二級建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項選取題(共70題，每題1分。)1、建設工程項目供貨方項目管理重要在()階段進行。A.施工B.設計C.決策D.保修【參照答案】A【答案解析】本題考查是供貨方項目管理目的和任務，供貨方項目管理工作重要在施工階段進行，但它涉及涉及準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4.2、建設項目總承包核心意義在于()。A.合同總價包干減少成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設計與施工責任明確D.為項目建設增值【參照答案】D【答案解析】本題考查是建設項目工程總承包特點。建設項目工程總承包重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設計與施工過程組織集成，增進設計與施工緊密結(jié)合，已達到為項目建設增值目，參見教材P6。3.編制項目合同編碼基本是()。A.項目合同文本和項目構(gòu)造圖B.項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造編碼C.項目構(gòu)造編碼和項目組織構(gòu)造圖D.項目合同文本和項目組織構(gòu)造圖【參照答案】B【答案解析】本題考查是項目構(gòu)造編碼。項目構(gòu)造編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼有緊密有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造編碼是編制上述其她編碼基本。參見教材P12.4.項目管理任務分工表是()一某些。A.項目組織設計文獻B.項目構(gòu)造分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工管理工作任務分工，每一種建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一種項目組織設計文獻一某些，參見教材P18。5、編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計;②擬定施工方案;③編制施工總進度籌劃;④編制資源需求籌劃;⑤計算重要工種工程量。對的編制程序是()。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工組織總設計編制程序。施工組織總設計編制程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需關(guān)于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究;(2)計算重要工種工程工程量;(3)擬定施工總體布置;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度籌劃;(6)編制資源需求量籌劃;(7)編制施工準備工作籌劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材P276.在項目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，調(diào)節(jié)管理職能分工屬于()。A.組織辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟辦法D.技術(shù)辦法【參照答案】A【答案解析】本題考查是項目目的動態(tài)控制糾偏辦法。組織辦法，分析由于組織因素而影響項目目的現(xiàn)實問題，并采用相應辦法，如調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參加教材P29.7、進度跟蹤和控制報告是基于進度()定量化數(shù)據(jù)比較成果。A.預測值與籌劃值B.籌劃值與十幾張C.實際值與預測值D.籌劃值與定額原則值【參照答案】B【答案解析】本題考查是運用動態(tài)控制辦法在施工管理中應用，進度籌劃值和實際值比較應是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和控制報告。聯(lián)碩教誨溫馨提示參見教材P30。8、依照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--0201)，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應獲得()書面批準。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設主管部門D.發(fā)包人【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項目經(jīng)理任務和責任。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先告知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人書面批準。參見教材P32.9、建設工程施工合同(示范文本)》(GF--0201)，項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前()天書面告知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項目經(jīng)理任務和責任。項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責，該下屬人員應具備履行相應職責能力，并應提前7天將上述人員姓名和授權(quán)范疇書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。參見教材P32。10.某工程施工過程中，承包人未告知監(jiān)理人檢查，擅自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同規(guī)定。依照《原則施工招標文獻》，有次增長費用和(或)工期延誤應由()承擔。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人【參照答案】C【答案解析】承包人未告知監(jiān)理人到場檢查，擅自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)批示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增長費用和(或)延誤工期由承包人承擔。參見教材P237。11.依照《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查解決條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告規(guī)定做法是()。A.任何狀況下，事故現(xiàn)場關(guān)于人員必要逐級上報事故狀況B.