財務(wù)管理（FICO）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁，共5頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息關(guān)鍵用戶姓名部門職位/角色簽署日期流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期樊玉華FICO顧問修改記錄版本修改原因生效日期V1.0創(chuàng)建2018.05.03SAP-TB-CO-004項(xiàng)目生產(chǎn)成本核算流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-CO-004流程名稱項(xiàng)目生產(chǎn)成本核算流程流程說明本流程規(guī)范項(xiàng)目類產(chǎn)品、非標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品等通過項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本計算等詳細(xì)操作流程流程頻率使用時業(yè)務(wù)提供者流程繪制者財務(wù)管理（FICO）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁，共5頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖財務(wù)管理（FICO）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第3頁，共5頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求11-6接PS項(xiàng)目立項(xiàng)、下達(dá)、管理以及項(xiàng)目生產(chǎn)流程，項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)部【SAP】2統(tǒng)計指標(biāo)錄入行政部【SAP】3運(yùn)行分配分?jǐn)偝杀緯嫛維AP】4項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)成本會計【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-PS-100售前項(xiàng)目管理流程SAP-TB-PS-110項(xiàng)目啟動與下達(dá)流程(非標(biāo)項(xiàng)目)SAP-TB-PS-120標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程SAP-TB-PS-130工程研發(fā)項(xiàng)目管理流程SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認(rèn)流程SAP-TB-CO-002標(biāo)準(zhǔn)成本計算流程SAP-TB-PP-160生產(chǎn)入庫流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容成本會計SAP項(xiàng)目結(jié)算行政部SAP統(tǒng)計指標(biāo)錄入關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程描述項(xiàng)目類產(chǎn)品、非標(biāo)項(xiàng)目類產(chǎn)品等通過項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)的成本核算流程，星云財務(wù)要求分以下7大類產(chǎn)品進(jìn)行費(fèi)用、成本、收入等效益考核：鋰電池保護(hù)板檢測系統(tǒng)鋰電池成品檢測系統(tǒng)鋰電池組充放電檢測系統(tǒng)鋰電池組工況模擬檢測系統(tǒng)鋰電池組自動化組裝設(shè)備動力電池模組/電池組EOL檢測系統(tǒng)鋰電池組BMS檢測系統(tǒng)在項(xiàng)目主數(shù)據(jù)須增加“產(chǎn)品大類”字段，在項(xiàng)目創(chuàng)建時需要選擇該項(xiàng)目歸屬哪一大類，在最終項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)時就可以歸集到這7大類產(chǎn)品上。統(tǒng)計指標(biāo)錄入；項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則維護(hù)；未來流程提升產(chǎn)量錄入SAP，讓系統(tǒng)自動計算計劃價格。流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位1審核建議0.5天流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)