建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（修訂稿）3月目次總則術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目管理范疇3.1普通規(guī)定項(xiàng)目范疇擬定項(xiàng)目構(gòu)造分析項(xiàng)目范疇控制項(xiàng)目管理規(guī)劃普通規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃項(xiàng)目管理組織5.1普通規(guī)定5.2工程項(xiàng)目參加各方地位與作用5.3項(xiàng)目參加各方組織機(jī)構(gòu)5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1普通規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.3項(xiàng)目目的管理6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利7項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1普通規(guī)定7.2進(jìn)度控制目的7.3項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容7.5進(jìn)度控制辦法7.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制8項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1普通規(guī)定8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.3質(zhì)量籌劃8.4質(zhì)量控制8.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)9項(xiàng)目安全管理9.1普通規(guī)定9.2安全保證籌劃9.3安全保證籌劃實(shí)行9.4安全檢查9.5安全隱患和安全事故解決10項(xiàng)目成本管理10.1普通規(guī)定10.2成本管理內(nèi)容和程序10.3成本籌劃10.4成本控制10.5成本核算10.6成本考核項(xiàng)目環(huán)境管理11.1普通規(guī)定11.2環(huán)境管理11.3文明施工11.4規(guī)范場(chǎng)容11.5消防保安11.6衛(wèi)生防疫及其她事項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1普通規(guī)定12.2項(xiàng)目采購(gòu)程序12.3項(xiàng)目采購(gòu)籌劃12.4項(xiàng)目采購(gòu)控制項(xiàng)目合同管理普通規(guī)定合同管理程序合同審評(píng)合同訂立和制定實(shí)行籌劃合同實(shí)行控制合同終結(jié)和后評(píng)價(jià)項(xiàng)目資源管理普通規(guī)定資源管理內(nèi)容與程序資源管理籌劃資源管理控制資源管理考核項(xiàng)目信息管理普通規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理籌劃信息管理控制信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1普通規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5項(xiàng)目實(shí)行中風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)17.1普通規(guī)定17.2溝通程序和內(nèi)容17.3溝通管理籌劃17.4溝通實(shí)行與反饋?lái)?xiàng)目結(jié)束階段管理普通規(guī)定項(xiàng)目竣工掃尾項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)1總則1.0.1為深化國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)行方式改革，不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，并與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理。1.0.3本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為、明確公司各層次與人員職責(zé)和有關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目管理組織基本根據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及關(guān)于強(qiáng)制性原則規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）經(jīng)政府批準(zhǔn)立項(xiàng)新建、改建或擴(kuò)建各類(lèi)建設(shè)工程（建筑物、設(shè)施等）并已進(jìn)行前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交驗(yàn)、試運(yùn)營(yíng)等工作。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)公司運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和辦法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、實(shí)行、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程或若干過(guò)程管理。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理2.0.3建設(shè)工程總承包(constructiongeneralcontracting)受發(fā)包人委托，按照合同商定，對(duì)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包工作。簡(jiǎn)稱為總承包。擔(dān)任總承包工作，稱為總承包人。2.0.4建設(shè)工程分包（constructionsubcontracting）總承包人將在合同商定工作范疇中某些工作委托給具備相稱資質(zhì)公司完畢過(guò)程。簡(jiǎn)稱為分包。2.0.5項(xiàng)目發(fā)包人（employer）在招標(biāo)文獻(xiàn)或合同中商定具備發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力當(dāng)事人以及獲得該當(dāng)事人資格合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.6項(xiàng)目承包人(contractor)在投標(biāo)文獻(xiàn)或合同中商定，被發(fā)包人接受具備承包主體資格當(dāng)事人以及獲得該當(dāng)事人資格合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.7項(xiàng)目分包人(subcontractor)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，受總承包委托，承擔(dān)總承包工作范疇中某些工作單位。簡(jiǎn)稱為分包人。2.0.8項(xiàng)目范疇管理(projectscopemanagement)對(duì)發(fā)包人和承包人共同商定關(guān)于項(xiàng)目工作范疇定義、擬定和變更等管理工作。2.0.9項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(outlineforconstructionprojectmanagementplanning)承包人在投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目管理目的、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)行組織、程序和辦法文獻(xiàn)。2.0.10項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)(responsibilitydocumentofconstructionprojectmanagement)承包人依照關(guān)于規(guī)定，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目的并作為項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)根據(jù)文獻(xiàn)。2.0.11項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(executionplanningforconstructionprojectmanagement)承包人依照項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制指引項(xiàng)目實(shí)行階段管理文獻(xiàn)。2.0.12項(xiàng)目管理組織(organizationofprojectmanagement)項(xiàng)目管理組織可指發(fā)包人、承包人、分包人和其她單位組織關(guān)系。承包人項(xiàng)目管理組織是指在現(xiàn)場(chǎng)人員組織關(guān)系構(gòu)造及其與公司管理層關(guān)系。書(shū)中非特指時(shí)，系指承包人項(xiàng)目管理組織。2.0.13項(xiàng)目經(jīng)理部(projectteam)由項(xiàng)目經(jīng)理在公司管理層支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2.0.14項(xiàng)目經(jīng)理(projectmanager)承包人在合同中指定在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同履行委托代理人。2.0.15項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystemofprojectmanager)承包人擬定以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體項(xiàng)目管理目的責(zé)任制度。2.0.16項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprogressmanagement)承包人為實(shí)現(xiàn)發(fā)包人提出進(jìn)度規(guī)定而進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度籌劃、控制、調(diào)節(jié)等管理工作。2.0.17項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectqualitymanagement)承包人為提高項(xiàng)目固有特性滿足規(guī)定能力而進(jìn)行管理工作。2.0.18項(xiàng)目安全管理(projectsafetymanagement)承包人使項(xiàng)目工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)其她人員免除不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.0.19項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)承包人為使項(xiàng)目成本控制在籌劃目的之內(nèi)所作預(yù)測(cè)、籌劃、控制、調(diào)節(jié)、核算、分析和考核等管理工作。2.0.20項(xiàng)目成本核算管理(projectcostevaluationmanagement)承包人對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行歸集，記錄其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本管理工作。2.0.21項(xiàng)目環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)承包人為實(shí)現(xiàn)文明施工，所進(jìn)行合理使用現(xiàn)場(chǎng)及控制周邊環(huán)境影響管理工作。2.0.22項(xiàng)目采購(gòu)管理(projectprocurementmanagement)承包人對(duì)于項(xiàng)目所需材料、設(shè)施、勞動(dòng)力、分包方和發(fā)包人指定供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定、選定、驗(yàn)證、產(chǎn)品儲(chǔ)存等管理工作。2.0.23項(xiàng)目合同管理(projectcontractmanagement)承包人對(duì)與其關(guān)于主、分合同編制、訂立、變更、索賠、結(jié)算和終結(jié)等管理工作。2.0.24項(xiàng)目資源管理(projectresourcesmanagement)承包人對(duì)于項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、機(jī)械、工具、材料、技術(shù)和資金籌劃、使用、控制、調(diào)配等管理工作。2.0.25項(xiàng)目信息管理(projectinformationmanagement)承包人對(duì)有用數(shù)據(jù)收集、分析、儲(chǔ)存和運(yùn)用等管理工作。2.0.26項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement)承包人對(duì)所承辦項(xiàng)目工作風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)估、響應(yīng)和控制等管理工作。2.0.27項(xiàng)目溝通管理(projectcommunicationmanagement)承包人進(jìn)行內(nèi)部和外部溝通和協(xié)調(diào)管理工作。2.0.28項(xiàng)目結(jié)束階段管理(projectclosestagemanagement)承包人為竣工交付準(zhǔn)備工作和交付后管理工作，以及承包人內(nèi)部項(xiàng)目收尾等管理工作。3項(xiàng)目范疇管理3.1普通規(guī)定