重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務院建設主管部門C.普通事故最高上報至省轄市人民政府建設主管部門D.實行施工總承包建設工程，由監(jiān)理單位負責上報事故【參照答案】B【答案解析】選項A：狀況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和關(guān)于部門報告;選項C：普通事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門;選項D：實行施工總承包建設工程，由總承包單位負責上報事故。參加教材P20612、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承辦該工程某些工程施工任務，則其獲得施工任務合理途徑應為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標競爭C.施工總承包人委托D.自行分派【參照答案】B【答案解析】普通狀況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它重要進行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一某些施工任務，則她也可參加施工。參見教材P5。13、依照現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當查施工組織設計中安全技術(shù)辦法與否符合()。A.建設工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設計文獻D.工程建設強制性原則【參照答案】D【答案解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設強制性原則。參見教材P41。14某工程因施工需要，需獲得出入施工場地暫時道路通行證，依照《原則施工招標文獻》，該通行權(quán)應當由()。A.人負責辦理，并承擔關(guān)于費用B.承包人負責辦理，發(fā)包人承擔關(guān)于費用C.發(fā)包人負責辦理，并承擔關(guān)于費用D.包人負責辦理，承包人承擔關(guān)于費用【參照答案】C【答案解析】除專用合同條款另有商定外，發(fā)包人應依照合同工程施工需要，負責辦理獲得出入施工現(xiàn)場專用和暫時道路通行權(quán)嗎，以及獲得為工程建設所需修建場外權(quán)利，并承擔關(guān)于費用。承保人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)參見教材P231。15，某工程項目施工工期急迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，導致混凝土表面不平并出席樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責任B.社會責任C.自然災害D.指引責任【參照答案】D【答案解析】指引責任事故:指由于工程指引或領導失誤而導致質(zhì)量事故,例如片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量原則進行控制和檢查,減少質(zhì)量原則等而導致質(zhì)量事故.參見教材171。16、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進行控制說法，對的是()。A.需所有施工圖完畢后才干進行招標，對進度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包招標次數(shù)少，有助于進度控制C.某些施工圖完畢后即可進行該某些招標，有助于縮短建設周期D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包工程進度，因而業(yè)主進度控制風險小【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工平行發(fā)承包模式，選項A，某一某些施工圖完畢后，即可開始這某些工程招標：選題B，由于進行多次招標名業(yè)主用于招標時間較多：選項D,業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主管理風險大，參見教材P217.17.依照質(zhì)量事故解決普通程序，經(jīng)事故調(diào)查及因素分析，則下一步應進行工作是()。A.制定事故解決方案B.事故責任處C.事故解決鑒定驗收D.提交解決報告【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量事故解決程序。施工質(zhì)量事故解決程序：(1)事故調(diào)查;(2)事故因素分析;(3)制定事故解決方案;(4)事故解決;(5)事故解決鑒定驗收;(6)提交解決報告。參見教材P174.18.施工定額研究對象是同一性質(zhì)施工過程，這里施工過程是指()。A.工序B.分部工程C.分項工程D.整個建筑物【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工定額。施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對象，是施工公司組織生產(chǎn)和加強管理在公司內(nèi)部使用一種定額。參見教材P68.19、依照雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡圖中繪圖錯誤有()處。A.5B.4C.3D.2【參照答案】B【答案解析】本題考查是雙代號網(wǎng)絡籌劃繪圖規(guī)則。錯誤：(1)有①③兩個開始節(jié)點，(2)⑤⑥之間有雙向箭頭。(3)⑩?之間連線無箭頭;(4)無終點節(jié)點。參見教材P133。20、依照《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采用防止環(huán)境污染辦法，對的是()。A.將有害廢棄物用作土方回填B.現(xiàn)場產(chǎn)生廢水經(jīng)沉淀后直接排入都市排水設施C.使用密封式圈桶解決高空廢棄物D.在現(xiàn)場露天焚燒油氈【參照答案】C【答案解析】本題考查是環(huán)保技術(shù)辦法。本題依照排除法可選出對的答案，環(huán)保技術(shù)辦法：(1)妥善解決泥漿水，未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設施和河流;(2)除設有符合規(guī)定裝置外，不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其她會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì);(3)使用密閉式圈筒或者采用其她辦法解決高空廢棄物;(4)采用有效辦法控制施工過程中揚塵;(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;(6)對產(chǎn)生噪聲、振動施工機械，應采用有效控制辦法，減輕噪聲擾民。