培訓(xùn)管理制度為激發(fā)員工學(xué)習熱情，提高全體員工整體素質(zhì)，特制定員工培訓(xùn)制度。制定培訓(xùn)籌劃企管辦部每季度依照生產(chǎn)狀況編制職工培訓(xùn)籌劃，經(jīng)廠長批準后按照培訓(xùn)籌劃組織培訓(xùn)。二、培訓(xùn)形式與辦法1、采用自學(xué)、委外培訓(xùn)、總公司內(nèi)部培訓(xùn)、分廠內(nèi)部培訓(xùn)（涉及質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)和強制培訓(xùn)）形式。2、ISO9000辦負責建立培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)簡卡、考試試卷、考試成績）。義務(wù)培訓(xùn)1、義務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)、質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)。2、新工人進廠和員工調(diào)換新崗位后ISO9000辦必要安排進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)內(nèi)容涉及：廠紀廠規(guī)、安全文明生產(chǎn)知識、工藝規(guī)定、設(shè)備操作規(guī)程等。否則由人事部承擔責任。3、崗前培訓(xùn)后由用人部門負責對培訓(xùn)者進行基本知識考核，考核不合格者用人部門有權(quán)回絕接受。4、每月質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)對象：每月業(yè)績考核后6名，質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)由質(zhì)量—80—控制部培訓(xùn)，質(zhì)量控制部、企管辦共同進行考核。5、義務(wù)培訓(xùn)合格方可發(fā)放培訓(xùn)期間工資，否則安排培訓(xùn)不合格者做雜事。四、強制培訓(xùn)1、強制培訓(xùn)內(nèi)容：員工體現(xiàn)差或考核不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故。2、由部門負責人填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系單告知ISO9000辦，ISO9000辦填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系單告知有關(guān)部門進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間普通為10天（可以依照培訓(xùn)成果予以調(diào)節(jié)）。3、被培訓(xùn)者培訓(xùn)期間不發(fā)工資，并且免除當月素質(zhì)工資；如考核不合格繼續(xù)培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格止。被培訓(xùn)者培訓(xùn)必要在通過部門承認后方可安排工作崗位。五、考核辦法1、企管辦未按上述規(guī)定編制培訓(xùn)籌劃，不按培訓(xùn)籌劃實行培訓(xùn)，培訓(xùn)時不能公正、合理，負勉勵負責人50元/次。2、培訓(xùn)時參加人員不能遵守培訓(xùn)紀律，無端不參加培訓(xùn)，負勉勵負責人50元/次，ISO9000辦實行?！?1—積分管理制度為充分調(diào)動管理人員工作積極性、上進心，對管理人員工作業(yè)績實行積分制度，目是為了提高每個管理人員工作績效。一、積分根據(jù)每位管理人員積分來源于每天檢查卡、上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作任務(wù)單完畢積分、勉勵積分。二、檢查卡積分1、全體員工都可以參加檢查卡填寫，檢查卡上反饋內(nèi)容必要是每天記錄當天檢查內(nèi)容，應(yīng)真實、清晰，注明檢查出不合格部門或個人，檢查人簽上姓名。檢查卡上填寫內(nèi)容必要經(jīng)企管辦確認，定為合理化建議時方可予以填寫人按每項增長積分1分。2、檢查卡中所填寫被采納每一條款應(yīng)先由企管辦制定出整治辦法、限定整治日期后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認、簽名。如部門領(lǐng)導(dǎo)不能作出確認，應(yīng)注明因素，由廠部最后作出擬定；如部門領(lǐng)導(dǎo)不作確認，企管辦則作默認，予以每項扣1分解決。3、每天檢查卡保存在各車間、部門，月終由企管辦作匯總記錄。三、工作任務(wù)單積分工作任務(wù)來源廠辦（薛建軍、劉金榮、查滿林、黃蕾、高業(yè)虎、戴禮宏、楊韶—82—勇）工作任務(wù)單由孫廠長下發(fā)。各部門科員工作任務(wù)單由部門領(lǐng)導(dǎo)或平行部門領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)。工作任務(wù)單積分辦法a）廠辦每月下發(fā)工作任務(wù)單總額不得超過350元，每次下發(fā)工作任務(wù)單依照工作任務(wù)難易限度配分。廠辦每人每月工作任務(wù)單積分計算公式：個人積分×350元/總配分b）各部門科員下發(fā)工作任務(wù)單總額不得超過廠辦下發(fā)給其本人任務(wù)總額，部門負責人可以將廠辦下發(fā)本人工作任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)給下屬或平行部門下屬，并依照難易限度配分。各部門科員每人每月工作任務(wù)單積分計算公式：個人積分×┃部門負責人當月積分獎勵或扣款之和┃/科員總配分四、總積分額公式：工作任務(wù)單積分額+（檢查卡積分+勉勵積分）×10元/分五、考核辦法1、未按積分制度進行配分、評分或評分不公正、不簽名，記錄不真實，負勉勵負責人50元/次。