一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）背景（一）

某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋施工任務(wù)。依照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)中規(guī)定各項(xiàng)職責(zé)，該工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員完畢了項(xiàng)目組織構(gòu)造模式擬定、\o"施工組織設(shè)計(jì)"施工組織設(shè)計(jì)編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站\o"監(jiān)理員"監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按\o"施工組織"施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

依照背景（一），回答下列問(wèn)題。1．下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)根據(jù)是（）。

A．項(xiàng)目合同文獻(xiàn)

B．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

C．組織管理制度

D．組織經(jīng)營(yíng)方針和目的2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具備權(quán)限是（）。

A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．訂立合同

D．選取分包方3．項(xiàng)目組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中（）。

A．各工作部門(mén)管理職能分工

B．各構(gòu)成部門(mén)之間指令關(guān)系

C．各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系

D．各子系統(tǒng)工作任務(wù)4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定是（）。

A．施工平面圖

B．施工進(jìn)度籌劃

C．施工方案

D．施工準(zhǔn)備工作籌劃5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A．\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師

B．質(zhì)檢員

C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景（二）

為保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)和便于工程組織管理，某市地鐵一號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目劃分為建、車(chē)輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。依照項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告，甲公司選取了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保做法。項(xiàng)目實(shí)行中浮現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替代原有施工機(jī)械。

依照背景（二），回答下列問(wèn)題。6．下列影響該地鐵項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)因素中，決定性因素是（）。

A．獎(jiǎng)金

B．辦法

C．組織

D．工具7．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中（）。

A．質(zhì)量責(zé)任劃分

B．工作流程定義

C．項(xiàng)目構(gòu)造分解

D．施工范疇界定8．反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)是（）。

A．項(xiàng)目構(gòu)造圖

B．組織構(gòu)造圖

C．合同構(gòu)造圖

D．工作流程圖9．甲公司向保險(xiǎn)公司投保做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方略中（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)分散

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10．甲公司用新型施工機(jī)械替代原有施工機(jī)械做法，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法中（）。

A．組織辦法

B．管理辦法

C．經(jīng)濟(jì)辦法

D．技術(shù)辦法背景（三）

某獨(dú)立土石方開(kāi)挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同商定：合同預(yù)計(jì)工程量30萬(wàn)立方米，單價(jià)35元/立方米；竣工后，按業(yè)主確認(rèn)工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)預(yù)計(jì)工程量20％時(shí)，超過(guò)某些按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理辦法：及時(shí)組織大型土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)施工作業(yè)籌劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，作好成本分析。

工程竣工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)工程量為40萬(wàn)立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了關(guān)于索賠及結(jié)算資料。

依照背景（三），回答下列問(wèn)題。11．依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號(hào)），大型土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于（）。

A．建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)

B．建筑安裝工程機(jī)械辦法費(fèi)

C．施工公司管理費(fèi)

D．工程建設(shè)其她費(fèi)用12．施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)籌劃時(shí)，最便理定額根據(jù)是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)13．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，詳細(xì)是指（）階段。

A．從施工投標(biāo)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收

B．從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收

C．從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始直至保修期滿(mǎn)

D．從基本施工開(kāi)始到主體施工結(jié)束14．從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需時(shí)間屬于（）。

A．基本工作時(shí)間

B．準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間

C．不可避免中斷時(shí)間

D．輔助工作時(shí)間15．進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本對(duì)比分析時(shí)，目的成本來(lái)自于（）。

A．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

B．施工任務(wù)單中填列工程量與單價(jià)

C．項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算

D．設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算16．項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，精確限度最高辦法是（）。

A．預(yù)算費(fèi)用法

B．總費(fèi)用法

C．修正總費(fèi)用法

D．實(shí)際費(fèi)用法17．工程竣工應(yīng)結(jié)算土石方開(kāi)挖工程總價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A．1200

