經(jīng)營性子公司運營監(jiān)控制度制定部門：集團經(jīng)營管理部制度類別：明天控股有限公司經(jīng)營性子公司運營監(jiān)控制度總則第一條目為了使集團能動態(tài)地理解和掌握各經(jīng)營性子公司經(jīng)濟運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對經(jīng)營性子公司經(jīng)濟運營對策和建議，特制定本制度。合用范疇本制度合用于集團對經(jīng)營性子公司尋常經(jīng)營管理監(jiān)督與控制。釋義本制度所稱經(jīng)營性子公司是指集團全資、絕對控股或相對控股具備獨立法人資格上市和非上市經(jīng)營性公司。管理體系（如圖）集團公司經(jīng)營管理委員會集團公司經(jīng)營管理委員會集團經(jīng)營管理部集團經(jīng)營管理部經(jīng)營性子公司經(jīng)營性子公司經(jīng)營性子公司對口部門經(jīng)營性子公司對口部門各經(jīng)營性子公司應(yīng)指定或成立與集團經(jīng)營管理部對口部門以便于業(yè)務(wù)銜接，如企管部、總辦或籌劃管理部等。第五條管理原則運營監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學化基本原則。第六條職責劃分1．集團公司經(jīng)營管理委員會職責審議、批準各經(jīng)營性子公司使命、年度籌劃。與各經(jīng)營性子公司訂立年度經(jīng)營管理目的責任狀。聽取各經(jīng)營性子公司年度、季度運營報告。聽取集團經(jīng)營管理部集團經(jīng)營性子公司整體運營報告。審議、批準集團經(jīng)營管理部符合性審查報告和整治方案。審議、批準專項調(diào)查籌劃、報告及其整治方案。審議、批準對各經(jīng)營性子公司年度考核和獎懲方案以及年度考核成果和獎懲貫徹方案。2.集團經(jīng)營管理部職責組織各經(jīng)營性子公司編制年、季、月綜共籌劃和分項籌劃。建立記錄信息渠道，定期提出各經(jīng)營性子公司及其整體運營報告，進行經(jīng)營狀況調(diào)查、比較分析和改進策劃。負責經(jīng)營目的制定和經(jīng)營績效考核工作，督促檢查各經(jīng)營性子公司經(jīng)營管理工作，及時反饋經(jīng)營指標完畢狀況。對各經(jīng)營性子公司實行符合性審查工作并提交報告和整治方案，依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或就公司經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題進行專項調(diào)查工作。3.各經(jīng)營性子公司對口部門職責組織制定我司嚴格、詳細籌劃管理制度、記錄管理制度和考核制度。組織我司各有關(guān)部門及時編制并提交我司年、季、月綜共籌劃和分項籌劃，初步擬訂我司年度經(jīng)營目的。組織建立我司記錄信息系統(tǒng)，及時提交我司年、季、月記錄報表和相應(yīng)運營狀況分析報告。積極配合集團經(jīng)營管理部和其她部門對我司經(jīng)營績效考核、符合性審查和專項調(diào)查等工作。組織貫徹關(guān)于我司符合性審查、專項調(diào)查所形成并經(jīng)集團公司管理委員會批準整治方案。管理流程第七條管理流程圖符合性審查符合性審查目的與籌劃制定經(jīng)營績效考核經(jīng)營記錄與分析目的與籌劃制定經(jīng)營績效考核經(jīng)營記錄與分析專項調(diào)查專項調(diào)查審計監(jiān)督審計監(jiān)督目的與籌劃制定第八條年度目的和籌劃擬定程序經(jīng)營性子公司在對內(nèi)外環(huán)境進行充分調(diào)查、分析、預(yù)測基本上，于11月10日前提出我司下年度經(jīng)營管理目的，連同調(diào)查、分析、預(yù)測報告一并提交集團經(jīng)營管理部。集團經(jīng)營管理部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團和各經(jīng)營性子公司長期籌劃及對年度經(jīng)營管理目的分析、預(yù)測，在與各經(jīng)營性子公司充分互換意見并基本獲得一致基本上，擬訂年度經(jīng)營管理目的，草擬目的責任狀。