線材廠調(diào)度培訓(xùn)手冊第一局部調(diào)度職責(zé)各部門維修分工第二部格外網(wǎng)1、煤氣外網(wǎng)說明線材廠設(shè)備各科室、工段專業(yè)分工巧那么為了使線材廠工藝設(shè)備分工明白、責(zé)任清楚、防止扯皮推委，根絕線材廠在管理中出現(xiàn)破綻，影響消費(fèi)。以便更好的增強(qiáng)工藝設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕、備件方案等任務(wù)的管理?，F(xiàn)抵消費(fèi)技術(shù)科、設(shè)備科、消費(fèi)工段、消費(fèi)預(yù)備工段、電器運(yùn)轉(zhuǎn)工段、維修工段、流體工段的專業(yè)分工界限重申一下。爐區(qū)設(shè)備加熱爐體及所連帶的隸屬設(shè)備，如燃控系統(tǒng)、汽化冷卻系統(tǒng)、引風(fēng)、鼓風(fēng)系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)范圍至公司主管網(wǎng)界限處，以及系統(tǒng)中所包括的各種〔水閥、煤氣換向閥、平安閥〕備件的方案、修繕方案、技術(shù)指點(diǎn)、反省維護(hù)、修繕方案由消費(fèi)技術(shù)科擔(dān)任；點(diǎn)檢、巡檢和監(jiān)護(hù)由消費(fèi)工段擔(dān)任、在專業(yè)人員的平安監(jiān)護(hù)和技術(shù)人員的指點(diǎn)下由維檢工段執(zhí)行修繕方案，消費(fèi)技術(shù)科擔(dān)任反省驗收。電氣控制系統(tǒng)、儀表檢測系統(tǒng)及儀器儀表的活期效驗、點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕改換、備件方案，由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。液壓系統(tǒng)至液壓缸的柱銷。點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕改換、備件方案，由流體工段擔(dān)任。熱送輥道、入爐輥道、鋼坯提升機(jī)、入爐推鋼機(jī)、爐內(nèi)懸臂輥道、爐底步進(jìn)機(jī)械、出爐輥道等設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕、改換、潤滑、備件方案，由維修工段擔(dān)任。軋區(qū)設(shè)備軋區(qū)工藝設(shè)備分工原那么主要以專業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)慣例為依據(jù)，即與紅鋼直接接觸到的為工藝局部、觸不到紅鋼的為設(shè)備件局部。粗中軋區(qū)1、1#卡斷剪、1#飛剪、2#飛剪設(shè)備主體及剪刃、粗中軋機(jī)械設(shè)備主體、減速箱、減速機(jī)齒輪座、聯(lián)軸器，點(diǎn)檢、維護(hù)、潤滑、修繕、備件方案，由維修工段擔(dān)任。2、集中潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓傳動系統(tǒng)〔包括缸體前柱銷〕由流體工段擔(dān)任點(diǎn)檢維護(hù)，修繕，備品備件管理。3、主機(jī)各部電機(jī)、各傳感元器件包括接近開關(guān)、溫度傳感器、一切流量計、電信號壓力表、壓力傳感器等儀器儀表，電器控制系統(tǒng)，電器監(jiān)測系統(tǒng)的點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、備品備件方案等由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任管理。4、軋機(jī)區(qū)域的導(dǎo)衛(wèi)、導(dǎo)槽、導(dǎo)管由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任備件申報和管理。消費(fèi)工段擔(dān)任反省改換。5、軋輥總成由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任裝配、點(diǎn)檢、反省、潤滑、備件方案申報。消費(fèi)工段擔(dān)任改換。6、焊接性導(dǎo)槽、導(dǎo)板、軋輥扁頭穿套筒柱銷的點(diǎn)檢、反省、改換、檢修由消費(fèi)工段擔(dān)任，備件有消費(fèi)預(yù)備擔(dān)任；粗中軋軋輥、導(dǎo)衛(wèi)冷卻水管，有由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任申報、點(diǎn)檢、改換?！