參見教材P27.21.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點說法，對的是()。A.施工質(zhì)量受到各種因素影響，因而要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行原則化施工，因而各個工程質(zhì)量有差別是難免C.施工質(zhì)量重要依托對工程實體終檢來判斷與否合格D.施工質(zhì)量控制中，必要強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量控制特點。施工質(zhì)量控制特點：(1)需要控制因素多;(2)控制難度大;(3)過程控制規(guī)定高：施工質(zhì)量具備一定過程性和隱蔽性;在施工質(zhì)量控制工作中，必要強調(diào)過程控制;(4)終檢局限大：工程項目建成后來不能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依托終檢來判斷和控制產(chǎn)品質(zhì)量;也不也許像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量;工程項目終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查。22、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一種估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加獎金合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是成本加酬金合同形式，成本加獎金合同，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以擬定合同價格，而僅能制定一種估算指標時可采用這種形式。參見教材P255.23、編制某施工機械臺班使用定額，測定改機械純工作1小時生產(chǎn)率為6m3,機械運用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械臺班產(chǎn)量定額為()m3。A.64B.60C.48D.38【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工機械臺班使用定額編制，施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運用系數(shù)=6×8×80%=38.4m3參見教材P78.24.對施工成本偏差進行分析目是為了有針對性采用糾偏辦法，而糾偏一方面要做工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生因素B.擬定糾偏重要對象C.采用恰當技術(shù)辦法D.采用有針對性經(jīng)濟辦法【參照答案】A【答案解析】本題考查是偏差因素分析與糾偏辦法。偏差分析一種重要目就是要找出引起偏差因素，從而采用有針對性辦法，減少或避免相似問題再次發(fā)生。在進行偏差因素分析時，一方面應當將已經(jīng)導致和也許導致偏差各種因素逐個列舉出來。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差因素具備一定共性，因而可以通過對已建項目費用偏差因素進行歸納、總結(jié)，為該項目采用防止辦法提供根據(jù)。參見教材P116.25、下列施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容中，屬于工作保證體系是()。A.建立質(zhì)量檢測制度B.明確施工質(zhì)量目的C.樹立“質(zhì)量第一”觀點D.建立質(zhì)量管理組織【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容。工作保證體系重要是明確工作任務和建立工作制度。參加教材P154.26.下列施工現(xiàn)場文明施工辦法中，對的是()。A.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B.市區(qū)重要路段設立圍擋高度不低于2mC.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一負責人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定。選項B應不低于2.5m;選項C應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負責人;選項D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。參見教材P210-P212.27、依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-)，關(guān)于工程項目合同類型選取說法，對的是()。A.對使用工程量清單計價工程，必要采用單價合同，不合用于總價合同B.采用單價合同步，工程量清單可以不作為合同構(gòu)成某些C.采用總價合同步，工程量清單中工程量不具備合同約束力D.對使用工程量清單計價工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是工程合同類型選取?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價工程，宜采用單價合同，但并不排斥合同。參見教材P78.28.施工公司職業(yè)健康安全管理體系運營及維持活動中，應由()對管理體系進行系統(tǒng)評價。A.施工公司技術(shù)負責人B.施工公司安所有門負責人C.項目經(jīng)理D.施工公司最高管理者【參照答案】D【答案解析】本題考查是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運營。管理評審是由施工公司最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價，判斷公司管理體系面對所有狀況變化和外部環(huán)境與否充分適應有效，由此決定與否對管理體系做出調(diào)節(jié)，涉及方針、目的、機構(gòu)和程序等。參見教材P190.29、某工程施工過程中，為了糾正浮現(xiàn)進度偏差，承包人采用了夜間加班和增長勞動力投入辦法，該辦法屬于糾偏辦法中()。A.技術(shù)辦法B.組織辦法C.經(jīng)濟辦法D.合同辦法【參照答案】B【答案解析】本題考查是合同實行偏差解決。組織辦法，如增長人員投放入，調(diào)節(jié)人員安排，調(diào)節(jié)工作流程和工作籌劃等。參加教材P256.30.設計進度籌劃重要是擬定各設計階段()。A.專業(yè)協(xié)調(diào)籌劃B.設計工作量籌劃C.設計人員配備籌劃D.出圖籌劃【參照答案】D【答案解析】本題考查是進度控制任務。在國際上，設計進度籌劃重要是擬定各設計階段設計圖紙(涉及關(guān)于闡明)出圖籌劃，在出圖籌劃中標明每張圖紙出圖日期。