各經(jīng)營性子公司根據(jù)初步擬訂年度經(jīng)營管理目的，擬訂年度經(jīng)營管理籌劃（草），編制財務(wù)預(yù)算（草），并于12月10日前分別提交集團經(jīng)營管理部和預(yù)算管理部，年度籌劃至少應(yīng)將年度目的貫徹到每一季度。召開年度集團公司經(jīng)營管理委員會會議，聽取并審議各經(jīng)營性子公司經(jīng)營管理籌劃和財務(wù)預(yù)算報告，批準各經(jīng)營性子公司年度經(jīng)營管理目的。集團經(jīng)營管理部依照經(jīng)確認年度經(jīng)營管理目的，擬定目的責任狀。由委員會主席與各經(jīng)營性子公司負責人訂立。各經(jīng)營性子公司依照已批準年度經(jīng)營管理目的擬定年度經(jīng)營管理籌劃和財務(wù)預(yù)算，于年度集團公司經(jīng)營管理委員會會議后2周內(nèi)分別提交集團經(jīng)營管理部和預(yù)算管理部備案?；I劃必要與目的相一致。經(jīng)營管理指標應(yīng)按平均先進水平來擬定，普通應(yīng)高于上期實際達到并通過努力可以實現(xiàn)水平。第九條各經(jīng)營性子公司年度經(jīng)營籌劃編制重要根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目的；已訂立銷售合同、預(yù)售合同、訂單；近期市場調(diào)查研究資料和預(yù)測資料，以及設(shè)備方面狀況變化資料；我司五年籌劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標、各種定額、技術(shù)原則；上年度經(jīng)營籌劃編制、執(zhí)行和調(diào)節(jié)關(guān)于資料及其她記錄資料。第十條各經(jīng)營性子公司年度經(jīng)營管理籌劃編制環(huán)節(jié)準備工作市場調(diào)研、分析、收集和研究資料；擬定籌劃指標體系；擬定總體目的擬定年度經(jīng)營總目的，如銷售收入、利潤總額、成本、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、安全、市場開拓等。編制分項籌劃或?qū)I(yè)籌劃進行綜合平衡。產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)能力平衡、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)、資金使用平衡等。進行目的、籌劃報批。第十一條季度目的籌劃與月度籌劃季度籌劃是年度籌劃詳細化，各單位根據(jù)年度籌劃、本季度籌劃執(zhí)行狀況、下季度分析、預(yù)測，擬定下季度籌劃目的。季度目的籌劃必要將季度目的分解貫徹到每一種月。各經(jīng)營性子公司提前一種月開始制定季度目的籌劃，并于上季末月15日前提交集團經(jīng)營管理部。各經(jīng)營性子公司調(diào)節(jié)年度籌劃中季度目的時，須與集團經(jīng)營管理部協(xié)商，并報集團經(jīng)營管理部備案；遇重大調(diào)節(jié)，集團經(jīng)營管理部應(yīng)報請集團公司經(jīng)營管理委員會主席批準。月度籌劃是詳細實行籌劃，應(yīng)盡量詳細、詳細，具備可操作性。月度目的必要與季度籌劃相一致。經(jīng)營性子公司月度籌劃須報集團經(jīng)營管理部備案。第十二條月度籌劃編制根據(jù)目的責任狀；年度籌劃、季度籌劃；市場狀況；其他資料。第十三條經(jīng)營性子公司月度籌劃編制程序每月20日前經(jīng)營性子公司籌劃管理部門組織草擬下月籌劃。21日-23日，由我司籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)召開籌劃協(xié)調(diào)會，平衡各部門籌劃，各部門根據(jù)會議精神，對本部門籌劃進行修訂，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交我司籌劃管理部門。