B．1350

C．1380

D．140020．基本分部工程單價(jià)（550元／立方米）構(gòu)成中，不涉及工程施工所需（）。

A．人工費(fèi)

B．材料費(fèi)

C．混凝土模板及支架費(fèi)

D．施工管理費(fèi)21．基本分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費(fèi)用屬于（）。

A．建筑安裝工程材料費(fèi)

B．建筑安裝工程辦法費(fèi)

C．建筑安裝工程公司管理費(fèi)

D．工程建設(shè)其她費(fèi)用22．施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從（）中開(kāi)支。

A．建筑安裝工程材料費(fèi)

B．施工公司管理費(fèi)

C．建筑安裝工程辦法費(fèi)

D．建設(shè)單位管理費(fèi)23．按成本籌劃作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部擬定基本分部工程成本籌劃值（400元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（）成本籌劃。

A．戰(zhàn)略性

B．競(jìng)爭(zhēng)性

C．指引性

D．實(shí)行性背景（五）

某工程總承包公司承辦了某大型交通樞紐工程項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主訂立了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出建設(shè)總進(jìn)度目的，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作：

（1）分析和論證了總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性，編制了總進(jìn)度綱要論證文獻(xiàn)；

（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同籌劃周期進(jìn)度籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)；

（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制目和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制各種辦法。

依照背景《五），回答下列問(wèn)題。24．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目（）階段擬定。

A．決策

B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C．設(shè)計(jì)

D．施工25．工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)（）。

A．?dāng)M定項(xiàng)目總進(jìn)度目的

B．分析和論證目的實(shí)現(xiàn)也許性

C．明確進(jìn)度控制目和任務(wù)

D．編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃26．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作有：①擬定項(xiàng)目工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；④進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析。其工作環(huán)節(jié)為（）。

A．①-②-③-④

B．②-①-④-③

C．①-④-②-③

D．②-③-④-①27．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證核心工作是（）。

A．明確進(jìn)度控制辦法

B．分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要因素

C．通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性

D．編制各層（各級(jí)）進(jìn)度籌劃28．下列進(jìn)度控制各項(xiàng)辦法中，屬于組織辦法是（）。

A．編制進(jìn)度控制工作流程

B．選取合理合同構(gòu)造，以避免過(guò)多合同界面而影響工作進(jìn)度

C．分析影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)并采用相應(yīng)辦法，以減少進(jìn)度失衡風(fēng)險(xiǎn)量

D．選取科學(xué)、合理施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度影響背景（六）

某施工公司與業(yè)主訂立了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃如圖所示（時(shí)間單位：天）。

依照背景（六），回答下列問(wèn)題。29．監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃工期是（）天。

A．210

B．245

C．280

D．30030．上述施工網(wǎng)絡(luò)籌劃中，外裝修作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是（）天。

A．185和205

B．185和235

C．205和235

D．235和25531．上述施工網(wǎng)絡(luò)籌劃中，電梯安裝及調(diào)試工作總時(shí)差為（）天。

A．30

B．60

C．90

D．12032．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A．一種網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一條核心線(xiàn)路

B．一種網(wǎng)絡(luò)籌劃也許有多條核心線(xiàn)路

C．由非核心工作構(gòu)成線(xiàn)路稱(chēng)為非核心線(xiàn)路

D．網(wǎng)絡(luò)籌劃中容許存在循環(huán)回路。33．在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心工作是指（）。

A．總時(shí)差最小工作

B．自由時(shí)差最小工作

C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無(wú)波形線(xiàn)工作

D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作34．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線(xiàn)表達(dá)（）。

A．資源消耗限度

B．工作持續(xù)時(shí)間

C．工作之間邏輯關(guān)系

D．非核心工作背景（七）

某工業(yè)建筑工程平面為圓形，施工測(cè)量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼構(gòu)造，某些鋼材為國(guó)外進(jìn)口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢查。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)質(zhì)量控制方案。對(duì)材料質(zhì)量控制、測(cè)量控制、技術(shù)交底等都提出了詳細(xì)方案。

