江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué)號(hào)姓名課程代碼110102課程名稱管理睬計(jì)評(píng)閱教師第3次任務(wù)共5次任務(wù)江蘇開放大學(xué)任務(wù)內(nèi)容：第四單元練習(xí)（備注：請(qǐng)同窗們把答案寫在下面“作答成果：”處，完畢后將本次形考作業(yè)提交網(wǎng)上，第3次單元作業(yè)占全形考總成績(jī)15%。（完畢這些作業(yè)需要先粗學(xué)教材7-9章內(nèi)容、

預(yù)學(xué)精學(xué)導(dǎo)學(xué)詳稿PPT、

\o"精學(xué)：導(dǎo)學(xué)精講視頻第六講本量利分析法-1"精學(xué)導(dǎo)學(xué)精講視頻、

細(xì)學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程、

粗學(xué)同步水平自測(cè)、精學(xué)典型問題分析等，沒有這些學(xué)習(xí)過程是不也許高質(zhì)量完畢這些題目，因而請(qǐng)你用些時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，謝謝?。┮?、單項(xiàng)選取題（每題1分），共20分）1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（）。A、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算勉勵(lì)4、不愛既有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性和有助于公司將來(lái)發(fā)展，是指（）辦法長(zhǎng)處。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不涉及（）。Ａ、分級(jí)控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制７、預(yù)算控制辦法有三種類型，其中不涉及（）。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)節(jié)控制Ｄ、預(yù)算變動(dòng)控制８、（）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、原則成本控制重要是指對(duì)（）進(jìn)行控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算公司中，單位產(chǎn)品原則成本不涉及（）原則成本。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與（）之間差額。A、籌劃成本B、歷史成本C、原則成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、原則金額D、籌劃金額13、（）是指由存貨買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購(gòu)買成本14、公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（）公斤。A、100B、200C、300D、40015、（）發(fā)生成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、原則成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)別在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。投資效果B、收入C、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（）中心組織形式普通不是法人。A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D、都具備法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表述不對(duì)的是（）.A、所涉及買賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)19、以原則成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（）.A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20、責(zé)任中心中，（）中心應(yīng)用范疇最廣。A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D、成本和利潤(rùn)二、多項(xiàng)選?。款}2分，共20分）1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及（）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、尋常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（）.A、采購(gòu)預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算長(zhǎng)處涉及（）.A、容易理解B、不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于公司將來(lái)發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理原則有（）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、獲得成本是下列哪些選取之和。（）A、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)買成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)基本原則有（）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、勉勵(lì)性原則7、考核投資中心指標(biāo)重點(diǎn)是（）A、收入B、利潤(rùn)C(jī)、貢獻(xiàn)毛益D、投資報(bào)酬率E、剩余收益8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用（）A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有助于進(jìn)行對(duì)的經(jīng)營(yíng)決策D、有助于提高公司利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循如下（）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、下列（）成本差別分析辦法是相似。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用E、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制程序與辦法2、簡(jiǎn)述成本中心特點(diǎn)四、計(jì)算題（1題15分，2題20分,3題15分，共50分）1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。規(guī)定：依照上述資料以1000件為銷售量間隔單位編制產(chǎn)品彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元2、某燈飾制造廠關(guān)于固定制造費(fèi)用資料如下：固定制造費(fèi)用原則分派率按正常生產(chǎn)能力1小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)原則機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差別。3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定最低投資報(bào)酬率為18%。規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算投資中心投資利潤(rùn)率和剩余收益。作答成果：一、單項(xiàng)選取題（每題1分），共20分）題號(hào)12345678910答案ACBCAADBDD題號(hào)11121314151617181920答案CADBCAADDA二、多項(xiàng)選取題（每題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案ABCDECDEADABCDABCABCEDEABCABCDEABCD三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）答：預(yù)算控制程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）采用辦法。預(yù)算控制辦法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)節(jié)控制。2．答：（1）成本中心考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題（1題15分，2題20分,3題15分，共50分）1.解：彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本28000033600039448000貢獻(xiàn)毛益1014400016800019固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940000118000142.解：

耗費(fèi)差別＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝21750－2×1＝－2250（元）能力差別＝（預(yù)算產(chǎn)量原則工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用原則分派率＝（1－9500）×2＝5000（元）效率差別＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量原則工時(shí)）×固定制造費(fèi)用原則分派率