捕尘垍^(qū)1、預(yù)精軋機(jī)、精軋機(jī)本體、錐箱、輥箱、聯(lián)軸器、護(hù)罩，裝配、點(diǎn)檢、反省、改換、備品備件管理由設(shè)備科擔(dān)任。〔夜間出現(xiàn)缺點(diǎn)時，崗位工與維修工段應(yīng)先組織裝配，待平裝班人員到位共同改換〕2、預(yù)精軋、精軋區(qū)域的導(dǎo)衛(wèi)、導(dǎo)槽、導(dǎo)管由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任備件申報和管理。預(yù)精軋、精軋輥環(huán)、導(dǎo)衛(wèi)冷卻水管，由消費(fèi)工段擔(dān)任申報、點(diǎn)檢、改換。3、軋輥、輥環(huán)、夾送輥輥環(huán)、鋁罩帽、槽型件、導(dǎo)衛(wèi)壓板、導(dǎo)衛(wèi)緊固螺栓、導(dǎo)衛(wèi)軸承、導(dǎo)衛(wèi)底座由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任備件申報和管理；軋輥錐套至精軋機(jī)優(yōu)維修工段擔(dān)任。4、2#卡斷剪、3#卡斷剪、3#飛剪本體及剪刃點(diǎn)檢、反省、改換、備件修復(fù)和方案由維修工段擔(dān)任。5、平、立活套輥點(diǎn)檢、反省、改換由消費(fèi)工段擔(dān)任。備件修復(fù)和方案由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任。6、導(dǎo)槽、焊接導(dǎo)槽、導(dǎo)管的固定件、底座、水噴嘴、手輪夾由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修，導(dǎo)槽、導(dǎo)管壓板的螺栓的點(diǎn)檢、緊固、改換由消費(fèi)工段擔(dān)任。7、水冷箱水冷導(dǎo)槽、固定手輪夾及擋水板備件申報、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、修繕全部由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任。8、軋機(jī)及水冷箱冷卻水流量調(diào)理由消費(fèi)工段擔(dān)任。9、水冷箱法蘭處以外連帶設(shè)備由流體工段擔(dān)任。10、吐絲機(jī)、夾送輥備件預(yù)備和管理、檢修、改換由維修工段擔(dān)任。吐絲機(jī)直導(dǎo)管、入口導(dǎo)管、吐絲機(jī)管由設(shè)備科擔(dān)任管理，平裝班擔(dān)任反省、改換。11、精軋區(qū)電機(jī)、傳感器、接近開關(guān)、一切儀器、儀表、電器控制系統(tǒng)、液動、氣動系統(tǒng)的備件方案、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢改換、修繕電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。12、粗中軋、預(yù)精軋、精軋的軋輥、導(dǎo)衛(wèi)及冷卻水管、點(diǎn)檢、維護(hù)、改換、備件由消費(fèi)預(yù)備工段擔(dān)任。13、預(yù)精軋機(jī)、精軋機(jī)夾送輥輥環(huán)下線清洗、裝配及上線由維檢平裝班擔(dān)任。〔三〕精整區(qū)1、散冷線、散冷線風(fēng)機(jī)、集卷站、P-F線、卸卷站等主體設(shè)備〔不包括電機(jī)〕點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕、備件方案由維修工段擔(dān)任。2、電機(jī)、電器控制系統(tǒng)、傳感器、接近開關(guān)、儀器、儀表的點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕備件方案由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。3、自動打包機(jī)、手動打包機(jī)及隸屬設(shè)備、設(shè)備的電氣局部點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。4、自動打包機(jī)、手動打包機(jī)及隸屬設(shè)備、設(shè)備的電氣局部點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。三、天車天車及滑線和軋道、吊具、過跨小車的點(diǎn)檢、維護(hù)、修繕由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段天車班擔(dān)任。