商業(yè)籌劃書團(tuán)隊(duì)名稱：渭南市暖陽建筑勞務(wù)工程有限公司團(tuán)隊(duì)成員：簡(jiǎn)介咱們籌劃成立一種關(guān)于建筑行業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人人生抱負(fù)人生價(jià)值。咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一某些工程任務(wù)并運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)來完它。固然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛，但是咱們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)時(shí)刻緊密團(tuán)結(jié)在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上種種困難艱辛。每個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者都是一步一步走來，都是從一種小小起點(diǎn)開始，均有著一種驚心動(dòng)魄成長(zhǎng)過程。咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不例外，初期咱們會(huì)為某些工程做某些項(xiàng)目估價(jià)，做某些施工技術(shù)指引。進(jìn)一步在咱們均有一定經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做某些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)樸構(gòu)造設(shè)計(jì)。再進(jìn)一步等咱們均有一定注冊(cè)證書后咱們將承包某些小項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。最后等咱們有一定資金資本時(shí)，咱們將成立自己建筑公司。目錄一、執(zhí)行總結(jié)……………………3二、項(xiàng)目背景……………………3三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)……………………..4四、公司戰(zhàn)略……………………..4五、市場(chǎng)營銷……………………..6六、生產(chǎn)管理……………………..7七、投資分析……………………..8八、財(cái)務(wù)分析……………………..8九、管理體系…………………….8.十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)………………….9十一、風(fēng)險(xiǎn)資本退出…………………………9總結(jié)……………………..11一、執(zhí)行總結(jié)咱們籌劃成立一種關(guān)于建筑行業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人人生抱負(fù)人生價(jià)值。咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一某些工程任務(wù)并運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)來完它。固然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛，但是咱們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)時(shí)刻緊密團(tuán)結(jié)在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上種種困難艱辛。雖然全國房地產(chǎn)市場(chǎng)并不樂觀，但是河南狀況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略實(shí)行，此外，十一國慶前夕，國務(wù)院正式出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)指引意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要糧食生產(chǎn)和當(dāng)代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鄉(xiāng)化和農(nóng)業(yè)當(dāng)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)和重要當(dāng)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速列車。由此可見咱們創(chuàng)業(yè)還是很有前景。二、項(xiàng)目背景以來國內(nèi)多措并舉，綜合施策，加強(qiáng)和改進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。從上半年?duì)顩r看，多數(shù)都市房?jī)r(jià)漲幅回落，某些都市房?jī)r(jià)浮現(xiàn)下降，投資投機(jī)性需求得到遏制，居民購房心態(tài)趨于理性，市場(chǎng)預(yù)期正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，某些房?jī)r(jià)過高都市浮現(xiàn)了降溫跡象，調(diào)控效果初步顯現(xiàn)。同步也要看到，房?jī)r(jià)上漲短期和長(zhǎng)期潛在壓力依然較大，大某些都市房?jī)r(jià)依然處在高位，買賣雙方仍處在觀望和博弈階段，市場(chǎng)陷入僵持和膠著狀態(tài)，調(diào)控效果全面顯現(xiàn)還需要一段時(shí)間。當(dāng)前，國務(wù)院批示房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控正處在核心時(shí)期，調(diào)控決心不能動(dòng)搖、政策方向不能變化、力度不能放松。各級(jí)政府要不折不扣將中央房地產(chǎn)調(diào)控政策落到實(shí)處。