依照背景（七）?；卮鹣铝袉?wèn)題。35．運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具備產(chǎn)品（）和技術(shù)闡明書(shū)。

A．出廠證

B．三包證

C．檢查證

D．合格證36．在影響施工質(zhì)量各個(gè)因素中，工程質(zhì)量基本是（）。

A．施工管理

B．材料質(zhì)量

C．\o"施工工藝"施工工藝

D．施工辦法37．對(duì)進(jìn)口鋼筋長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于（）檢查。

A．書(shū)面

B．外觀

C．理化

D．無(wú)損38．對(duì)進(jìn)口鋼材檢查限度應(yīng)當(dāng)是（）。

A．免檢

B．抽檢

C．全檢

D．復(fù)檢39．施工測(cè)量控制方案應(yīng)通過(guò)（）批準(zhǔn)后實(shí)行。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．施工公司負(fù)責(zé)人

D．監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人背景（八）

某鋼構(gòu)造工程；施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

事件1：由于基本工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量原則進(jìn)行控制和檢查，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，耗費(fèi)5萬(wàn)元。

事件2：由于采用水準(zhǔn)儀不精確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無(wú)法彌補(bǔ)。

依照背景（八）?；卮鹣铝袉?wèn)題。40.在施工過(guò)程中，施工測(cè)量復(fù)核成果應(yīng)報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才干進(jìn)行后續(xù)有關(guān)工序施工。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．監(jiān)理工程師

C．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼構(gòu)造工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)交底方案，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)行。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼構(gòu)造工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行（）技術(shù)交底。

A．書(shū)面

B．示范性

C．例行性

D．口頭43．鋼構(gòu)造吊裝機(jī)械使用應(yīng)貫徹（）使用管理制度。

A．定期、定機(jī)、定人

B．定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)

C．定人、定崗、定工作順序

D．定期、定人、定工作順序44．從事故級(jí)別看，事件1屬于（）質(zhì)量事故。

A．普通

B．嚴(yán)重

C．重大

D．特別重大45．從事故責(zé)任來(lái)看，事件1屬于（）責(zé)任事故。

A．指引

B．操作

C．組織

D．技術(shù)46.為了保證后來(lái)施工不再發(fā)生類(lèi)似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即（）。

A．施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督

B．自檢、互檢、交接檢

C．預(yù)檢、過(guò)程檢、竣工檢

D．書(shū)面檢查、實(shí)驗(yàn)檢查、實(shí)驗(yàn)檢查

背景（九）

某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼構(gòu)造安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車(chē)吊裝該廠房吊車(chē)梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場(chǎng)身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)下列狀況。

（1）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全辦法，其中涉及在吊車(chē)梁兩端柱子上設(shè)立安全操作平臺(tái)，柱子之間沒(méi)有鋼絲安全繩等。

（2）事故發(fā)生通過(guò)是：該吊車(chē)梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開(kāi)操作平臺(tái)走到吊車(chē)梁上去摘勾，此時(shí)吊車(chē)司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車(chē)梁翻動(dòng)，使該工人墜落。

（3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過(guò)上崗安全技術(shù)教誨，但未辦理意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)天安全技術(shù)交底記錄上沒(méi)有她簽名，墜落時(shí)身上佩帶安全帶，掛勾繩整潔地纏繞腰間。

依照背景（九）?；卮鹣铝袉?wèn)題。47．每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)人是（）。

A．班組長(zhǎng)

B．工長(zhǎng)

C．乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D．甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48．國(guó)內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必要為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)責(zé)人是（）。

A．項(xiàng)目建設(shè)單位

B．甲公司

C．乙公司

D．本地勞動(dòng)部門(mén)49．公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)接到該事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至（）。

A．公司負(fù)責(zé)人和公司所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)

B．縣、市公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)

C．省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)

