第頁關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考[范文大全]第一篇：關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，已經(jīng)得到了社會上許多企業(yè)的高度重視。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了人們關(guān)注的首要問題，是提高企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)思考

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)文化已經(jīng)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。因此，作為企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)內(nèi)每一個員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，只有這樣才可以有效的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在經(jīng)營管理者長期的摸索和實踐中所形成的，符合本企業(yè)特點和全體員工認同的經(jīng)營模式，其實質(zhì)就是把深厚的人文精神滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當中去，使企業(yè)具備良好的精神狀態(tài)和頑強的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激勵員工工作的積極性，使員工能夠在企業(yè)文化的激勵下，不斷的完善自身的行為，并使自身更加符合企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

表面上企業(yè)雖然一直是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營開展活動的，但是企業(yè)文化卻能夠在一定程度上影響著企業(yè)的各種營銷活動，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的源動力。因此，企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)該是相輔相成，緊密聯(lián)系在一起的，好的企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)在市場中展站穩(wěn)腳步，反之則會帶給企業(yè)負面的影響。除此之外，企業(yè)文化也是提高企業(yè)員工精神文明建設(shè)的重要力量，企業(yè)內(nèi)每一個員工并不是僅僅為了高的薪酬，高的經(jīng)濟回報而存在的，更多的他們是希望得到企業(yè)的認可，從中獲取工作的成功感和歸屬感。

（二）企業(yè)文化建設(shè)在市場競爭中的作用

隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義，優(yōu)秀的企業(yè)文化對推動企業(yè)核心競爭力具備著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)不但可以豐富企業(yè)內(nèi)部的活動，提高員工工作的激情，還可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)具備強大的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中逐漸發(fā)展壯大，并立于不敗之地。

三、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

（一）堅持以人為本，營造和諧的企業(yè)文化氛圍人是社會發(fā)展的本質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)想要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)在管理上要實施人性化的管理，對從員工的利益著想，激發(fā)員工的工作積極性，使員工的創(chuàng)造性思維能力得到有效的發(fā)揮，幫助員工實現(xiàn)自我超越，讓企業(yè)內(nèi)所有的員工對企業(yè)的發(fā)展具備信心。企業(yè)要建立公平競爭的平臺，給每一個員工成長提供機會，不應(yīng)偏私，企業(yè)要靠實力留住人才，使人才的創(chuàng)造潛能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們成為復(fù)合型的人才，實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）善于溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感企業(yè)的文化并不是一個領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者所能決定的，它必須得到企業(yè)內(nèi)所有員工的認同，才可以真正達到企業(yè)文化的作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工積極的參與進來，當公司制定一個新制度、一個新方案的時候，都應(yīng)讓企業(yè)員工參與到討論中來，從中選擇一個最佳的方案。企業(yè)內(nèi)每一個員工的價值實現(xiàn)都是依賴企業(yè)所產(chǎn)生的，如果企業(yè)不尊重每一個員工，不以員工的利益作為自身發(fā)展的利益，那么企業(yè)就很難實現(xiàn)高速發(fā)展。除此之外，企業(yè)要培養(yǎng)員工的團隊意識，員工如果沒有團隊意識和互相協(xié)作的精神，很難實現(xiàn)員工的自我價值，一個人的力量是微小的，當一個項目或者一個任務(wù)分配下來的時候，是需要企業(yè)內(nèi)每個部門、每一個員工之間相互融合完成的，缺少任何一個環(huán)節(jié)都會使工作無法順利的進行，因此，企業(yè)應(yīng)把員工的行為和企業(yè)的行為有效的結(jié)合在一起，建立起員工對企業(yè)文化的認同感，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

對于現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們將自己的主要精力都集中在了與產(chǎn)生經(jīng)濟效益直接相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)之中了。在他們看來各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業(yè)的利潤上，但是往往卻沒有取得明顯的效果，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)負面的效果，這都是因此他們對企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視所造成的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才可以以身作則，起到帶頭作用，樹立企業(yè)文化形象，正確的向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的作用，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，讓他們共同遵守企業(yè)內(nèi)部的各項制度。但是，目前還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者覺得企業(yè)文化的建設(shè)，就是建設(shè)文化活動，沒有真正領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的真正含義，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的困難。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷的加深自己對企業(yè)文化的理解，更新觀念，將企業(yè)文化帶到企業(yè)的日常會議當中去，向企業(yè)內(nèi)員工宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且要不定時的對員工的行為進行監(jiān)督和檢查，只有這樣才可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（四）塑造企業(yè)英雄