一要堅(jiān)定不移地抑制不合理需求，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行差別化住房信貸、稅收政策和住房限購辦法，同步要有針對(duì)性地抑制二、三線都市房?jī)r(jià)過快上漲，增進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸。二要恰當(dāng)增長(zhǎng)房地產(chǎn)用地供應(yīng)，增進(jìn)當(dāng)前和此后一種時(shí)期住房有效供應(yīng)，重點(diǎn)抓好保障性住房和普通商品房建設(shè)。三要強(qiáng)化責(zé)任和督促檢查，對(duì)調(diào)控政策貫徹不到位、房?jī)r(jià)上漲過快和保障性住房建設(shè)滯后都市，要加強(qiáng)督查，限期改正。四要運(yùn)用當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)相持這段時(shí)間，抓緊研究和制定增進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展治本之策。三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖然全國房地產(chǎn)市場(chǎng)并不樂觀，但是河南狀況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略實(shí)行，此外，十一國慶前夕，國務(wù)院正式出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)指引意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要糧食生產(chǎn)和當(dāng)代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鄉(xiāng)化和農(nóng)業(yè)當(dāng)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)和重要當(dāng)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速列車。作為第三產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展具備重要帶動(dòng)作用，雖然有經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響和以來國家對(duì)房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控，但是現(xiàn)階段人們對(duì)住房、交通條件巨大需求不會(huì)變化，特別河南屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，并且隨著都市化進(jìn)程加快，有大量農(nóng)民要涌入都市，政府需要對(duì)基本設(shè)施，住房和交通等投入大量資金。雖然河南高速公路已經(jīng)比較完善，但是地鐵和輕軌建設(shè)尚有相稱欠缺，此外，伴著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)東風(fēng)，會(huì)有大量公司涌入河南，那么大量商鋪、廠房和寫字樓建設(shè)就不言而喻了，尚有國家1000萬套保障性住房也是一種巨大機(jī)會(huì)，有需求就有機(jī)會(huì)，因此咱們建筑行業(yè)前景依然十分美好！四、公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略包具有諸多戰(zhàn)略單元，要懂得公司文化戰(zhàn)略與公司品牌戰(zhàn)略互相依存，影響著發(fā)展戰(zhàn)略目的達(dá)到。一種成熟公司文化層與戰(zhàn)略層應(yīng)是一種有機(jī)整體。公司多品牌化運(yùn)作是基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和自身產(chǎn)品方略整體考慮，進(jìn)而實(shí)行細(xì)分化整合戰(zhàn)略。公司文化力打造最后必要貫徹在品牌戰(zhàn)略層級(jí)。一方面，脫離公司文化來規(guī)劃公司品牌戰(zhàn)略將無根可尋，另一方面，僅僅停留在公司文化層做公司形象又無異于空中愿景；公司文化，公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司品牌規(guī)劃都在一種戰(zhàn)略高度時(shí)期，公司導(dǎo)入此類項(xiàng)目才會(huì)帶來真正可持續(xù)力推動(dòng)。，公司成功最主線驅(qū)動(dòng)力就是戰(zhàn)略和與之匹配公司文化（價(jià)值觀）。戰(zhàn)略中最牽動(dòng)人心是一種美好愿景構(gòu)筑。與否有共同愿景是衡量一種團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力主線。全新價(jià)值觀念會(huì)帶來全新行動(dòng)方案，全新行動(dòng)方案必然帶來豐厚回報(bào)。不是改頭換面表面文章，而是“心”變化，“新”價(jià)值，“新”開始（NewVision，NewValue，NewStart）。只有把潛藏于人們心底信奉挖掘出來，并匯聚到一起，指向一種明確清晰目的，公司方能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。第一謀劃公司整體發(fā)展公司是一種由若干互相聯(lián)系、互相作用局部構(gòu)成整體。局部有局部性問題，整體有整體性問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具備本質(zhì)區(qū)別。公司發(fā)展面臨諸多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化反映問題，對(duì)資源開發(fā)、運(yùn)用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系理順問題。第二謀劃公司長(zhǎng)期發(fā)展公司存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)樹立“長(zhǎng)壽公司”意識(shí)。為了使公司“長(zhǎng)壽”，不但要注重短期發(fā)展問題，也要注重長(zhǎng)期發(fā)展問題。