24日，我司籌劃管理部門匯總各部門專業(yè)籌劃，形成綜共籌劃，經(jīng)我司負責人審批后于25日前報集團經(jīng)營管理部。經(jīng)營性子公司月度目的與季度籌劃不一致，應(yīng)在月度籌劃制定過程中及時和集團經(jīng)營管理部進行溝通，以達到一致。第十四條籌劃調(diào)節(jié)為維護籌劃嚴肅性，各項籌劃一經(jīng)擬定，就必要嚴格執(zhí)行，任何單位和個人均不得隨意更改。杜絕個人臆斷代替按籌劃行事狀況發(fā)生。在籌劃執(zhí)行過程中，籌劃執(zhí)行者、上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門等應(yīng)經(jīng)常將實際與籌劃進行對比、分析，找差距、查因素（主觀和客觀），及時調(diào)節(jié)工作安排或籌劃辦法，保證籌劃目的完畢。為維護籌劃嚴肅性，各項籌劃普通不得進行調(diào)節(jié)，確因客觀因素影響，經(jīng)主觀努力仍不能完畢籌劃時，在有助于調(diào)動廣大員工完畢籌劃積極性前提下，可對籌劃指標進行局部調(diào)節(jié)，但必要經(jīng)上級部門和籌劃主管部門審批。各經(jīng)營性子公司年度籌劃指標調(diào)節(jié)，在當年6月進行，由需要進行指標調(diào)節(jié)公司提出書面申請和調(diào)節(jié)籌劃，闡明調(diào)節(jié)理由，報集團經(jīng)營管理部，經(jīng)集團經(jīng)營管理部審核后報集團公司經(jīng)營管理委員會主席批準。調(diào)節(jié)某一項籌劃指標，如需同步相應(yīng)調(diào)節(jié)其她關(guān)于籌劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證籌劃平衡、協(xié)調(diào)。各經(jīng)營性子公司季度目的籌劃、月度籌劃，原則上不予調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)籌劃指標一律以書面批復(fù)為準，在接到書面批復(fù)之前，按原籌劃執(zhí)行。第十五條籌劃監(jiān)督、檢查與考核籌劃監(jiān)督、檢查是對籌劃執(zhí)行過程進行監(jiān)控、對浮現(xiàn)偏差問題進行分析、對實現(xiàn)目的籌劃辦法進行調(diào)節(jié)以及籌劃執(zhí)行后總體差別分析。體現(xiàn)籌劃對執(zhí)行過程控制和事后分析?；I劃執(zhí)行后，籌劃執(zhí)行部門和關(guān)于職能部門應(yīng)根據(jù)記錄資料、籌劃執(zhí)行實際狀況等進行實際對比以及差別分析；并將其作為下一期籌劃制定根據(jù)。各經(jīng)營性子公司各項籌劃實行監(jiān)督、檢查、考核由集團經(jīng)營管理部負責；經(jīng)營性子公司內(nèi)某些項籌劃實行監(jiān)督、檢查、考核由我司各歸口職能部門負責，籌劃管理部門統(tǒng)一匯總；基層籌劃實行監(jiān)督、檢查、考核由本部門籌劃管理人員負責。各級領(lǐng)導(dǎo)必要隨時監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中問題，采用有效辦法解決問題，以保證籌劃順利完畢。檢查籌劃執(zhí)行狀況，應(yīng)充分運用記錄報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查籌劃實際完畢數(shù)，以記錄報表數(shù)為準?；I劃考核必要與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己嗽瓌t為上一級部門批準或下達籌劃數(shù)。第十六條籌劃管理懲罰規(guī)定各經(jīng)營性子公司應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行，如有違背本制度，在對公司領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核時，將酌情進行扣分：不準時上報籌劃，每次扣2分；不按關(guān)于規(guī)定制定籌劃，每次扣1分；未經(jīng)批準擅自調(diào)低籌劃，每次扣2分。