3.1.1項(xiàng)目范疇管理應(yīng)涉及項(xiàng)目范疇擬定、項(xiàng)目構(gòu)造分析、項(xiàng)目范疇控制。

3.1.2項(xiàng)目范疇管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理基本工作，貫串于項(xiàng)目全過(guò)程。應(yīng)安排人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)范疇管理工作，制定范疇控制程序，貫徹范疇管理組織責(zé)任，對(duì)也許發(fā)生范疇變更進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)。

3.2項(xiàng)目范疇擬定

3.2.1在項(xiàng)目初期，應(yīng)明確界定項(xiàng)目范疇，并提出項(xiàng)目范疇闡明文獻(xiàn)，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌劃、實(shí)行及成果評(píng)價(jià)根據(jù)。

3.2.2項(xiàng)目范疇?wèi)?yīng)根據(jù)下列資料擬定：

1項(xiàng)目目的定義或闡明文獻(xiàn)。

2環(huán)境調(diào)查資料。

3項(xiàng)目限制條件和制約因素。

4同類(lèi)項(xiàng)目有關(guān)歷史資料。

3.2.3工程承包項(xiàng)目范疇?wèi)?yīng)根據(jù)下列因素?cái)M定：

1最后應(yīng)交付工程范疇。工程承包項(xiàng)目最后應(yīng)交付范疇?wèi)?yīng)依照下列合同類(lèi)型定義：

（1）施工合同。最后應(yīng)交付工程范疇?wèi)?yīng)由合同條件、工程量表和規(guī)范進(jìn)行定義。

（2）“設(shè)計(jì)—施工—供應(yīng)”總承包合同。招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)描述發(fā)包人所規(guī)定最后交付工程功能，作為工程范疇闡明框架資料。

2合同條件。工程承包項(xiàng)目范疇?wèi)?yīng)涉及由合同條件規(guī)定承包商工作和活動(dòng)。

3因環(huán)境制約產(chǎn)生活動(dòng)。

3.2.4在擬定項(xiàng)目范疇過(guò)程中，應(yīng)注意項(xiàng)目范疇穩(wěn)定性，預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中發(fā)生范疇變更也許性、限度和由此產(chǎn)生影響。

3.3項(xiàng)目構(gòu)造分析

3.3.1在擬定項(xiàng)目范疇基本上，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)分析文獻(xiàn)。項(xiàng)目構(gòu)造分析應(yīng)涉及下列工作：

1工作構(gòu)造分解；

2工作定義；

3項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析。

3.3.2項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目范疇基本上進(jìn)行工作構(gòu)造分解，將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義、任務(wù)范疇明確、可管理子項(xiàng)目或活動(dòng)。工作構(gòu)造分解成果可用樹(shù)形構(gòu)造圖形或項(xiàng)目工作任務(wù)表表達(dá)，并應(yīng)對(duì)分解成果進(jìn)行編碼。

3.3.3工作構(gòu)造分解應(yīng)符合下列規(guī)定:

1應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整性，不能漏掉任何必要構(gòu)成某些。應(yīng)經(jīng)常檢查項(xiàng)目構(gòu)造分解成果完整性。

2一種項(xiàng)目單元只能從屬于某一種上層單元，不能同步交叉屬于兩個(gè)上層單元。

3項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)別不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容，有較高整體性和獨(dú)立性，單元之間工作責(zé)任界面應(yīng)盡量小而明確。

4項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)便于進(jìn)行有效項(xiàng)目管理。5在項(xiàng)目構(gòu)造分解過(guò)程中應(yīng)對(duì)已分解成果科學(xué)性、對(duì)的性和完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。

3.3.4

項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造分解得到工作用可測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行定義，形成文獻(xiàn)，作為分解項(xiàng)目目的、貫徹組織責(zé)任、安排工作籌劃和實(shí)行控制根據(jù)。

3.3.5項(xiàng)目界面分析應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)涉及目的系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目各類(lèi)系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)界面，項(xiàng)目各類(lèi)系統(tǒng)與上層組織之間界面。

2在項(xiàng)目構(gòu)造分解、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)保證系統(tǒng)界面之間相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好接口；應(yīng)保證系統(tǒng)完備性；在重要界面上應(yīng)設(shè)立檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)辦法進(jìn)行界面管理。

3對(duì)重要界面應(yīng)進(jìn)行書(shū)面定義、闡明和控制。4在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌劃和施工中，必要注意界面之間聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對(duì)互相影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5在項(xiàng)目實(shí)行中應(yīng)保持界面清晰，注意變更對(duì)界面影響。

3.4項(xiàng)目范疇控制3.4.1項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范疇和構(gòu)造分解文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目籌劃和實(shí)行控制，保證在預(yù)定項(xiàng)目范疇內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目。

3.4.2在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)依照項(xiàng)目范疇描述文獻(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、籌劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查成果，理解項(xiàng)目實(shí)行狀況，控制項(xiàng)目范疇。

3.4.3項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)行狀態(tài)報(bào)告理解項(xiàng)目實(shí)行中間過(guò)程和動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)與否按項(xiàng)目范疇定義實(shí)行，判斷任務(wù)范疇和原則有無(wú)變化。

3.4.4項(xiàng)目范疇變更管理應(yīng)符合下列規(guī)定:

1應(yīng)有嚴(yán)格項(xiàng)目范疇變更審批程序和手續(xù)。

2嚴(yán)格控制項(xiàng)目范疇變更.范疇變更后應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和資源籌劃。

