201*年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)201*年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)201*年在市局和養(yǎng)護(hù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局養(yǎng)護(hù)科的關(guān)心支持下，養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，動(dòng)員廣大施工干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，全年完成以下工作任務(wù)一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)1、全年共完成養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值1342萬元，主要指標(biāo)完成情況如下①路面挖補(bǔ)全年共挖補(bǔ)7萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337萬元。②灌縫貼縫全年共灌縫20萬余延米，貼縫8萬余延米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值334萬元。③橋梁伸縮縫維修共完成高速公路及路網(wǎng)31座橋梁伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。④完成S336沂南縣城至馬牧池段同步封層工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值262萬元。⑤完成日東高速臨沂段車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值305萬元。2、大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，無私支援在建工程。201*年6月至9月，上半年的養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)基本完成，下半年的任務(wù)還未下達(dá)。養(yǎng)護(hù)科識(shí)大局聽指揮在保證圓滿完成上半年掃尾維修工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員奔赴在建工程工地。為中心的改擴(kuò)建工程的順利完工做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。3、養(yǎng)護(hù)工程管理方面，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃進(jìn)行施工，設(shè)專人管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程跟蹤管理，工程合格率達(dá)99%以上。4、機(jī)械設(shè)備的管理工作做到無丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到80%以上。二、科室精神文明建設(shè)201*年養(yǎng)護(hù)科緊緊圍繞中心黨委制定的年度工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動(dòng)自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來，齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)公路工作又好又快發(fā)展的新局面。2、不斷加大宣傳力度，向市局報(bào)送信息12條，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參加省市局組織的技能競賽，在201*年臨沂市總工會(huì)組織的“勞動(dòng)之星”技能競賽活動(dòng)中，獲得坑槽挖補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作第一名，在201*年山東省交通廳組織的“廈工杯”操作手技能競賽活動(dòng)中，獲得坑槽挖補(bǔ)三等獎(jiǎng)，收獲了該競賽活動(dòng)臨沂獲得的唯一獎(jiǎng)牌。3、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)科始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。4、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機(jī)械四落實(shí)。要求各施工隊(duì)伍預(yù)突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)單位聯(lián)系，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。三、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù)。認(rèn)真落實(shí)省局養(yǎng)護(hù)工作“四化管理”總要求，突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了臨沂公路的品位。（一）力抓養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，路容路貌徹底得改善。公路養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、新的“公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，通過有效的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和基本技能操作考核，使所有從事養(yǎng)護(hù)工作的干部職工用精細(xì)化理念統(tǒng)籌養(yǎng)護(hù)工作的意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化理念得到提升加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)。路面各類病害處治及時(shí)，路面整潔，行車舒適。坑槽挖補(bǔ)做到“圓坑方補(bǔ)”，邊角填料密實(shí)，碾壓充分，路面平整度不高于3毫米；路面裂縫縫寬小于5毫米不能開槽，直接抹膠或貼縫。（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)公路管養(yǎng)上水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)科各層次人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了路況調(diào)查和病害預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了公路養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度。全科室上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入養(yǎng)護(hù)工作考核。職工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，實(shí)施了規(guī)范的交通控制。（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。積極向上級(jí)爭取養(yǎng)護(hù)用機(jī)械設(shè)備，瀝青混合料車載式拌和機(jī)、小型銑刨機(jī)、小型震動(dòng)壓路機(jī)等，共計(jì)擁有各類養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備15臺(tái)套。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。（四）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)人本化。公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的公路品牌。通過公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為行人、行車指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)角落。四、精心組織，分階段大打迎國檢、省檢攻堅(jiān)戰(zhàn)201*年9月，交通運(yùn)輸部將進(jìn)行五年一度的全國干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查，同時(shí)對(duì)205、206、327三條國家級(jí)文明樣板路進(jìn)行驗(yàn)收。這次檢查涵蓋工程、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面，是對(duì)全省公路管理水平的全面考評(píng)。為此，養(yǎng)護(hù)科上下齊動(dòng)員，緊排工期，加班加點(diǎn)地做好市局養(yǎng)護(hù)科安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。挖補(bǔ)、灌縫、橋梁伸縮縫維修等維修工程目前都在頂風(fēng)冒雪中進(jìn)行，努力把我市公路技術(shù)狀況提高到一個(gè)新水平，以優(yōu)異成績迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩公路使用功能惡化速度，延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。201*年工作計(jì)劃一、養(yǎng)護(hù)工作1、做好養(yǎng)護(hù)設(shè)備購置計(jì)劃的申報(bào)工作。針對(duì)奮戰(zhàn)的201*年各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程，在機(jī)械設(shè)備方面還存在哪些不足及需改善的方面，提出合理的解決方案，做好市場(chǎng)調(diào)查，為向市局申請(qǐng)購置新型養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。2、做好全中心各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的技術(shù)狀況普查工作。利用冬閑的有利時(shí)間，積極做好各種養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證養(yǎng)護(hù)設(shè)備機(jī)具處于良好的技術(shù)狀況水平，為來年的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程提供完備的設(shè)備保證。3、做好技術(shù)人員和設(shè)備操作手的選拔及教育工作。養(yǎng)護(hù)科自201*年5月份成立至今，平均每年都要完成接近5萬平米的坑槽挖補(bǔ)、25萬余延米的路面灌貼縫、20余座橋梁的伸縮縫維修以及其他臨時(shí)性工作。技術(shù)人員短缺是最棘手的問題，幾位接近退休年齡的老同志依然奮戰(zhàn)在前線。在明后幾年計(jì)劃增加并培養(yǎng)技術(shù)和工地管理人員5~8名，做好人員的接續(xù)和吐故納新工作?，F(xiàn)有設(shè)備操作手存在明顯技術(shù)水平過低的現(xiàn)象，稍復(fù)雜點(diǎn)的設(shè)備維修等問題就無法解決。為此，計(jì)劃明后兩年里挑選頭腦靈活、技術(shù)水平高超的設(shè)備操作手及修理人員8~10人，加強(qiáng)現(xiàn)有操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，經(jīng)認(rèn)定不能勝任的逐步淘汰。只有具備了充足的技術(shù)及管理人員、技術(shù)精良的操作人員才能為今后的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程提供良好的人員基礎(chǔ)保證。