參見教材P125.31、依照施工項目有關(guān)信息管理工作規(guī)定，項目施工進度籌劃表屬于()。A.公共信息B.項目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項目有關(guān)信息管理工作。項目進度控制信息涉及：施工進度籌劃表、資源籌劃表、資源表、完畢工作分析表等。項目進度控制信息屬于項目管理信息。參見教材P267。32.關(guān)于運用時間一成本累積曲線編制施工成本籌劃說法，對的是()。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)節(jié)核心工作最早開始時間，將成本控制在籌劃范疇之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，減少了項目按期竣工保證率【參照答案】D【答案解析】本題考查是按工程進度編制施工成本籌劃辦法。普通而言，所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金貸款利息是有利，但同步，也減少了項目按期竣工保證率。參見教材P109.33、下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更狀況下，有承包商承擔所有工程量和價格風險合同計價方式是()。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是固定總價合同。固定總價合同價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基本，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)重規(guī)定和條件清晰，合同總價一次包死，固定不變，即不再由于環(huán)境變化和工程量增減而變化。在此類合同中承包商承擔了所有工程量和價格風險。參見教材P251.34.施工進度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：①編制資源需求籌劃;②編制施工進度籌劃;③組織進度籌劃實行;④施工進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)。其對的工作程序是()。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工進度控制任務。施工方進度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：編制施工進度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃;組織施工進度籌劃實行;施工進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)。參見教材P144.35、某施工公司采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價5%，運送材料損耗率為1%，保管費為2%，則該批材料單價應為()元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3150.00D.3150.00【參照答案】A【答案解析】本題考查是各費用構(gòu)成要素計算辦法。材料單價={(材料原價+雜運費)×﹝1+運送員耗率﹞｝×(1+采購保管費率)=3000×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/噸)。參見教材P53.36、依照《原則施工招標文獻》，對于承包人向發(fā)包人索賠祈求，其索賠意向書應交由()審核。A.業(yè)主B.設計人C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理人【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工合同索賠程序，承包人應在懂得或應當懂得索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書，并闡明發(fā)生索賠事件事由。參見教材P261.37、關(guān)于項目施工質(zhì)量目的說法，對的是()。A.項目施工質(zhì)量總目的應符合行業(yè)質(zhì)量最高目的規(guī)定B.項目施工質(zhì)量總目的應逐級分解以形成在合同環(huán)境下各級質(zhì)量目的C.項目施工質(zhì)量總模板要以有關(guān)原則規(guī)范為基本根據(jù)D.項目施工質(zhì)量總目的分解僅需從空間角度立體展開【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容。項目施工質(zhì)量目的，要以工程承包合同為基本根據(jù)，逐級分級目的以形成在合同環(huán)境下各級質(zhì)量目的。參見教材P153-154.38、工程施工過程中索賠事件發(fā)生后來，承包人一方面要做工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向告知B.想監(jiān)理工程師提交索賠根據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【參照答案】A【答案解析】本題考查是索賠意向告知和索賠告知。發(fā)生索賠事件后來，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，一方面要提出索賠意向。參照教材P262.39.發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，回絕辦理竣工決算，但該工程已實際投入使用，起質(zhì)量爭議解決辦法是().A.按工程保修合同執(zhí)行B.就爭議某些依照有資質(zhì)鑒定機構(gòu)檢測成果擬定方案C.按工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)解決決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D.采用訴訟方式解決【參照答案】A【答案解析】發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，已竣工驗收貨已竣工未驗收但實際投入使用工程沒，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行。40.依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決過程中，由監(jiān)察機關(guān)對關(guān)于負責人員依法予以處分違法行為是()。A.遲報或漏報事故B.銷毀關(guān)于證據(jù)C.回絕貫徹對事故負責人解決意見D.指使她人作偽證【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工生產(chǎn)安全事故解決。關(guān)于地方政府或者關(guān)于部門故意遲延或者回絕貫徹經(jīng)批復對事故負責人解決意見，由監(jiān)察機關(guān)對關(guān)于負責人員依法予以處分。