3分析項(xiàng)目范疇變更對(duì)目的影響。項(xiàng)目范疇重大變更決策前,應(yīng)向關(guān)于方面提出影響報(bào)告。

3.4.5在工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程和最后交付工程進(jìn)行全面審核，對(duì)項(xiàng)目范疇進(jìn)行全面確認(rèn),檢查項(xiàng)目范疇內(nèi)規(guī)定各項(xiàng)工作與否已經(jīng)完畢，檢查可交付成果與否完備。3.4.6在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目范疇管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目的、內(nèi)容、組織、資源、辦法和環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,作為指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)。4.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及如下兩類(lèi)文獻(xiàn):1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。4.1.3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托項(xiàng)目管理公司或由總承包人管理層編制。4.1.4項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)行之前或在每個(gè)分階段之邁進(jìn)行編制。4.1.5項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)隨項(xiàng)目范疇變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理具備戰(zhàn)略性、全面和宏觀規(guī)定性，對(duì)發(fā)包人、總承包人和分包人均具備約束性。4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)根據(jù)下列資料編制：1可行性研究報(bào)告與有關(guān)批文；2原則、規(guī)范與規(guī)定性文獻(xiàn)；3招標(biāo)文獻(xiàn)及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)解釋?zhuān)?發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人訂立合同；5市場(chǎng)信息。4.2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況；2項(xiàng)目實(shí)行條件分析；3項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)分析；4項(xiàng)目管理目的規(guī)劃；5項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；6項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；7項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；8項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；9項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；10信息管理規(guī)劃；11設(shè)計(jì)過(guò)程管理規(guī)劃；12施工過(guò)程管理規(guī)劃；13風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。4.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使之具備可操作。性4.3.2編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1理解發(fā)包人和項(xiàng)目有關(guān)方規(guī)定；2對(duì)合同條款和項(xiàng)目條件進(jìn)行分析；3對(duì)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析；4編制；5審批。4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制：1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)3工程合同及有關(guān)文獻(xiàn)4同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)4.3.4項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況；2工作布置；3設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工實(shí)行方案；4進(jìn)度籌劃；5質(zhì)量籌劃；6資源需求籌劃；7項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；8各項(xiàng)目的控制辦法；9風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃；10信息管理籌劃；11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)。4.3.5項(xiàng)目概況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1方案決策與市場(chǎng)需求分析；2項(xiàng)目規(guī)劃與特點(diǎn)；3場(chǎng)地環(huán)境分析；4項(xiàng)目功能規(guī)定與設(shè)計(jì)原則；5施工條件；6項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體規(guī)定。4.3.6工作布置應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目階段劃分；2項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度,費(fèi)用，安全目的；3資源使用籌劃：（1）勞務(wù)籌劃；（2）材料籌劃；（3）采購(gòu)籌劃；（4）機(jī)械設(shè)備籌劃；（5）資金流量籌劃；4專(zhuān)業(yè)分包籌劃；5設(shè)計(jì)與施工程序；項(xiàng)目管理工作總體安排。4.3.7實(shí)行方案應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目總體實(shí)行方案。2設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工項(xiàng)目組織形式與實(shí)行要點(diǎn)。3設(shè)計(jì)管理，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）組織方案競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)；（2）限額設(shè)計(jì)。（3）投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制；（4）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；（5）設(shè)計(jì)與施工分工與配合；（6）設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口解決。4物資采購(gòu)管理，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）物資采購(gòu)方略；（2）制定采購(gòu)籌劃；（3）供貨商選??；（4）采購(gòu)管理與控制。5施工管理，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）施工布置；（2）施工流向和施工順序；（3）施工辦法、工藝與選比；（4）健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；（5）環(huán)保內(nèi)容及辦法。4.3.8進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃；2規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃；3物資采購(gòu)籌劃；4施工進(jìn)度籌劃；5單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。6設(shè)備驗(yàn)收和試運(yùn)營(yíng)籌劃。4.3.9質(zhì)量籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1質(zhì)量目的；2質(zhì)量體系3影響質(zhì)量因素分析；4設(shè)計(jì)、施工與采購(gòu)質(zhì)量控制；5質(zhì)量記錄與分析。4.3.10資源需求籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1規(guī)劃與設(shè)計(jì)籌劃；2資金需求籌劃；3勞動(dòng)力需求籌劃；4重要材料和周轉(zhuǎn)材料需求籌劃；5機(jī)械設(shè)備需求籌劃；6預(yù)制品訂貨和需求籌劃；7大型工具、器具需求籌劃；8機(jī)電設(shè)備需求籌劃；9采購(gòu)籌劃。4.3.11準(zhǔn)備工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備；2技術(shù)準(zhǔn)備；3物資準(zhǔn)備；4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；5施工準(zhǔn)備；6資金準(zhǔn)備；7工程實(shí)行準(zhǔn)備。4.3.12項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)施與項(xiàng)目接口關(guān)系圖；2現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖闡明；3現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；4現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。4.3.13各項(xiàng)目的控制辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1技術(shù)路線與總體辦法；2保證進(jìn)度目的辦法；3保證質(zhì)量目的辦法；4保證成本目的辦法；5保證季節(jié)施工辦法；6安全、健康與環(huán)保辦法；7文明施工辦法。4.3.14風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1編制風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與因素辨認(rèn)一覽表；2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；4風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；5風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任4.3.15信息管理籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目信息分類(lèi)與編碼；2與項(xiàng)目組織相適應(yīng)信息流通系統(tǒng)；3信息中心建立籌劃；4項(xiàng)目管理軟件選取與應(yīng)用籌劃；5建立協(xié)同工作平臺(tái)。4.3.16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1評(píng)價(jià)體系與辦法；2規(guī)劃指標(biāo)與實(shí)際值分析；3規(guī)劃指標(biāo)水平高低分析和評(píng)價(jià)；4實(shí)行難點(diǎn)對(duì)策。4.3.17項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1會(huì)審實(shí)行管理規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、總承包人審批；2項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)一致；3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)節(jié)；4項(xiàng)目管理結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析并歸檔保存。5項(xiàng)目管理組織5.1普通規(guī)定5.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)，項(xiàng)目發(fā)包人或項(xiàng)目承包人均必要建立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)行。5.1.2為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行，項(xiàng)目組織必要按照項(xiàng)目不同階段實(shí)際需要，組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)組織適時(shí)地參加項(xiàng)目實(shí)行，并有效發(fā)揮作用。5.1.3參加項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)業(yè)組織多寡和種類(lèi)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜限度、建設(shè)單位需求、自身專(zhuān)業(yè)能力及項(xiàng)目發(fā)包模式擬定。5.1.4除了由項(xiàng)目組織通過(guò)招標(biāo)分別擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位以及造價(jià)估算與控制單位常規(guī)發(fā)包模式以外，項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和自身需求，采用設(shè)計(jì)-施工發(fā)包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化發(fā)包或指定項(xiàng)目管理單位等不同發(fā)包方式。5.1.5參加工程項(xiàng)目各方組織應(yīng)遵循如下原則建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1職能明確，可覺(jué)得項(xiàng)目提供互相協(xié)同全方位服務(wù)；2組織構(gòu)架科學(xué)、合理，與所須履行職能相適應(yīng)；3工作人員必要具備相應(yīng)從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用，可以有效履行相應(yīng)職責(zé)；4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)得到派出組織授予與其職能需要相適應(yīng)權(quán)力；5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確管理目的；各部門(mén)及所有工作人員應(yīng)有明確責(zé)任。6在項(xiàng)目不同階段，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并依照實(shí)際需要作相應(yīng)調(diào)節(jié)。5.2工程項(xiàng)目參加各方地位與作用5.2.1建設(shè)單位應(yīng)是工程項(xiàng)目發(fā)起者、投資者和工程建設(shè)組織者，在項(xiàng)目建設(shè)前期負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資決策、資金籌措、土地征用以及獲取項(xiàng)目所需各種政府批準(zhǔn)文獻(xiàn)，在工程實(shí)行階段通過(guò)招標(biāo)或其她必要程序委托工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和征詢單位，根據(jù)合同向提供工程服務(wù)單位支付費(fèi)用，在項(xiàng)目結(jié)束階段組織驗(yàn)收、移送及評(píng)估。