企業(yè)英雄是企業(yè)文化的代表人物，能給企業(yè)的員工帶來正面的影響力，塑造企業(yè)英雄是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效手段和方法、企業(yè)英雄的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀。因此，在塑造企業(yè)的英雄之前，首先要明確企業(yè)的愿景與理念，要讓員工清楚的知道企業(yè)未來是什么樣的，企業(yè)倡導(dǎo)的是什么，企業(yè)英雄的選拔應(yīng)該讓全體員工都參與進來，他們不需要多么的出類拔萃，也不需要身兼要職，只需要他們具備企業(yè)所要弘揚的精神文化和特色，并且為了整個評選的結(jié)果公平公正，企業(yè)應(yīng)實行公開評選的規(guī)則，讓每一個員工都能夠心悅臣服，只有這樣的人才會在企業(yè)員工中具備親和力和影響力，從而鼓舞員工的士氣，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，提高企業(yè)的發(fā)展。

（五）建立規(guī)范配套的企業(yè)管理制度

一個良好的企業(yè)文化，需要配套規(guī)范的企業(yè)管理制度才可以實現(xiàn)，才可以使企業(yè)文化跟上時代的步伐，適應(yīng)市場發(fā)展的需求。我們知道社會是在不斷發(fā)展變化的，因此，企業(yè)的管理制度一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的變化，不斷的改革創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化了的新形勢，不能拘泥于傳統(tǒng)，否則舊的制度只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，而難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。此外，企業(yè)管理制度在設(shè)定的時候，應(yīng)該是做到尊重每一個企業(yè)員工，對于容易產(chǎn)生爭議、矛盾甚至是沖突等激烈的情況，要及時發(fā)現(xiàn)，并且積極溝通與協(xié)商，化解矛盾。所以企業(yè)管理制度一定要做到既符合市場經(jīng)濟要求，又能夠在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)管理制度一旦確立了，無論上級或下屬，都應(yīng)樹立他們對制度的敬畏，并建立有效的監(jiān)督機制，來規(guī)范企業(yè)內(nèi)員工的行為，只有這樣才可以使企業(yè)在規(guī)范的管理制度下不斷的完善，最終在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)水平高低的重要標志，做好企業(yè)文化建設(shè)不但可以為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，還可以引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和人生觀，提高員工工作的積極性，從而促進企業(yè)核心競爭力的形成。

參考文獻：

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第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)的思考加強企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體職工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)職工的整體精神，凝心聚力。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和職工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和職工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念，正確認識企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體職工內(nèi)化于心，落實到行動

上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點，塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。

三、“適域”進行，建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，

面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，而ibm公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。

四、加強溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)職工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

五、廣泛宣傳，倡導(dǎo)職工積極參與

建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個職工的心目中，形成他們的共識，變成他們

的共同信仰，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

六、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)

一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善，不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成，需結(jié)合企業(yè)實際，抓住重點，適域進行，由此建設(shè)出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。

第三篇：加強企業(yè)廉政文化建設(shè)的思考加強企業(yè)廉政文化建設(shè)的思考

振寧開發(fā)公司工程部

企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)廉政工作從文化層面的延伸。它的功能在于能通過知識體系、制度安排、言論評價、視聽傳播等方式發(fā)揮輿論和意識的導(dǎo)向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風政風，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會思想根源，推動黨員干部自覺廉潔從政。加大企業(yè)廉政文化建設(shè)力度，能更加有效地推進企業(yè)的反腐倡廉工作。

一、企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)廉政文化的本質(zhì)屬于思想道德文化建設(shè)。它與企業(yè)精神文明建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)相互結(jié)合滲透，是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)廉政工作上的支持力和滲透力的結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的一種經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，其含義表現(xiàn)為四個層次。第一層次是物質(zhì)文化，表現(xiàn)為看得見、摸得著的為社會提供的產(chǎn)品。第二層次為行為文化，表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)家（經(jīng)營者）的行為，指企業(yè)家的風格，及其在企業(yè)內(nèi)外的形象和對企業(yè)的影響。這是行為文化的主要方面；二是企業(yè)內(nèi)模范人物、骨干人物的行為，這對企業(yè)文化形成有直接影響；三是企業(yè)員工的群體行為，反映企業(yè)員工總體的精神面貌。第三層次是制度文化，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變家長制作風，倡導(dǎo)民主作風和團隊精神。第四層次是最高的精神層，指的是企業(yè)理念、精神、價值觀。這對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的支撐性作用。它主要是通過領(lǐng)導(dǎo)