參見教材P210.41.依照現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患狀況嚴重，應當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告().A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設單位【參照答案】D【答案解析】本題考查是工程監(jiān)理工作任務。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當規(guī)定施工單位整治;狀況嚴重，應當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。參見教材P41.42.施工成本過程控制中，對于人工費和材料費都可以才贏控制辦法是()。A.量價分離B.包干控制C.預算控制D.跟蹤檢查【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工成本過程控制辦法。人工費控制實行“量價分離”辦法;材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。參見教材P114。43.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染解決辦法中，對的是()。A.固體廢棄物必要單獨儲存B.電氣焊必要在工作面設立光屏障C.存儲油料庫地面和高250mm墻面必要進行防滲解決D.在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，普通避開晚12：00至次日早6:00時段【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工現(xiàn)場環(huán)境污染解決。施工現(xiàn)場存儲油料、化學溶劑等設有專門庫房，必要對庫房地面和高250mm墻面進行防滲解決。參見教材P215。44.依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-)，關(guān)于投標人采用定額組價辦法編制綜合單價說法，對的是()。A.清單工程量可以直接用于計價，由于與定額子母工程量必定相等B.人、料、機消耗量依照政府頒發(fā)消耗量定額擬定，普通不能調(diào)節(jié)C.一種清單項目也許相應各種定額子目D.人、料、機單價按照市場價格擬定，普通不能調(diào)節(jié)【參照答案】C【答案解析】本題考查是工程量清單計價辦法。一種清單項目也許相應幾種定額子目，因而，清單工程量不能直接用于計價;人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應依照工程項目詳細狀況及市場資源供求狀況進行擬定，采用市場價格作為參照。參見教材P61。45.依照《建設工程質(zhì)量管理條例》工程項目重要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設單位應將質(zhì)量驗收證明文獻報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案時限是()天。A.14B.7C.5D.3【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工過程質(zhì)量監(jiān)督。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。參照教材P179。46.在影響施工質(zhì)量五大因素中，建設主管部門推廣高性能混凝土技術(shù)，屬于()因素。A.辦法B.環(huán)境C.材料D.機械【參照答案】A【答案解析】本題考查是影響施工質(zhì)量重要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用10項新應用技術(shù)之一，這屬于辦法因素。參見教材P151.47.建設工程項目實行性施工進度籌劃是指()。A.月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃B.季度施工籌劃和月度施工籌劃C.單位工程施工籌劃和月度施工籌劃D.季度施工籌劃和單位工程施工籌劃【參照答案】A【答案解析】本題考查是實行性施工進度籌劃。月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實行性施工進度籌劃。參見教材P129.48.依照《建筑法》，建筑施工公司可以自主決定與否投保險種是()。A.基本醫(yī)療保險B.工傷保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險【參照答案】C【答案解析】本題考查是規(guī)費。選項ABD是公司按照規(guī)定原則為職工繳納保險費。參見教材P51。49.施工項目成本分析基本是()成本分析。A.工序B.分某些項C.單項工程D.單位工程【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工成本分析辦法。分某些項工程成本分析是施工項目成本分析基本。參見教材P120.50下列質(zhì)量控制點重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類是()。A.水泥安全性B.預應力鋼筋張拉C.砌體砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后拆模時間【參照答案】C【答案解析】本題考查是特殊過程質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)涉及：混凝土外加劑摻量、水灰比、回填土含水量、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B級別、鋼筋混凝土構(gòu)造實體檢測成果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)。參見教材P166.51.關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本三者關(guān)系說法，對的是()。A.施工形象進度與產(chǎn)值記錄所根據(jù)工程量是相似，但與實際成本計算根據(jù)工程量不同B.施工形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本所根據(jù)工程量應是相似數(shù)值C.施工形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本所根據(jù)工程量都是互不相似D.產(chǎn)值記錄與實際成本所根據(jù)工程量是相似，但不同于形象進度計算所根據(jù)工作量【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工成本管理任務。