經(jīng)營記錄與報告第十七條記錄工作基本流程基層記錄員負責將記錄資料逐日登記，報告基層記錄機構(gòu)，基層記錄機構(gòu)匯總、審核并上報本部門記錄管理機構(gòu)。各經(jīng)營性子公司下屬單位或部門記錄機構(gòu)向我司綜合記錄部門報送專項記錄報表，綜合記錄部門向集團經(jīng)營管理部報送我司綜合報表。第十八條記錄人員管理各經(jīng)營性子公司應(yīng)依照各自公司記錄工作需要以及記錄業(yè)務(wù)繁簡限度，配備專職或兼職記錄人員。記錄崗位重要性規(guī)定選取素質(zhì)好、責任心強人員擔任專（兼）職記錄工作。記錄人員如因病、事假等因素長期不能工作時，各關(guān)于負責人應(yīng)指定暫時記錄人員代理其工作，以保證記錄工作正常進行。暫時記錄人員要認真、負責地完畢該項工作。記錄人員調(diào)動工作時必要認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥交接手續(xù)此前，原任記錄人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響記錄工作正常進行。記錄人員調(diào)離工作時，必要做好下列工作：將經(jīng)辦工作狀況全面地向接替人員交待清晰；培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨立工作；所有記錄資料（涉及原始憑證、記錄手冊、臺帳、報表、文獻、歷史資料等）與記錄取品（如計算機、磁盤、繪圖儀、書刊等）應(yīng)作出清單移送。第十九條原始記錄管理原始記錄設(shè)立原則原始記錄內(nèi)容應(yīng)能滿足記錄、會計、業(yè)務(wù)核算以及專業(yè)管理規(guī)定，原始記錄設(shè)計要符合實際需要、內(nèi)容齊全、形式簡便實用，還應(yīng)及時予以修訂。原始記錄使用與保管各種原始記錄格式由各經(jīng)營性子公司根據(jù)本條1中設(shè)計原則自行設(shè)計，按照本制度編號原則進行編號，由我司綜合記錄部門建檔管理；現(xiàn)行原始記錄格式需要修改、新增時，應(yīng)由我司綜合記錄部門審核批準；經(jīng)營性子公司各職能部門、車間（班組）都應(yīng)設(shè)專人負責原始記錄管理和保存；原始登記表保管到期，由歸口部門負責統(tǒng)一銷毀。原始記錄保管期限由各經(jīng)營性子公司依照我司所處行業(yè)行業(yè)規(guī)定擬定，并以正式文獻下發(fā)全公司。第二十條記錄臺帳管理記錄臺帳是聯(lián)系原始記錄與記錄報表紐帶。各經(jīng)營性子公司及其下屬單位、部門要依照業(yè)務(wù)開展狀況設(shè)立手寫式或電子式記錄臺帳，精確、及時記錄各項業(yè)務(wù)開展狀況。記錄臺帳格式由各級記錄人員依照工作規(guī)定制定，報上一級報表主管部門審核、批準后使用，并送我司綜合記錄部門存檔。各級記錄人員可依照實際工作需要對現(xiàn)行臺帳格式進行修改，但修改后臺帳格式仍須報上一級報表主管部門審核、批準后方可使用，并送我司綜合記錄部門存檔。當天發(fā)生業(yè)務(wù)當天記入臺帳，完整、即時反映業(yè)務(wù)發(fā)生。第二十一條記錄報表管理各經(jīng)營性子公司上報集團經(jīng)營管理部綜合報表，其內(nèi)容、格式、上報時間等必要依照集團經(jīng)營管理部規(guī)定進行設(shè)計和上報。各經(jīng)營性子公司內(nèi)部使用記錄報表，由經(jīng)營性子公司依照自身行業(yè)特點、行業(yè)規(guī)范及規(guī)定統(tǒng)一編制，經(jīng)我司負責人批準并在集團經(jīng)營管理部備案后方可正式使用。未經(jīng)審核批準報表不能使用。因工作需要對報表進行調(diào)節(jié)時，須經(jīng)我司負責人批準，并在集團經(jīng)營管理部備案方可起用。為保證記錄報表數(shù)字精確無誤，各單位、基層主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進行認真審查，簽字或蓋章后方能報出。