4、精心管理好每個(gè)施工隊(duì)伍，細(xì)心組織好每個(gè)養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目，專心干好市局下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。施工中嚴(yán)格管理，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。5、做好內(nèi)業(yè)資料的裝訂歸檔工作，確保資料準(zhǔn)確、整齊無差錯(cuò)，以高標(biāo)準(zhǔn)迎接201*年全國干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查和省局、市局年終養(yǎng)護(hù)檢查；6、認(rèn)真挑選人員，做好省廳、市局舉辦的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)競賽活動(dòng)，確保取得好成績。二、精神文明建設(shè)1、積極思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，努力建立紀(jì)律作風(fēng)整頓的長效機(jī)制。2、加大科室管理力度，督促搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)；按時(shí)組織各項(xiàng)檢查和評(píng)比，并及時(shí)進(jìn)行反饋；3、計(jì)劃完成各類通訊稿件20篇，繼續(xù)做好《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》的編排發(fā)工作。完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，迎接201*年全國干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查及市局檢查；4、201*年計(jì)劃舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班1期，路面養(yǎng)護(hù)常識(shí)培訓(xùn)班1期，人員參培率達(dá)到95，培訓(xùn)合格率達(dá)100；同時(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德和政治思想教育，加強(qiáng)組織紀(jì)律提高全員綜合素質(zhì)；5、認(rèn)真做好安全防汛及節(jié)假日值班工作，確保24小時(shí)通訊暢通；做好年度總結(jié)、考核評(píng)先工作；及時(shí)做好上傳下達(dá)工作，完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。擴(kuò)展閱讀201*年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)(新改)養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下，養(yǎng)護(hù)管理工作始終遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的養(yǎng)護(hù)要求，提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)管理水平；結(jié)合渝遂高速公路的實(shí)際情況，完善了養(yǎng)護(hù)管理制度和考核辦法，制定出201*年養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，養(yǎng)護(hù)管理工作真正地步入到養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科學(xué)化、計(jì)劃執(zhí)行合理化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、績效考核標(biāo)準(zhǔn)化、獎(jiǎng)懲制度明細(xì)化的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行軌道，確保渝遂高速公路達(dá)到了“暢、安、綠、美、潔”的通行環(huán)境。同時(shí)緊扣“增收節(jié)支”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以“六化”管理為標(biāo)準(zhǔn)，以路網(wǎng)中心年初制定的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)工作理念，理清養(yǎng)護(hù)工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展得扎實(shí)而富有成效，全年緊密圍繞森林綠化、迎國檢和竣工驗(yàn)收開展了以下主要工作一、養(yǎng)護(hù)管理工作方面1、對(duì)養(yǎng)護(hù)所、救援中心的基層養(yǎng)護(hù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)日常養(yǎng)護(hù)工作培訓(xùn)、路面維修操作培訓(xùn)、救援快速處培訓(xùn)以及消費(fèi)、應(yīng)急救援等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各種崗位培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工更加熟悉和了解自身的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容與需要完成的養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。2、推行并落實(shí)新修訂的《養(yǎng)護(hù)管理辦法及制度匯編》。按照路網(wǎng)中心養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，圍繞迎檢工作具體要求，結(jié)合公司養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，修訂、新增了系列養(yǎng)護(hù)管理制度，編制出渝遂高速公路新版《養(yǎng)護(hù)管理辦法及制度匯編》，并通過電子版本的方式下發(fā)到養(yǎng)護(hù)所和救援中心，組織基層員工分期進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行控制和管理。通過部門配的專職預(yù)算管理員與副主任工程師，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，配合計(jì)財(cái)部嚴(yán)格按照合同要求組織竣工督查、驗(yàn)收、決算，并及時(shí)按照規(guī)范要求完成竣工資料。每月25日之前收集日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)和路面小修維護(hù)數(shù)據(jù)完成工程月報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和路網(wǎng)中心，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解渝遂公司的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行情況。4、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用管理。根據(jù)部門養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用情況，救援中心配合公司車隊(duì)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程車輛進(jìn)行兼管與維護(hù)，分別對(duì)巡查車、救援拖車、清掃車、灑水車、路面修補(bǔ)車等實(shí)施油耗、行駛里程、車輛維修、工作記錄等方面的管理，同時(shí)要求所有養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛駕駛?cè)藛T必須按照安全管理辦法控制車輛安全行駛，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。5、進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)所、救援中心人員配。根據(jù)路網(wǎng)中心和交通部“迎檢”工作要求，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，在養(yǎng)護(hù)所配了路橋隧工程師，救援管理中心配了救援管理人員，進(jìn)一步明確了部門與基層員工的養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)，建立和完善了各類管理資料臺(tái)賬，使其更加規(guī)范化、實(shí)用化和明細(xì)化。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)常維隊(duì)伍的管理，使其工作規(guī)范化、常態(tài)化。針對(duì)日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作內(nèi)容，部門督促養(yǎng)護(hù)所和救援中心對(duì)常維單位分別從道路保潔、橋涵維護(hù)、排水設(shè)施清理、綠化維護(hù)、隧道維護(hù)等方面實(shí)施監(jiān)督管理，每周召開一次周例會(huì)，共同制定下周工作計(jì)劃和本周工作完成情況，并對(duì)未完成的工作內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)存在的問題要求進(jìn)行及時(shí)整改或完善。7、根據(jù)考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)管理考核。每月、每季度部門組織對(duì)常維單位考核一次，在考核過程中，通過考核得分情況對(duì)常維單位進(jìn)行懲罰，如工地會(huì)議未準(zhǔn)時(shí)參加處罰500元/次，單項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)低于85分的處罰500-1000元/項(xiàng)；每月對(duì)養(yǎng)護(hù)所和救援中心的考核分?jǐn)?shù)采取站長60%、部門30%、互評(píng)10%的分值比例進(jìn)行綜合考評(píng)，年度平均分值占年底績效考核的60%，對(duì)平時(shí)有優(yōu)化建議、獲獎(jiǎng)、見義勇為等表現(xiàn)的員工，直接給予年終加1分/次，對(duì)操作不當(dāng)發(fā)生車輛事故、有貪污公款、有受賄行為等直接扣5-10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者建議給予罰款或開除公職的處罰。通過全面考核管理，更加規(guī)范了常維單位與基層員工的工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。二、日常小修保養(yǎng)精細(xì)化管理。1、加大巡查力度，嚴(yán)格規(guī)范操作。路巡隊(duì)員加大與執(zhí)法人員溝通配合的力度，各自在時(shí)間段上進(jìn)行安全與路產(chǎn)設(shè)施巡查，正班負(fù)責(zé)路巡，副班負(fù)責(zé)橋梁、涵洞、邊坡的檢查，分工協(xié)作、目標(biāo)明確。同時(shí)養(yǎng)護(hù)所督促常維單位加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)，在以往汛期來臨、雨量大、歷時(shí)短的情況下，洪水在短時(shí)間內(nèi)不能得到及時(shí)排出，導(dǎo)致邊溝、排水溝、路面排水不暢通，嚴(yán)重影響行車安全；201*年，我們及早對(duì)路面坑凼進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)大學(xué)城隧道、云霧山隧道進(jìn)出口排水設(shè)施和高危邊坡進(jìn)行處治，對(duì)沿線大、中型橋梁采取了引排和疏通排水設(shè)施等方式進(jìn)行預(yù)防性處治，及時(shí)排除汛期有可能引發(fā)的積水現(xiàn)象，保障了渝遂道路的安全暢通。