1干部率先示范和員工行為規(guī)范體現(xiàn)出來。

由此不難看出，企業(yè)文化建設(shè)包含了企業(yè)廉政文化建設(shè)的全部內(nèi)容。行為文化、制度文化、精神文化等企業(yè)文化建設(shè)，必須以人為本，其核心是提高思想覺悟和道德水平，而思想道德建設(shè)正是企業(yè)廉政文化的本質(zhì)屬性。

首先，廉潔勤政、自警自律、拒腐防變，這是對企業(yè)家（經(jīng)營者）提出的具體行為規(guī)范；用模范人物、優(yōu)秀分子的先進事例教育人、影響人、鼓舞人；要求企業(yè)員工遵紀守法、自覺執(zhí)行《公民道德實施綱要》，加強自身道德修養(yǎng)，履行社會公德，遵守職業(yè)道德。這是企業(yè)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)文化和宗旨，更是企業(yè)廉政文化建設(shè)的歸宿。

其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)決策、民主管理。加強檢查與監(jiān)督，這是人類社會高度文明、商品經(jīng)濟高度發(fā)達的情況下，企業(yè)制度文化建設(shè)的主要形式，也是產(chǎn)品極大豐富、經(jīng)濟飛速發(fā)展時期企業(yè)廉政文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

最后，企業(yè)廉政文化在精神層面上體現(xiàn)和融入在企業(yè)理念當中。企業(yè)理念（就是企業(yè)宗旨）是企業(yè)運行中的指導(dǎo)思想，用于指導(dǎo)企業(yè)的行為，是企業(yè)之“靈魂”，其涵蓋和體現(xiàn)了企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容要求，作為企業(yè)廉政文化的內(nèi)涵大量通過企業(yè)的道德內(nèi)容體現(xiàn)，融合在企業(yè)理念之中，還反映在一些企業(yè)職業(yè)道德的警句、警語中。企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)營者文化。而企業(yè)廉政文化通過企業(yè)文化作為載體滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，與企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)、黨風廉政責任制建設(shè)有機結(jié)合，相互滲透。加大企業(yè)廉政文化建設(shè)力度，就能更有效地推進企業(yè)的反腐倡廉工作。

二、深化企業(yè)廉政文化建設(shè)的思路

1、內(nèi)化于心——讓無形的廉政理念在黨員干部內(nèi)心深處扎根，形成黨員干部堅定信念和精神支柱

我黨成為執(zhí)政黨以來，以毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，從鞏固黨的執(zhí)政地位和實現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨出發(fā)，創(chuàng)立和發(fā)展了一系列廉政建設(shè)理論，賦予了廉政文化嶄新的內(nèi)涵，形成了社會主義廉政文化。這是在充分吸收借鑒古今中外一切優(yōu)秀廉政文化成果，深刻總結(jié)我黨長期以來反腐倡廉經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的，是我黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念在文化形態(tài)上的反映，是我黨執(zhí)政實踐的進步和提升，是建設(shè)社會主義先進文化的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)首先要重視廉政文化理論學(xué)習(xí)，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理論武裝黨員、干部職工的頭腦，培養(yǎng)其廉潔理念，豐富其精神內(nèi)涵，提升其思想道德境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉政文化建設(shè)的信心和信念，擴大企業(yè)廉政文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)；其次，要重視企業(yè)廉政文化建設(shè)，不斷總結(jié)和概括廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉政文化理論，以科學(xué)的企業(yè)廉政文化理論成果拓展社會主義先進文化和指導(dǎo)企業(yè)的各項工作，以豐富的企業(yè)廉政文化建設(shè)實踐進一步完善企業(yè)廉政文化理論，使企業(yè)廉政文化的理論研究和實踐探索形成良性互動，相互促進，不斷取得新成效，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。

2、固化于制——規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)干部行為，讓無形的廉政理念固化為有形的廉政制度

廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，加強廉政制度建

設(shè)，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設(shè)的基本要求，也是廉政文化建設(shè)取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進，相得益彰。當前，一方面，企業(yè)要著力抓住容易滋生腐敗的權(quán)力行使的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套便利、管用、有約束力、從嚴治黨的制度機制，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為準則，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)范，對廣大員工行為的規(guī)范，充分讓權(quán)力在陽光下運行，維護和保證黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，另一方面，要大力推進廉政文化建設(shè)，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。

3、外化于形——營造企業(yè)廉政文化建設(shè)的良好氛圍，讓無形的廉政理念通過一定的載體外化為看得見、摸得著、感受得到的物質(zhì)的、具體的、實在的東西

企業(yè)要將黨風廉政建設(shè)教育的豐富內(nèi)容，融于本行業(yè)、本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和特點之中，并采取文化活動寓教于樂的方式表現(xiàn)出來，在潛移默化、潤物無聲中顯現(xiàn)出教育效果，營造出依法經(jīng)營、誠實守信、廉潔自律的企業(yè)環(huán)境和氛圍。一要大力加強理想信念教育，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、地位觀、利益觀、權(quán)力觀，自覺做到以職工群眾為重，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，不為雜念所擾，不為親情所困，不為私利所動；二要大力加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗作風方面存在的問題；三要大力加強黨的基本理論、路線、綱領(lǐng)、經(jīng)驗和廉政理論教育，使廣大黨員干部

自覺以廉政理論武裝頭腦，緊密聯(lián)系實際，不斷指導(dǎo)實踐；四要大力加強黨紀政紀和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺遵守“四大紀律、八項要求”，做到廉潔自律，遵紀守法，依法辦事；五要大力開展腐敗風險意識的宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部分辨是非、美丑、善惡，促使黨員干部常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過各種文化教育活動，增強企業(yè)員工“廉政文化建設(shè)人人有責”的意識，在企業(yè)內(nèi)部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

三、加強企業(yè)廉政文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

1、推進企業(yè)廉政文化建設(shè)要提高認識，乘勢而上

一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本性、長期性、廣泛性的。廉政文化如此，腐朽文化也如此。如果不重視廉政文化的建設(shè)，腐朽文化就會乘虛而入，腐蝕人們的意志，誤導(dǎo)人們的行為。因此，建設(shè)企業(yè)廉政文化，營造尊廉崇廉的社會氛圍，顯得尤為重要和緊迫。目前企業(yè)廉政文化建設(shè)作為一個“剛剛點題”的新課題，還處于起步階段，還有許多方面需要研究和探索。當務(wù)之急，是提高人們特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對這一問題的認識。切實把企業(yè)廉政文化建設(shè)納入反腐保廉體系建設(shè)和文化建設(shè)的整體規(guī)劃，加強領(lǐng)導(dǎo)，強勢推進。

2、推進企業(yè)廉政文化建設(shè)要形成合力，常抓不懈

反腐倡廉涉及社會方方面面和各個領(lǐng)域，既有很強的政策性，又處在反腐敗斗爭的尖銳性、復(fù)雜性之中。加強廉政文化建設(shè)，推進紀檢監(jiān)察工作，真正解決影響企業(yè)改革與發(fā)展的問

題，要堅持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用，把廉政文化建設(shè)任務(wù)納入黨風廉政建設(shè)責任制進行分解落實，建立廉政文化建設(shè)協(xié)調(diào)機構(gòu)，充分發(fā)揮宣傳、文化、教育等部門的優(yōu)勢，調(diào)動各個方面各個層次的積極性、創(chuàng)造力，各部門要密切配合，各展所長，整合資源，形成合力，共同構(gòu)筑廉政文化建設(shè)的大格局。

3、推進企業(yè)廉政文化建設(shè)要大膽創(chuàng)新，應(yīng)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立信息平臺

