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人力資源管理計劃2024/3/11人力資源管理計劃假如我是一家新建大型企業(yè)的總監(jiān)人力資源管理計劃人力資源計劃的過程編制人力資源計劃招聘員工培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展人力資源管理計劃編制人力資源計劃

評估現(xiàn)有人力資源狀況評估未來人力資源狀況制定一套相適應(yīng)的人力資源計劃人力資源管理計劃招聘員工明確職位空缺對管理人員的一般要求員工招聘來源員工招聘的程序員工的解聘

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back渠道：外部招聘內(nèi)部提升本企業(yè)的選擇：由于本企業(yè)系新建，不存在內(nèi)部員工提升問題，所以只考慮從外部招聘適合崗位的人才。人力資源管理計劃back制定并落實招聘計劃（1）根據(jù)職位的類型、數(shù)量、時間等制定（2）成立相應(yīng)的選聘工作小組對應(yīng)聘者進行初選對初選合格者進行知識與能力考核選定錄用員工評價和反饋招聘人選人力資源管理計劃back解雇臨時解雇自然裁員調(diào)換崗位縮短工作周提前退休人力資源管理計劃員工培訓(xùn)方法

（1）對新員工的培訓(xùn)（導(dǎo)入培訓(xùn)）（2）在職培訓(xùn)（3）離職培訓(xùn)本企業(yè)的選擇：由于本企業(yè)系新建，為確保工作的正常進行，所以目前培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，新招聘的員工進行必要的導(dǎo)入培訓(xùn)，而離職培訓(xùn)暫時不做考慮。人力資源管理計劃管理人員的培訓(xùn)工作輪換設(shè)置助理職務(wù)臨時職務(wù)與彼得原理人力資源管理計劃績效評估

確定特定的績效評估確定考評責任者評價業(yè)績公布考評結(jié)果，交流考評意見根據(jù)考評結(jié)論，將績效評估的結(jié)論備案本企業(yè)的選擇：由于本企業(yè)系新建，且規(guī)模較大，所以在選用績效評估方法時本企業(yè)會選擇先采用目標管理法，然后尋找IBM這類的公司合作，根據(jù)本公司自身特色建立評估系統(tǒng)。人力資源管理計劃

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