建筑行業(yè)工程造價(jià)與合同管理匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-14CATALOGUE目錄工程造價(jià)概述合同管理基礎(chǔ)知識(shí)工程造價(jià)在合同管理中的應(yīng)用合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施案例分析：成功實(shí)施工程造價(jià)與合同管理的關(guān)鍵要素未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)概述01工程造價(jià)是指在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和控制的過程。工程造價(jià)定義工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保障建設(shè)項(xiàng)目的投資效益、提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。同時(shí)，工程造價(jià)也是建筑市場(chǎng)形成的重要基礎(chǔ)，對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范發(fā)展具有重要作用。工程造價(jià)意義工程造價(jià)定義及意義工程造價(jià)構(gòu)成工程造價(jià)主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等部分構(gòu)成。其中，直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等；間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等。工程造價(jià)計(jì)算方法工程造價(jià)的計(jì)算方法主要有定額計(jì)價(jià)法和清單計(jì)價(jià)法兩種。定額計(jì)價(jià)法是根據(jù)國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一制定的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算工程造價(jià)的方法；清單計(jì)價(jià)法則是根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)自身實(shí)力，自主報(bào)價(jià)的方法。工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法市場(chǎng)供求關(guān)系建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系是影響工程造價(jià)的重要因素之一。當(dāng)市場(chǎng)需求大于供給時(shí)，工程造價(jià)往往會(huì)上漲；反之，當(dāng)市場(chǎng)供給大于需求時(shí)，工程造價(jià)則可能下降。政策法規(guī)變化國(guó)家政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。例如，稅率的調(diào)整、環(huán)保政策的實(shí)施等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或間接的影響。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新隨著科技的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，新的建筑材料、施工技術(shù)和管理方法不斷涌現(xiàn)，這將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，新型節(jié)能環(huán)保材料的出現(xiàn)可能會(huì)降低材料成本，而智能化施工技術(shù)的應(yīng)用則可能提高施工效率和質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)。工程造價(jià)影響因素分析合同管理基礎(chǔ)知識(shí)02固定總價(jià)，不因工程量變化而改變，適用于工程量小、工期短的項(xiàng)目?？們r(jià)合同固定單價(jià)，工程量按實(shí)際完成量計(jì)算，適用于工程量大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目。單價(jià)合同發(fā)包人承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際成本，承包人獲得約定的酬金，適用于需立即開展、新型、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。成本加酬金合同合同類型及特點(diǎn)介紹經(jīng)過要約與承諾兩個(gè)階段，雙方達(dá)成一致意見并簽署書面協(xié)議。合同訂立合同履行合同監(jiān)管按照合同約定，雙方各自履行義務(wù)，如施工、付款、驗(yàn)收等。對(duì)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)管，確保雙方按照約定履行義務(wù)，維護(hù)各自權(quán)益。030201合同訂立與履行流程梳理在合同履行過程中，由于各種原因需要對(duì)原合同進(jìn)行修改或補(bǔ)充，雙方應(yīng)協(xié)商一致并簽署書面協(xié)議。合同變更在合同履行過程中，由于一方違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行，雙方可以協(xié)商解除合同。合同解除合同履行完畢后自然終止，或者因雙方協(xié)商一致提前終止合同。在終止前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和清理。合同終止合同變更、解除與終止規(guī)定工程造價(jià)在合同管理中的應(yīng)用03

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制策略制定合理的招標(biāo)控制價(jià)根據(jù)工程特點(diǎn)和市場(chǎng)行情，制定合理的招標(biāo)控制價(jià)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)在可控范圍內(nèi)。明確合同條款在招標(biāo)文件中明確合同條款，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，以便在后期合同管理中有效控制造價(jià)。嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括單價(jià)、合價(jià)、綜合單價(jià)等，確保報(bào)價(jià)合理、準(zhǔn)確。加強(qiáng)合同履約管理確保施工單位按照合同約定履行義務(wù)，避免因違約行為導(dǎo)致造價(jià)增加。實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備價(jià)格，確保工程造價(jià)與實(shí)際市場(chǎng)情況相符。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，防止虛假簽證導(dǎo)致造價(jià)失控。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐030201123仔細(xì)核對(duì)合同條款，確?？⒐そY(jié)算符合合同約定，避免因合同條款不清而產(chǎn)生爭(zhēng)議。