5.2.2勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)依照建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，為項(xiàng)目提供必要現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和規(guī)劃、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。5.2.3監(jiān)理單位應(yīng)依照建設(shè)單位委托，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、職業(yè)健康與環(huán)保目的進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目施工階段各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督。5.2.4施工單位應(yīng)依照建設(shè)單位委托，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和其她設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行施工，在合同工期內(nèi)完畢承擔(dān)任務(wù)。5.2.5交鑰匙工程總承包單位必要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)營(yíng)全過(guò)程負(fù)責(zé)，按照合同規(guī)定向建設(shè)單位交付項(xiàng)目產(chǎn)品。5.2.6當(dāng)建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理委托方式時(shí)，接受委托項(xiàng)目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同提供項(xiàng)目管理服務(wù)。5.3項(xiàng)目參加各方組織機(jī)構(gòu)5.3.1項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)注冊(cè)設(shè)立項(xiàng)目公司，作為項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目投資者與組織者責(zé)任。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)各種項(xiàng)目時(shí)，可以由同一項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)幾種項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部可作為項(xiàng)目公司分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目公司可按5.2.1建設(shè)單位作用設(shè)立相應(yīng)職能部門(mén)，也可將其中一某些工作委托給外部機(jī)構(gòu)完畢，并應(yīng)相應(yīng)地精簡(jiǎn)建設(shè)單位自身組織機(jī)構(gòu)。5.3.2項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)構(gòu)成專(zhuān)業(yè)配套勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，以保證按勘察、設(shè)計(jì)合同完畢建設(shè)單位委托工作。對(duì)于重大項(xiàng)目，勘察、設(shè)計(jì)單位宜向施工現(xiàn)場(chǎng)派出駐地工程師。5.3.3項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)構(gòu)成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首、專(zhuān)業(yè)配套項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和其她監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)監(jiān)理資格證書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師不得同步在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。5.3.4項(xiàng)目施工單位應(yīng)構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有與所承建項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜限度相是適應(yīng)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部其她重要工作人員應(yīng)持有政府關(guān)于部門(mén)規(guī)定崗位證書(shū)。施工項(xiàng)目必要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不得同步在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。5.3.5實(shí)行工程總承包方式建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包單位應(yīng)構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至試運(yùn)營(yíng)全過(guò)程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備應(yīng)滿足工程總承包管理需要，至少應(yīng)覆蓋價(jià)值工程、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同、成本、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)及試運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理和其她重要工作人員資格至少應(yīng)滿足5.3.4同樣規(guī)定。工程總承包項(xiàng)目必要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不得同步在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。5.3.6采用項(xiàng)目管理委托方式項(xiàng)目，受委托項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目管理委托合同商定，選派具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)管理體系，配備滿足項(xiàng)目管理需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，向建設(shè)單位提供全過(guò)程或分階段專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)。必要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不得同步在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.4.1在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，建設(shè)單位、顧問(wèn)征詢單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等各參加方必要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目的，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5.4.2各項(xiàng)目參加方之間應(yīng)在公正、公平原則下就各自權(quán)利與義務(wù)依法訂立合同，通過(guò)有效合同關(guān)系使項(xiàng)目目的分解到項(xiàng)目各參加方，平衡各參加方責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。5.4.3項(xiàng)目各參加方應(yīng)建立起協(xié)同工作機(jī)制與和諧工作模式，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.4.4項(xiàng)目各參加方之間應(yīng)建立暢通信息溝通渠道，保證項(xiàng)目關(guān)于信息得以精確、及時(shí)、有效地傳遞。應(yīng)大力倡導(dǎo)與勉勵(lì)運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)建立項(xiàng)目各參加方共享信息工作平臺(tái)。6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1普通規(guī)定6.1.1公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”。6.1.2公司要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，必要進(jìn)行配套改革，建立和完善項(xiàng)目管理組織體系，規(guī)范公司管理層項(xiàng)目管理工作，營(yíng)造項(xiàng)目管理環(huán)境，創(chuàng)造項(xiàng)目管理?xiàng)l件。6.1.3公司應(yīng)解決好公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系，依照公司實(shí)際狀況，合理地分派公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任、權(quán)限和利益。6.1.4公司應(yīng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)具備下列基本職能：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理工作。2負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間溝通和協(xié)調(diào)。3組織制定項(xiàng)目管理制度。4組織建立和維護(hù)項(xiàng)目管理資料庫(kù)。5設(shè)立和維護(hù)項(xiàng)目管理公司原則6.1.5公司管理層應(yīng)做好如下關(guān)于項(xiàng)目管理工作：1制定和履行項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。2依照項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選定項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配備項(xiàng)目管理人員。3測(cè)算項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”。4依照項(xiàng)目籌劃，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。5依照項(xiàng)目需要，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。6對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行服務(wù)、指引、監(jiān)督和檢查。7在項(xiàng)目結(jié)束階段，依照“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪和保修工作。6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好項(xiàng)目資源優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作服務(wù)、指引、監(jiān)督和檢查。6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，依照公司法定代表人授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理。6.2.2大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必要獲得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必要獲得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1符合項(xiàng)目管理規(guī)定能力。2相應(yīng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4良好職業(yè)道德。6.2.3公司應(yīng)對(duì)建立建造師檔案，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)。6.2.4公司應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理選拔聘任制度，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選派項(xiàng)目經(jīng)理。6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一種項(xiàng)目管理工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以兼任一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作。6.2.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分派項(xiàng)目管理人員職責(zé)，組織開(kāi)展各種項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。6.2.7公司不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。6.2.8當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中斷或項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)已經(jīng)完畢，公司應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。6.3項(xiàng)目目的管理6.3.1公司應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目的管理，與項(xiàng)目經(jīng)理訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”，并組織考核和獎(jiǎng)罰。6.3.2“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目的。2公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)任、權(quán)限和利益分派。3項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。4在公司制度規(guī)定以外、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托特殊事項(xiàng)。5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲根據(jù)、原則、辦法。7項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及辦法。6.3.3擬定項(xiàng)目管理目的應(yīng)遵循如下原則：1項(xiàng)目經(jīng)理部必要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2應(yīng)滿足合同中商定工期、質(zhì)量、安全和文明施工等規(guī)定。3項(xiàng)目經(jīng)理部成本目的應(yīng)是其可控責(zé)任成本。4公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后擬定項(xiàng)目目的。6.3.4項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段訂立，公司法定代表人或其委托人與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字后生效。