未知驅(qū)動探索，專注成就專業(yè)HRBP必看!揭秘阿里政委體系及落地寶典1.引言作為一家世界級互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴旗下的人力資源BP（HRBP）是整個組織中至關(guān)重要的一環(huán)。阿里巴巴不僅僅是一個商業(yè)組織，更是一個強調(diào)共同價值觀和協(xié)同工作的生態(tài)系統(tǒng)。為了更好地管理和支持全球員工的發(fā)展，阿里巴巴引入了政委體系，以建立一種充滿活力、高效的組織文化。本文將揭秘阿里巴巴的政委體系以及HRBP在其中扮演的角色，并分享一些落地的寶典供HRBP參考。2.阿里政委體系概述阿里政委體系是阿里巴巴組織架構(gòu)中的一種秘密武器。這個體系的核心思想是將公司劃分為多個政委團隊，每個團隊有一個領(lǐng)導(dǎo)者，即政委。政委不是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)理，而是一種領(lǐng)導(dǎo)者和良師益友的角色，目的是通過建立親密關(guān)系、支持和指導(dǎo)員工的發(fā)展，實現(xiàn)組織的協(xié)同工作。阿里政委體系的核心是人與人之間的信任和溝通。政委與員工一起度過工作和生活中的高低起伏，通過共同的價值觀和信念建立起友誼。政委在員工的職業(yè)生涯中扮演著重要的角色，幫助他們發(fā)展技能、實現(xiàn)目標。3.HRBP在阿里政委體系中的角色HRBP作為阿里政委體系的一環(huán)，扮演著關(guān)鍵的角色。他們與政委和員工之間起到了橋梁和紐帶的作用。以下是HRBP在阿里政委體系中的主要職責：3.1支持政委建設(shè)HRBP負責支持政委的發(fā)展和建設(shè)，包括政委選拔、培養(yǎng)、評估等方面。他們將通過深入了解政委的能力和潛力，為新政委提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助他們更好地擔當領(lǐng)導(dǎo)角色。此外，HRBP還負責評估政委的績效，并為其提供必要的反饋和支持。3.2員工發(fā)展與指導(dǎo)HRBP是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要支持者和指導(dǎo)者。他們將與員工建立信任關(guān)系，并通過溝通和反饋幫助員工實現(xiàn)他們的目標。HRBP還負責幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和資源，以促進員工的成長和發(fā)展。3.3組織文化和價值觀的推廣作為阿里巴巴的文化守護者，HRBP負責傳播和推廣組織的核心價值觀和文化。他們通過舉辦培訓(xùn)、組織活動和提供資源，建設(shè)和維護一個充滿活力和高效的工作環(huán)境。此外，HRBP還負責處理和解決與文化和價值觀相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)。4.HRBP落地寶典以下是一些HRBP可以借鑒和應(yīng)用的落地寶典，以實現(xiàn)阿里政委體系的成功落地：4.1建立信任和親密關(guān)系HRBP需要與政委和員工建立信任關(guān)系，成為他們的良師益友。通過深入了解員工的需求和意愿，HRBP可以更好地支持和指導(dǎo)員工的發(fā)展。4.2提供個性化和定制化的支持不同的政委和員工有不同的需求和目標。HRBP應(yīng)該通過個性化和定制化的支持，滿足他們的期望并幫助他們實現(xiàn)目標。4.3持續(xù)提供反饋和建議HRBP應(yīng)該定期與政委和員工進行溝通，提供及時的反饋和建議。通過正面和建設(shè)性的反饋，HRBP可以幫助他們改進和成長。4.4關(guān)注組織文化和價值觀HRBP應(yīng)該積極關(guān)注和推動組織的文化和價值觀。他們可以通過組織培訓(xùn)、舉辦文化活動等方式，在組織中傳播和強化核心價值觀。4.5持續(xù)學(xué)習和成長作為HRBP，持續(xù)學(xué)習和成長是非常重要的。HRBP應(yīng)該主動參與培訓(xùn)和學(xué)習機會，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地支持和指導(dǎo)政委和員工。5.結(jié)論阿里巴巴的政委體系為企業(yè)建立了一種協(xié)同工作和共同發(fā)展的環(huán)境，HRBP在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過建立信任關(guān)系、提供支持和指導(dǎo)以及推廣組織文化