公司長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具備本質(zhì)區(qū)別。但愿“長(zhǎng)壽”公司面臨長(zhǎng)期性問題諸多，如發(fā)展目的問題、發(fā)展環(huán)節(jié)問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打但愿長(zhǎng)壽公司就要關(guān)懷將來。對(duì)將來問題不但要提前想到，并且要提前動(dòng)手解決，由于解決任何問題都需要一種過程。第三對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃公司發(fā)展基本性問題。如果公司發(fā)展基本問題解決不好，那么雖然再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問題意識(shí)。不要只注意把決定事情辦好，也要注意決定自身與否有毛病；不要只忙于掙脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生根源。公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新穎辦法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)使公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包括知識(shí)，但知識(shí)自身并不是智慧。智慧與知識(shí)具備本質(zhì)區(qū)別。咱們公司戰(zhàn)略就是踐踏實(shí)地，一步一種腳印，團(tuán)結(jié)一致向前看，在一次又一次歷練中不斷壯大自己，使自己實(shí)力不斷增強(qiáng)，獲得良好口碑，以誠信筑公司以先進(jìn)報(bào)社會(huì)。五、市場(chǎng)營銷實(shí)行市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力一種重要方面。本文提出了在實(shí)行市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略過程中值得注重幾種方面:即全員觀念轉(zhuǎn)變、提高品牌價(jià)值、實(shí)行定制市場(chǎng)營銷及履行客戶關(guān)系管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)環(huán)境下，“市場(chǎng)為大、經(jīng)營為先”經(jīng)營理念已為廣大建筑施工公司所接受，公司市場(chǎng)營銷工作在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中所占位置也越來越重要。注重項(xiàng)目營銷方案整體策劃。古人說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；也有人說“先謀后成事者興，先成事而后謀者亡”，也就是說凡事要先預(yù)先謀于立，人們都明白這個(gè)意思。由于建筑市場(chǎng)營銷是一種特殊交易行為，它特點(diǎn)決定了項(xiàng)目營銷方案整體策劃重要性。項(xiàng)目營銷方案整體策劃要把握如下四個(gè)方面內(nèi)容，第一種方面要把項(xiàng)目營營銷作為一種系統(tǒng)工程來對(duì)待，要注重工作全面性、綜合性、前瞻性。第二個(gè)方面搞營銷人員要注重攻關(guān)和運(yùn)作。第三個(gè)方面就是注重報(bào)價(jià)和方案。第四個(gè)方面是項(xiàng)目營銷既要重中標(biāo)也要重風(fēng)險(xiǎn)。搞營銷人絕對(duì)不能只重中標(biāo)不顧風(fēng)險(xiǎn)，沒有任務(wù)時(shí)什么項(xiàng)目都折，什么都搞，以中標(biāo)為第一位，事實(shí)上公司不能這樣子，效益才是第一位。另一方面在項(xiàng)目營銷過程中要始終認(rèn)真分析和判斷咱們自身距離和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，咱們?cè)陧?xiàng)目整體策劃過程中要始終結(jié)識(shí)、分析、判斷自身處境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要著力解決揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?hào)|西，通過營造差別化優(yōu)勢(shì)來提高咱們自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后要細(xì)化整體策劃案，編制分項(xiàng)專項(xiàng)策劃案。分項(xiàng)專項(xiàng)策劃涉及資格預(yù)審策劃、考察接待策劃、宣傳推薦策劃、答辯策劃、游戲規(guī)則策劃、評(píng)委及公共關(guān)系運(yùn)作策劃、差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策劃等等。策劃很重要，但更重要是貫徹，要依照整體以及專項(xiàng)方案進(jìn)行責(zé)任分工，貫徹到部門貫徹到人，然后再用PDCA循環(huán)辦法有效組織方案實(shí)行，貫徹到位。這里面最核心是努力營造自己差別化優(yōu)勢(shì)，不斷使自己差別化優(yōu)勢(shì)得到貫徹，靠策劃始終控制局面，掌握積極權(quán)，保持較好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這樣離成功就比較近了。把握項(xiàng)目營銷工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)。第一種重點(diǎn)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目選取。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息收集、篩選、論證，認(rèn)真選取營銷項(xiàng)目，是提高中標(biāo)率、成功率、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益一種重要環(huán)節(jié)，避免勞民傷財(cái)，在這個(gè)問題上一定要樹立有所為有所不為觀念。