第二十二條文字闡明與分析報告文字闡明與分析報告是記錄報表重要構(gòu)成某些，編制記錄報表要做到：月報有文字闡明，季報、年報有分析報告。文字闡明是記錄分析基本形式，重要對記錄報表中各指標值數(shù)據(jù)構(gòu)成進行分析，結(jié)合實際狀況，針對重要指標反映問題，闡明產(chǎn)生因素、影響及其后果。分析報告應(yīng)以報表為基本，以檢查籌劃為重心，測定籌劃完畢限度，分析籌劃完畢或未完畢因素，并提出改進意見。分析報告以分析現(xiàn)狀為重要側(cè)重點，同步也應(yīng)做到依照記錄數(shù)據(jù)預(yù)測將來（近期或遠期）發(fā)展趨勢，宏觀分析公司經(jīng)營狀況，為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效和有價值參照根據(jù)。第二十三條記錄資料編碼規(guī)則編碼共由七位構(gòu)成，前四位為字母，后三位為順序號。第一、二位字母為公司名稱代碼，第三位字母為公司內(nèi)部門名稱代碼，第四位為記錄種類代碼。例如：××WT003表達：××公司物資部記錄臺帳第三號。公司名稱代碼和公司內(nèi)部門名稱代碼由各經(jīng)營性子公司自行設(shè)計并報集團經(jīng)營管理部進行綜合平衡后擬定。記錄種類代碼為：原始記錄——Y；記錄臺帳——T；記錄報表——B。第二十四條記錄資料提供、積累和保管各級領(lǐng)導(dǎo)所需要記錄數(shù)字，應(yīng)由其直屬記錄部門或記錄人員負責提供，以防在記錄數(shù)據(jù)使用方面浮現(xiàn)混亂現(xiàn)象。各經(jīng)營性子公司對外報送各種專業(yè)記錄報表，必要經(jīng)我司負責人簽認。各經(jīng)營性子公司對外公開刊登記錄數(shù)字，須經(jīng)集團總裁批準后由我司綜合記錄人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關(guān)報告狀況、在重要會議作報告、或公開刊登文章中所引用記錄數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合記錄人員進行核對，以保證記錄數(shù)字一致性。各經(jīng)營性子公司內(nèi)部全面性記錄調(diào)查表，由公司綜合記錄人員統(tǒng)一制定表格、統(tǒng)一編號，經(jīng)我司負責人審批后統(tǒng)一下達。其她任何單位均不得向各自以外單位制發(fā)記錄調(diào)查表。集團各部門對各經(jīng)營性子公司制發(fā)內(nèi)部記錄調(diào)查表經(jīng)該部門、被調(diào)查公司負責人審批后下達，并送交被調(diào)查公司綜合記錄部門一份備案。集團各項重要記錄資料，由集團經(jīng)營管理部保管，經(jīng)營性子公司、基層各項重要記錄資料，由本單位記錄人員保管。各經(jīng)營性子公司應(yīng)將我司記錄資料采用臺帳或數(shù)據(jù)庫形式，按月、季、年或內(nèi)容等進行整頓分類，以便于查詢、使用。對已通過時記錄資料，如以為確無保管價值，應(yīng)呈請我司負責人核準后，方可銷毀。所有記錄資料均為內(nèi)部文獻，某些屬于機密甚至絕密，均應(yīng)按集團關(guān)于保密工作規(guī)定辦理。未經(jīng)批準，不得向無關(guān)人員泄漏。第二十五條記錄數(shù)字差錯訂正記錄資料送出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必要及時訂正。受表單位或部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應(yīng)及時告知填報單位訂正，填報單位不得推諉或遲延。各經(jīng)營性子公司內(nèi)部報表發(fā)生數(shù)字錯誤時，可依照不同狀況按下列辦法訂正：當天發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)當在當天報表上闡明；重大差錯必要以書面形式訂正，填報《記錄數(shù)字訂正單》。