6.3.5公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)完畢狀況進(jìn)行考核，編寫(xiě)考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。依照考核成果和項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6.4.1公司管理層應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，擬定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項(xiàng)目經(jīng)理勉勵(lì)和約束機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)詳細(xì)貫徹到項(xiàng)目上。6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1受公司法定代表人或其授權(quán)人委托實(shí)行項(xiàng)目管理。2履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”規(guī)定任務(wù)。3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。6按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”規(guī)定進(jìn)行利益分派。7進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。8參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計(jì)。9解決項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。10協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。6.4.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：1參加公司進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)與合同訂立。2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4依照授權(quán)和項(xiàng)目管理需要，決定資金投入、使用和計(jì)酬辦法。5依照授權(quán)進(jìn)行物資采購(gòu)。6依照授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。7依照授權(quán)協(xié)調(diào)和解決與施工項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部與外部關(guān)系。8公司法定代表人授予其他特別權(quán)力。6.4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有如下利益：1獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2除按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表?yè)P(yáng)、記功、先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3經(jīng)考核和審計(jì)，未完畢“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”擬定項(xiàng)目管理責(zé)任目的或?qū)е绿潛p，應(yīng)按其中關(guān)于條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。7項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1普通規(guī)定7.1.1公司應(yīng)解決好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理綜合效益。7.1.2進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同商定項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目的。7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體進(jìn)度管理體系7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1依照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)中擬定進(jìn)度目的在項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃中進(jìn)行工作構(gòu)造分解，依照需要編制不同深度進(jìn)度籌劃，提出進(jìn)度控制辦法。2依照進(jìn)度籌劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量籌劃。3依照進(jìn)度籌劃貫徹進(jìn)度控制責(zé)任。4實(shí)行進(jìn)度籌劃，在實(shí)行進(jìn)度籌劃過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較，擬定進(jìn)度偏差。6采用辦法糾正偏差或調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，保證明際進(jìn)度按籌劃進(jìn)行。7當(dāng)采用糾正偏差辦法或調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃不能保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度籌劃，并將更新后進(jìn)度籌劃報(bào)有關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新進(jìn)度籌劃。8按照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)公司進(jìn)度管理部門(mén)。7.2進(jìn)度控制目的7.2.1項(xiàng)目建議書(shū)階段進(jìn)度控制目的應(yīng)是在項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批文獻(xiàn)中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。7.2.2可行性研究階段進(jìn)度控制目的應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。7.2.3設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目的應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日期并預(yù)測(cè)施工進(jìn)度。7.2.4建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)如下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目的：1征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整進(jìn)度。2水、電、道路等建設(shè)條件準(zhǔn)備進(jìn)度。3材料、設(shè)備訂貨進(jìn)度4施工招標(biāo)和訂立施工合同進(jìn)度。5編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。6編制施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃。7.2.5建設(shè)實(shí)行階段進(jìn)度控制目的應(yīng)是施工總進(jìn)度籌劃和單體工程施工進(jìn)度籌劃提供里程碑事件日程。7.2.6項(xiàng)目結(jié)束階段如下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目的：1項(xiàng)目收尾進(jìn)度2竣工驗(yàn)收進(jìn)度3結(jié)算與決算進(jìn)度4試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度5交工進(jìn)度7.3項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃7.3.1項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及施工總進(jìn)度籌劃和單體工程施工進(jìn)度籌劃.7.3.2施工總進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制:1施工合同。2施工總進(jìn)度目的。3工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4施工布置與重要工程施工方案。7.3.3施工總進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容:1編制闡明。2施工總進(jìn)度籌劃圖(表)。3分期分批施工工程開(kāi)工日期、竣工日期及工期一覽表。4資源需要量及供應(yīng)平衡表。7.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度籌劃:1收集編制根據(jù)。2擬定進(jìn)度控制目的。3計(jì)算工程量。4擬定各單體工程工期和開(kāi)竣工日期。5安排各單體工程搭接關(guān)系。6編寫(xiě)施工進(jìn)度籌劃闡明書(shū)。7.3.5單體工程進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制：1項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)2施工總進(jìn)度籌劃3施工方案4重要材料和設(shè)備供應(yīng)能力5施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率6施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件7已建成同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.3.6單體工程施工進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1編制闡明2進(jìn)度籌劃圖3單體工程進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制辦法7.3.7編制單體施工進(jìn)度籌劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)》（GB/T13400.13—92）及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121—99）。7.3.8勞動(dòng)力、重要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量籌劃資金收支預(yù)測(cè)籌劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度籌劃編制。7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容7.4.1項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。7.4.2監(jiān)理單位進(jìn)度控制應(yīng)涉及如下內(nèi)容內(nèi)容：1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期信息和征詢。2協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。3進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析。4編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃。5審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位進(jìn)度籌劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度籌劃實(shí)行。6通過(guò)核準(zhǔn)、審批對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)籌劃控制并妥善解決進(jìn)度索賠。7.4.3設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制涉及下列內(nèi)容：1編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段籌劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度籌劃和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)出圖籌劃。2在上述籌劃實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查。3協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目的。4接受監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。7.4.4施工單位進(jìn)度控制涉及下列內(nèi)容：1依照合同工期編制施工準(zhǔn)備工作籌劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃和單體工程施工進(jìn)度籌劃。2編制月（旬）作業(yè)籌劃和施工任務(wù)書(shū)。3跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。4對(duì)分包單位進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。5接受監(jiān)理單位施工進(jìn)度控制監(jiān)理。7.5進(jìn)度控制辦法7.5.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采用下列辦法：組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法。7.5.2進(jìn)度控制組織辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；貫徹進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。7.5.3進(jìn)度控制技術(shù)辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)辦法、科學(xué)排序辦法和網(wǎng)絡(luò)籌劃方；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。7.5.4進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃資金保證；建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強(qiáng)索賠管理。7.5.5進(jìn)度控制合同辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：明確每份合同進(jìn)度目的；使每份合同進(jìn)度目的之間互相協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度影響。7.5.6進(jìn)度控制信息管理辦法涉及下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)行實(shí)際進(jìn)度關(guān)于信息并進(jìn)行整頓記錄；實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。7.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制7.6.1項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃和施工任務(wù)書(shū)實(shí)行。在進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中按7.1.4程序進(jìn)行控制。7.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度籌劃并組織實(shí)行.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中有關(guān)問(wèn)題。