2、確保渝遂路標(biāo)志標(biāo)牌及沿線設(shè)施完整完好。201*年，修復(fù)鋼防護(hù)欄7268米；修補(bǔ)隔離網(wǎng)10474處；路面坑洞修補(bǔ)1696平方米（4-11月熱再生修補(bǔ)車完成）；汛期前后清理涵洞302座，更換反光輪廓標(biāo)3262塊；清理邊溝256552米；橋梁伸縮縫維修120米；組織常維隊(duì)伍在對(duì)沿線中分帶、匝道、路肩、邊坡的苗木進(jìn)行除草、施肥、打藥四次，做好對(duì)綠化苗木的抗旱工作。要求路巡人員發(fā)現(xiàn)丟失的路產(chǎn)及時(shí)做好記錄并立即報(bào)告，每天堅(jiān)持對(duì)隧道值守人員和保潔人員進(jìn)行考核；每周發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向標(biāo)志不醒目的及時(shí)擦洗，護(hù)欄板損壞、防眩板缺損等在當(dāng)天進(jìn)行更換，邊網(wǎng)缺損在24小時(shí)之內(nèi)完成修補(bǔ)，確保安全設(shè)施經(jīng)常處于完好狀態(tài)，為群眾的安全出行提供保障。對(duì)沿線高危邊坡等危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè)，對(duì)沿線橋隧涵有滲水、開裂等缺陷進(jìn)行及時(shí)整治。三、主要專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程1、森林綠化工程完成情況為響應(yīng)森林重慶建設(shè)精神，本著“路段成帶、立交（含隧道進(jìn)出口）成林、中分帶防眩、封閉區(qū)內(nèi)不留空地”的原則，主要對(duì)行道樹、互通立交、上邊坡、服務(wù)區(qū)等進(jìn)行了綠化改造，201*年，結(jié)合交通部全國評(píng)比檢查，公司對(duì)全線中分帶進(jìn)行了改造，主要對(duì)漲勢(shì)不好、防眩效果差的段落進(jìn)行了更換和密植，同時(shí)為響應(yīng)馬其正、童小平市長關(guān)于渝遂高速西永出口形象改造提升的指示精神，公司新增投資300多萬元栽植了高大樹木，主要栽種銀杏、香樟（胸徑20cm以上，株高12m以上），其中高灘巖互通、西永互通栽植銀杏131株；大學(xué)城隧道出口栽植銀杏12株，香樟10株；西永互通栽植銀杏21株，香樟123株，得到了市政府、市交委的肯定，取得較好的社會(huì)效益。2、云霧山隧道病害處治情況201*年11月底，公司在養(yǎng)護(hù)巡查中發(fā)現(xiàn)云霧山隧道右線YK38+880～YK39+015、左線ZK38+863～ZK38+968段出現(xiàn)襯砌裂縫、襯砌剝落、電纜溝擠壓變形、瀝青路面起鼓開裂、路緣石下沉斷裂等病害，公司201*年初立即委托南江地質(zhì)進(jìn)行地質(zhì)雷達(dá)及鉆芯檢測(cè)，委托重慶質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行斷面檢測(cè)及結(jié)構(gòu)安全分析，同時(shí)建立起每日兩次監(jiān)測(cè)制度，至201*年2月下沉基本穩(wěn)定，委托中交二公院對(duì)病害處治進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并于4月初進(jìn)行了施工圖評(píng)審，今年4月中旬經(jīng)過詢價(jià)，投入660萬元委托中鐵二十二局五公司對(duì)病害進(jìn)行處治，施工計(jì)劃較交委批復(fù)的7月20日提前10天完成。四、迎檢工作執(zhí)行情況根據(jù)《重慶高速公路發(fā)展有限公司關(guān)于201*年養(yǎng)護(hù)工作專題會(huì)暨迎接201*年交通部全國干線公路檢查動(dòng)員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（會(huì)議紀(jì)要［201*］17號(hào)）、《重慶高速公路集團(tuán)關(guān)于迎接干線公路檢查動(dòng)員會(huì)通知》及《高速集團(tuán)關(guān)于編制迎接201*年交通部干線公路檢查的報(bào)告的通知》等文件精神，結(jié)合《重慶市交通委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步提高我市高速公路技術(shù)狀況的通知》（渝交委路[201*]39號(hào)）要求，養(yǎng)護(hù)管理部201*年圍繞干線公路檢查，完成以下主要工作1、內(nèi)業(yè)資料完成情況⑴擬定了《渝遂公司關(guān)于201*年全國干線公路檢查迎檢工作方案》并上報(bào)交委和高速集團(tuán)公司；⑵細(xì)化《渝遂高速公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)》并落實(shí)到具體的責(zé)任人；⑶完成了渝遂高速公路備檢工作一階段方案的清理工作以及相關(guān)橋涵、日常養(yǎng)護(hù)巡查等的軟件系統(tǒng)錄入工作；⑷201*年6月委托重慶市公路質(zhì)檢站對(duì)沿線路面車轍與平整度進(jìn)行檢測(cè)；⑸依據(jù)檢測(cè)報(bào)告與維修方案建議，按照渝交委路[201*]39號(hào)文件要求，8-11月份對(duì)沿線路面實(shí)施病害整治與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)；⑹按照交委新發(fā)的“迎檢”內(nèi)業(yè)要求，進(jìn)一步完善和做好“迎檢”內(nèi)業(yè)工作，并在交委模擬檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；⑺計(jì)劃201*年按照交通部最新要求著手對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面清理，不因迎檢時(shí)間的推遲而影響迎檢工作的開展。2、外業(yè)養(yǎng)護(hù)工程完成情況⑴投入45萬元對(duì)全線護(hù)欄板進(jìn)行了一次全面調(diào)校，對(duì)沿線輪廓標(biāo)按照10米間距進(jìn)行加密；⑵為了達(dá)到防眩效果，在銅梁至?xí)繅味纹刚?qǐng)綠化專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，投資113萬元對(duì)中分帶苗木進(jìn)行加密改造；⑶在高灘巖互通、西永互通、隧道出入口栽植了20cm左右的香樟、銀杏等景觀樹木；⑷為了配合森林綠化工程，對(duì)全線行道樹、服務(wù)區(qū)綠化苗木進(jìn)了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)并實(shí)施了改造；⑸繞城段按照市政保潔標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為1km進(jìn)行配1名保潔工，同時(shí)增加了該路段的路面、護(hù)欄、隧道等保潔頻率；⑹根據(jù)交委、高速集團(tuán)的要求按照設(shè)計(jì)圖紙，投入298萬元完成了國高網(wǎng)標(biāo)志標(biāo)牌改造，同時(shí)增加30萬元對(duì)所有標(biāo)志牌立柱進(jìn)行了涂裝；⑺針對(duì)迎檢工作，委托檢測(cè)單位于5月份對(duì)路面進(jìn)行了平整度、車轍等病害的檢測(cè)；⑻結(jié)合路面檢測(cè)數(shù)據(jù)，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了病害處治設(shè)計(jì)，并邀請(qǐng)施工單位（通力公司）實(shí)施全面維修，完成路面銑刨11557平方米，微表處預(yù)防性處治164333平方米；⑼對(duì)沿線所有天橋進(jìn)行了護(hù)欄加固、更換，同時(shí)投入123萬元全面進(jìn)行了1次外觀涂裝；⑽根據(jù)09年橋隧檢測(cè)病害數(shù)據(jù)，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過招標(biāo)確定施工單位進(jìn)行了加固處治，共計(jì)投入985萬元，同時(shí)投入70萬元對(duì)云霧山隧道和青木關(guān)隧道邊墻進(jìn)行了涂裝；⑾投入102萬元完成了大路服務(wù)區(qū)場(chǎng)坪病害處治以及停車位的標(biāo)志標(biāo)線規(guī)范涂刷；⑿對(duì)中分帶開花小喬木進(jìn)行了補(bǔ)植和調(diào)整，對(duì)窨井蓋上面的缺株采取盆栽植物的方式進(jìn)行了擺設(shè)；⒀目前結(jié)合重慶質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)開展對(duì)檢測(cè)出橋涵、隧道的局部病害進(jìn)行集中處治。五、清障救援情況1、合理布局設(shè)備，確保及時(shí)清障。每天8時(shí)至20時(shí)停放一輛拖車在大學(xué)城隧道東頭定點(diǎn)值守，確保隧道內(nèi)交通事故的及時(shí)救援。同時(shí)在節(jié)假日配合執(zhí)法部門編制應(yīng)急救援預(yù)案，聯(lián)合社會(huì)救援單位共同參與緊急救援。2、強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)配合，快速處。全體救援人員實(shí)行24小時(shí)作業(yè)制，確保24小時(shí)通訊暢通，隨時(shí)處于待命狀態(tài)；對(duì)監(jiān)控中心、執(zhí)法隊(duì)、巡查人員以及事故（故障）方所報(bào)來的信息進(jìn)行及時(shí)的跟蹤處理，與事故現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法人員進(jìn)行協(xié)商，使其道路盡快暢通；事故發(fā)生后，小拖車5分鐘內(nèi)、大拖車10分鐘內(nèi)駛離駐地，確保接到通知后50分鐘左右趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)參與快速處。3、全年執(zhí)行救援情況。至今年11月份，救援管理中心參與清障救援1640次（其中施救事故車輛519次，拖移故障車輛1121次），共收取施救費(fèi)用64萬元。六、安全管理方面安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)管理部配合安辦做好各種安全檢查工作，始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施；養(yǎng)護(hù)工作常常只能占道施工作業(yè)，在道路交通不封閉情況下，施工作業(yè)危險(xiǎn)性極高，為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，必須在執(zhí)法大隊(duì)辦理安全施工作業(yè)手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求擺設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，配現(xiàn)場(chǎng)安全指揮人員，施工車輛必須懸掛安全標(biāo)志，施工人員穿著安全服，同時(shí)巡查人員發(fā)現(xiàn)有標(biāo)志、標(biāo)牌擺設(shè)不合理的施工單位，對(duì)其及時(shí)糾正和現(xiàn)場(chǎng)教育。通過以上安全管理，201*年日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)單位、養(yǎng)護(hù)所、救援中心所有養(yǎng)護(hù)車輛、人員、設(shè)備、施工單位等沒有發(fā)生任何安全事故。通過這一年的工作，養(yǎng)護(hù)管理工作有成功的喜悅，但更面臨著新的挑戰(zhàn)，隨著渝遂路缺陷責(zé)任期的結(jié)束，使用年限的增加，高速公路的行駛質(zhì)量的不斷下降，如何通過養(yǎng)護(hù)工作延緩行駛質(zhì)量指數(shù)的衰減速度，如何提高渝遂路的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平，如何最大限度地發(fā)揮高速公路的功能，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等等，是擺在我們每一位養(yǎng)護(hù)人員面前的課題。