D．國(guó)務(wù)院關(guān)于主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)50．事故調(diào)查組以為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（）。

A．未辦理意外傷害保險(xiǎn)

B．離開(kāi)安全操作平臺(tái)，到吊車(chē)梁上去摘勾

C．未在當(dāng)天安全技術(shù)交底記錄上簽字

D．沒(méi)有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景（十）

某大型工程位于某市市郊，周邊道路屬普通路段，施工暫時(shí)住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。在開(kāi)工前，施工單位制定了施工安全技術(shù)辦法，并向關(guān)于人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向關(guān)于部門(mén)申請(qǐng)夜間施工，并承諾保證文明施工。

依照背景（十）?；卮鹣铝袉?wèn)題。51．依照施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底是（）。

A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．總承包單位安所有門(mén)負(fù)責(zé)人

D．總承包單位工程師52．依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立高度不適當(dāng)?shù)陀冢ǎ┟住?/p>

A．3

B．2.5

C．2

D．1.853．該工程暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在（）人以上，應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，使產(chǎn)生污水通過(guò)隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。

A．50

B．30

C．90

D．10054．依照施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國(guó)標(biāo)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值））（GBl2523---90）規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為（）dB（A）o

A．50

B．55

C．65

D．75背景（十一）

某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同步委托監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）訂立了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商訂立施工承包合同中商定，某些建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完畢。項(xiàng)目最后按期竣工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)。5月25日甲承包商獲得了竣工驗(yàn)收證書(shū)，6月1日到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理了關(guān)于備案手續(xù)。

依照背景（十一），回答下列問(wèn)題。55．該項(xiàng)目施工承發(fā)包模式屬于（）。

A．平行發(fā)包

B．施工總承包

C．施工總分包

D．施工總承包管理56．該工程實(shí)際竣工日期為（）。

A．4月1日

B．5月20日

C．5月25日

D．6月1日57．在施工過(guò)程中，因甲承包商自身因素導(dǎo)致了進(jìn)度遲延，甲承包商按監(jiān)理工程師規(guī)定提出并實(shí)行了加快進(jìn)度趕工辦法，則（）。

A．甲承包商有權(quán)就趕工辦法規(guī)定追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工辦法效果負(fù)責(zé)

B．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工辦法規(guī)定追加合同價(jià)款，但是監(jiān)理工程師對(duì)趕工辦法效果負(fù)責(zé)

C．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工辦法規(guī)定追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工辦法效果負(fù)責(zé)

D．業(yè)主承擔(dān)趕工辦法所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工辦法效果負(fù)責(zé)58．在外墻保溫工程施工過(guò)程中，甲承包商按監(jiān)理工程師規(guī)定暫停施工后，監(jiān)理工程師沒(méi)有及時(shí)對(duì)甲承包商提出復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無(wú)法及時(shí)復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任是（）。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．甲承包商

D．丙勞務(wù)分包人59．業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)人和承擔(dān)檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用人分別是（）。

A．業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商

B．業(yè)主和甲承包商

C．監(jiān)理工程師和業(yè)主

D．甲承包商和業(yè)主60．在隱蔽工程施工過(guò)程中，承包人完畢自檢后，應(yīng)在隱蔽前（）小時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

A．12

B．24

C．36

D．48背景（十二）

甲承包商通過(guò)投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)，并依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）訂立了總承包合同。甲承包商將主體構(gòu)造工程施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF——0214）訂立了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑?duì)承發(fā)包雙方責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了商定，合同計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下兩起事件。

事件l：4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工正常進(jìn)行，檢查成果不合格。

事件2：5月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處防水工程質(zhì)量有疑慮，規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進(jìn)行了剝離，檢查成果合格。

在施工過(guò)程中，甲承包商依照合同實(shí)行偏差分析成果，采用了調(diào)節(jié)工作籌劃和調(diào)節(jié)工作流程等辦法，糾正了合同偏差，按籌劃完畢了施工任務(wù)。