四、水系統(tǒng)水系統(tǒng)各水泵、閥門、管線點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、潤滑由流體工段擔(dān)任〔軋線閥門水量調(diào)整由消費(fèi)工段擔(dān)任〕。五、液壓、潤滑、氣動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、油氣潤滑系統(tǒng)、稀油潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)〔加熱爐氣動系統(tǒng)和精整區(qū)域P-F線氣動系統(tǒng)除外〕由流體工段擔(dān)任。六、其他1、換輥小車由消費(fèi)工段主軋區(qū)擔(dān)任人擔(dān)任運(yùn)用、維護(hù)、維修及備件管理；液壓剪由消費(fèi)工段精整區(qū)擔(dān)任人擔(dān)任運(yùn)用、維護(hù)、維修及備件管理。2、所無機(jī)電一體的齒輪馬達(dá)、水泵、油泵、電動閥、液壓潤滑系統(tǒng)閥由流體工段擔(dān)任。壓力、流量、溫度、液位等測量元件的備件〔含電機(jī)、插頭〕申報由電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工段擔(dān)任。機(jī)械元件的點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修任務(wù)由維修工段擔(dān)任。該類設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時電氣區(qū)域設(shè)備主管和機(jī)械區(qū)域設(shè)備主管同時到現(xiàn)場判別缺點(diǎn)，暫時分不清緣由者機(jī)電各承當(dāng)一半責(zé)任。3、全廠的儀器、儀表、量具效驗統(tǒng)終身產(chǎn)技術(shù)科擔(dān)任。4、線材廠所無機(jī)械、電氣、液壓備品、備件管理由設(shè)備科一致管理。5、軋線沖渣溝氧化皮、輥道兩側(cè)氧化皮、水冷導(dǎo)槽及集水槽氧化皮清算由消費(fèi)工段擔(dān)任。6、線材廠車間周圍瀉排水溝清算有消費(fèi)技術(shù)科擔(dān)任管理。調(diào)度日常任務(wù)列項班前：了解兩個班次的平安消費(fèi)狀況，產(chǎn)品規(guī)格、鋼種、產(chǎn)量、質(zhì)量〔功用、成卷外觀〕、作業(yè)率、成材率、熱送率以及發(fā)貨狀況。接班鋼坯庫存量〔包括煉鋼〕的爐號、鋼種，煉鋼正在消費(fèi)爐號鋼種和機(jī)時產(chǎn)量〔拉速〕，能否保證熱送率。本班作業(yè)方案，平安消費(fèi)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。班中能否按方案作業(yè)，未按方案作業(yè)的緣由及責(zé)任部門，詳細(xì)準(zhǔn)確的記載影響消費(fèi)的時間。每班準(zhǔn)確記載一次庫存鋼坯數(shù)量和重量〔包括煉鋼〕及熱送狀況，產(chǎn)量、產(chǎn)品功用、成卷打包質(zhì)量〔重量〕、發(fā)貨狀況。按規(guī)則及時匯報消費(fèi)狀況和非方案作業(yè)的等級匯報執(zhí)行狀況。擔(dān)任消費(fèi)進(jìn)程中的信息傳遞和事故處置的通訊及匯報。按規(guī)則對本班中不聽從調(diào)度指令、違章違紀(jì)的人員停止處分。大夜班擔(dān)任會議室日報得數(shù)據(jù)統(tǒng)計和填寫，要求真實(shí)準(zhǔn)確、字跡明晰、字體為仿宋體。準(zhǔn)確填寫調(diào)度表。監(jiān)視反省跑號工〝日常任務(wù)列項〞。將本班的堆鋼次數(shù)在公告欄上地下。擔(dān)任對浪費(fèi)用電的管控、及時通知啟動封鎖照明開關(guān)，并依據(jù)?線材照明管理制度?對責(zé)任人停止考核。擔(dān)任將上一班的消費(fèi)目的向公司總調(diào)匯報。擔(dān)任鋼坯、盤卷重量以及庫存量的核對及匯報。責(zé)令各部門準(zhǔn)確匯報各種作業(yè)的啟始和終止時間〔啟停車、不測事故的末尾和終止、處置進(jìn)程的各接點(diǎn)時間〕并擔(dān)任考核。班后：組織召開當(dāng)班消費(fèi)事故和設(shè)備事故剖析會。向主管指導(dǎo)匯報本班的主要消費(fèi)狀況。早會匯報內(nèi)容：前一天消費(fèi)的總產(chǎn)量、方案的盈虧值，成材率、電耗、煤耗等。各工段非方案作業(yè)狀況，形成非方案作業(yè)的責(zé)任部