友情提示本文中關(guān)于《201*年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)河林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃和林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)縣委“3356”行動(dòng)計(jì)劃，按照縣委縣政府的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分解到人，每個(gè)班子成員結(jié)合自己分管工作，分別制定了各自的目標(biāo)任務(wù)，并和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府簽定的目標(biāo)責(zé)任書，制定了各項(xiàng)工作和縣委縣政府同獎(jiǎng)同罰的的獎(jiǎng)懲意見，同時(shí)制定了的全鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施意見。通過全鎮(zhèn)廣大干群，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委縣政府提出的各項(xiàng)目標(biāo)。一、201*年工作（一）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，增加農(nóng)民收入，鎮(zhèn)委、政府千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，確保了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上依托園區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。以“三河”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園為依托，圍繞“一區(qū)三園”，建設(shè)小麥高產(chǎn)示范片，加強(qiáng)育種培育工作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣能力。以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),目前已協(xié)議流轉(zhuǎn)土地1300畝。實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)。與有機(jī)蔬菜基地相結(jié)合，充分發(fā)揮康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范帶動(dòng)作用，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植。今年，夏糧總產(chǎn)40135噸，平均單產(chǎn)460公斤，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)單產(chǎn)突破500公斤。秋糧總產(chǎn)24858公斤，平均單產(chǎn)265公斤，全年糧食種植面積183001畝，糧食總產(chǎn)669575噸，蔬菜種植面積40974畝，總產(chǎn)106708噸，1-10月份肉類產(chǎn)量達(dá)316774噸。第一產(chǎn)業(yè)國民生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。養(yǎng)殖業(yè)方面，充分發(fā)揮興程鴨業(yè)等省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。截至10月底，全鎮(zhèn)出欄生豬30041頭，肉牛875頭，羊26686頭，家禽109萬只，禽蛋產(chǎn)量22544噸,第一產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。（二）、財(cái)稅收入顯著增加。為加強(qiáng)財(cái)稅征管力度，年初鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府就制定了財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開一次會(huì)議，匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)稅收繳進(jìn)度，分析財(cái)稅形勢(shì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，研究下一步工作。通過培植新稅源，排查老稅源，確保了財(cái)稅資金的收繳。目前，全鎮(zhèn)10月底完成財(cái)稅入庫資金296萬元，占全年任務(wù)的106%。比去年同期相比增長141%、地稅入庫資金110.8萬元，占任務(wù)人79%，國稅入庫資金46萬元，占任務(wù)的92%。財(cái)政收入133萬元，占任務(wù)的149%。全鎮(zhèn)的社會(huì)生產(chǎn)力、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平都有了較大提高。（三）、招商引資形勢(shì)喜人，固定資產(chǎn)穩(wěn)步增長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)攀升。鎮(zhèn)在年初就制定了招商目標(biāo)，通過親情招商、以商招商等方式，堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，鎮(zhèn)先后組織三次外出招商團(tuán)，到焦作、常州、南京等地進(jìn)行招商引資，同時(shí)，對(duì)來我鎮(zhèn)投資的客商進(jìn)行一站式服務(wù)，確保來我鎮(zhèn)投資的客商能有一個(gè)滿意的投資環(huán)境、良好的發(fā)展空間。通過招商引資，不但促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了固定資產(chǎn)的增加。1～10月份，協(xié)議利用外資20700萬元,實(shí)際利用外資12500萬元。我鎮(zhèn)目前引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)，一是靈璧縣康君醬菜責(zé)任有限公司落戶于我鎮(zhèn)圩疃村，計(jì)劃投資6000萬元，現(xiàn)已經(jīng)租地1200畝建設(shè)優(yōu)質(zhì)無公害反季節(jié)蔬菜及花卉生產(chǎn)示范區(qū)。二是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資3000萬元開發(fā)的尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)已完備手續(xù)，并已動(dòng)工。三是興程鴨業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目投資1700萬元，已完工。四是尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資201*萬元，由安徽天澤投資有限公司蚌埠分公司投資興建。五是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資201*萬元建設(shè)的圩疃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已完工。六是廈門投資有限公司興建的圩疃新農(nóng)村項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000萬元，已開工建設(shè)。七是徐州面業(yè)有限公司投資3000萬元建設(shè)的靈璧面業(yè)有限公司，已完工投產(chǎn)。引進(jìn)的在談項(xiàng)目7個(gè)，一是由合肥客商投資的尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二是徐州客商和華西村客商投資翰森荷金來養(yǎng)牛場(chǎng)，投資3000萬元。三是上?？蜕掏顿Y的養(yǎng)羊項(xiàng)目，四是焦作煤炭物流公司投資的機(jī)械加工項(xiàng)目。五是溫州客商投資的食品加工項(xiàng)目。六是農(nóng)業(yè)深加工（蘿卜）項(xiàng)目。七是江蘇客商王軍投資的安徽萬順畜禽有限公司，擬在尹集畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資201*萬元，用于建設(shè)肉雞養(yǎng)殖加工項(xiàng)目。初步形成了以化工制藥、面粉加工、動(dòng)物養(yǎng)殖、食品加工四大行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，初步確立了南北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為招商引資創(chuàng)造了條件。通過扶持調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，增強(qiáng)了生機(jī)活力，個(gè)體、私營企業(yè)的發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。固定資產(chǎn)投資目前已達(dá)到21291萬元，預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到23000多萬元。201*年1-10工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)57564萬元；預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到60000萬元左右。（五）、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模?？茖W(xué)規(guī)劃編管,堅(jiān)持規(guī)劃指導(dǎo),基礎(chǔ)先行,產(chǎn)業(yè)支撐的原則,構(gòu)建以尹居為中心,菠林、圩疃、霸王城、尹樓為重點(diǎn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)體系，構(gòu)成“1+4”小城鎮(zhèn)群休。加快基礎(chǔ)建設(shè)，全鎮(zhèn)累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資6億元，完成了招商街下水道工程，新建成兩個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，增加商住兩用房面積6000多平方米。南部的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和北部的工業(yè)區(qū)都初具雛型，道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都正在規(guī)劃施工中。新引進(jìn)的四個(gè)項(xiàng)目正在洽談之中。（六）、各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位。為把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，鎮(zhèn)安排一名鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長專門分管民生工作，并成立民生工程辦公室，組織協(xié)調(diào)各部門、單位，具體落實(shí)各項(xiàng)民生工程。在工作中，貫徹以人為本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量地完成我鎮(zhèn)的各項(xiàng)民生工程。截至到10月份，共完成補(bǔ)貼類項(xiàng)目15個(gè)，打卡發(fā)放補(bǔ)貼資金1363萬元，兩免一補(bǔ)28萬元，糧食綜補(bǔ)573萬元，五保供養(yǎng)款70.38萬元,特困補(bǔ)助款238萬元。新建農(nóng)家書屋5個(gè)、留守兒童活動(dòng)之家22個(gè)、留守兒童活動(dòng)室一所，校舍危房改造6500平方米，爭取縣一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金190萬元，自籌資金114萬元，總投入304萬元，維修碴石路24400米、興修農(nóng)田水利，開挖土方1萬方、新建橋涵15座、新打機(jī)井50眼。