2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運(yùn)作管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.針對(duì)客戶投訴或產(chǎn)生的問(wèn)題的描述，相對(duì)來(lái)說(shuō)不太合適的是哪項(xiàng)（）A、用客戶的語(yǔ)言來(lái)描述和解決問(wèn)題B、提供真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)資料C、運(yùn)用圖表、圖片和形象定義問(wèn)題D、利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋2.對(duì)于創(chuàng)新性項(xiàng)目，不能任意跳躍或顛倒其某一階段或環(huán)節(jié)的次序，這是指項(xiàng)目的（）。A、時(shí)限性特點(diǎn)B、一次性特點(diǎn)C、程序性特點(diǎn)D、新穎性特點(diǎn)3.一般用于零件加工和部件裝配結(jié)合的是（）。A、直線流水線B、人型流水線C、E型流水線D、U型流水線4.綜合生產(chǎn)計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃。5.關(guān)于經(jīng)理人員意見(jiàn)法說(shuō)法正確的是（）。A、主要應(yīng)用在對(duì)較大投資舉措的可行性預(yù)測(cè)上B、主要應(yīng)用于大范圍銷(xiāo)售和有一段銷(xiāo)售歷史產(chǎn)品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)上C、簡(jiǎn)單易行，能在缺乏預(yù)測(cè)資料的條件下，迅速、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于一種定量預(yù)測(cè)方法6.在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任委派作出具體規(guī)定和總體部署的環(huán)節(jié)是（）。A、工程項(xiàng)目的前期管理B、立項(xiàng)C、工程項(xiàng)目計(jì)劃D、工程項(xiàng)目控制7.對(duì)產(chǎn)品表面油漆工藝處理，借助自然力進(jìn)行干燥需要有一段時(shí)間，這段時(shí)間在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中屬（）。A、無(wú)效時(shí)間B、多余時(shí)間C、作業(yè)時(shí)間D、無(wú)用時(shí)間8.按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（）。A、存貨性生產(chǎn)B、訂貨性生產(chǎn)C、流程性生產(chǎn)D、加工裝配性生產(chǎn)9.對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)的最小方案這是（）。A、節(jié)拍B、成組技術(shù)C、裝配線平衡D、工藝的最優(yōu)化10.對(duì)于大量生產(chǎn)方式，（）是非常必要的。A、原材料的充足供應(yīng)B、零部件的充足供應(yīng)C、穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)D、后向一體化11.關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確（）的說(shuō)法是。A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過(guò)程布置B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備C、對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力D、可以減少產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期12.關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確的說(shuō)法是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過(guò)程布置B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備C、對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力D、可以減少產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期13.在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴，已被看作為重要組成部分的是（）。A、零售商B、供應(yīng)商C、生產(chǎn)對(duì)象D、用戶14.“顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（）階段。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)制造D、銷(xiāo)售服務(wù)15.采用樂(lè)觀、悲觀和最大可能三種時(shí)間估計(jì)法測(cè)算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖也稱為（）。A、非確定型網(wǎng)絡(luò)圖B、確定型網(wǎng)絡(luò)圖C、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖D、節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖16.在工序流程分析的自主檢查的論述中，不合理或不完整的是（）A、除了運(yùn)用ESRC原則簡(jiǎn)化工序流程，還可以由工程技術(shù)人員或生產(chǎn)制造的人員運(yùn)用自主檢查的方法來(lái)有效地簡(jiǎn)化工序流程，檢查遺漏之處。B、自主檢查只包含以下的內(nèi)容：工序的省略、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及平均化。C、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序或作業(yè)規(guī)范，能切實(shí)地作為判斷工序是否還需要進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)化和改善的客觀基準(zhǔn)。D、每一個(gè)加工工序越平均越好，應(yīng)盡量地將整個(gè)生產(chǎn)線的負(fù)荷平均地分配到每一道工序之中。17.經(jīng)濟(jì)訂貨模型是以（）為基礎(chǔ)的。A、固定量系統(tǒng)B、固定間隔系統(tǒng)C、最大最小系統(tǒng)D、以上都不對(duì)18.生產(chǎn)過(guò)程包括：工藝過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、自然過(guò)程、等待停滯過(guò)程。19.按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出把原材料加工成為成品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明，這是（）。A、物料流向圖法定義B、工藝設(shè)計(jì)定義C、物料運(yùn)量圖法方法D、模擬試驗(yàn)法20.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，一直到成品生產(chǎn)為止的（）。A、全部加工時(shí)間B、全部有效工作時(shí)間C、全部工序時(shí)間D、全部日歷時(shí)間21.按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，對(duì)該零件的凈需求量應(yīng)是（）。A、總需求量減去計(jì)劃入庫(kù)量B、總需求量減去計(jì)劃庫(kù)存量C、當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫(kù)存量時(shí)，為零D、當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫(kù)存量時(shí)，為零22.關(guān)于在工序流程的改善中采用的ECRS原則，下面論述不合理的是（）A、運(yùn)用ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡(jiǎn)化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。B、如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善。