依照背景（十二），回答下列問(wèn)題。61．對(duì)于事件1，影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致?lián)p失由（）承擔(dān)。

A．甲承包商

B．監(jiān)理工程師

C．業(yè)主

D．監(jiān)理工程師或業(yè)主62．對(duì)于事件2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述對(duì)的是（）。

A．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生所有追加合同價(jià)款，工期不予順延

B．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生所有追加合同價(jià)款，補(bǔ)償承包人損失，工期順延

C．甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生所有費(fèi)用，工期順延

D．監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生所有費(fèi)用，工期順延63．勞務(wù)分包工作所有完畢后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商承認(rèn)后（）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最后結(jié)算。

A．7

B．14

C．21

D．2864．對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，擬定結(jié)算工程款根據(jù)是（）。

A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)

B．合同工程量和合同單價(jià)

C．實(shí)際工程量和合同單價(jià)

D．合同工程量和實(shí)際單價(jià)65．與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同特點(diǎn)是（）。

A．業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)

B．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速擬定最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人

C．在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人積極性

D．作業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利66．“調(diào)節(jié)工作籌劃”屬于合同實(shí)行偏差解決辦法中（）辦法。

A．技術(shù)

B．組織

C．經(jīng)濟(jì)

D．合同背景（十三）

某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公邁進(jìn)行施工總承包，主體構(gòu)造工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)由甲公司分包給其她施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一專(zhuān)職檔案管理員，在進(jìn)行施工文獻(xiàn)立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級(jí)文獻(xiàn)列入同一案卷（保密卷）。

依照背景（十三），回答下列問(wèn)題。67．小張重要工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是（）。

A．收集、整頓、管理本項(xiàng)目范疇內(nèi)所有信息

B．將主體構(gòu)造工程施工形成工程文獻(xiàn)整頓、立卷后移送建設(shè)單位

C．收集、匯總本單位和各分包單位形成工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移送

D．收集、整頓本項(xiàng)目工程文獻(xiàn)，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)移送68．分包單位提出挖孔灌注樁工程使用鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。

A．由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出

B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出

C．通過(guò)監(jiān)理單位審查后辦

D．通過(guò)總承包單位審查后辦理69．本項(xiàng)目暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中“見(jiàn)證單位”應(yīng)為（）。

A．政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)

B．建設(shè)單位

C．監(jiān)理單位

D．總承包單位70．本工程施工文獻(xiàn)密級(jí)應(yīng)（）。

A．定為絕密

B．定為機(jī)密

C．定為秘密

D．按其篇幅最大文獻(xiàn)密級(jí)決定二、多項(xiàng)選取題（共25題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）背景（十四）

某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統(tǒng)，籌劃投產(chǎn)時(shí)間各不相似；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車(chē)間構(gòu)成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一種施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參加施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。

依照背景（十四）?；卮鹑缦铝袉?wèn)題。71．綜合信息管理組重要重要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中信息管理，其內(nèi)容涉及（）。

A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)公司管理信息系統(tǒng)

B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化

C．收集、整頓本項(xiàng)目范疇內(nèi)關(guān)于信息，含匯總、整頓各分包人有關(guān)信息

D．適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要，為預(yù)測(cè)將來(lái)和對(duì)的決策提供根據(jù)

E．提高施工管理水平72．針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)考慮因素和原則有（）。

A．考慮項(xiàng)目構(gòu)成

B．考慮施工總體布置

C．考慮總、分包關(guān)系和合同構(gòu)造

D．有助于工程交工驗(yàn)收

E．有助于項(xiàng)目目的控制73．該總承包單位項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）階段。

A．可行性研究

B．設(shè)計(jì)

C．動(dòng)用前準(zhǔn)備

D．保修

E．運(yùn)營(yíng)74．綜合信息管理組要對(duì)收集到有關(guān)信息進(jìn)行歸類(lèi)整頓，屬于施工記錄信息內(nèi)容涉及（）。