7.6.3在進(jìn)度控制中應(yīng)保證資源供應(yīng)籌劃實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足規(guī)定期，應(yīng)采用應(yīng)急辦法排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)資源供應(yīng)籌劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原籌劃，并可對(duì)導(dǎo)致工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7.6.4施工進(jìn)度檢查應(yīng)涉及下列內(nèi)容:1檢查期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。2實(shí)際使用人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及因素分析。4進(jìn)度偏差及糾偏狀況。5影響進(jìn)度特殊因素分析。7.6.5施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4邏輯關(guān)系。5資源供應(yīng)。7.6.6施工進(jìn)度總結(jié)應(yīng)根據(jù)下列資料1施工進(jìn)度籌劃。2施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查記錄。3施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)資料。7.6.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容:1合同工期目的和籌劃工期目的完畢狀況。2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3施工進(jìn)度控制存在問(wèn)題及分析。4科學(xué)進(jìn)度籌劃辦法應(yīng)用狀況。5施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)。8項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1普通規(guī)定8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按GB/T19000族原則和項(xiàng)目管理公司質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行。8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、防止為主方針，堅(jiān)持“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。8.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家關(guān)于法規(guī)和強(qiáng)制性原則，滿足工程建設(shè)技術(shù)原則和發(fā)包人質(zhì)量規(guī)定。8.1.4進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人員、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。8.1.5項(xiàng)目承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。8.1.6項(xiàng)目分包人應(yīng)按照承包人規(guī)定進(jìn)行分包項(xiàng)目質(zhì)量管理，并接受承包人質(zhì)量監(jiān)控。8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.2.1進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：1擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的。2編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。3實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。4項(xiàng)目質(zhì)量籌劃驗(yàn)證。8.2.2項(xiàng)目質(zhì)量目的應(yīng)分為總目的和分目的，分目的應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程。8.2.3公司應(yīng)明確規(guī)定與項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量原則、滿足這些原則辦法、何人何時(shí)使用哪些資源。8.2.4質(zhì)量控制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。2項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制。3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。4項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制。8.3質(zhì)量籌劃8.3.1項(xiàng)目質(zhì)量籌劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。它編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目質(zhì)量籌劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項(xiàng)目策劃過(guò)程中主持編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行。2質(zhì)量籌劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完畢工程最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。8.3.2項(xiàng)目質(zhì)量籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1編制根據(jù)。2項(xiàng)目概況。3質(zhì)量目的。4組織機(jī)構(gòu)。5進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述。6必要質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。7核心工序、特殊過(guò)程及作業(yè)指引書(shū)。8與項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程。9更改和完善質(zhì)量籌劃程序。8.3.3項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制應(yīng)根據(jù)下列資料：1合同中規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收原則。2項(xiàng)目籌劃。3項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行法律、法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范。4公司和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)及其規(guī)定。8.3.4實(shí)行質(zhì)量籌劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實(shí)行質(zhì)量籌劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必要分析因素、分清責(zé)任、及時(shí)進(jìn)行整治。8.3.5質(zhì)量籌劃驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目質(zhì)量籌劃驗(yàn)證應(yīng)涉及內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進(jìn)辦法2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量籌劃實(shí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決辦法。3對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)成果接受懲罰。8.4質(zhì)量控制8.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目合同規(guī)定。8.4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)策劃成果應(yīng)形成實(shí)行籌劃，各項(xiàng)實(shí)行籌劃應(yīng)滿足合同商定質(zhì)量目的與規(guī)定，符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和原則，滿足項(xiàng)目管理公司質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系規(guī)定。8.4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1設(shè)計(jì)策劃控制。2設(shè)計(jì)輸入控制。3設(shè)計(jì)評(píng)審控制。4設(shè)計(jì)驗(yàn)證控制。5設(shè)計(jì)輸出控制。6設(shè)計(jì)變更控制。8.4.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)所有工程設(shè)計(jì)基本資料進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。8.4.5設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)涉及設(shè)計(jì)方案評(píng)審、重要設(shè)計(jì)中間文獻(xiàn)評(píng)審和設(shè)計(jì)成品評(píng)審。對(duì)評(píng)審成果應(yīng)形成記錄并予保存。8.4.6為保證設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)滿足設(shè)計(jì)輸入規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)校審及會(huì)簽。8.4.7設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足下列規(guī)定：1設(shè)計(jì)輸入規(guī)定。2采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)規(guī)定。3制造、檢查、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收原則、規(guī)范和規(guī)定。8.4.8公司應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更程序并控制。組織有關(guān)人員按規(guī)定程序解決設(shè)計(jì)變更。8.4.9項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1采購(gòu)策劃控制。2采購(gòu)產(chǎn)品采買(mǎi)控制。3采購(gòu)產(chǎn)品催交控制。4采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證控制。5包裝、運(yùn)送控制。8.4.10采購(gòu)產(chǎn)品采買(mǎi)工作應(yīng)按下列程序控制：1編制采購(gòu)詢價(jià)文獻(xiàn)。2詢價(jià)廠商選取和詢價(jià)文獻(xiàn)發(fā)出。報(bào)價(jià)評(píng)審。4供貨廠商擬定和采購(gòu)合同訂立。8.4.11采購(gòu)產(chǎn)品采買(mǎi)應(yīng)在項(xiàng)目管理公司合格供貨商名單及發(fā)包人推薦供貨商名單中選取擬定項(xiàng)目合格供貨商。8.4.12采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)組織采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙進(jìn)行催交，以滿足設(shè)計(jì)和施工需要。8.4.13采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證方式涉及：1供貨商車(chē)間驗(yàn)證。2到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。3第三方檢查。8.4.14對(duì)超限和有特殊規(guī)定采購(gòu)產(chǎn)品運(yùn)送，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)送方案，并委托專(zhuān)業(yè)運(yùn)送機(jī)構(gòu)承擔(dān)。8.4.15項(xiàng)目施工質(zhì)量控制涉及下列內(nèi)容：1施工策劃控制。2施工準(zhǔn)備控制。3施工過(guò)程控制。4施工交接控制。8.4.16項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量和原則規(guī)定，并應(yīng)形成、保存記錄。8.4.17施工過(guò)程質(zhì)量控制重要涉及：1施工工序質(zhì)量控制。2施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量測(cè)試設(shè)備監(jiān)控。3施工材料質(zhì)量控制。4質(zhì)量事故解決。8.4.18施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采用尋常現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合方式，重點(diǎn)是對(duì)核心、特殊工序質(zhì)量控制，并應(yīng)形成保持記錄。8.4.19工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指引書(shū)和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。2工序檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。3施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。8.4.20特殊工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量籌劃中界定特殊工序，應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2對(duì)特殊工序控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過(guò)程控制規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)作業(yè)指引書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。8.4.21機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)行施工設(shè)備調(diào)配。2現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。8.4.22計(jì)量測(cè)試人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量測(cè)試器具使用、保管、維修和檢查，計(jì)量測(cè)試器具應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。8.4.23工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)行，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。2在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止擅自移動(dòng)。8.4.24施工材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理公司合格材料供貨商名錄中按籌劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。