C、當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。D、ECRS原則針對(duì)每一道工序流程都引出四項(xiàng)提問(wèn)。但不是任何作業(yè)或工序流程，都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來(lái)進(jìn)行分析和改善。23.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個(gè)步驟？24.用于換代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品，時(shí)間為1～3年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃屬于（）。A、長(zhǎng)期規(guī)劃B、中期規(guī)劃C、短期規(guī)劃D、年度規(guī)劃25.對(duì)下列哪些需求的庫(kù)存控制應(yīng)采取獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方式進(jìn)行控制（）。A、企業(yè)的下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨驜、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中部件裝配線對(duì)零件裝配線的需求C、市場(chǎng)上各類用戶對(duì)產(chǎn)成品的需求D、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)管理工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)需求卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是（）。A、設(shè)備專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、加工專業(yè)化D、對(duì)象專業(yè)化2.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類依據(jù)是（）。A、加工工藝過(guò)程B、產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性C、組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)D、生產(chǎn)形式3.用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（）。A、品種B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量4.機(jī)械加工過(guò)程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過(guò)程中的氧化鐵皮等損耗屬于（）。A、工藝性損耗B、非工藝性損耗C、動(dòng)力損耗D、燃料損耗5.ABC庫(kù)存管理法的操作步驟中，需要對(duì)各種物料進(jìn)行排序，以確定不同的類別，其排序的依據(jù)是（）。A、年需求量B、物料單價(jià)C、物料價(jià)值D、品種數(shù)量6.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。7.某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車(chē)間，它們依次是：機(jī)械加工車(chē)間、熱處理車(chē)間、裝配車(chē)間。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（）原則進(jìn)行了空間布置。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、設(shè)備專業(yè)化D、加工專業(yè)化8.流程重構(gòu)強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。9.車(chē)間主任在編排企業(yè)或車(chē)間內(nèi)部機(jī)器設(shè)備的相對(duì)位置可以采用（）。A、相關(guān)作業(yè)圖法B、從―至表法C、領(lǐng)導(dǎo)決策法D、下屬建議法10.20世紀(jì)60年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（）。A、成本B、市場(chǎng)C、質(zhì)量D、時(shí)間11.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改善過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。12.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)明正確的是（）。A、計(jì)劃管理工作復(fù)雜、多變B、按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C、按用戶要求設(shè)計(jì)D、要求工人技術(shù)水平很高13.以下屬于大量生產(chǎn)方式的特征的是（）。A、專用的零件B、專用的工裝C、勞動(dòng)分工D、流水線生產(chǎn)14.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（）。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成D、生產(chǎn)能力15.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)資金D、生產(chǎn)信息16.很多企業(yè)的老板常常抱怨自己的干部和員工不懂得思考，不會(huì)改善產(chǎn)品。以下原因中，更可能發(fā)生的是（）A、員工的知識(shí)層次不高B、研發(fā)或改善的經(jīng)費(fèi)不足C、缺少鼓勵(lì)或嘉獎(jiǎng)員工不及時(shí)D、企業(yè)缺少此類意識(shí)17.主要原材料消耗的構(gòu)成包括三個(gè)部分，即（）、工藝性消耗和非工藝性消耗。A、有效性消耗B、無(wú)效性消耗C、產(chǎn)品凈重消耗D、產(chǎn)品毛重消耗18.基本MRP的依據(jù)不包括（）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、工藝路線C、物料清單D、庫(kù)存信息19.確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃是（）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)能力計(jì)劃C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃20.MRP進(jìn)行物料分解是依據(jù)（）。A、獨(dú)立需求原理B、JIT原理C、相關(guān)需求原理D、零缺陷原理21.次優(yōu)化22.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品B、制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C、制造業(yè)的銷(xiāo)售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)分離D、制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要23.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是（）。A、投入資源要素B、產(chǎn)出最終產(chǎn)品C、投入—變換—產(chǎn)出過(guò)程D、信息反饋與管理提升過(guò)程24.品種少、占用資金多，采購(gòu)較難的重要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品25.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客響應(yīng)的時(shí)間上。卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說(shuō)法正確的是（）。A、制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品B、制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C、制造業(yè)的銷(xiāo)售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)分離D、制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要2.