形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步，即三者取值范疇應是一致。參見教材P104.52.某單代號網(wǎng)絡籌劃如下圖所示(時間單位：天)，工作5最遲完畢時間是()。A.10B.9C.8D.7【參照答案】C【答案解析】本題考查事單代號網(wǎng)絡籌劃。工作最遲完畢時間等于該工作最早完畢時間與其總時差之后。參見教材P140.53.工程項目施工總進度籌劃屬于()。A.項目施工總進度方案B.項目指引性施工進度籌劃C.項目控制性施工進度籌劃D.項目施工年度施工籌劃【參照答案】C【答案標注】本題考查事控制性施工進度籌劃作用?？刂菩允┕みM度籌劃：(1)施工總進度規(guī)劃;(2)施工總進度籌劃。參見教材P127.54.下列風險控制辦法中，合用于第一類風險源控制是()。A.提高各類設施可靠性B.設立安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質(zhì)D.加強員工安全意識教誨【參照答案】C【答案解析】本題考查事風險控制。第一類風險源控制辦法：可以采用消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應急救援等辦法。參見教材201.55下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中，屬于目測法是()A運用全站儀復查軸線偏差B運用酚酞液觀測混凝土表面碳化C運用磁場磁粉探查焊縫缺陷D運用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量【參照答案】D【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量控制普通辦法。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。參見教材P159。56下列與項目質(zhì)量管理關(guān)于費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本是()A普通材料進場抽檢B拆模對混凝土試塊進行強度檢測C聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測D拆除不合格磚墻進行強度檢測【參照答案】D【答案解析】：本題考查質(zhì)量保證成本。57依照《原則施工招標文獻》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A監(jiān)理人B業(yè)主C設計人D變更提出方【參照答案】A【答案解析】：本題考查是變更程序。依照九部委《原則施工招標文獻》中通用合同條款規(guī)定，變更批示只能由監(jiān)理人發(fā)出。參見教材P259。58施工公司執(zhí)業(yè)健康安全管理體系大綱性文獻是()A作業(yè)文獻B管理手冊C程序文獻D監(jiān)測活動準則【參照答案】B【答案解析】：本題考察是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境體系建立。管理手冊是對施工公司整個管理體系整體性描述，為體系進一步展開以及后續(xù)程序文獻制定提供了框架規(guī)定和原則規(guī)定，是管理體系大綱性文獻。參見教材P189。59依照《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)，某工程承包人租賃一臺起重機提供應勞務分包人使用，則該起重機保險就由()A工程承包人辦理并支付保險費用B勞務分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用【參照答案】：A【答案解析】：本題考查是施工勞務分包合同內(nèi)容。工程承包人必要為租賃或提供應勞務分包人使用施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P245。60依照〈建設工程工程量清單計價規(guī)范〉(GB50500-)，某工程訂立了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方因素實際工程量變更為1500m3，合同中商定：若實際工程量超過籌劃工程量15%以上，超過某些綜合單價調(diào)節(jié)為本來0.9。不考慮其她因素，則該分項工程結(jié)算款應為()元。A36625B35000C33750D32875【參照答案】A本題考查是分某些項工程費調(diào)節(jié)。該分項工程結(jié)算款=1000*(1+15%)*25+[1500-1000*(1+15%)]*25*0.9=36625元。參見教材P86。61某雙代號網(wǎng)絡籌劃如下圖所示(時間單位：天)，其核心線路有()條。A4B3C2D1【參照答案】C【答案解析】：本題考查是核心線路和核心工作。核心線路1-2-4-5-6-8-9;1-2-3-5-6-8-9。參見教材P145。62下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設參加各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督是()A監(jiān)督檢查主體構(gòu)造施工質(zhì)量B監(jiān)督工程竣工驗收組織形式C監(jiān)督驗收工程中形成質(zhì)量驗收文獻與否符合關(guān)于規(guī)定D檢查工程實體檢測報告與否齊全【參照答案】C【答案解析】：本題考查是政府質(zhì)量監(jiān)督職能。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參加各方主體質(zhì)量行為：檢查施工現(xiàn)場參加工程建設各方主體及關(guān)于人員資質(zhì)或資格;檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任貫徹狀況;檢查關(guān)于質(zhì)量文獻、技術(shù)資料與否齊全并符合規(guī)定。參見教材P178-179。63某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已竣工程量報告，發(fā)包人決定進行工程計量，下列計量成果有效是()A發(fā)包人在計量前24小時告知承包人，但計量時承包人沒有在場B發(fā)包人在沒有告知承包人狀況下到現(xiàn)場計量C發(fā)包人沒有在預定期間去現(xiàn)場計量，而是在以便時候進行計量D發(fā)包人單獨對承包人返工重做分項工程計量【參照答案】A【答案解析】：本題考察是單價合同計量。發(fā)包人以為需要進行現(xiàn)場計量核算時，應在計量前24小時告知承包人。承包人收到告知后不派人參加計量，視為承認發(fā)包人計量核算成果。參見教材P80。64某單代號網(wǎng)絡籌劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天A15B12C11D10【參照答案】A【答案解析】：本題考查是單代號網(wǎng)絡籌劃。計算工期等于網(wǎng)絡籌劃終點節(jié)點最早完畢時間。參見教材P141。