在推進企業(yè)廉政文化建設(shè)中，借用先進的技術(shù)手段，增強廉政教育的直觀性、靈活性，是廉政文化建設(shè)與時俱進的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具體體現(xiàn)。當前黨員干部家庭購置微機已成普遍現(xiàn)象，占領(lǐng)這個陣地進行企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過建立專題網(wǎng)站，進行有效的信息交流，解惑釋疑，引導(dǎo)廣大黨員干部關(guān)心、理解和支持黨風廉政建設(shè)的大政方針，樹立正確的廉政理念。充分運用手機短信資源，快速傳遞傳播廉政信息，保持廉政建設(shè)主體與客體之間的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種社會文化強勢，為廣大黨員干部弘揚正氣，克服不良風氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環(huán)境條件和精神動力，可以起到事半功倍的效果，這也是今后一個時期推進企業(yè)廉政文化建設(shè)的一條重要途徑。

第四篇：加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思考加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思考

周程

在當今的新經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營的成敗，不僅取決于市場占有率及盈利能力等有形的東西，也取決于是否有一致的內(nèi)部價值認同和眾口一致的外部形象，也就是企業(yè)文化。當今社會每一個成功的企業(yè)，都有其內(nèi)涵獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生極強的凝聚力和向心力，體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。中國的海爾集團、聯(lián)想集團、神華集團、中船集團，美國的微軟公司，日本的松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量之源。結(jié)合新時期的形勢和任務(wù)，本文就加強我礦企業(yè)文化建設(shè)，促進我礦又好又快持續(xù)發(fā)展作如下思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)以文體突進。我礦充分利用元旦、“三八”節(jié)、“端午”節(jié)、“安全月”在本礦開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動。如元旦的文藝演出全礦以隊級為單位各自編排節(jié)目，突出辭舊迎新的主題，意在展望美好的未來，激發(fā)員工積極向上的精神?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)以員工家庭為單位各家庭編排節(jié)目參加游藝活動，以家庭和諧、幸福、安康為主題，意在珍惜生命，關(guān)注安全?！岸宋纭惫?jié)以愛好讀書的員工為主體，舉辦詩歌會，體會愛國詩人的情懷，“用

文化滋養(yǎng)員工的心靈”。在六月的安全宣傳月中將活動推向高潮，主要以團結(jié)協(xié)做的活動項目為主，如拔河比賽、接力賽跑、排球比賽、技術(shù)比武等等，意在培養(yǎng)員工的團隊精神。

2、分階段制定企業(yè)文化建設(shè)的目標。針對我礦現(xiàn)階段員工思想行為中存在的問題，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特殊性，提出了“誠實、負責、互助、友愛”的企業(yè)文化建設(shè)目標。在建設(shè)和培育企業(yè)精神的過程中，具體構(gòu)建了“用制度規(guī)范員工的行為，用文化滋養(yǎng)員工的心靈”的教育培訓(xùn)約束機制。提出了“用汗水換取報酬，用責任守住崗位”的價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)都起到了良好的促進作用。

二、我礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏一貫性和連續(xù)性。對煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，作為一項提高煤礦核心競爭力的重要工作來抓，缺少規(guī)劃，時緊時松，缺乏系統(tǒng)的思考和安排，零敲碎打現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)文化建設(shè)在深度上難以推進。

2、企業(yè)文化建設(shè)缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)的文化沒有廣泛征求員工的意見，對于這種文化，員工只有被動接受，沒有機會參與制定，在日常的行為中，員工不可能完全按照企業(yè)文化確定的行為準則行事，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵

1、堅持以人為本。煤礦的人、財、物、信息等資源中，人是首要因素，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。以人為本，就是要讓員工成為企業(yè)文化得建設(shè)者、執(zhí)行者和受益者。企業(yè)文化得總結(jié)、提煉、發(fā)展需要企業(yè)管理者和員工的共同參與，因為只有員工的積極參與，才能保證執(zhí)行過程的順利，才能讓員工準確理解企業(yè)文化。

2、突出生產(chǎn)安全。生產(chǎn)和安全管理是煤礦成長的重要保障。煤礦安全文化的建設(shè)反映了煤礦認識、理解、重視人員行為和工作態(tài)度對安全影響的程度。煤礦通過加強安全文化建設(shè)充分發(fā)揮人的主觀能動性，可最大限度地防止事故的發(fā)生。

3、繼承與發(fā)展相結(jié)合。既要繼承民族文化中的精華，又要繼承本礦已有的好的傳統(tǒng)、作風和文化氛圍。發(fā)展則是要結(jié)合企業(yè)改革的實踐，將可持續(xù)發(fā)展的概念、循環(huán)經(jīng)濟的概念融入到煤礦文化建設(shè)中。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