A．施工日記

B．施工進(jìn)度籌劃表

C．施工質(zhì)量檢查記錄

D．工程進(jìn)度款支付記錄

E．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄75．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息重要涉及（）。

A．施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)

B．單位工程交工質(zhì)量核定表

C．施工成本分析表

D．施工技術(shù)資料移送表

E．重要材料消耗登記表背景（十五）

某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206）和《建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--）組價(jià)。施工招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文獻(xiàn)后以為，招標(biāo)范疇內(nèi)一種重要分某些項(xiàng)工程采用了新工藝，無(wú)現(xiàn)成可以參照成本和報(bào)價(jià)，需要單獨(dú)測(cè)算其綜合單價(jià)。

依照背景（十五），回答下列問(wèn)題。76．建設(shè)工程工程量清單重要作用有（）。

A．為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供一種平等基本

B．為控制施工圖設(shè)計(jì)提供根據(jù)

C．為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供根據(jù)

D．為工程進(jìn)度款支付提供根據(jù)

E．為工程索賠提供根據(jù)77．投標(biāo)人測(cè)算采用新工藝分某些項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，對(duì)的做法有（）。

A．新工藝實(shí)驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)

B．人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)依照公司定額或者參照地方或行業(yè)定額擬定

C．人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)擬定

D．綜合單價(jià)中應(yīng)涉及建筑安裝工程營(yíng)業(yè)稅

E．新工藝施工也許風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78．可以作為建筑安裝工程利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)有（）。

A．直接工程費(fèi)

B．直接費(fèi)和間接費(fèi)之和

C．人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和

D．人工費(fèi)和材料費(fèi)之和

E．人工費(fèi)79．分某些項(xiàng)工程材料費(fèi)構(gòu)成涉及（）等。

A．材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格

B．材料運(yùn)雜費(fèi)

C．不可避免運(yùn)送損耗費(fèi)

D．周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)

E．材料采購(gòu)及保管費(fèi)80．投標(biāo)人填列關(guān)于清單計(jì)價(jià)表時(shí)，不能自主報(bào)價(jià)，只能依照業(yè)主提供資料填列費(fèi)用項(xiàng)目有（）。

A．施工項(xiàng)目費(fèi)

B．人工費(fèi)

C．建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金

D．指定分包工程費(fèi)

E．總承包服務(wù)費(fèi)場(chǎng)景（十六）

某工程項(xiàng)目施工采用《施工合同條件》，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)擬定為8000萬(wàn)元。合同商定：實(shí)際完畢工程量超過(guò)預(yù)計(jì)工程量25%以上時(shí)容許調(diào)節(jié)單價(jià)：遲延工期每天補(bǔ)償金為合同總價(jià)1‰。最高遲延工期補(bǔ)償限額為合同總價(jià)10%；若能提前竣工，每提前l(fā)天獎(jiǎng)金合同總價(jià)1‰計(jì)算。

承包方開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師承認(rèn)施工進(jìn)度籌劃如下圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了如下4個(gè)事件，致使承包人完畢該項(xiàng)目施工實(shí)際用了15個(gè)月。

（1）事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量相等，按籌劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更告知發(fā)布新增土方工程N(yùn)批示。該工作性質(zhì)和施工難度與A、C工作相似，籌劃持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬(wàn)m3。N工作在B和C工作完畢后開(kāi)始施工，且為H和G緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位根據(jù)合同商定協(xié)商后，擬定土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按籌劃用4個(gè)月完畢。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/（月·臺(tái)）。由于承包人因素，N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。

（2）事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。

（3）事件3：C工作由于持續(xù)降雨合計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完畢，其中0.5個(gè)月日降雨量超過(guò)本地30年氣象資料記載最大強(qiáng)度，按合同專(zhuān)用條款界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。