65下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前質(zhì)量控制是()A分析也許導致質(zhì)量問題因素并制定防止辦法B隱蔽工程檢查C工程質(zhì)量事故解決D進場材料抽樣檢查或?qū)嶒灐緟⒄沾鸢浮緼【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進行事前積極質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設立質(zhì)量管理點，貫徹質(zhì)量責任，分析也許導致質(zhì)量目的偏離各種影響因素，針對這些影響因素制定有效防止辦法，防患于未然。參見教材P157。66下列施工進度控制辦法中，屬于管理辦法是()A編制進度控制工作流程B注重信息技術(shù)應用C優(yōu)選施工方案D進行進度控制會計組織設計【參照答案】B【答案解析】：本題考查是施工方進度控制管理辦法。選項A、D屬于組織辦法;選項C屬于技術(shù)辦法。參見教材P148。67某工程雙代號時標網(wǎng)絡籌劃如下圖所示，則工作B自由時差和總時差()A分別為2周和4周B均為2周C均為4周D分別為3周和4周【參照答案】A【答案解析】：本題考查是雙代號時標網(wǎng)絡籌劃。由圖可直接看出工作B自由時差為2周;工作B所在最長線路為BEH，工作為2+4+4=10周，而總工期=14周，則工作B總時差=14-10=4周。參見教材P142。68某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方依照估算工程量商定了一合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單位乘以實際完畢工程量之和不一致，則價款結(jié)算應以()為準。A訂立合同總價B合同中各項單價乘以實際完畢工程量之和C雙方重新協(xié)商擬定單價和工程量D實際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和【參照答案】B【答案解析】：本題考查是單價合同。當合同總價與各項單價乘以實際完畢工程量之和發(fā)生矛盾時，則必定后來者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款支付也將以實際完畢任務成工程量乘以合同單價進行計算。參見教材P251。69依照《建設工程項目管理規(guī)范》(GF/T50326-)條文闡明中所列風險級別，某工程風險評估值為5，則表白該工程()A發(fā)生風險也許性很大，后果為輕度損失B發(fā)生風險也許性很大，后果為重大損失C發(fā)生風險也許性中檔，后果為中度損失D發(fā)生風險也許性中檔，后果為重大損失【參照答案】B【答案解析】：本題考查是風險級別。風險評估值為5表達是：發(fā)生也許性很大，風險后果為重大損失。參見教材P37。70依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-)分包人進安全文明施工費預測時間和金額分別為()A預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度籌劃安全文明施工費總額60%B預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度籌劃安全文明施工費總額50%C預付時間為工程開工后28內(nèi)，金額不低于當年施工進度籌劃安全文明施工費總額60%【參照答案】C【答案解析】：本題考查是安全文明施工費。發(fā)包人應在工程開工后28天內(nèi)預付不低于當年施工進度籌劃安全文明施工費總額60%。參見教材P96。

二.多項選取題71關(guān)于贏得值及其曲線說法，對的有()A最抱負狀態(tài)是已竣工實際費用，籌劃工作預算費用和已竣工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B進度偏差是相對值指標，相對值越大項目，表白偏離限度越嚴重C如果已竣工作實際費用，籌劃工作預算費用和已竣工作預算費用三條曲線離散度不斷增長，則預示著也許發(fā)生關(guān)系到項目成敗重大問題D在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制缺陷E同一項項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致【參照答案】ACDE【答案解析】：本題考查是贏得值(掙值法)。選項B：進度偏差反映是絕對偏差。參見教材P116。72承包商可以提出索賠事件有()A發(fā)包人違背合同給承包人導致時間、費用損失B因工程變更導致時間、費用損失C發(fā)包人提出提前竣工而導致承包人費用增長D貨款利率上調(diào)導致貸款利息增長E發(fā)包人延誤支付期限導致承包人損失【參照答案】ABCE【答案解析】：本題考查是索賠成立條件。選項D不屬于可以提出索賠事件。參見教材P261-262。73某工程按月編制成本籌劃如下圖所示，若6月、7月實際完畢成本為700萬和1000萬元，別的月份實際成本與籌劃相似，則關(guān)于成本偏差說法，對的有()A第7個月末籌劃成本合計值為3500萬元B第6個月末實際成本合計值為2550萬元C第6個月末籌劃成本合計值為2650萬元D若繪制S型曲線，所有工作必要按照最早開工時間籌劃E第7個月末實際成本合計值為3550萬元【參照答案】BCE【答案解析】：本題考查是施工成本籌劃。選項A：第7個月末籌劃成本合計值為3600;選項D：S形曲線包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必要開始時間曲線構(gòu)成香蕉圖中。參見教材P110。74依照九部委《原則施工招標文獻》中”通用合同條款“，變更批示，應闡明變更()A目B范疇C變更內(nèi)容D變更工程量及其進度和技術(shù)需求E變更限度【參照答案】ABCD【答案解析】：本題考查是變更程序。變更批示應闡明變更目，范疇，變更內(nèi)容以及變更工程量及其進度和技術(shù)規(guī)定。參見教材P259。75在項目實行階段，項目總進度籌劃涉及()A招標工作進度B保修工作進度C設計工作進度D工程施工進度E物資采購工作進度【參照答案】CDE【答案解析】：本題考查是進度控制任務。業(yè)主方進度控制任務是控制整個項目實行階段進度，涉及：控制設計準備階段工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目運用前準備階段工作進度。參見教材P126。76生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元如下罰款情形有()A不及時組織事故急救B銷毀關(guān)于證據(jù)C遲報或漏報事故D指使她人作偽證E故意破壞事故現(xiàn)場【參照答案】BDE【答案解析】：本題考查是蝣工生產(chǎn)安全事故解決。