組織機(jī)構(gòu)的職能部門(mén)專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動(dòng)分工的思想的產(chǎn)物。3.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保證是（）。A、人員組織要素B、質(zhì)量管理要素C、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素D、庫(kù)存控制要素4.在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定貨時(shí)期內(nèi)（）。A、訂貨費(fèi)用越多B、訂購(gòu)次數(shù)越多C、保管費(fèi)用越少D、保管費(fèi)用越多5.多部門(mén)協(xié)作過(guò)程中，往往不可避免地要產(chǎn)生一些沖突，產(chǎn)生原因可能包括很多，下面原因中相對(duì)不是重要的是（）A、責(zé)任部門(mén)的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰B、部門(mén)間人際關(guān)系不和諧C、不同部門(mén)間的利益糾葛D、過(guò)于繁瑣的表單紀(jì)錄6.使用從一至表法進(jìn)行車(chē)間布置的條件是（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大B、小批單件生產(chǎn)C、產(chǎn)品種類較多D、產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定7.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括（）。A、計(jì)劃B、組織C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)8.固定布置是將（）固定在一個(gè)位置。A、材料B、工具、設(shè)備C、制造對(duì)象D、人9.（）企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、設(shè)計(jì)能力B、查定能力C、現(xiàn)實(shí)能力D、最大生產(chǎn)能力10.按照作業(yè)流程改善的方法，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造：增加工裝模具、變更設(shè)計(jì)或添加作業(yè)人員。這樣，改善的結(jié)果使得整道瓶頸工序壓縮降低，整個(gè)作業(yè)時(shí)間也隨之相應(yīng)地縮短，生產(chǎn)效益自然也就相應(yīng)地提高了。此類方法屬于下列那類生產(chǎn)線平衡的改善方法（）A、作業(yè)改善壓縮的方法B、加人縮短循環(huán)時(shí)間的方法C、重排的方法D、分擔(dān)轉(zhuǎn)移的方法11.PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在企業(yè)的質(zhì)量管理中充分得到了廣泛的應(yīng)用，下面哪項(xiàng)不屬于PDCA循環(huán)的內(nèi)容（）A、計(jì)劃B、組織C、實(shí)施D、檢查12.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中3S活動(dòng)起到保障和支持作用的是（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃13.（）可以將尋找物料的時(shí)間減少為零。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃14.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)組成部分是（）。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B、輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和信息反饋C、采購(gòu)、產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售和售后服務(wù)D、操作、工序、工藝和過(guò)程15.生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)。16.關(guān)于在制品庫(kù)存說(shuō)法正確的是（）。A、是一種能明顯減少訂貨費(fèi)用的庫(kù)存B、是一種客觀存在，而不是有意設(shè)置的庫(kù)存C、是一種有利于提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的庫(kù)存D、是一種可以通過(guò)技術(shù)和管理水平提升而減少的庫(kù)存17.綜合生產(chǎn)計(jì)劃又叫主生產(chǎn)計(jì)劃。18.為了爭(zhēng)取并滿足客戶，需要抓住幾個(gè)核心的流程，下面哪項(xiàng)不屬于“相關(guān)的支持流程”（）A、信息情報(bào)系統(tǒng)B、設(shè)備的維護(hù)保C、供應(yīng)商管理D、計(jì)劃擬定流程19.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是（）。A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則B、創(chuàng)新的原則C、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則D、科學(xué)管理的原則20.按企業(yè)組織生產(chǎn)的特定分類，生產(chǎn)可分類為（）。A、加工裝配型和流程型B、備貨型和訂貨型C、物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型D、大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)21.在服務(wù)業(yè)流程中與顧客接觸度越高，（）。A、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高B、工作的復(fù)雜性、例外性越強(qiáng)C、對(duì)員工的素質(zhì)要求越低D、流程的效率越高22.多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程（）的體現(xiàn)。A、柔性B、連續(xù)性C、比例性D、目標(biāo)性23.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括（）組成。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)設(shè)施24.為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即（）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、生產(chǎn)運(yùn)作C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D、計(jì)劃協(xié)調(diào)25.在從一至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是（）。A、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運(yùn)距越小B、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離邊距越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小C、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小D、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對(duì)角線越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:C3.參考答案:C4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案:A,B9.參考答案:C10.參考答案:A,B,C11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:B14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案:C16.參考答案:B17.參考答案:A18.參考答案:正確19.參考答案:B20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:D23.參考答案: （1）確定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作宗旨和目標(biāo)； （2）分