定崗定編操作實務課件目錄定崗定編概述崗位設計與管理人員編制確定定崗定編操作流程定崗定編的實踐應用與案例分析01定崗定編概述0102定崗定編的定義它包括崗位設置、崗位職責確定、人員編制及人員配置等方面的工作，是組織管理的基礎性工作之一。定崗定編是指在企業(yè)組織結構中，根據業(yè)務發(fā)展需求和組織戰(zhàn)略目標，對工作崗位和人員進行合理規(guī)劃和配置的過程。合理的崗位和人員配置能夠使組織更加高效地運轉，提高工作效率和績效。提高組織效率通過定崗定編，企業(yè)可以更加合理地控制人力成本，避免人力浪費和無效的支出。降低成本定崗定編可以為企業(yè)員工提供更加明確的職業(yè)發(fā)展方向和機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。促進職業(yè)發(fā)展有效的定崗定編能夠使企業(yè)更加適應市場變化和外部環(huán)境，提升組織的市場競爭力和適應能力。提升組織競爭力定崗定編的目的和意義定崗定編應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，與業(yè)務發(fā)展需求相匹配。戰(zhàn)略導向原則效率優(yōu)先原則權責對等原則激勵與發(fā)展原則崗位設置和人員配置應注重提高組織效率和績效，避免人力浪費。崗位權力和責任應相互匹配，確保工作順利開展。定崗定編應考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。定崗定編的原則02崗位設計與管理崗位分析的步驟明確崗位分析的目的、收集有關崗位的相關信息、制定崗位分析方案、運用崗位分析的方法和步驟進行崗位分析、編寫崗位說明書。崗位分析的概念崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究。崗位分析的方法訪談法、問卷調查法、觀察法、工作日志法、關鍵事件法等。崗位分析崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。崗位評價的概念確定評價的基準和評價要素、確定評價標準和指標體系、對不同崗位進行初步評價、對不同崗位進行定量評價、編寫評價報告。崗位評價的步驟排序法、分類法、要素計點法等。崗位評價的方法崗位評價崗位說明書是對某一崗位職責、任務、能力和其他要求的說明文件，是崗位分析的最終結果，是員工招聘、培訓、績效管理的重要依據。崗位說明書的概念基本信息（如職位名稱、職位編號等）、崗位職責、工作任務和要求、工作權限、工作關系、工作條件等。崗位說明書的內容明確具體、準確無誤、易于理解。編寫崗位說明書的原則崗位說明書03人員編制確定通過對組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、組織結構、組織環(huán)境和組織效能等因素的分析，確定人員編制。組織分析法通過詳細分析工作任務、工作流程、工作量和工作職責等，確定人員編制。工作分析法根據崗位的職責、工作標準和要求，結合組織規(guī)模和業(yè)務特點，確定人員編制。崗位定員法根據某一關鍵指標（如員工總數或某一崗位員工數）的比例來確定人員編制。比例定員法編制確定的方法根據組織的長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，確定人員編制。組織戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃通過對工作任務、工作量和工作職責的分析，確定人員編制。工作分析和崗位職責根據業(yè)務流程和組織結構的特點，合理配置人員編制。業(yè)務流程和組織結構參考行業(yè)標準和最佳實踐，優(yōu)化人員編制。行業(yè)標準和最佳實踐編制確定的依據編制調整與優(yōu)化定期對人員編制進行評估和調整，確保人員配置的合理性和有效性。根據業(yè)務發(fā)展和變化情況，適時調整人員編制，以滿足業(yè)務需求。通過績效管理，對人員進行合理配置和優(yōu)化，提高人員使用效率。通過培訓和發(fā)展，提升員工能力，優(yōu)化人員編制。定期評估與調整業(yè)務變化應對績效管理培訓和發(fā)展04定崗定編操作流程明確崗位職責、工作權限、工作內容、工作要求等，為崗位設計提供基礎信息。崗位分析崗位評估崗位設置根據崗位分析結果，對崗位進行評估，確定崗位的重要性和價值。根據崗位評估結果，進行崗位設置，確定組織架構和崗位層級關系。030201崗位設計階段根據組織發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，分析人員需求數量和素質要求。人員需求分析根據人員需求分析結果，制定人員編制方案，明確各崗位的人員數量和結構。人員編制制定根據實際情況，對人員編制進行優(yōu)化調整，提高人員配置的合理性和效率。人員配置優(yōu)化人員編制確定階段

實施與調整階段實施管理按照定崗定編方案，對人員進行調配和管理，確保方案的順利實施。效果評估對定崗定編方案的實施效果進行評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施。調整優(yōu)化根據效果評估結果，對定崗定編方案進行必要的調整和優(yōu)化，不斷完善方案。05定崗定編的實踐應用與案例分析制造業(yè)服務業(yè)互聯(lián)網行業(yè)金融行業(yè)不同類型企業(yè)的定崗定編實踐01020304根據生產流程和工藝要求，確定崗位和編制，優(yōu)化生產線人員配置。根據業(yè)務需求和服務特點，合理設置服務崗位，提高服務質量和效率。適應快速變化的市場環(huán)境，靈活調整崗位和編制，保持企業(yè)競爭力。嚴格遵守監(jiān)管要求，合理配置風險控制和業(yè)務發(fā)展所需的崗位。崗位重疊通過工作分析和業(yè)務流程優(yōu)化，消除重疊崗位，提高組織效率。人浮于事通過績效考核和激勵機制，優(yōu)化人員結構，提高員工工作積極性。編制不合理根據業(yè)務發(fā)展需求和市場變化，動態(tài)調整崗位編制。員工抵制加強溝通與培訓，讓員工理解定崗定編的意義和目的，減少抵觸情緒。定崗定編的常見問題與解決方案通過定崗定編優(yōu)化生產線人員配置，提高