理部門工作對組織整體績效的貢獻B.人力資源有效性指數由美國舒斯特教授提出，由信息溝通等15項因素綜合而成(正確答案)C.人力資源指數不僅說明了企業(yè)人力資源績效，，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況D.評價人力資源管理部門的成績，可以對其本身的工作進行評定答案解析：B60、費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現(xiàn)上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是（）。[單選題]*A.工作取向高，而關系取向低(正確答案)B.工作取向與關系取向均低C.工作取向低，而關系取向高D.工作取向與關系取向均高答案解析：A61、組織文化的作用包括（）。*A.輻射作用(正確答案)B.創(chuàng)新作用(正確答案)C.激勵作用(正確答案)D.規(guī)范作用(正確答案)E.傳播作用答案解析：ABCD62、馬斯洛的需要層次理論對管理的建議是（）。*A.管理者需要考慮員工不同層次的需要(正確答案)B.組織需要為員工每一層次的需要設計相應的激勵措施(正確答案)C.組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞增的D.組織用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的E.管理者需要考慮每個員工的特殊需要情況，從而相應地加以滿足(正確答案)答案解析：ABE63、下列各項屬于雙因素理論中保健因素的有（）。*A.晉升B.工資(正確答案)C.成就感D.人際關系(正確答案)E.工作本身答案解析：BD64、下面關于全面質量管理的敘述，正確的有（）。*A.在實施全面質量管理之前必須進行組織文化的改變，或者兩者同時進行(正確答案)B.全面質量管理需要全體員工有共同的意愿、目標和方法，并情愿共同承擔責任C.挑選具有高度責任感的員工也是全面質量管理的一個重要環(huán)節(jié)(正確答案)D.全面質量管理需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施(正確答案)E.全面質量管理需要最高管理層的支持(正確答案)答案解析：ACDE65、從激勵內容的角度，可以把激勵分為（）。*A.物質激勵(正確答案)B.精神激勵(正確答案)C.自我激勵D.負向激勵E.正向激勵答案解析：AB66、關于人格的下列說法，正確的是（）*A.完全由先天遺傳決定B.完全由后天環(huán)境塑造C.先天.后天共同作用(正確答案)D.在具體情境中有各種變式(正確答案)答案解析：CD67、感覺到不公平的員工可用來恢復公平的方法有（）。*A.改變自己的投入或產出(正確答案)B.改變對照者的投入或產出(正確答案)C.改變參照對象(正確答案)D.改變對投入或產出的知覺(正確答案)E.換崗答案解析：ABCD68、組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術主要包括（）。*A.敏感性訓練(正確答案)B.團際發(fā)展(正確答案)C.質量圈(正確答案)D.調查反饋(正確答案)E.團隊建設答案解析：ABCD69、下列屬于激勵作用的內容有（）。*A.設法使員工看到自我需要與組織目標之間的聯(lián)系(正確答案)B.有效抑制員工個人需要以增進實現(xiàn)組織目標C.促使員工出色完成工作目標(正確答案)D.使員工自我需要與組織目標需要之間始終處于一種驅動狀態(tài)(正確答案)E.不斷調動員工潛在的積極性以提高其工作績效(正確答案)答案解析：ACDE70、下列針對組織設計類型的描述，正確的有（）。*A.行政層級式組織形式最適宜復雜/靜態(tài)的環(huán)境(正確答案)B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈(正確答案)C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調一致性(正確答案)D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定E.職能制結構組織比較適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)(正確答案)答案解析：ABCE71、ERG理論認為，人的核心需要包括（）。*A.生存需要(正確答案)B.親和需要C.權力需要D.關系需要(正確答案)E.成長需要(正確答案)答案解析：ADE72、關于組織設計和組織文化的說法，正確的是（）*A.組織設計會影響組織文化的形成(正確答案)B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價值(正確答案)D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義(正確答案)答案解析：ACE73、以下屬于動機要素的是（）。*A.選擇做出什么樣的行為(正確答案)B.期待某種結果而產生的心理狀態(tài)C.行為的努力程度(正確答案)D.堅持的水平(正確答案)E.驅動人采取行動來尋求滿足的一種壓力狀態(tài)答案解析：ACD74、組織結構設計的特征因素包括（）。*A.專業(yè)化程度(正確答案)B.企業(yè)規(guī)模C.集權程度(正確答案)D.分工形式(正確答案)E.人員素質答案解析：ACD75、下面屬于敏感性訓練目的的有（）。*A.了解自己如何看待別人及別人如何看待自己(正確答案)B.促使成員的自我知覺更為現(xiàn)實(正確答案)C.增強群體凝聚力(正確答案)D.提高成員接受個體差異、應付人際沖突的能力(正確答案)E.相互交換不滿意見及改進建議答案解析：ABCD76、從激勵對象的角度，可以把激勵分為（）。