2材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)記。4未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5對(duì)發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等，必要按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。8.4.25施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于規(guī)定解決。8.4.26公司應(yīng)建立施工交接工作程序,并按照合同規(guī)定進(jìn)行施工工序交接和工程中間交接。8.4.27項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1試運(yùn)營(yíng)策劃控制。2試運(yùn)營(yíng)實(shí)行控制。3保修與回訪控制。8.4.28依照合同規(guī)定，試運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助發(fā)包人編制試運(yùn)營(yíng)方案和必要有關(guān)文獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或發(fā)包人審批后實(shí)行。8.4.29在試運(yùn)營(yíng)實(shí)行中應(yīng)形成必要記錄并保存。8.4.30公司應(yīng)建立工程交接后工程保修和回訪制度，工程保修應(yīng)按合同商定或國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。8.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)8.5.1項(xiàng)目管理公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證明行效果。8.5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核中浮現(xiàn)問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，井制定整治辦法。8.5.3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行。8.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)行選定解決辦法。8.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)按公司不合格控制程序杜絕不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。4不合格處置應(yīng)依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成級(jí)別質(zhì)量事故不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，保存記錄。6進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受合同和接受原則。7對(duì)影響工程主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定解決方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。8檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。8.5.6糾正辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。2對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實(shí)行糾正辦法。5實(shí)行糾正辦法成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或級(jí)別質(zhì)量事故糾正辦法和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。6項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正辦法有效性。8.5.7防止辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。2對(duì)也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實(shí)行。3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采用防止辦法。4對(duì)潛在嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)行防止辦法控制程序。5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)防止辦法有效性。9項(xiàng)目安全管理9.1普通規(guī)定9.1.1項(xiàng)目安全控制必要堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安全管理體系。9.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。安全員應(yīng)持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目安全目的實(shí)現(xiàn)。9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)辦法，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并實(shí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工中人不安全行為，物不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)安全控制。9.1.5項(xiàng)目實(shí)行施工總承包，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其她單位，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自安全生產(chǎn)方面權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任。9.1.6在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。9.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部必要建立安全生產(chǎn)教誨制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨人員不得上崗作業(yè)。9.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。9.1.9對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中危及生命安全和人身健康行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。9.1.10項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：1擬定施工安全目的。2編制項(xiàng)目安全保證籌劃。3實(shí)行項(xiàng)目安全籌劃。4項(xiàng)目安全保證籌劃驗(yàn)證。5持續(xù)改進(jìn)。6兌現(xiàn)合同承諾。9.2安全保證籌劃9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目施工安全目的規(guī)定配備必要資源，保證施工安全，保證目的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采用安全技術(shù)辦法。9.2.2項(xiàng)目安全保證籌劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。9.2.3項(xiàng)目安全保證籌劃內(nèi)容宜涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。9.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)、安全辦法、施工程序、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除安全隱患，保證施工安全。9.2.5對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證籌劃外，還必要制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工辦法。9.2.6對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)構(gòu)作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕駛等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和辦法，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行，由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：1基坑支護(hù)及降水工程；2土方開(kāi)挖工程；3模板工程；4起重吊裝工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其她關(guān)于部門(mén)規(guī)定其他危險(xiǎn)性較大工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案還應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。9.2.7安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及下列內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面辦法。9.3安全保證籌劃實(shí)行9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生辦法。2安全員安全職責(zé)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對(duì)施工全過(guò)程安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門(mén)排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對(duì)的使用。3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查解決。4班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全辦法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕聲音指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對(duì)的完整；組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。5操作工人安全職責(zé)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，招待安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指引，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；對(duì)的使用防護(hù)用品；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，回絕違章指揮。6承包人對(duì)分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及下列內(nèi)容：審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違背安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干分包人，應(yīng)令其停工整治；承包人應(yīng)記錄分包人傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及下列內(nèi)容：分包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人關(guān)于安全生產(chǎn)制度，服從承包人安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，解決善后事宜。8施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必要按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門(mén)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行解決。9.3.2實(shí)行安全教誨應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及下列內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，解說(shuō)安全事故案例。2作業(yè)隊(duì)安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及下列內(nèi)容：理解所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用品、用品使用基本知識(shí)。3班級(jí)安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及下列內(nèi)容：理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)對(duì)的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用機(jī)具安全規(guī)定。9.3.3安全技術(shù)交底實(shí)行，應(yīng)符合下列規(guī)定：1單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向承擔(dān)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行交底。2構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。9.4安全檢查9.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析因素并制定相應(yīng)整治防范辦法。9.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工過(guò)程特點(diǎn)和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。9.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要設(shè)備或器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及規(guī)定。9.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合辦法，并記錄檢測(cè)成果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。9.4.5安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，擬定危險(xiǎn)限度。9.4.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。9.5安全隱患和安全事故解決9.5.1安全隱患解決應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整治辦法。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止辦法。糾正和防止辦法應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。3安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。4安全員對(duì)糾正防止辦法實(shí)行過(guò)程和實(shí)行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。