受控狀態(tài) 文件編號：項目積分嘉獎管理規(guī)定編制：審核：批準：2008年9月20日發(fā)布2008年

項目積分嘉獎管理規(guī)定1總則1.1目的為激勵廣闊工程技術(shù)人員、管理人員的主動性，實現(xiàn)公司年度方針目標及中長期目標，特設立項目積分嘉獎。1.2項目設立的范圍及分類項目設立范圍：項目積分嘉獎設立的項目必需屬于下列范圍，可以是當年度項目，也可以是跨年度項目。.1新品開發(fā)、新品配套.2技術(shù)（工藝）開發(fā)及改進（含新材料應用）.3重大技術(shù)改造與生產(chǎn)打算（工裝模具）及生產(chǎn)實力提升.4質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量限制.5計算機應用開發(fā).6管理創(chuàng)新、管理水平提升.7成本節(jié)約1.3項目積分管理組織項目積分嘉獎實行三級管理，分別由項目領(lǐng)導小組、項目執(zhí)行小組、項目實施小組管理。項目領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：項目執(zhí)行小組：組長：副組長：成員：項目領(lǐng)導小組職責.1組織制定項目積分管理及激勵相關(guān)規(guī)定。.2對經(jīng)項目執(zhí)行小組組織評審通過的項目嘉獎積分進行審批。.3對項目嘉獎總額進行限制，分塊平衡。項目執(zhí)行小組職責如下.1組織相關(guān)部門對項目積分立項進行評審及對項目結(jié)果進行驗收。.2剛好發(fā)放項目嘉獎。1.3.3項目實施小組職責.1制定項目推動安排，并推動實施項目。.2負責項目驗收資料的整理、匯總，幫助項目驗收。.3制定小組項目嘉獎細則并報項目執(zhí)行小組備案，依據(jù)項目實施人員的績效進行嘉獎安排。2項目的立項2.1項目管理職能部門項目執(zhí)行小組負責收集各單位申報的項目，并組織相關(guān)人員進行評審。2.2單位申報各單位依據(jù)公司下達的積分嘉獎安排，依據(jù)項目設立范圍向項目執(zhí)行小組進行申報。項目申報具體要求按附件1《項目立項申請表》填寫，并具體列出完成項目須要公司供應的條件和資源，對各要素填寫不全的不予立項。個人認為效益顯著有必要立項的項目，經(jīng)所在單位同意后也可以進行申報。項目申報一般在每年第一季度進行（08年依據(jù)實際通知），第一季度后各單位或個人認為確有必要立項的項目，經(jīng)項目執(zhí)行小組審核，征得項目領(lǐng)導小組同意后，由所在單位在本單位積分安排內(nèi)通過調(diào)整各項目積分數(shù)進行處理。對重大專項項目，經(jīng)項目領(lǐng)導小組同意可由公司另外下達積分嘉獎安排。3.3項目立項評審項目執(zhí)行小組組織相關(guān)人員對申報的項目進行評審，確定是否可以立項，對通過立項的項目依據(jù)該項目對公司的貢獻、難度、工作量確定積分。為保證立項質(zhì)量，以下狀況不得立項.1申報的項目超出公司規(guī)定的項目設立范圍。.2申報的項目未簽訂目標責任狀。.3項目中的節(jié)點積分安排必需嚴格對應項目目標，對非本單位完成的節(jié)點不能作為本單位的節(jié)點得分。.4屬項目實施中的事務性工作不能作為項目節(jié)點積分。.5屬于申報單位職能范圍內(nèi)的工作，但實際是托付其他單位完成的，可以申報管理立項。3.3．2經(jīng)項目執(zhí)行小組組織評審通過并已確定積分的項目由管理部進行整理匯總，主管線領(lǐng)導審核后轉(zhuǎn)公司項目領(lǐng)導小組批準，3.3.3為保證項目關(guān)鍵事項和項目目標的實現(xiàn)，申請立項的項目必需與公司簽訂目標責任狀。新產(chǎn)品開發(fā)、應用配套開發(fā)、市場開發(fā)類項目由總工程師會簽后，與項目領(lǐng)導小組簽訂目標責任狀；其它項目經(jīng)線領(lǐng)導會簽以后與項目領(lǐng)導小組3．3．4簽訂完畢責任狀以后，由管理部正式下發(fā)各單位組織實施。4項目實施管理4.1經(jīng)批準實施的項目須由項目責任單位制定具體的項目推動安排，組織項目實施小組。項目由項目經(jīng)理負責組織實施（項目經(jīng)理可由項目責任單位干脆委任或在全公司范圍內(nèi)招標），項目責任單位管理項目實施過程。項目實施過程中所涉及到的其它單位應全力協(xié)作。4.2項目實施小組應定期向所在單位匯報項目實施進度，同時管理部應組織相關(guān)人員不定時對項目實施進度進行檢查。