尊敬的領導：我司安全生產監(jiān)察部門在過去的半年中，始終堅持“安全預防為主”的指導思想，不斷強化安全生產監(jiān)督管理工作，取得了一定的成效。一、安全生產監(jiān)察工作述職報告工作目標與任務根據國家有關法律法規(guī)要求，結合公司實際情況，確立了本次安全生產監(jiān)察工作的目標為：加強安全管理、促進安全生產、保障員工健康與安全。任務包括但不限于：（1）制定并實施安全管理制度，加強安全教育和培訓；（2）根據現(xiàn)有安全生產法規(guī)要求，消化吸收匯編出實施標準；（3）對重點部門的安全隱患進行排查、整改和落實；（4）對關鍵崗位的員工進行安全生產訓練，提高員工安全意識和技能；（5）做好生產設備的維護、檢修和管理工作；（6）加強安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故。工作進展在過去6個月的時間里，我們積極開展了以下工作：（1）制定了一系列安全管理制度，包括《安全生產管理制度》、《危險化學品管理制度》、《特種設備管理制度》、《電氣安全管理制度》等等。全面強化了企業(yè)內部管理體系建設。（2）重點部門的安全隱患排查，以及整改和落實，共計發(fā)現(xiàn)并處理了24個安全隱患。其中，嚴重的隱患經過整改后，所有的問題都已經得到解決。（3）我們通過每月開展安全培訓班的形式，共培訓了1140名員工，包括安全意識提高，安全技能訓練，安全案例分析等多個方面。（4）針對公司內的重點崗位，我們緊密地結合實際情況，制定了生產設備的維護、檢修和管理工作，并且進行了落實和推廣。（5）安全監(jiān)控工作得到加強，對于所有的監(jiān)測點進行了定期保養(yǎng)，并對安全監(jiān)控平臺進行了升級，讓我們更加及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故，以及預防潛在的安全隱患。存在的問題（1）安全管理標準尚需進一步吸收和完善。（2）培訓班的效果需要加強，切實提高員工的安全意識和責任感。（3）對于重點崗位的管理還存在一定的措施不夠充分，仍需加強改進。（4）安全監(jiān)控平臺的數據分析需要進一步提升。二、安全生產監(jiān)督管理半年工作總結匯編在過去的半年中，我司安全生產監(jiān)督管理工作取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在以下方面：宏觀層面安全監(jiān)管體系進一步完善針對生產現(xiàn)狀，我司安全生產監(jiān)察部加強制度建設，及時更新完善一系列的安全生產監(jiān)控管理制度和規(guī)章制度，切實提高宏觀層面的安全監(jiān)管體系。針對污染源普查工作開展污水自動監(jiān)控平臺的建設布局，定期對污水排放進行監(jiān)控；對于長期的大氣污染問題，企業(yè)進行了環(huán)境信息公開、環(huán)境評價、環(huán)境保護稅的核算、環(huán)保重點制造課題的獎勵等，促使企業(yè)在環(huán)保方面做好長遠規(guī)劃。安全教育與培訓力度不斷加強在安全教育與培訓方面，我司安全生產監(jiān)察部加強員工隊伍的安全教育和培訓，為員工提供更專業(yè)、更全面、更有效的安全培訓素材。通過持久、持續(xù)的課程培訓系統(tǒng)，有效提升了企業(yè)全員的安全防范意識和風險狀況認識，確保安全生產順利推進。安全監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)改進針對比較復雜的企業(yè)生產情況，我司安全生產監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)貫徹日常維護、檢修和監(jiān)管管理，加強對監(jiān)測設備、監(jiān)控設備和人員的管理和維護，形成完整的安全預警體系并及時應對風險預警，有效保障了企業(yè)內部的生產和安全順暢運行，降低了安全生產風險。緊盯安全隱患著手整改針對企業(yè)內部的待整改安全隱患，加強對企業(yè)安全隱患督察和安全隱患一員一RW審查，加緊開展措施化整改工作。并通過結合上一階段安全隱患治理情況的不斷審查和指導，實現(xiàn)對企業(yè)前期安全隱患全方位治理的根本解決辦法，確保企業(yè)內部生產和人員自身安全通暢。在未來的監(jiān)管工作中，我司安全生產監(jiān)督管理部門將更加注重“安全預防為主”的原則，加