2、任意撕毀檢查卡，擅自隱藏檢查卡，一經(jīng)查出負勉勵負責人50元/次。3、企管辦負責監(jiān)督、實行。—83—會議管理制度為提高會議效率，防止開會隨意性、會議長而無效，特對各項會議作如下規(guī)定：一、各項會議重要內(nèi)容1、廠部會議由廠長主持，企管辦主任記錄，各部門負責人參加（有必要時請總經(jīng)理參加），每月1日召開，會議時間40分鐘。廠部會議重要內(nèi)容：總結(jié)本月生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面問題，籌劃下個月運營狀況。廠部會議應(yīng)形成紀要。2、全廠大會由企管辦主任主持，每季度召開一次，全體員工參加（有必要請總經(jīng)理參加）。全廠大會內(nèi)容：制冷件廠本季度總體狀況，宣傳公司制度、精神，告知員工本廠下季度發(fā)展方向。3、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，生產(chǎn)記錄記錄，車間主任、班組長參加（有必要，請廠長或物流推部、銷售公司人員參加），每周末召開，會議時間30分鐘。生產(chǎn)調(diào)度會重要內(nèi)容：總結(jié)上周生產(chǎn)工作狀況，分析、貫徹生產(chǎn)工作中局限性之處，部置下星期生產(chǎn)工作任務(wù)。半個小時為宜，并且應(yīng)形成紀要。4、質(zhì)量會議由質(zhì)量控制部負責人主持，質(zhì)量記錄主持，質(zhì)檢員及與當周質(zhì)量有關(guān)者參加，每周六召開，會議時間30分鐘。質(zhì)量會議重要內(nèi)容：針對詳細質(zhì)量問題進行分析、貫徹，并制定防止措—84—施。解決重大質(zhì)量問題應(yīng)形成會議紀要。特殊質(zhì)量問題召開之前應(yīng)將重要議題事先發(fā)放給參會人員。5、協(xié)調(diào)會由廠長或廠長指定人員主持，企管辦主任記錄，與協(xié)調(diào)問題有關(guān)人員參加，日期不定，會議時間30分鐘。企管辦應(yīng)事先將協(xié)調(diào)重要內(nèi)容打印發(fā)放給參會者，并形成會議紀要。6、部門會議、車間會議由部門負責人或車間主任主持，本部門或本車間全體人員參加，每月30日召開，會議時間30分鐘。會議重要內(nèi)容：總結(jié)本階段工作狀況，分析存在問題，分派下月工作籌劃。7、公司會議由人事部依照告知規(guī)定安排人員參加，參會后將會議重要內(nèi)容總結(jié)、發(fā)布。二、將懲辦法以上會議參加人員和時間可依照實際狀況恰當增長人員和延長會議時間。2、上述會議由企管辦監(jiān)督實行，如不按上述規(guī)定召開會議，依照情節(jié)予以50—100元負勉勵。3、以上會議任何人不得無端缺席、遲到，會議體現(xiàn)將作為每月積分考核指標之一?！?5—報表報送管理制度為使各類報表可以及時傳遞給有關(guān)部門，對報表報送時間特作如下規(guī)定：一、各類報表報送時間規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)量記錄、質(zhì)量工資打分、產(chǎn)量工資打分每月必要于五日報人事部。外協(xié)件檢查記錄每月必要于五日報質(zhì)量控制部。倉庫庫存報表、質(zhì)量月報、技術(shù)月報每月必要于五日報廠部。質(zhì)量周報、技術(shù)周報每隔七天必要報廠部解決辦法各類報表必要保質(zhì)保量地準時完畢，如報表記錄錯誤或數(shù)據(jù)失真，按負勉勵100元/次，同步扣積分1分。如有違背上述規(guī)定者按50元/次負勉勵?！?6—天大企業(yè)（集團）公司制冷件廠管理制度補充規(guī)定二OOO年十月十日制定二OOO年十月二十二實行說明為進一步加強公司管理，提高員工整體素質(zhì)，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，企管辦在制冷件廠原有管理制度基本上，重新制定《勉勵管理制度》、《積分管理制度》，并對《職工教誨管理制度》作修改，制定《培訓(xùn)管理制度》。本制度補充由企管辦起草，并負責解釋。編制：審核：會簽：批準：培訓(xùn)效果考核制度——培訓(xùn)管理制度補充規(guī)定一、目提高培訓(xùn)有效性，實現(xiàn)培訓(xùn)目，為生產(chǎn)、管理提供保證，提高全員整體素質(zhì)。二、培訓(xùn)效果考核1、培訓(xùn)效果預(yù)先調(diào)查人事辦發(fā)放“培訓(xùn)預(yù)期效果調(diào)查表”給有關(guān)負責人，擬定其屬下所有人員培訓(xùn)預(yù)達原則分。2、崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2.1人事辦按承保書中規(guī)定期限對承保人安排培訓(xùn)、考核，或發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)、考核。2.2分管負責人在承保期滿后對新收員工或轉(zhuǎn)崗員進行隨機抽查考核。3、籌劃集體培訓(xùn)人事辦按培訓(xùn)籌劃集體組織培訓(xùn)或集體發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，編制培訓(xùn)總結(jié)報至各有關(guān)負責人，各有關(guān)負責人對培訓(xùn)后員工進行隨機抽查考核。4、以“培訓(xùn)預(yù)期效果調(diào)查表”為抽查考核原則，抽查合格率≥90%，獎勵人事辦落200元/次；80%≤抽查合格率＜90%，獎勵人事辦100元；70%≤抽查合格率＜80%，按10元/人次負勉勵人事辦；60%≤抽查合格率＜70%，按20元/人次負勉勵人事辦；抽查合格率＜60%，按30元/人次負勉勵人事辦。每次考核不合格者均予以一次限期重新考核機會，重新考核仍不合格者負勉