各受表單位或部門應(yīng)將《記錄數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。第二十六條記錄紀律從事記錄工作人員，必要嚴格按照本制度規(guī)定提供記錄資料，不準以任何理由虛報、瞞報、遲報和拒報。為保證記錄資料及時、精確，記錄工作順利開展，各單位或個人必要積極配合記錄人員工作，不得以任何理由推諉或遲延，影響記錄工作正常進行。屬于保密性質(zhì)記錄資料，必要嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按公司保密制度規(guī)定執(zhí)行。第二十七條經(jīng)營性子公司上報集團經(jīng)營管理部報表、報告內(nèi)容月度報表內(nèi)容：經(jīng)營目的當月、合計完畢和籌劃對比狀況報表；生產(chǎn)月報；存貨（含在產(chǎn)品）月報；銷售及回款月報；重要原輔材料采購、庫存、付款月報；質(zhì)量月報。季度報表內(nèi)容：經(jīng)營目的當季、合計完畢和籌劃對比狀況報表及其分析報告；季度收入、成本、費用、利潤分析報告；新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造進度報告；在建（建成）項目追蹤報告；重點工作完畢進度報告。年度報表內(nèi)容：經(jīng)營目的完畢和籌劃對比狀況報表及其總結(jié)分析報告；年度收入、成本、費用、利潤總結(jié)分析報告；新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造完畢狀況總結(jié)報告；在建（建成）項目完畢狀況總結(jié)報告。其她視詳細發(fā)生狀況上報內(nèi)容：重大管理事項報告；投資決策報告；經(jīng)營管理異?；蝻L險報告、安全事故報告等。第二十八條經(jīng)營性子公司上報集團經(jīng)營管理部報表、報告格式定期報表由各經(jīng)營性子公司負責綜合記錄管理部門設(shè)計或采用既有表格格式，集團經(jīng)營管理部依照集團規(guī)定進行恰當調(diào)節(jié)后正式采用。非定期報表及報告格式由經(jīng)營性子公司依照實際需要自行決定，集團經(jīng)營管理部依照集團規(guī)定提出建議和規(guī)定。第二十九條經(jīng)營性子公司上報集團經(jīng)營管理部報表、報告上報時間規(guī)定月度報告需在次月5日前上報集團經(jīng)營管理部，季度報告需在次季第1個月10日前上報集團經(jīng)營管理部，年度報告需在次年1月20日前上報集團經(jīng)營管理部，其她報告依照實際狀況及時上報。第三十條記錄管理懲罰規(guī)定各經(jīng)營性子公司應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行，如有違背本制度，在績效考核時，將酌情進行扣分：虛報、瞞報、遲報和拒報記錄資料，每次扣2分；忽視記錄工作重要性，隨意調(diào)換記錄工作人員，阻礙記錄工作正常開展，每次扣2分；不積極配合記錄調(diào)查工作，推諉、遲延，拒報有關(guān)記錄資料，妨礙記錄調(diào)查工作順利進行，每次扣2分；經(jīng)濟運營分析與對策第三十一條經(jīng)濟運營分析內(nèi)容與分工對經(jīng)營性子公司經(jīng)濟運營分析重要分為經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和重點工作完畢狀況分析。經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析又涉及投資分析、產(chǎn)供銷分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分析和綜合分析等。投資分析涉及投資量分析、在建項目進度分析、建成項目運營監(jiān)控分析等；產(chǎn)供銷分析涉及產(chǎn)銷率分析和產(chǎn)銷增長率分析等；綜合分析涉及本期經(jīng)濟運營特點分析和下期重要經(jīng)濟指標預(yù)測等。財務(wù)分析和資產(chǎn)分析涉及鈔票流量分析、損益分析、權(quán)益分析、獲利能力分析、償債能力分析、資產(chǎn)安全性和質(zhì)量分析等。