4.3如項目單位在實施過程中要對個別項目（或節(jié)點）的積分進行調(diào)整或由于項目的增減而調(diào)整，由項目所在單位提出書面申請，經(jīng)管理部審核同意報項目領(lǐng)導審批后方可進行調(diào)整。5項目驗收評價5.1由項目執(zhí)行小組組織相關(guān)職能部門和專家進行驗收。5.2對每個項目的實施進行二次驗收，分別為項目實施中期和完成以后。申請驗收的項目實施小組，應在驗收前一周向項目執(zhí)行小組提出申請并打算好項目節(jié)點完成的證明材料。5.3項目驗收以“注意結(jié)果、兼顧過程”為原則，主要從項目目標和進度二方面對項目進行評價。重在目標結(jié)果，參考節(jié)點過程。立項方案中有明確的時間節(jié)點、質(zhì)量評價標準的按方案進行驗收。立項方案中進度、質(zhì)量評價標準不明確的的按以下標準驗收。項目驗收積分=項目安排積分×項目評價總得分÷100項目評價總得分（100分）項目評價總得分（100分）項目目標的考核（8項目目標的考核（80分）過程限制考核（20分）在項目驗收過程中，如發(fā)覺項目進度或項目目標設置不合理，項目執(zhí)行小組成員應提出修正。經(jīng)半數(shù)以上成員同意，則按修正后的項目進度或項目目標進行驗收。5.4各單位全部申請驗收的項目，必需供應各項目所簽訂的目標責任狀完成狀況及項目結(jié)果評價，否則不予組織驗收。各單位供應的項目完成狀況見證材料要對應項目目標，目標達到后再按節(jié)點驗收，見證材料必需打算充分，并按對應節(jié)點及目標的依次整理好。各單位的驗收表必需與公司審批的表格一樣，不能自己更改項目及積分。5.4.3目標節(jié)點已到，又沒有推遲驗收報告的，按正常節(jié)點驗收，過程完成的占項目評價總得分的20%，最終目標結(jié)果占項目評價總得分的的80%5.4.45．5對于跨年度的項目，未到期的項目節(jié)點及積分嘉獎順延到下一年度驗收，順延的項目積分嘉獎不列入單位當年度的項目安排積分嘉獎。5.6如項目因公司緣由非正常終止，則依據(jù)項目節(jié)點的完成狀況及節(jié)點積分發(fā)放項目嘉獎；如項目在執(zhí)行過程中轉(zhuǎn)入其它單位，則未完成的節(jié)點工作及積分嘉獎轉(zhuǎn)入其它單位。5.8項目執(zhí)行小組匯總項目驗收狀況后，報項目領(lǐng)導小組審批。依據(jù)項目領(lǐng)導小組的審批結(jié)果發(fā)放項目嘉獎。6項目積分嘉獎安排及發(fā)放6.1項目積分嘉獎安排項目嘉獎的內(nèi)部安排由項目經(jīng)理依據(jù)小組成員在項目中的工作量及難度進行安排，經(jīng)單位一把手審核批準后報管理部備案。6.1.1.1項目嘉獎只對參加項目實施的工程技術(shù)人員及管理骨干發(fā)放（以《項目立項申請表》中所列“項目參加人員”為準。如有變動，實施單位應剛好將變動狀況報管理部備案），不能將嘉獎范圍擴大變相提高其他人員待遇，特別狀況須經(jīng)單位領(lǐng)導審核報管理部6.1.16.2項目嘉獎發(fā)放項目嘉獎必需經(jīng)項目領(lǐng)導小組簽字審批后方可發(fā)放。項目積分分值在每年下達積分嘉獎安排時確定。項目積分的實際嘉獎金額按驗收結(jié)果。項目嘉獎金額＝項目驗收積分×積分分值為對項目參加人員進行剛好激勵，項目嘉獎實行按進度預支的方式，預支額度按年度安排嘉獎的30％提取按月發(fā)放。各項目實施單位對參加項目的成員進行考核發(fā)放。全部項目驗收后公司在下一年度的1月對單位進行結(jié)算，如結(jié)算金額少于已預支金額，在單位當年12月份的結(jié)算工資中扣回。為保證項目嘉獎的效果，強化發(fā)放環(huán)節(jié)，項目嘉獎發(fā)放后各單位必需按“項目嘉獎發(fā)放通知”的格式，書面通知項目小組成員，并存檔備查。項目嘉獎發(fā)放通知同志：你負責（或參加）的項目，已經(jīng)公司驗收，依據(jù)對項目的貢獻，你的項目嘉獎元，已于年月發(fā)放，請你查收。單位（蓋章）：年月日為做好扣稅工作,除公司規(guī)定或單位要求年中預支外,驗收結(jié)算余額原則上要求在春節(jié)（或次年1月）前全部發(fā)放。7項目責任單位及個人的成效管理各單位須制定對項目小組成員的項目成效評價細則，年底或項目完成后各單位須對項目小組成員的實際項目成效進行評價，報管理部備案。7.1項目小組成員的項目工作成效作為項目嘉獎安