1、努力提高認識。企業(yè)文化發(fā)展是先進文化發(fā)展的重要組成部分，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。煤礦的管理者應(yīng)從講政治的高度認識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者。要認識到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，與煤礦安全息息相關(guān)。對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。從而把企業(yè)

文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過加強企業(yè)文化建設(shè)來培育企業(yè)的核心竟爭力。

2、合理規(guī)劃，持續(xù)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，要按照系統(tǒng)的方法制定規(guī)劃，通過長期的努力和堅持逐步實現(xiàn)目標。按照時間劃分，可制定長期目標、中期目標、階段實施的計劃；在計劃落實方面，以煤礦《員工守則》、《煤礦勞動紀律實施細則》、《安全質(zhì)量標準化管理》等規(guī)章制度為基礎(chǔ)，建立制度保障體系；在認知方面，深入進行宣傳教育，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋員工的一言一行，以“三德”教育為主線，強化員工的責任意識、協(xié)作意識、安全質(zhì)量意識；在推進中，應(yīng)有所側(cè)重，重點突破，先易后難，以員工喜聞樂見得形式廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、達成共識形成合力。企業(yè)文化的建設(shè)不是那一個部門或那幾個人的事，而是企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、各個部門都必須參與的。為此，要重點作好以下幾個方面的工作。一是做好各級管理人員的考核評價工作。在考核評價管理人員時，要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅要考核評價管理人員為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊的價值取向等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標，通過考評把那些能力較強又與企業(yè)文化精神相符的人員調(diào)整到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，行成良性循環(huán)。

二是發(fā)揮宣傳口子的優(yōu)勢，做好廣泛的宣傳工作。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，運用各種宣傳方式，促進員工對企業(yè)確立的文化觀念、價值觀念的理解和認同，實現(xiàn)員工的個人價值與企業(yè)的奮斗目標良好結(jié)合。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，以堅定地信心、堅韌的干勁，長抓不懈，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。四是發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，經(jīng)常以企業(yè)文化精神為主題，組織開展專題報告會、演講會、知識競賽、文體活動、勞動技能競賽等活動，通過這些有效的形式，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的組織保證。

第五篇：關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要：企業(yè)文化作為社會先進文化的重要組成部分，以其特有的時效性、娛樂性、豐富性等特征，在堅定員工理想信念、培育員工健康情趣、豐富員工業(yè)余生活、激發(fā)員工工作熱情、促進員工全面發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅事關(guān)企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)，也事關(guān)民心的凝聚和生產(chǎn)力的提升。本文從當前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，剖析了具體原因，探尋了幾點對策。關(guān)鍵詞：加強企業(yè)文化文化建設(shè)思考

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治教育的有效載體，是優(yōu)化員工科學(xué)文化結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的有效途徑，是增強員工團結(jié)、娛樂身心健康，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的重要手段。緊緊圍繞主題主線，不斷加強和推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新，是新時期新階段推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要組成部分。如何圍繞主題主線，主動迎接企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性發(fā)揮其作用，值得各級認真思考。

一、當前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當前企業(yè)文化建設(shè)的短板和不足，主要表現(xiàn)為“五多五少”：一是硬件多，利用少。從調(diào)研情況看，大多數(shù)企業(yè)文化硬件設(shè)施配備還是相對比較齊全，但大部分企業(yè)干部對文體器材設(shè)施一味強調(diào)要“管好”，而不是“用好”，圖書室、俱樂部、活動室只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時才打開，器材利用率不高。還有一些文體器材由于員工不會用，像架子鼓、電貝司、吉它等樂器和一些健身器材處于閑置，成了擺設(shè)。二是設(shè)備多，保養(yǎng)少。許多單位文體活動設(shè)備還是比較多，但由于管理制度不完善，導(dǎo)致圖書破損無人補缺、健身器材損壞嚴重無人修理、部分樂器銹漬斑斑和殘損無法使用等，現(xiàn)有的設(shè)備資源缺乏很好的專人保養(yǎng)，不能有效發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有作用。

三是員工多，骨干少。部分單位的企業(yè)文化活動氛圍不濃，缺乏一支穩(wěn)定的、專兼結(jié)合的文體骨干隊伍來引領(lǐng)企業(yè)文化活動的開展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干，再由文體骨干來引領(lǐng)企業(yè)文化活動、培養(yǎng)新人的良好循環(huán)機制。“吹拉彈唱”成為個別有文藝特長員工的“專利”，大多數(shù)員工則游離于文娛圈外，不少員工只是打籃球、看電視、玩電腦等。