投資分析、產(chǎn)供銷分析、綜合分析和重點工作完畢狀況分析由集團經(jīng)營管理部負責，財務(wù)分析和資產(chǎn)分析由集團財務(wù)部負責。第三十二條分析報告形成與提交各經(jīng)營性子公司經(jīng)濟運營分析報告由集團經(jīng)營管理部負責牽頭撰寫并提交集團公司經(jīng)營管理委員會，集團經(jīng)營性子公司整體經(jīng)濟運營分析報告由集團經(jīng)營管理部負責撰寫并提交集團公司經(jīng)營管理委員會。經(jīng)營性子公司經(jīng)濟運營分析報告分為季度、半年和年度報告。季度分析報告需在次季第1個月20日前提交；半年分析報告需在當年7月20日前提交；年度分析報告需在次年1月31日前提交。季度、半年和年度分析報告不重疊，即出半年分析報告時不必另出第二季度分析報告，出年度分析報告時不必另出第四季度和下半年分析報告。第三十三條分析報告審議經(jīng)濟運營分析報告由集團公司經(jīng)營管理委員會在定期例會或年度會議中進行審議，并就經(jīng)濟運營分析報告中關(guān)于經(jīng)營性子公司存在問題、面臨困難及其應(yīng)對辦法進行討論，研究擬定有關(guān)解決方案。第三十四條集團通過經(jīng)濟運營分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題時對策普通經(jīng)營性問題，由有關(guān)經(jīng)營性子公司負責人及經(jīng)理層研究解決辦法和實行方案，并報集團經(jīng)營管理部備案。系統(tǒng)性管理問題，由集團經(jīng)營管理部與有關(guān)經(jīng)營性子公司負責人及經(jīng)理層共同研究解決辦法和實行方案，集團經(jīng)營管理部可采用公司診斷、管理征詢或符合性審查等方式參加或指引有關(guān)經(jīng)營性子公司系統(tǒng)性管理問題研究和解決。重大經(jīng)營管理隱患，由集團公司經(jīng)營管理委員會討論成立調(diào)查小組，采用專項調(diào)查方式直接介入有關(guān)經(jīng)營性子公司經(jīng)營管理問題解決。關(guān)于公司診斷、管理征詢、符合性審查和專項調(diào)查關(guān)于規(guī)定詳見《經(jīng)營性子公司經(jīng)營管理規(guī)定》第十章和第十一章。經(jīng)營業(yè)績考核第三十五條集團考核經(jīng)營性子公司業(yè)績指標體系一級指標：經(jīng)營指標、管理指標、重點工作指標。二級指標：經(jīng)營類：利潤指標、銷售收入指標、成本指標等；管理類：安全指標、質(zhì)量指標、制度建設(shè)指標等；重點工作類：重大項目建設(shè)指標、認證達標指標等。三級指標：利潤類：主營業(yè)務(wù)利潤指標、投資收益指標、其她業(yè)務(wù)利潤指標等；銷售收入類：主營業(yè)務(wù)收入指標、產(chǎn)銷率指標、回款率指標、其她業(yè)務(wù)收入指標等；成本類：生產(chǎn)成本指標、制造費用指標、銷售費用指標、管理費用指標等。安全類：事故指標、人員傷亡指標、財產(chǎn)損失指標等；質(zhì)量類：產(chǎn)品合格率指標、廢次品損失指標等。第三十六條目的責任狀重要內(nèi)容考核指標，列出被考核公司本年度各項指標目的值或達標規(guī)定、在體系中權(quán)重以及記分辦法。指標闡明，明擬定義重要指標含義和記錄計算根據(jù)、辦法等。考核兌現(xiàn)辦法，闡明考核成果計算辦法、被考核公司經(jīng)營班子成員年終獎金計算和兌現(xiàn)辦法等。第三十七條指標權(quán)重指標權(quán)重普通按經(jīng)營指標60%（利潤、收入、成本按5:3:2分布）、管理指標20%（安全、質(zhì)量、制度建設(shè)按4:3:3分布）、重點工作指標20%（依照公司不同、工作項目多少、內(nèi)容擬定分布辦法，若項目少可減少該項指標權(quán)重，增大管理指標權(quán)重）。詳細權(quán)重分布以正式簽定目的責任狀為準。第三十八條年終獎金基數(shù)被考核公司經(jīng)營班子年終獎金以該公司年度利潤指標完畢度核