對(duì)工程項(xiàng)目信息分析論證，需要注重如下幾種方面內(nèi)容：1)業(yè)主基本狀況，理解業(yè)主產(chǎn)權(quán)構(gòu)造、管理體系、決策程序、以及招投標(biāo)也許辦法，還涉及業(yè)主決策方案、組織構(gòu)架、公司文化背景以及經(jīng)營方式等；2)理解工程基本狀況，涉及工程規(guī)模多大、技術(shù)特點(diǎn)是什么、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么，對(duì)施工條件、工期有什么規(guī)定，前期工程準(zhǔn)備狀況怎么樣、預(yù)測(cè)招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)范疇、涉及價(jià)款支付方式、合同條件都要理解；3）掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入狀況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷能力、策劃能力和其他優(yōu)勢(shì)所在，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些方面有什么優(yōu)勢(shì)，有哪些人脈關(guān)系，潛在游戲規(guī)則是對(duì)咱們有利還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利：4)理解咱們公司自己狀況，咱們公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、社會(huì)氛圍、區(qū)域資源等，以擬定能不能做這個(gè)項(xiàng)目六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目通過生產(chǎn)組織工作，按照公司目的規(guī)定，設(shè)立技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件容許生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)籌劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)管理運(yùn)營方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)公司生產(chǎn)過程內(nèi)外各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營符合既定生產(chǎn)籌劃規(guī)定，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本目的。生產(chǎn)管理目就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件目，則是提高公司生產(chǎn)管理效率，有效管理生產(chǎn)過程信息，從而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。咱們建筑隊(duì)將采用原則化與目視管理相結(jié)合生產(chǎn)管理方式，以使得咱們建筑隊(duì)獲得好口碑和更高經(jīng)濟(jì)效益。所謂原則化，就是將公司里有各種各樣規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、原則、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化東西統(tǒng)稱為原則（或稱原則書）。制定原則，而后依原則付諸行動(dòng)則稱之為原則化。那些以為編制或改定了原則即以為已完畢原則化觀點(diǎn)是錯(cuò)誤，只有通過指引、訓(xùn)練才干算是實(shí)行了原則化。所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人意識(shí)變化一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；；(3)、判斷成果不會(huì)因人而異。將這倆種管理方式互相結(jié)合參照原則化同步運(yùn)用目視管理，既具備嚴(yán)格原則又不缺失人性化管理，兩者結(jié)合定能為咱們建筑隊(duì)獲得好效益打下堅(jiān)實(shí)基本七、投資分析與財(cái)務(wù)分析在咱們建筑隊(duì)成立初期，咱們會(huì)為某些工程做某些項(xiàng)目估價(jià)，做某些施工技術(shù)指引。進(jìn)一步在咱們均有一定經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做某些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)樸構(gòu)造設(shè)計(jì)。再進(jìn)一步等咱們均有一定注冊(cè)證書后咱們將承包某些小項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。最后等咱們有一定資金資本時(shí)，咱們將成立自己建筑公司。因此，咱們初期能得到投資不會(huì)諸多，但是通過咱們不懈努力后，等咱們獲得一定口碑一定資質(zhì)時(shí)，我相信投資方會(huì)把目光聚焦于咱們。固然咱們也有自己資金積累，咱們會(huì)一步步發(fā)展壯大。在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)投資是很重要，一種項(xiàng)目動(dòng)輒幾千萬。因此投資必要要有足夠分析。咱們投資來源可由股份制形成，合法去獲得投資資金。而咱們財(cái)務(wù)，咱們會(huì)請(qǐng)專業(yè)人士管理，重要利潤來源于房產(chǎn)銷售，以及某些其她服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。通過財(cái)務(wù)分析讓咱們公司投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其她關(guān)懷公司組織或個(gè)人理解公司過去、評(píng)價(jià)公司現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)公司將來和對(duì)公司做出對(duì)的決策。八、管理體系管理是以個(gè)公司靈魂所在，一種公司能否蓬勃發(fā)展核心在于公司實(shí)行如何管理方式。