沼氣用戶新增60戶，另外1個(gè)大中型沼氣工程也即將在程劉村完工驗(yàn)收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新農(nóng)合參合率達(dá)94%，“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)到位，健全了各種社會(huì)保障機(jī)制。（七）、社會(huì)事業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步整合教育資源，落實(shí)中小學(xué)撤并工作，今年撤并中學(xué)一所、小學(xué)二所。加大對(duì)中小學(xué)的投入，小學(xué)職工宿舍樓及校園安全工程總計(jì)投入1840萬元，改善了辦學(xué)條件，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)水平。全鎮(zhèn)投入87萬元用于鎮(zhèn)村服務(wù)室建設(shè)，改善了計(jì)生服務(wù)條件。加強(qiáng)計(jì)生工作，提高計(jì)生服務(wù)水平，控制人口出生，加大宣傳，改變?nèi)罕娚^念。從而使我鎮(zhèn)計(jì)生工作又邁上一個(gè)新的臺(tái)階,全鎮(zhèn)人口出生率159‰,政策符合率751%,性別比控制在1176%,長效節(jié)育措施到位率達(dá)1045%,確保了我鎮(zhèn)在全縣計(jì)生二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的位次。社會(huì)局面穩(wěn)定和諧。開展“平安村”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真開展“平安村”的創(chuàng)建工作，村治保會(huì)主任、調(diào)委會(huì)主任實(shí)現(xiàn)了專職化。保證創(chuàng)建工作資金的投入，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈。堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，抓好矛盾糾紛排查工作。定期召開本鎮(zhèn)社會(huì)治安形勢(shì)分析會(huì)，每月一次綜治工作專門會(huì)議，做到小糾紛不出組，大糾紛不出村，把糾紛解決在基層。對(duì)疑難案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，限期解決，今年共包案5件，已解決4件，今年共發(fā)生治安案件33起，都得到了及時(shí)查處，全年民事調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)成率96%?！吧鐣?huì)治安綜合治理走在全縣前列。安全生產(chǎn)常抓不懈。定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。全年集中檢查8次，行業(yè)內(nèi)檢查每月一次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，或限期整改。確保人民群眾的生產(chǎn)生活安全。勝利召開了鎮(zhèn)五屆人大五次會(huì)議，順利完成村支部和村委會(huì)的換屆工作，提高了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力，為鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利完成提供了組織保障。二、存在問題回顧過去，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在不少矛盾和問題經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的步伐還不快，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，技術(shù)、人才、資金相對(duì)匱乏；村集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活還比較困難；少數(shù)干部群眾的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。主要是一是企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模較小，且大都是農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)企業(yè)，特別是具有高科技產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目沒有一個(gè)，因此工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)性不強(qiáng)，無法有效地轉(zhuǎn)移本地的富余勞動(dòng)力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。由于國際原油價(jià)格一直高位運(yùn)行，農(nóng)資、柴油價(jià)格和人工工資等均有不同程度的上漲，削弱了國家各種補(bǔ)貼和減負(fù)政策給農(nóng)民帶來的好處，抵消了因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲所帶來的利益。生產(chǎn)成本的大幅提高，不僅加大了農(nóng)民的生產(chǎn)支出，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而且降低了農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的熱情。三是招商引資難度加大，經(jīng)濟(jì)增長緩慢。隨著勞動(dòng)力成本加大，土地資源的越來越緊張，國家節(jié)能減排政策的出臺(tái)，招商引資工作難度將進(jìn)一步加大，固定資產(chǎn)投入減少，工業(yè)產(chǎn)值和稅收相應(yīng)減少。四是現(xiàn)在代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上，有部分黨員群眾，不理解，或有意抵制，國家又沒有相關(guān)的法律預(yù)以支持，致使在土地流轉(zhuǎn)工作不能順利進(jìn)行，給發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來了一定的困難。對(duì)上述問題，我們將高度重視，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在今后的工作中切實(shí)采取有效的措施，努力加以改進(jìn)。三、201*年工作思路。201*年我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹“三化同步”的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作思路，力開辟農(nóng)民增收新空間。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、規(guī)?；?，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，著力增加農(nóng)民家庭經(jīng)營性收入；培育壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，著力增加農(nóng)民工資收入；認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)，全面加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)他爭取力度，擴(kuò)大招商引資成果。繼續(xù)做好改善民生工作，精心安排困難群眾的生活，全力抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。（一）、201*年目標(biāo)任務(wù)全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長15％，；財(cái)政收年增20％，農(nóng)民人均純收入年增15%，人口出生率控制在13‰以內(nèi)。（二）、主要任務(wù)和措施１、以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。⑴實(shí)施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以“三河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”為依托，以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營，力爭201*年實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，繼續(xù)實(shí)施科教興農(nóng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。⑵加快以水利為重點(diǎn)的農(nóng)田基本建設(shè)。大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，201*年，我鎮(zhèn)依托田路片土地綜合治理項(xiàng)目項(xiàng)目，積極做好農(nóng)田溝渠林網(wǎng)建設(shè)，大力實(shí)施植樹造林工程，構(gòu)筑“田成方，樹成行、溝相通、路相連”，“旱能澆、澇能排”的農(nóng)田基本建設(shè)格局，力爭建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積要達(dá)到２.0萬畝。⑶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)。①推動(dòng)蔬菜的發(fā)展。搞好蔬菜保護(hù)地201*畝，以圩疃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和有機(jī)蔬菜基地為依托，以康君醬菜責(zé)任有限公司為紐帶，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植，引進(jìn)名、特、優(yōu)、新菜種，提高科技含量，增加產(chǎn)品附加值，努力打造尹集“賊不偷”蘿卜品牌。②穩(wěn)定生豬、蛋雞的生產(chǎn)，依托瀚森荷金來生態(tài)養(yǎng)殖園、興程鴨業(yè)公司和正在建設(shè)種豬場(chǎng)項(xiàng)目大力發(fā)展牛、豬、鴨等家畜、家禽的養(yǎng)殖，引進(jìn)優(yōu)良品種，增加科技含量，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，走公司加農(nóng)戶，產(chǎn)、供、銷一體化的好路子，滿足市場(chǎng)需求。2、以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，奮力推進(jìn)工業(yè)突破。⑴要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，在招商方式上更加靈活多樣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外開放能力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。⑵加快南北兩個(gè)工、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，為招商引資筑巢引鳳。以北農(nóng)場(chǎng)為基地加快工業(yè)加工集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，南部以南農(nóng)場(chǎng)為基地加快現(xiàn)代生態(tài)園建設(shè)，重點(diǎn)搞好有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植及肉牛、種鴨養(yǎng)殖基地的建設(shè)，力爭201*年引進(jìn)千萬元項(xiàng)目5個(gè)，完成投資2億元。