9.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故解決應(yīng)符合下列規(guī)定：1安全事故解決必要堅(jiān)持“事故因素不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)，沒(méi)有制定防范辦法不放過(guò)”原則。2安全事故解決應(yīng)遵循下列程序：（1）報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報(bào)至公司安全主管部門(mén)。公司安全主管部門(mén)視事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。（2）事故解決：急救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（3）事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)人員，會(huì)同公司工會(huì)代表構(gòu)成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。（4）調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過(guò)、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見(jiàn)、糾正和防止辦法撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司安全主管部門(mén)。10項(xiàng)目成本管理10.1普通規(guī)定10.1.1公司項(xiàng)目成本管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理一項(xiàng)目的，有效進(jìn)行全過(guò)程管理。10.1.2公司項(xiàng)目成本管理任務(wù)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1對(duì)的進(jìn)行工程計(jì)量、成本擬定和工程價(jià)款結(jié)算。2貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)節(jié)關(guān)于規(guī)定，及時(shí)辦理有關(guān)各項(xiàng)簽證工作。3貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮公司技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本籌劃，開(kāi)展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。10.1.3公司應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理目的分解與滲入到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。公司項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)涉及兩個(gè)不同層次管理職能：1公司管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理決策與籌劃中心，擬定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；擬定項(xiàng)目成本目的和成本籌劃，通過(guò)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)擬定項(xiàng)目管理層成本目的。2項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目提出成本管理目的，在公司授權(quán)范疇內(nèi)實(shí)行可控責(zé)任成本控制。10.1.4承包公司項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循如下原則：1全過(guò)程、分階段管理原則：涉及項(xiàng)目投標(biāo)成本估算階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工成本籌劃階段、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分發(fā)包階段、項(xiàng)目施工安裝階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。2誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則：公平參加競(jìng)爭(zhēng)，在質(zhì)量保證前提下，按照公司個(gè)別成本合理定價(jià)；依托先進(jìn)合用技術(shù)和科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，合法謀取效益；不得偷工減料、高估冒算。3項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則：公司應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心目的成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本獨(dú)立核算和考核。4以收定支、先算后用原則：公司應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)和成本各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并按以收定支、先算后用原則，采用成本預(yù)控辦法，把項(xiàng)目成本控制目的建立在切實(shí)可行基本上。5遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為原則：公司必要貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，對(duì)的執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開(kāi)銷(xiāo)范疇和計(jì)算辦法關(guān)于規(guī)定，保證項(xiàng)目成本合理性、真實(shí)性和可比性。10.2成本管理內(nèi)容和程序10.2.1公司項(xiàng)目成本管理應(yīng)環(huán)繞如下各個(gè)環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容展開(kāi)：1搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)；2合理編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)，對(duì)的進(jìn)行投標(biāo)決策，通過(guò)合同評(píng)審、談判和訂立，擬定項(xiàng)目承包合同價(jià)；3工程總承包項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目合同總造價(jià)為目的，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)預(yù)算；4搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤解決由此引起項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；5搞好工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款；6積累工程造價(jià)資料，為此后項(xiàng)目造價(jià)管理提供根據(jù)。10.2.2公司項(xiàng)目成本管理應(yīng)涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)告報(bào)表與成本資料等各項(xiàng)活動(dòng)。10.2.3項(xiàng)目成本管理是一種有機(jī)聯(lián)系與互相制約系統(tǒng)過(guò)程,公司應(yīng)按照其形成特點(diǎn)和規(guī)律，建立文獻(xiàn)化項(xiàng)目成本管理流程，規(guī)范和指引項(xiàng)目成本管理實(shí)行。項(xiàng)目成本管理流程如下：1總體工作流程應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，擬定項(xiàng)目成本管理工作展開(kāi)程序及各階段銜接關(guān)系。2單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程應(yīng)明確總體工作流程中各項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)節(jié)和工作原則。10.3成本籌劃10.3.1公司項(xiàng)目成本籌劃應(yīng)以工程承包范疇、發(fā)包方項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書(shū)等文獻(xiàn)為根據(jù)進(jìn)行編制和擬定。1工程全過(guò)程總承包項(xiàng)目籌劃成本應(yīng)涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工所有成本。2設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包項(xiàng)目和設(shè)計(jì)-施工總承包項(xiàng)目籌劃成本應(yīng)涉及有關(guān)階段成本。3施工總承包項(xiàng)目籌劃成本應(yīng)按招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單擬定。4其她承包方式項(xiàng)目籌劃成本，可參照以上類(lèi)型進(jìn)行調(diào)節(jié)組合。10.3.2公司項(xiàng)目籌劃成本應(yīng)通過(guò)投標(biāo)與訂立合同形成，作為項(xiàng)目管理目的成本。目的成本是承包公司實(shí)行項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算基本根據(jù)。10.3.3公司項(xiàng)目成本籌劃應(yīng)依照不同階段管理需要，在各項(xiàng)成本要素預(yù)測(cè)基本上進(jìn)行編制，并用于指引項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程成本控制。1項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)在充分學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文獻(xiàn)基本上，以先進(jìn)技術(shù)方案和管理辦法為根據(jù)，編制有競(jìng)爭(zhēng)力籌劃成本。2項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程傳達(dá)和合同條件分析基本上，擬定項(xiàng)目經(jīng)理可控責(zé)任目的成本，該成本作為考核項(xiàng)目經(jīng)理成本管理績(jī)效根據(jù)，應(yīng)符合其責(zé)任與授權(quán)可控范疇。3項(xiàng)目經(jīng)理到任后，應(yīng)在組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃基本上，編制各項(xiàng)實(shí)行性籌劃成本，涉及設(shè)計(jì)成本籌劃、采購(gòu)成本籌劃和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本籌劃，用以指引項(xiàng)目資源配備和生產(chǎn)過(guò)程成本控制。10.4成本控制10.4.1公司應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，把項(xiàng)目成本控制列為工程總承包項(xiàng)目管理目的，適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境變化。10.4.2公司項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程總承包投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段，按照功能價(jià)值、物有所值和精心設(shè)計(jì)原則，在技術(shù)透明、需求合理前提下，進(jìn)行項(xiàng)目籌劃成本擬定。10.4.3承包公司應(yīng)對(duì)的解決好項(xiàng)目造價(jià)、成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)關(guān)系，全面實(shí)行項(xiàng)目成本控制和成本核算，通過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心施工和科學(xué)管理，在合同規(guī)定工期內(nèi)提供符合規(guī)定質(zhì)量原則工程，獲取預(yù)期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。10.4.4公司項(xiàng)目成本控制重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，按照籌劃預(yù)控制、過(guò)程控制和糾偏控制原理，依次展開(kāi)。1項(xiàng)目成本籌劃預(yù)控應(yīng)運(yùn)用籌劃管理手段事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)成本安排，使項(xiàng)目預(yù)期成本目的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理辦法保障基本上，為項(xiàng)目技術(shù)與資源合理配備和消耗控制提供根據(jù)。控制重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)行方案（涉及工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案）、合理配備資源和控制生產(chǎn)要素采購(gòu)價(jià)格。2項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制應(yīng)控制實(shí)際成本發(fā)生，涉及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用支出控制。公司應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系約束和勉勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制能力。3項(xiàng)目成本糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目的成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析因素，采用有效辦法予以糾偏。10.5成本核算10.5.1公司應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本控制基本手段，運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程，依照限額設(shè)計(jì)目的規(guī)劃，把后一設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本籌劃值和前一設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本目的值，進(jìn)行同口徑歸集對(duì)比分析，尋找設(shè)計(jì)深化過(guò)程項(xiàng)目成本變動(dòng)因素，通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證最后設(shè)計(jì)成本值控制在項(xiàng)目成本總目的范疇內(nèi)。10.5.2公司項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的為基本核算范疇；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇相相應(yīng)可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。要依照在建工程當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分某些項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范疇籌劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分某些項(xiàng)工程成本偏差因素，并在后工程中采用有效