核對(duì)合同條款對(duì)竣工資料進(jìn)行認(rèn)真審查，包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，確保資料完整、真實(shí)。審查竣工資料對(duì)工程量進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確、合理，防止虛報(bào)工程量導(dǎo)致造價(jià)增加。嚴(yán)格審核工程量竣工結(jié)算階段工程造價(jià)審核要點(diǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施04由于合同條款表述模糊、不準(zhǔn)確或遺漏關(guān)鍵信息，導(dǎo)致雙方對(duì)合同義務(wù)和權(quán)利理解產(chǎn)生分歧。合同條款不明確風(fēng)險(xiǎn)在建筑行業(yè)中，材料價(jià)格、人工費(fèi)用等成本因素受市場(chǎng)影響較大，若合同中未對(duì)價(jià)格波動(dòng)做出合理約定，則可能給雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失。價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包括因承包商原因?qū)е碌墓こ萄悠?、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等違約行為，以及因業(yè)主原因?qū)е碌目铐?xiàng)支付不及時(shí)、變更需求等違約行為。履約風(fēng)險(xiǎn)常見合同風(fēng)險(xiǎn)類型剖析仔細(xì)閱讀合同條款在簽訂合同前，務(wù)必認(rèn)真閱讀合同條款，特別是關(guān)于工程范圍、價(jià)格、支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容。了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注建筑市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，包括政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等方面的信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。借助專業(yè)力量在合同談判和簽訂過程中，可以聘請(qǐng)專業(yè)律師或顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及技巧分享03加強(qiáng)履約監(jiān)管業(yè)主和承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行過程的監(jiān)管，確保工程按照合同約定順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。01完善合同條款在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范工程變更、索賠等處理程序，減少歧義和糾紛。02建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制通過定期評(píng)估和分析合同履行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的預(yù)警措施和應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定和執(zhí)行案例分析：成功實(shí)施工程造價(jià)與合同管理的關(guān)鍵要素05某商業(yè)綜合體，總建筑面積10萬(wàn)平方米，包含購(gòu)物、餐飲、娛樂等功能區(qū)。項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)分包，合同關(guān)系復(fù)雜，造價(jià)管理難度大。案例背景介紹造價(jià)與合同管理挑戰(zhàn)項(xiàng)目概述精細(xì)化造價(jià)管理采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提高造價(jià)準(zhǔn)確性；實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況。合同管理體系建設(shè)建立完善的合同管理制度和流程，明確各方權(quán)責(zé)；采用標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，減少合同爭(zhēng)議。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與業(yè)主、分包商之間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通，提高決策效率。成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)信息化手段應(yīng)用進(jìn)一步推廣BIM等信息化手段在工程造價(jià)與合同管理中的應(yīng)用，提升管理效率和準(zhǔn)確性。專業(yè)人才培養(yǎng)加強(qiáng)工程造價(jià)與合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)更加重視合同風(fēng)險(xiǎn)的前期識(shí)別和預(yù)控，避免后期糾紛。教訓(xùn)反思及改進(jìn)方向探討未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)06隨著BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)和合同管理將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，提高效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型建筑企業(yè)將越來越多地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，工程造價(jià)和合同管理需要適應(yīng)全球化趨勢(shì)，加強(qiáng)跨文化交流和合作能力。全球化趨勢(shì)隨著環(huán)保意識(shí)的提高和可持續(xù)發(fā)展的要求，工程造價(jià)和合同管理將更加注重綠色建筑和環(huán)保要求，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析01BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程信息的集成化和可視化，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和效率。BIM技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用02通過大數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為合同管理提供決策支持。大數(shù)據(jù)在合同管理中的應(yīng)用03人工智能可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理和分析，提高工程造價(jià)和合同管理的智能化水平。人工智能在工程造價(jià)和合同管理中的應(yīng)用新技術(shù)、新方法在工程造價(jià)和合同管理中的應(yīng)用前景技術(shù)更新與人才培養(yǎng)01隨著新技術(shù)、新方法的不斷涌