⑶加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高設(shè)施檔次。201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是在鎮(zhèn)區(qū)西南興建高檔次的商業(yè)街一個(gè)，尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)爭取投入使用。興建大型超市兩個(gè)。在鎮(zhèn)區(qū)拿出較好地段吸引投資，再上一些檔次較高的餐飲、住宿、美容等服務(wù)項(xiàng)目，充分利用交通優(yōu)勢(shì)，加大倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)的投入，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3、以科學(xué)規(guī)劃依托，加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。（1）、建立現(xiàn)代化的鎮(zhèn)村體系格局。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以車站為中心點(diǎn)，以省道201、302為軸線向外拓展５公里，擴(kuò)大鎮(zhèn)建成區(qū)面積,逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為核心，以尹樓、菠林、圩疃、尹樓新農(nóng)村建設(shè)為依托的鎮(zhèn)村多元化發(fā)展的格局。（2）、加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)(中心區(qū))商貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成一縱、三橫的布局，建成規(guī)模較大的市場(chǎng)區(qū)，以招商街為中心線加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，逐步形成門類齊全、批發(fā)零售的各類商品交易基地。（3）、加快公共設(shè)施建設(shè)抓好鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè)，形成縱橫交錯(cuò)、功能完善，寬敞優(yōu)質(zhì)的道路交通體系；加強(qiáng)電力配套建設(shè)；搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化，完成招商街和南二環(huán)兩條道路的綠化帶、亮化工程；建立垃圾處理設(shè)施，解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾存放運(yùn)輸問題。（4）、以民生生工程為依托，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。201*年,我鎮(zhèn)將進(jìn)一步搞好各項(xiàng)民生工程建設(shè),確保各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位,進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、環(huán)境衛(wèi)生等各方面生產(chǎn)生活條件，提高人民的居住環(huán)境，保障人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生和教育文化需求，豐富群眾的文化生活。進(jìn)一步落實(shí)信訪責(zé)任制和社會(huì)治安責(zé)任制，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。擴(kuò)展閱讀熱力公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃201*年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。201*年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。201*年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí)安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠級(jí)安全教育，提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。二、存在的問題201*年我們所取得的成績，充滿艱辛，來之不易。在充分肯定成績的同時(shí)，更要清醒的看到存在的困難和問題（一）安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻一是公司員工隊(duì)伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素較多。（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低目前，隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸增加，公司能耗指標(biāo)過高，原料利用率較低，需盡快出臺(tái)能耗考核辦法，制定能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。（三）員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但與公司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系，方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。由于公司成立時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，在安全管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費(fèi)管理、績效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。（五）熱費(fèi)收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費(fèi)收取工作非常困難，截至目前，該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足40%，造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。三、201*年工作部署201*年主要預(yù)期目標(biāo)是供熱面積達(dá)81萬m，其中新增入網(wǎng)面積341萬m；預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。201*年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作（一）全力以赴保障冬季供暖按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年，預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積341萬m（其中居民新增30.65萬m，單位新增76萬m）。-7-222（三）加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。（四）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。（五）全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排60.64萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。（六）保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測(cè)溫體系，對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪，由專業(yè)人員對(duì)用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法，強(qiáng)化上門收費(fèi)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（七）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大經(jīng)營管控力度一是進(jìn)一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，加大對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類計(jì)量裝，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí)，努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級(jí)考核體系，為全面開展經(jīng)營和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，將各部門全年計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，將工作任務(wù)完成情況納入績效考核體系，全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí)做好燃煤儲(chǔ)備，加強(qiáng)原料供應(yīng)管理，從源頭控制原材料品質(zhì)。（八）實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。（九）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司競爭力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，全面實(shí)施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳，搭建員工溝通交流、展示才能的平臺(tái)，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭創(chuàng)區(qū)級(jí)精神文明單位，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五是大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹立典型，表彰先進(jìn)，做好宣傳引導(dǎo)，營造向上進(jìn)去、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動(dòng)為載體，促進(jìn)企業(yè)文化深入開展，結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)，組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。（十）加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作，合力推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管干部”的原則，重點(diǎn)開展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)觀念，顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡報(bào)、宣傳欄等途徑開展思想政治工作，做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實(shí)際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，凝聚各方力量，合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展?？