下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
格力電器營(yíng)銷渠道沖突的治理引言在格力電器等大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,營(yíng)銷渠道沖突是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。當(dāng)多個(gè)渠道之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,尤其是官方渠道和非官方渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí),沖突就會(huì)變得更加復(fù)雜和嚴(yán)重。本文將探討格力電器營(yíng)銷渠道沖突的原因以及治理方法。1.格力電器營(yíng)銷渠道沖突的原因格力電器是一家知名的家用電器制造商,其產(chǎn)品包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等。如今,格力電器通過(guò)多個(gè)渠道銷售其產(chǎn)品,包括官方渠道和非官方渠道。然而,這些渠道之間常常會(huì)出現(xiàn)沖突的情況。以下是導(dǎo)致格力電器營(yíng)銷渠道沖突的主要原因:1.1價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格力電器的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,而銷售價(jià)格是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)最關(guān)心的因素之一。由于官方渠道通常需要支付一定的費(fèi)用,如廣告費(fèi)用、渠道費(fèi)用等,而非官方渠道通常不需要支付這些費(fèi)用,所以非官方渠道往往能夠給消費(fèi)者更低的價(jià)格。這導(dǎo)致了官方渠道和非官方渠道之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),從而引發(fā)了渠道沖突。1.2渠道權(quán)益問(wèn)題格力電器通過(guò)與各個(gè)渠道商簽訂合作協(xié)議來(lái)建立和管理其渠道網(wǎng)絡(luò)。然而,一些渠道商可能在合作過(guò)程中違反合同約定,如用低價(jià)傾銷產(chǎn)品、克扣返點(diǎn)等,損害了其他渠道商的權(quán)益。這樣的行為會(huì)引起其他渠道商的不滿,從而產(chǎn)生渠道沖突。1.3市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪作為業(yè)內(nèi)知名品牌,格力電器不僅需要面對(duì)其他品牌的競(jìng)爭(zhēng),還需要面對(duì)自己渠道內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。在一些地區(qū),可能有多個(gè)格力電器的官方渠道商,他們都希望能夠獲得更大的市場(chǎng)份額。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,這些渠道商可能會(huì)采取激烈的競(jìng)爭(zhēng)手段,如降低銷售價(jià)格、擴(kuò)大廣告宣傳等,從而導(dǎo)致渠道沖突。2.格力電器營(yíng)銷渠道沖突的治理方法格力電器需要制定一系列的策略和措施來(lái)處理和緩解營(yíng)銷渠道沖突,以確保渠道間的合作和發(fā)展。以下是治理格力電器營(yíng)銷渠道沖突的一些建議:2.1渠道合作協(xié)議的完善格力電器可以通過(guò)完善渠道合作協(xié)議來(lái)明確渠道商之間的權(quán)益和義務(wù)。合作協(xié)議中應(yīng)包括價(jià)格政策、市場(chǎng)份額分配、渠道費(fèi)用等方面的規(guī)定,以確保渠道商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。此外,格力電器還可以規(guī)定違反合作協(xié)議的處罰措施,以引導(dǎo)渠道商按照合作協(xié)議履行義務(wù)。2.2渠道管理和監(jiān)控格力電器可以建立專門的渠道管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)渠道商進(jìn)行管理和監(jiān)控。該部門可以通過(guò)定期的渠道商考評(píng)、績(jī)效評(píng)估等手段來(lái)評(píng)估渠道商的表現(xiàn),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題。同時(shí),格力電器還可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控渠道商的銷售行為,確保銷售活動(dòng)的規(guī)范和合法性。2.3市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略為了避免渠道商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),格力電器可以通過(guò)市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)緩解沖突。例如,格力電器可以將一部分產(chǎn)品線專門留給官方渠道銷售,提供高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),以吸引有更高消費(fèi)能力和價(jià)值觀的消費(fèi)者。同時(shí),格力電器還可以在非官方渠道中推出價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品線,滿足追求低價(jià)的消費(fèi)者需求,并進(jìn)行充分的宣傳和營(yíng)銷。2.4渠道溝通和合作溝通和合作是解決任何沖突的關(guān)鍵。格力電器可以積極與渠道商溝通,了解他們的需求和問(wèn)題,并與他們共同制定解決方案。此外,格力電器還可以組織渠道商之間的交流活動(dòng),促進(jìn)彼此之間的合作和互惠互利。結(jié)論格力電器營(yíng)銷渠道沖突的治理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要格力電器積極采取措施來(lái)緩解問(wèn)題并促進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市場(chǎng)預(yù)算使用效果分析
- 公司英文培訓(xùn)
- 公司節(jié)約用電培訓(xùn)課件
- 公司職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)課件
- 新聞拍攝培訓(xùn)課件模板
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇現(xiàn)狀分析投資布局規(guī)劃發(fā)展策略調(diào)研
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)汽車應(yīng)用行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展技術(shù)前沿競(jìng)爭(zhēng)格局研究報(bào)告
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)智能停車系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀技術(shù)革新需求評(píng)估發(fā)展研究報(bào)告
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用與行業(yè)發(fā)展前景分析報(bào)告
- 2025-2030物流配送服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 政治審查表(模板)
- 《最奇妙的蛋》完整版
- 三年級(jí)科學(xué)上冊(cè)蘇教版教學(xué)工作總結(jié)共3篇(蘇教版三年級(jí)科學(xué)上冊(cè)知識(shí)點(diǎn)整理)
- 種子室內(nèi)檢驗(yàn)技術(shù)-種子純度鑒定(種子質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)課件)
- SEMI S1-1107原版完整文檔
- 心電監(jiān)測(cè)技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各章作業(yè)練習(xí)題
- 金屬罐三片罐成型方法與罐型
- 大疆植保無(wú)人機(jī)考試試題及答案
- 《LED顯示屏基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》
- 高校宿舍樓建筑結(jié)構(gòu)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文原創(chuàng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論