管理好公司就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造公司美好將來；管理不好，公司內(nèi)就會(huì)勾心斗角爾虞我詐，致使公司內(nèi)猶如一盤散沙，公司發(fā)展將從何談起。因此咱們十分注重公司管理方式，咱們將界定和闡述責(zé)任內(nèi)涵，分析責(zé)任病毒產(chǎn)生因素，分清過程和成果，掌握公司培養(yǎng)責(zé)任感技巧和途徑，培養(yǎng)以成果為導(dǎo)向負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)。咱們將采用開放式管理方式，使每個(gè)都感覺自己是公司管理者，使她們把公司當(dāng)做自己家，建立先進(jìn)公司文化培養(yǎng)自己公司魅力。這樣咱們就能齊心合力為咱們公司美好將來努力奮斗。九、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇往往都隨著著風(fēng)險(xiǎn)。如何取舍，這要靠對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)充分分析。這兩年建筑行業(yè)可謂進(jìn)入了一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存發(fā)展期。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面進(jìn)入小康社會(huì)提出，社會(huì)都市化進(jìn)程加快，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步，都為建筑行業(yè)發(fā)展提供了巨大機(jī)遇。而加入WTO后來國外建筑公司進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇也給國內(nèi)建筑行業(yè)帶來了生存挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存建筑行業(yè)，將是一種活力四射行業(yè)。

十、風(fēng)險(xiǎn)資本退出風(fēng)險(xiǎn)投資與普通投資相比風(fēng)險(xiǎn)極高，其產(chǎn)生與發(fā)展基本動(dòng)力在于追求高額回報(bào)，并且由于風(fēng)險(xiǎn)投資公司自身所固有高風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目和非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目相比更容易胎死腹中。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目失敗，不但獲得資本增值愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大問題。因而，投資成功公司需要退出，投資失敗公司更要有暢通渠道及時(shí)退出，如運(yùn)用公開上市或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其她公司、規(guī)范破產(chǎn)清算等，以盡量將損失減少至最低水平。一、公開上市公開上市，指創(chuàng)業(yè)公司第一次向社會(huì)公眾發(fā)行股票，是風(fēng)險(xiǎn)資本最重要、也是最抱負(fù)一種退出方式，大概有30％創(chuàng)業(yè)資本退出都采用這種方式。二、買殼上市與借殼上市買殼上市與借殼上市是較高檔形態(tài)資本運(yùn)營現(xiàn)象，對(duì)于由于不滿足公開上市條件而不能直接通過公開上市方式順利退出投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)資本，這是一種較好退出方式。借殼上市是指上市公司控股母公司(集團(tuán)公司)借助已擁有上市公司，通過資產(chǎn)重組將自己優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，并逐漸實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市目，然后風(fēng)險(xiǎn)資本再通過市場(chǎng)逐漸退出。三、并購?fù)顺龇绞斤L(fēng)險(xiǎn)資本可以通過由另一家公司兼并收購風(fēng)險(xiǎn)資本所投資公司來退出，隨著對(duì)高新技術(shù)需求增長(zhǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻結(jié)識(shí)，這種渠道退出方式會(huì)采用得越來越多，由于，風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷減少，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來，公司前景日趨明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域其她公司將會(huì)非常樂意用收購辦法介入。在中華人民共和國采用此種方式退出是當(dāng)前較為常用，特別是近段時(shí)間nsdq低迷，使許多暫時(shí)無法上市公司都先后采用了這種方式。四、風(fēng)險(xiǎn)公司回購被其她公司并購，意味著本來風(fēng)險(xiǎn)公司將會(huì)失去獨(dú)立性，公司經(jīng)營也經(jīng)常會(huì)受到影響，有時(shí)會(huì)遇到來自風(fēng)險(xiǎn)公司管理層和員工阻力。而采用由風(fēng)險(xiǎn)公司管理層或員工進(jìn)行股權(quán)回購方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給風(fēng)險(xiǎn)公司運(yùn)營帶來太大影響。由于公司回購對(duì)投資雙方均有一定誘惑力，因而，這種退出方式發(fā)展不久。五、尋找第二期收購?fù)ㄟ^第一期收購是出售股份一種退出方式，它指將股權(quán)一次性轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由其接手第二期收購。如果本來風(fēng)險(xiǎn)投資公司只出售某些股權(quán)，則原有投資某些實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，并和新投資一起形成