*A.物質激勵B.精神激勵C.他人激勵(正確答案)D.自我激勵(正確答案)E.正向激勵答案解析：CD77、下列關于斯坎倫計劃的表述正確的有（）。*A.組織應結合為一體，不可分崩離析(正確答案)B.融合了目標管理和績效薪金制兩種概念C.員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的(正確答案)D.效率提高后所增加的獲利，應與員工共同分享(正確答案)E.設置一個委員會，制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法(正確答案)答案解析：ACDE78、德國哲學家斯普蘭格在《人的類型》一書中，把價值觀區(qū)分為理論的.社會的.經濟的.政治的和（）。*A.審美的(正確答案)B.實踐的C.宗教的(正確答案)D.民族的答案解析：AC79、下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的是（）。*A.結構技術(正確答案)B.調查反饋(正確答案)C.團隊建設D.質量圈(正確答案)E.全面質量管理答案解析：ABD80、出于內源性動機工作的員工看重的是（）。*A.工資、表揚B.社會地位C.尋求挑戰(zhàn)性的工作(正確答案)D.獲得為組織多做貢獻的機會(正確答案)E.充分實現(xiàn)個人潛力的機會(正確答案)答案解析：CDE三、案例題

(一)周先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.周先生在員工中進行了調查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調動員工的積極性，周先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。81、為了改變設計部員工的這種狀況.周先生可以采取的措施包括（）*A.讓員工參與工作目標的制定.提高員工的工作投入程度(正確答案)B.采用目標管理.鼓勵員工制定更高的目標C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權(正確答案)D.不向員工提供工作績效的反饋答案解析：AC82、根據赫茲伯格的雙因素理論，設計部員工所關注的是（）。[單選題]*A.保健因素B.激勵因素(正確答案)C.工資因素D.安全因素答案解析：B83、從期望理論的角度分析，周先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上[單選題]*A.效價B.期望C.工具(正確答案)D.激勵答案解析：C(二)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色.不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長.老趙上任后，下定決心要把技術科搞好.在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人.”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有.一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。84、按照領導風格理論，老趙的領導風格屬于（）。*A.X理論中傳統(tǒng)權威式領導風格(正確答案)B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格C.“無為而治”式領導風格D.“任務指導型”領導風格(正確答案)答案解析：AD85、按照豪斯的路徑——目標理論，老趙的領導行為屬于（）。[單選題]*A.指導式領導(正確答案)B.支持式領導C.參與式領導D.成就取向式領導答案解析：A86、領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有（）。*A.年齡B.能力(正確答案)C.意愿(正確答案)D.學歷答案解析：BC87、從領導技能的角度看，成功的領導需要具備的技能包括（）。*A.技術技能(正確答案)B.人際技能(正確答案)C.概念技能(正確答案)D.發(fā)展技能答案解析：ABC(三)強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。88、傳統(tǒng)的只強調經C濟增長的決策更符合（）。[單選題]*A.社會模型B.經濟理性模型(正確答案)C.有限理性模型D.非理性模型答案解析：B89、強調以人為本的決策更看重決策的（）。[單選題]*A.組織盈利最大化B.結果讓群眾滿意(正確答案)C.經濟利益最大化D.利益分配公平化答案解析：B90、下列觀點中，與經濟理性模型相符的是（）。*A.決策不完全是理性的B.決策者可以知道所有備選方案(正確答案)C.決策者可以通過數學計算找到最佳方案(正確答案)D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策答案解析：BC(四)強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。91、下列觀點中，與經濟理性模型相符的是（）。*A.決策不完全是理性的B.決策者可以知道所有備選方案(正確答案)C.決策者可以通過數學計算找到最佳方案(正確答案)D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策答案解析：BC92、強調以人為本的決策更看重決策的（）。[單選題]*A.組織盈利最大化B.結果讓群眾滿意(正確答案)C.經濟利益最大化D.利益分配公平化答案解析：B93、傳統(tǒng)的只強調經濟增長的決策更符合（）。[單選題]*