農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1、總則依照新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團72團與農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站訂立監(jiān)理委托合同擬定監(jiān)理范疇，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、原則化，有序開展監(jiān)理工作，根據(jù)國家和行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)政策法規(guī)；工程建設(shè)方面規(guī)范、原則；設(shè)計文獻和建設(shè)方與承建方簽定合同內(nèi)容等。并針對該項目特點編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程項目基本概況：1.1.1項目簡況本項目區(qū)位于農(nóng)四師七十二團一連，距離團部23Km。屬農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目。項目區(qū)別布詳見《農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼一連滴灌工程項目區(qū)地里位置示意圖》。地理坐標(biāo)東經(jīng)82。25′″－83。01′，北緯43。23′－43。32。涉及七十二團一連1365畝。項目區(qū)別為1個灌溉系統(tǒng)，種植高粱和制種玉米，灌溉方式，加壓滴灌，種植模式。種植作物為高粱和制種玉米，結(jié)合該區(qū)近年種植經(jīng)驗，種植模式為0.55~0.3，即行距0.55cm,珠距0.3cm，種植模式為一膜雙管，滴灌帶采用一管四行布置，滴灌帶平均間距為110cm.項目區(qū)灌溉面積1365畝。本項目重要建設(shè)內(nèi)容為管溝開挖及地面管和地埋管安裝鋪設(shè)、設(shè)備購買、安裝，管理房建設(shè)等。項目區(qū)實行地點為農(nóng)四師七十二團一連。本項目工程等別為五等，工程規(guī)模為?。?）型。建筑物等別為五等，重要建筑物級別為5級。項目區(qū)控制面積為1365畝，分為1個灌溉系統(tǒng)。1.1.2農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目施工是由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師招標(biāo)辦公開招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工單位。中標(biāo)人為新疆德鑫農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉有限公司。1.1監(jiān)理目的依照監(jiān)理合同文獻、施工合同文獻及關(guān)于法律、法規(guī)對項目進行目的控制，按合同規(guī)定規(guī)定抓好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作，為實現(xiàn)監(jiān)理合同提出質(zhì)量目的、進度目的、投資目的及現(xiàn)場文明施工安全目的開展工作。監(jiān)理工作是以健全運營機制、健全組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員配備及完善管理制度、規(guī)范化監(jiān)理工作程序、先進工作手段和一絲不茍工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同規(guī)定，站在公正立場對工程進行全面監(jiān)督和管理。1.本監(jiān)理目的根據(jù)施工合同擬定質(zhì)量目的對農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目實行控制，本工程施工單位承諾按合格目的完畢工程。監(jiān)理部將在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)文獻、工程建設(shè)原則強制性條文、質(zhì)量驗收原則和評估規(guī)程規(guī)定組織施工管理；以規(guī)范化辦法和程序，監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)；按國家、地方關(guān)于規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)認真做好對施工單位自檢資料簽證和監(jiān)理現(xiàn)場抽檢工作；加強對分項工程優(yōu)良率控制，特別注重事前控制，特別注意抓好基本、土方填筑、渠道砼板澆筑、建筑物基本解決監(jiān)督工作，及時消除隱患，使工程質(zhì)量達到發(fā)包人滿意。1.1對于小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目基本是在春季進行，為不誤耽農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)包人規(guī)定在春季完畢工程項目建設(shè)。監(jiān)理部對進度控制詳細目的是以發(fā)包人和承包人在合同文獻中明確開工到竣工時間。本工程項目施工總工期為4月1日1.1依照工程量清單和承包人投標(biāo)報價，本項目合同價為93.89萬元。本工程合同形式：永久工程為單價合同。暫時工程為總價合同。監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款、設(shè)計圖紙，及時、精確地進行工程量計算，以保證發(fā)包人對承包人支付公平合理，同步要嚴(yán)格審核承包人提出變更；嚴(yán)格控制工程量變更發(fā)生；保證投資目的實現(xiàn)。1.11.11.2工程項目組織1.2.11.2.1.11.2.1.1.2.1.31.2.1.41.2.1.1.3．建設(shè)各方建設(shè)各方單位名稱項目負責(zé)人發(fā)包單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師七十二團張兵監(jiān)督單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師水利局設(shè)計單位河南鄭州市水利建筑勘察設(shè)計院監(jiān)理單位農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站肖建平施工單位新疆德鑫農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉有限公司朱巨1.4建設(shè)各方關(guān)系1.4（1）受新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團72團委托，農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站在農(nóng)四師七十二團設(shè)監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)及專業(yè)齊全監(jiān)理工程師構(gòu)成，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機構(gòu)。根據(jù)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團72團授權(quán)，按照監(jiān)理合同，對本工程項目進行施工階段監(jiān)理。（2）監(jiān)理單位與設(shè)計單位關(guān)系監(jiān)理單位受新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師七十二團委托，對設(shè)計單位提供文獻和圖紙有核查任務(wù)。并參加或組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位關(guān)系。