傮w來講，201*年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得，主要得益于開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來臨，我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度，努力把公司的各項(xiàng)工作做得更好，用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿意的答卷。友情提示本文中關(guān)于《201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)菜溪鄉(xiāng)公路管理站201*年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)今年以來,我站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的觀念，從加大養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革和管理力度入手，堅(jiān)持以“長壽命、低成本”的科學(xué)養(yǎng)護(hù)觀為指導(dǎo)，精心謀劃、狠抓落實(shí)，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，全面推動(dòng)了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與各項(xiàng)管理工作的開展?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下一、我站管養(yǎng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況我縣共有鄉(xiāng)、村級(jí)公路總里程6917公里，其中鄉(xiāng)級(jí)公路養(yǎng)護(hù)里程為2303公里;村級(jí)公路養(yǎng)護(hù)里程為3614公里。年初我站傳達(dá)了省局和市處的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)方針，深入開展養(yǎng)護(hù)體制度改革，以“提升隊(duì)伍素質(zhì)”為重點(diǎn)，以“全面養(yǎng)護(hù)、保障暢通”為目標(biāo)，全站上下，精誠團(tuán)結(jié)積極向上，順利完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。截止目前,①清掃路面:全年共完成路面清掃500.66km2。②疏通涵洞:疏通涵洞860個(gè)。③除草全年共完成除草123114平方米。④清理水溝全年共完成清理水溝123114米。二、農(nóng)村公路全面養(yǎng)護(hù)的工作情況1、搶前抓早,盡快恢愎路況我站按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求和布署，從3月20日起就對(duì)全縣農(nóng)村公路進(jìn)行了全面早春養(yǎng)護(hù)。由于鄉(xiāng)道修建高速路，路面坑槽連片，路肩缺土比較嚴(yán)重。我們?cè)绱吼B(yǎng)護(hù)與干線公路同步進(jìn)行并按著高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)各種病害，受到了縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的好評(píng)。2、落實(shí)責(zé)任，提高管養(yǎng)水平。為了抓好今年的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作，我站在年初將全省農(nóng)村公路工作會(huì)議和相關(guān)文件精神進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)，并把早春養(yǎng)護(hù)作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。此后，又相繼召開了生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、道班長等相關(guān)人員參加的專題會(huì)議進(jìn)一步部署落實(shí)。使入會(huì)同志明確了各自的工作職責(zé)和任務(wù)，層層簽定責(zé)任狀，為養(yǎng)護(hù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。3、全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，爭創(chuàng)文明樣板路我站在日常公路養(yǎng)護(hù)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)部頒公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)公路軟、硬件設(shè)施的配套工作，提高公路管養(yǎng)水平。我站在原有路況基礎(chǔ)上，不斷加大養(yǎng)護(hù)力度，除了進(jìn)行必要的大中修改造工程以外，還本著“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，采取適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)措施，堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)修復(fù)破損部分，并根據(jù)規(guī)范要求對(duì)公路、橋涵及附屬設(shè)施進(jìn)行不間斷的維護(hù)。使我站公路路況質(zhì)量逐年上升。三、保證措施（一）完善制度，嚴(yán)格管理。年初，站召集了養(yǎng)護(hù)辦公室的骨干成員，認(rèn)真分析我站農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)形勢(shì)和存在的問題，以謀求發(fā)展主題，廣泛征求意見，探索使公路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作擺脫困境的方法和途徑，為此制定出切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)管理措施。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。經(jīng)會(huì)議研究決定，將原有鄉(xiāng)干部石錦騰等多名干部充實(shí)到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中去，從而壯大養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。制定的嚴(yán)格的考勤制。將工作效率、工程質(zhì)量與個(gè)人工資掛鉤，大大提高了員工的積極性。（二）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理。內(nèi)業(yè)管理是公路養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)非常繁重的工作。今年我站投入專項(xiàng)資金為內(nèi)業(yè)人員配備了筆記本電腦，使內(nèi)業(yè)管理更加快捷方便，做到了農(nóng)村公路的內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)；整理歸檔有序全面。（三）、注重培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì).公路養(yǎng)護(hù)水平的好壞，員工的素質(zhì)是關(guān)鍵。因此，我站采取各種形式，抓好職工培訓(xùn)工作。一方面，我們通過抓好春季集中辦班培訓(xùn)來提高職工道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。為使培訓(xùn)不流于形式，我們?cè)诩修k班上請(qǐng)懂行的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課。同時(shí)還制定了嚴(yán)格培訓(xùn)制度，對(duì)取得好成績的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格的罰當(dāng)月30%工資，及格率達(dá)100%。另一方面，我們還利用“六一九”養(yǎng)路員工節(jié)開展答題和進(jìn)行競技比賽的形式提高員工們的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。通過以上活動(dòng)的開展，使培訓(xùn)工作收到了實(shí)實(shí)在在的效果。五、存在的問題總結(jié)一年來的工作，我們農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作中取得了一些成績，但還存在困難和問題。（一）、我站農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)里程長，養(yǎng)護(hù)資金不足，管理人員少，管理難度大。（二）、我站農(nóng)村公路水毀搶修，缺少工程機(jī)械，施工效率低，水毀修復(fù)進(jìn)度慢。（三）、各村委會(huì)公路管理養(yǎng)護(hù)力量薄弱，普遍存在業(yè)務(wù)不熟、管理水平不高的問題。菜溪鄉(xiāng)公路管理站201*年12月31日擴(kuò)展閱讀201*年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理匯報(bào)材料201*年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理情況匯報(bào)材料一、基本概況我縣地處?。ㄗ灾螀^(qū)）西南部，地區(qū)（州）西北部。全縣轄18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)，總?cè)丝?01*00人；全縣總面積15000平方公里。至目前，全縣有農(nóng)村公路1600公里，其中縣道280公里、鄉(xiāng)道930公里、專用公路115公里、村道345公里。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理里程達(dá)1600公里。二、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革及實(shí)施情況長期以來，我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作在?。ㄗ灾螀^(qū)）、地區(qū)（州）主管部門的關(guān)心支持下，以改革促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變；以制度建設(shè)促進(jìn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高；以宣傳教育提高群眾參與公路管理養(yǎng)護(hù)意識(shí)。通過行之有效的管理，農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)邁入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，極大的方便了人民群眾出行，加快了人流、物流和信息的流通，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村公路建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民持續(xù)增收的重要基礎(chǔ)條件，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)。全縣上下對(duì)公路建設(shè)與管理認(rèn)識(shí)到位，步調(diào)一致。年初，自治區(qū)、地區(qū)交通工作會(huì)議召開后，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣人民政府及時(shí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化相關(guān)部門工作職責(zé)。