對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬如下罰款違法行為有：(1)謊報或者瞞報事故;(2)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀關(guān)于證據(jù)、資料;(4)回絕接受調(diào)查或者回絕提供關(guān)于狀況和資料;(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使她人作偽證;(6)事故發(fā)生后逃匿。參見教材P209。77施工進度籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容有()A合同工期目的調(diào)節(jié)B工程量調(diào)節(jié)C工作起止時間調(diào)節(jié)D工作關(guān)系調(diào)節(jié)E資源提供條件調(diào)節(jié)【參照答案】BCDE【答案解析】：本題考查是施工進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)。施工進度籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容有：工程量調(diào)節(jié)，工作(工序)起止時間調(diào)節(jié)，工作關(guān)系調(diào)節(jié)，資源提供條件調(diào)節(jié)，必要目的調(diào)節(jié)。參見教材P146。78影響施工現(xiàn)場周邊性材料消耗重要因素有()A第一次制造時材料消耗量B每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D周轉(zhuǎn)材料最后回收及其回收折價E材料測算辦法【參照答案】ABCD【答案解析】：本題考查是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗普通與如下因素關(guān)于：(1)第一次制造時材料消耗量;(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗;(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料最后回收及其回收折價。參見教材P75。79下列建設工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料有()A見證檢測報告B施工組織設計C交接檢查記錄D施工測量放線報驗表E檢查質(zhì)量驗收記錄【參照答案】AC【答案解析】本題考查是施工文獻檔案管理重要內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備出廠合格證及進場檢查報告、施工實驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文獻、交接檢查記錄。參見教材P277。80建設工程項目實行性施工籌劃重要作用有()A擬定試工作業(yè)詳細安排B擬定籌劃期內(nèi)人、機、米需求C擬定控制性進度籌劃核心指標D擬定里程碑籌劃節(jié)點E擬定籌劃期內(nèi)資金需求【參照答案】ABE【答案解析】：本題考查是實行性施工進度籌劃作用。實行性施工進度籌劃重要作用有：(1)擬定施工作業(yè)詳細安排;(2)擬定一種月度或旬人工需求(3)擬定一種月度或旬施工機械需求(4)擬定一種月度或旬建筑材料需求(5)擬定一種月度或旬資金需求。參見教材P129.81下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于施工失誤有()A使用不合格工程材料B試工人員不具備上崗技術(shù)資質(zhì)C邊勘察、邊設計、邊施工D勘察報告不準、不細E施工管理混亂【參照答案】：BE【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量事故發(fā)生因素。施工失誤：缺少基本業(yè)務知識，不具備上崗技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲干;施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)辦法不當;不按圖紙施工，不遵守有關(guān)規(guī)范，違章作業(yè);使用不合格工程材料、半成品、構(gòu)配件;忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都也許引起施工質(zhì)量事故。參見教材P172。82在最大成本加費用合同中，投標人所報固定酬金中應涉及費用有()。A管理費B暫時設施費C暫定金額D利潤E風險費【參照答案】ADE【答案解析】：本題考查是成本加酬金形式。最大成本加費用合同：在工程成本總價基本上加酬金費用方式，即當設計深度達到可以報總價深度，投標人報一種工程成本總價和一種固定酬金(涉及各項管理費、風險費和利潤)。參見教材P254。83依照《建設工程施工合同(示范文本)(GT--0201)》施工合同訂立后，承包人應向發(fā)包人提交關(guān)于項目經(jīng)理有效證明文獻涉及()A勞動合同B繳納社保證明C身份證D職稱證收E注冊執(zhí)業(yè)證書【參照答案】AB【答案解析】：本題考查是施工項目監(jiān)理任務和責任。項目經(jīng)理應是承包人正式聘任員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險有效證明。參見教材P32。84試工公司環(huán)境管理體系文獻中，屬于作業(yè)文獻有()A監(jiān)測活動規(guī)則B管理手冊C程序文獻D操作規(guī)程E管理規(guī)定【參照答案】ADE【答案解析】：本題考查是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立。作業(yè)文獻是指管理手冊、程序文獻、監(jiān)測活動準則及程序文獻引用表格。參見教材P188。85依照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限說法對的有()。A參加制定內(nèi)部計酬辦法B參加項目招標、投標和合同訂立C參加組建項目經(jīng)理部D參加選取工程分包人E參加選取物資供應單位【參照答案】BCDE【答案解析】：本題考查是項目經(jīng)理權(quán)限。選項A，對的表述應是“制定內(nèi)部計酬辦法”。參見教材P35。86某施工單位采用下圖所示組織構(gòu)造模式，則關(guān)于該組織構(gòu)造說法，對的有()A技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C甲工作涉及指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部D該組織構(gòu)造屬于矩陣式E當乙工作來自項目部2和合同部指令矛盾時，必要以合同部指令為主【參照答案】CD【答案解析】：本題考查是基本組織構(gòu)造模式。圖中組織構(gòu)造屬于矩陣式。在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因而其指令源為兩個。在矩陣組織構(gòu)造中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。參見教材P15-16。87