（4）事件4：H工作由于分包單位施工工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完畢。

由于以上事件，承包單位提出如下索賠規(guī)定：

（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完畢N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；持續(xù)降雨屬于不利條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能較好地控制分包單位施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。

（2）N工作費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3×32萬(wàn)m3=512萬(wàn)元。

（3）由于第5個(gè)月后才干開(kāi)始N工作施工，規(guī)定補(bǔ)償5個(gè)月機(jī)械閑置費(fèi)5月*1萬(wàn)元/（月·臺(tái)）=5萬(wàn)元。

依照?qǐng)鼍埃ㄊ卮鹣铝袉?wèn)題：81.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線(xiàn)路為（）。

A．①～②～③～⑥～⑦～⑧

B．①～②～③～⑤～⑦～⑧

C．①～②～④～⑤～⑦～⑧

D．①～②～④～⑤～⑦～⑥～⑧

E．①～②～④～⑧82.關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間說(shuō)法中，精確是（）。

A．按照原進(jìn)度籌劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0

B．按照當(dāng)前進(jìn)度籌劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0

C．按照原進(jìn)度籌劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月

D．按照當(dāng)前進(jìn)度籌劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月

E．按照當(dāng)前進(jìn)度籌劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月83.下列說(shuō)法對(duì)的是（）。

A．A是核心工作

B．C是核心工作

C．F是核心工作

D．F是非核心工作

E．H是非核心工作84.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，核心線(xiàn)路是指（）線(xiàn)路。

A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒(méi)有波形線(xiàn)

B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒(méi)有虛箭線(xiàn)

C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中各核心工作之間時(shí)間間隔均為零

D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中各工作自由時(shí)差為零

E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中線(xiàn)路長(zhǎng)度最長(zhǎng)場(chǎng)景（十七）

某建設(shè)工程項(xiàng)目由一家已通過(guò)GB/T19000－質(zhì)量管理體系認(rèn)證施工公司進(jìn)行施工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，制定了詳細(xì)質(zhì)量保證工作籌劃，對(duì)每個(gè)分某些項(xiàng)工程都制定了事前、事中和事后控制辦法，擬定了質(zhì)量檢查辦法。

依照?qǐng)鼍埃ㄊ撸?，回答下列?wèn)題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量籌劃應(yīng)依照（）編制。

A．公司目的

B．項(xiàng)目質(zhì)量目的

C．公司質(zhì)量手冊(cè)

D．項(xiàng)目組織手冊(cè)

E．項(xiàng)目成本籌劃86.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時(shí)，檢查墻面與否平整可以用（）等辦法。

A．直尺靠

B．線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查

C．目測(cè)

D．手摸

E．工具敲擊87.事中質(zhì)量控制內(nèi)容涉及（）。

A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為進(jìn)行約束

B．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制

C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果進(jìn)行監(jiān)督控制

D．對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正

E．對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程控制場(chǎng)景（十八）

10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深管溝中施工，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全生產(chǎn)管理人員，一臺(tái)混凝土運(yùn)送汽車(chē)在溝邊通過(guò)，管溝壁塌方致使汽車(chē)側(cè)翻在管溝中，導(dǎo)致1名工人當(dāng)場(chǎng)死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設(shè)行政主管部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系不健全，暫時(shí)用電設(shè)備、安全設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當(dāng)即下達(dá)了整治告知單。

依照?qǐng)鼍埃ㄊ耍?，回答下列?wèn)題：88.對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整治處置，并且要做到（）規(guī)定。

A．定整治負(fù)責(zé)人

B．定整治辦法

C．定整治監(jiān)督人

D．定整治完畢時(shí)間

E．定整治驗(yàn)收人89.依照《公司職工傷亡事故分類(lèi)原則》（GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按傷害限度分為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．死亡

D．群死群傷

E．致殘90.施工安全保證體系構(gòu)成涉及施工安全（）保證體系。

A．組織

B．管理

C．制度

D．監(jiān)督

E．信息場(chǎng)景（十九）

某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－99－0201