我局根據(jù)政府有關(guān)文件精神，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，研究制定養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，統(tǒng)籌年度管理養(yǎng)護(hù)工作。農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革工作在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)。（二）健全機(jī)構(gòu)編制，實(shí)現(xiàn)“有路必養(yǎng)和有路必管”目前，我縣18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)分別設(shè)了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有事業(yè)編制中調(diào)劑出1個(gè)編制和1名事業(yè)人員到農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站擔(dān)任站長，新增的編制要求交通、人事部門進(jìn)行公開招考，擇優(yōu)錄用。目前，新錄用的管理員正式上崗前全部安排到“兩通”工程建設(shè)中進(jìn)行鍛煉，以后將逐步安排到管理所。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，縣道由縣地方公路管理段負(fù)責(zé)管養(yǎng)，設(shè)線路管理員1人，地方公路管理段將日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)下達(dá)到每一條線路，線路管理員具體統(tǒng)籌用于整條線路的日常養(yǎng)護(hù)。通過自下而上的篩選，真正把德行較好、做事踏實(shí)、熱心公益事業(yè)的人員聘作養(yǎng)護(hù)工。管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)現(xiàn)了“有路必養(yǎng)，有路必管”，徹底扭轉(zhuǎn)了過去因鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職管理機(jī)構(gòu)、無專職管理人員造成鄉(xiāng)村公路失養(yǎng)、缺養(yǎng)或管不到位的局面。（三）明確責(zé)任主體，分級(jí)管理養(yǎng)護(hù)我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任。鄉(xiāng)道“通達(dá)”工程竣工經(jīng)地區(qū)級(jí)驗(yàn)收合格以后，縣人民政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理和養(yǎng)護(hù)。每年年初，我局分別與縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)人民政府簽訂《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)把責(zé)任細(xì)化分解，統(tǒng)一實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。（四）突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量我們對(duì)所有列養(yǎng)公路實(shí)行管理上分類指導(dǎo)，資金補(bǔ)助上確保重點(diǎn)，兼顧一般，并制定完善相應(yīng)的工作制度。所有農(nóng)村公路“能養(yǎng)盡養(yǎng)，養(yǎng)必到位”?？己藱C(jī)制上以季度考核為基礎(chǔ)，定期與不定期相結(jié)合，季度考評(píng)與半年、年終考評(píng)相結(jié)合；量化評(píng)分堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公正客觀，保證質(zhì)量；資金兌付堅(jiān)持質(zhì)量為先，考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲并舉。為激發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站的工作積極性，我局加大了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，分別將縣道、鄉(xiāng)道的考核指標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核管理，把線路員基本工資、小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)護(hù)人員考勤一起納入量化考核范圍，年終以獎(jiǎng)代補(bǔ)。養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助以實(shí)施過提級(jí)改造項(xiàng)目的和開通農(nóng)村客運(yùn)班線的公路為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)拉開差距，縣級(jí)適當(dāng)統(tǒng)籌部分資金用于特殊路段處理和年終以獎(jiǎng)代補(bǔ)，這樣的運(yùn)作既激發(fā)了縣鄉(xiāng)兩級(jí)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作積極性，又使有限的養(yǎng)護(hù)資金發(fā)揮出更好的使用效益。（五）三種形式均取得了良好效果我縣鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)管理形式主要有三種一是日常以專人養(yǎng)護(hù)為主，季節(jié)性發(fā)動(dòng)群眾參與的模式；二是村委會(huì)干部承包或家庭承包養(yǎng)護(hù)模式，三是整合惠民政策，要求享受低保政策且有勞動(dòng)力的農(nóng)戶，對(duì)村組公路進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)；三種形式均取得了良好效果，將本村公路管理養(yǎng)護(hù)納入村規(guī)民約，對(duì)濫占亂放和肆意破壞公路行為的村民，由村委會(huì)責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)，并處適當(dāng)?shù)牧P金拼盤用于公路維修。（六）預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕責(zé)任事故始終牢固樹立“安全生產(chǎn)”無小事的理念，充分認(rèn)識(shí)到養(yǎng)護(hù)安全工作的緊迫性、必要性。安全目標(biāo)責(zé)任書由上至下逐級(jí)層層簽訂，對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門加強(qiáng)了隱患排查整治工作，我局加強(qiáng)了上路巡查，督促客、貨運(yùn)輸公司、運(yùn)管部門加強(qiáng)安全管理和源頭治理，提醒各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站及時(shí)排查整治隱患，發(fā)現(xiàn)問題積極主動(dòng)地向鄉(xiāng)黨委政府請(qǐng)示報(bào)告，全縣在公路養(yǎng)護(hù)安全上做到“預(yù)防為主、綜合防治”，營造了和諧發(fā)展環(huán)境。（七）加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法，依法保護(hù)公路產(chǎn)權(quán)我局路政科負(fù)責(zé)依法保護(hù)我縣農(nóng)村公路路產(chǎn)路權(quán)。我局路政員不足。特別是開始，主要技術(shù)力量、人力物力全面傾斜在“兩通”建設(shè)中，長期從事路政管理的只有4名同志，而且由于交通工具限制，巡查頻率較低。1600多公里農(nóng)村公路的產(chǎn)權(quán)管理人少事多，工作壓力較大，困難突出。盡管如此，在地區(qū)交通運(yùn)輸局、縣委、縣政府大力支持下，《中華人民共和國公路法》、《?。ㄗ灾螀^(qū)）路政管理?xiàng)l列》等法律法規(guī)宣傳教育不斷得到加強(qiáng)，人民群眾自覺參與公路管理養(yǎng)護(hù)的意識(shí)不斷提高。三、農(nóng)村公路路政管理情況（一）開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育，注重執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)執(zhí)法人員教育，規(guī)范路政執(zhí)法管理行為，提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平，我局路政科組織學(xué)習(xí)了《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》、《公路安全保護(hù)條例》以及路政管理的相關(guān)法律法規(guī)。本次活動(dòng)分為三個(gè)階段第一階段為7月9號(hào)至15日為自學(xué)階段，第二階段為7月15日至21日為集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，第三階段為7月21日至27日為考試考核階段。通過此次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。為繼續(xù)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，延續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)，路政科規(guī)定從8月份開始，每周三、周五下午開展關(guān)于《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)的活動(dòng)，并擬定每月底組織路政人員參加業(yè)務(wù)考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績納入年終個(gè)人考核。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排，使宣傳工作有序的開展。在多次公路法宣傳中，為了獲得良好的宣傳效果，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓宣傳工作的落實(shí)，并召開了農(nóng)村公路路政管理宣傳工作會(huì)議，做到“四到位”一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，明確了宣傳工作的目標(biāo)。二是具體措施到位，制定了宣傳計(jì)劃和宣傳線路。三是抽調(diào)宣傳人員4名，出動(dòng)宣傳車、配備高音喇叭、攜帶宣傳單。五是檢查到位，路政執(zhí)法人員深入到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)，利用巴扎天廣大群眾密集的場(chǎng)所進(jìn)行了宣傳，進(jìn)一步加大了宣傳力度，擴(kuò)大了宣傳的范圍。（三）全力推進(jìn)，工作扎實(shí)，宣傳工作取得了明顯的成效。在公路法宣傳過程中，通過反復(fù)播放《中華人民共和國公路法》及路政相關(guān)法律、法規(guī)，利用巴扎天在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）農(nóng)村公路上懸掛宣傳條幅，制作宣傳展板、設(shè)立咨詢臺(tái)及發(fā)放宣傳資料，粘貼宣傳標(biāo)語100多張，其中維文宣傳單3000份，漢文宣傳單201*份，通過此次《中華人民共和國公路法》宣傳，使沿線農(nóng)牧民知曉率達(dá)到90%以上，取得了良好的宣傳效果。提高廣大人民的群眾的法律意識(shí)，同時(shí)形成執(zhí)法人員自覺遵守、群眾參與監(jiān)督的良好氛圍。（四）依法行政，維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)。自開展學(xué)習(xí)以來，我局路政科對(duì)我縣境內(nèi)的主要農(nóng)村公路上的超限運(yùn)輸行為進(jìn)行了強(qiáng)化治理，每周上路執(zhí)法次數(shù)不少于5次，共查處超限運(yùn)輸車輛61輛，路政案件15起