四是制度多，落實少。部分單位制定了一系列的規(guī)章制度來保障企業(yè)文化活動的開展，如每周舉行一次文藝活動或體育比賽、每月更新一次黑板報、每季度與當?shù)貑挝贿M行一次文體交流活動等等，但是由于時間緊張或者別的原因，落實的特別少，規(guī)章制度大多成了一紙空文，從而達不到預(yù)期的目的。比如，部分單位的書評、影評是幾年換一次，一勞永逸，純粹成了應(yīng)付檢查的擺設(shè)，失去了書評、影評本身的意義。

五是活動多，效果少。一些企業(yè)文化活動搞了不少，但活動沒有與教育管理及業(yè)務(wù)工作做到有機結(jié)合，純粹為“娛樂”而活動，不能與時俱進，缺乏新意，沒能起到“寓教于樂”的作用?；顒铀w現(xiàn)的思想性、時代特征、企業(yè)特點不鮮明，直接影響了活動的應(yīng)有效果。

二、當前企業(yè)文化建設(shè)的原因剖析企業(yè)文化建設(shè)之所以出現(xiàn)上述問題的主要原因，可以歸結(jié)為受以下“五種矛盾”的制約和限制：

一是工作任務(wù)繁重與開展文體活動需要時間投入之間的矛盾。近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、教育活動的不斷增加，企業(yè)干部在抓政治教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時還要應(yīng)對各種檢查、考核，工作負荷較大，許多員工也都非常希望開展各種企業(yè)文化活動緩解壓力，但苦于是心有余而力不足，時間和精力很難保障。

二是員工文化需求多元化與活動形式相對單一之間的矛盾?，F(xiàn)在的員工思想活躍，知識面寬，表現(xiàn)出對文化活動多樣化的需求，大多數(shù)員工希望欣賞到更多更好的藝術(shù)形式，得到更高更新的娛樂享受。在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)有一些員工對現(xiàn)在企業(yè)文化生活現(xiàn)狀不滿意，認為活動內(nèi)容比較淺顯、形式相對單

一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力減弱，導(dǎo)致在組織各項文體活動時，一些員工參與活動熱情不高，個別員工甚至是消極對待。

三是文藝骨干隊伍培養(yǎng)慢與易流失之間的矛盾。企業(yè)員工的文化水平普遍偏低，文體方面有特長的更是鳳毛麟角，許多單位花大力氣培養(yǎng)的文體骨干，由于目前對文體骨干的保留缺乏相應(yīng)的政策傾斜，員工調(diào)動頻繁，致使文體骨干流失嚴重，“傳幫帶”未跟上，形成了斷層。缺少了文藝骨干的組織和模范帶頭作用，難以調(diào)動員工參與的積極性，活動開展的難度加大，造成企業(yè)文化活動質(zhì)量不高，長期在低層次徘徊。四是員工強烈的求知欲與學(xué)習(xí)活動開展不足之間的矛盾。隨著時代的進步，活到老，學(xué)到老的理念愈發(fā)深入人心。但在企業(yè)，日常的文化活動仍然停留在打籃球、看電視、玩電腦，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，失去了文化活動的積極意義，加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

五是經(jīng)費不足與硬件設(shè)施耗費高之間的矛盾。按照規(guī)定，企業(yè)必須設(shè)置學(xué)習(xí)室、圖書閱覽室、電腦室、棋牌室等，各類器材設(shè)施的配備也有相應(yīng)的標準。但由于文化建設(shè)專項經(jīng)費劃撥時間長，娛樂場所費用偏低等因素影響，不可避免的出現(xiàn)文化設(shè)施因陋就簡、量少質(zhì)次的現(xiàn)象。

三、當前企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富基層員工文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，筆者提出如下建議：

一是要提高“兩個認識”，更新企業(yè)文化理念。要正確認識企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展而產(chǎn)生的規(guī)范行為、促進發(fā)展的文化因素，是思想、職業(yè)道德和價值觀的概括，是基層員工的一種需求，反映員工的全部精神風貌，表現(xiàn)出一種