（3）監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。按照新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團72團授權(quán)，依照開展工程監(jiān)理關(guān)于規(guī)定，根據(jù)施工合同，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團72團授權(quán)范疇內(nèi)指引、檢查、監(jiān)督施工單位履行合同職責(zé)和義務(wù)，維護施工單位合法權(quán)益，進一步達到維護國家利益目。1.4.2建設(shè)各方關(guān)系構(gòu)造圖農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站農(nóng)四師七十二團河南鄭州市水利建筑勘測設(shè)計院農(nóng)四師水利局農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站農(nóng)四師七十二團河南鄭州市水利建筑勘測設(shè)計院農(nóng)四師水利局新疆德鑫農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉新疆德鑫農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉有限公司各方關(guān)系圖闡明： 監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 技術(shù)服務(wù)委托與被委托關(guān)系1.5監(jiān)理范疇農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目本工程監(jiān)理范疇：設(shè)計圖紙范疇內(nèi)管溝開挖及地面管和地埋管和地面管安裝鋪設(shè)、設(shè)備安裝、管理房建設(shè)等。1.6項目監(jiān)理重要根據(jù)1.6（1）《中華人民共和國合同法》。（2）《中華人民共和國建筑法》。（3）《中華人民共和國招投標(biāo)法》。1.6（1）《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。（2）《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》。（3）《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》。（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。（5）建標(biāo)[]234號《工程建設(shè)原則強制性條文》。1.6（1）新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師發(fā)改委對本項目批文。（2）新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目施工圖。（3）新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目招標(biāo)及投標(biāo)文獻。（4）發(fā)包人與承包人施工合同書、補充合同。（5）施工過程中設(shè)計變更及補充告知。（6）監(jiān)理合同。（7）其她相應(yīng)有關(guān)項目實行文獻。1.6（1）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》。（2）《微灌工程技術(shù)規(guī)范》。（3）《噴灌與微灌設(shè)計管理規(guī)范》SL236---1999。（4）《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207—98。（5）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》。（6）《水利水電工程施工質(zhì)量評估原則》。（7）《農(nóng)田灌溉水質(zhì)原則》GB5084—92。（8）《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》。（9）《水利水電工程施工質(zhì)量評估填表闡明與示例》。（10）《水利水電工程級別劃分及洪原則水》SL252---。（11）《微灌工程施工質(zhì)量檢查評估》BTSL002---。（12）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300----。（13）其她相應(yīng)有關(guān)原則、規(guī)程、規(guī)范。1.7監(jiān)理組織1.7.1設(shè)備安裝李天佑地面管、地埋管安裝鋪設(shè)李天佑管理用房謝志強農(nóng)四師七十二團設(shè)備安裝李天佑地面管、地埋管安裝鋪設(shè)李天佑管理用房謝志強農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼項目一連滴灌工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：劉明東監(jiān)理單位：農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站1.7監(jiān)理組織機構(gòu)人員表序號姓名職務(wù)職稱1肖建平總監(jiān)理工程師工程師2李天佑監(jiān)理工程師工程師3謝志強監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理部設(shè)備配備表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電腦聯(lián)想臺12打印機1600K111臺13鋼尺5M、50M把各14照相機佳能臺1１.8監(jiān)理工作基本程序1.81.81.81.81.81.1.8.21.8.2.2發(fā)布1.8.2.3旁站監(jiān)理。按合同商定，在施工現(xiàn)場對蓄水池1.8.2.41.81.8.21.8.21.82.工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制原則2.2質(zhì)量控制目的質(zhì)量目的分解見下表農(nóng)四師七十二團小型農(nóng)田水利補貼一連滴灌工程合格合格合格管理用房合格管理用房工程合格設(shè)備安裝2.3質(zhì)量控制內(nèi)容。2.3.1開工條件內(nèi)容審查監(jiān)理部在施工承包合同商定期限內(nèi)，開工報告經(jīng)上級行政主管部門批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出進場告知，規(guī)定施工單位按商定及時調(diào)遣人員、施工機械、材料進場。進行施工準(zhǔn)備，并在開工前完畢如下審查工作：2.3.2對施工單位質(zhì)量保證體監(jiān)理工作質(zhì)量控制一方面是對施工單位質(zhì)量保證體系控制，小型農(nóng)田水利補貼項目也不例外。施工單位施工質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)按照合同文獻規(guī)定申報組建。質(zhì)量保證體系采用三級控制保證體系：2.3.32.3.4按照施工過程質(zhì)量控制辦法程序，依照SDJ207－82《水工砼施工規(guī)范》、《水利水電工程級別劃分及洪原則水》、《灌區(qū)工程施工規(guī)范》《微灌工程質(zhì)量檢查評估》等規(guī)范對滴灌工程施工質(zhì)量進行控制?；窘鉀Q：重要指開挖回填基本解決，涉及水池基本、管道、過濾器、泵房、設(shè)備安裝、閘閥井、滲水井、鎮(zhèn)墩等建筑物基本解決?！段⒐喙こ淌┕べ|(zhì)量檢查評估》。水池混凝土、砼防滲，工程施工應(yīng)滿足SDJ207－82《水工砼施工規(guī)范》、SL18－《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范和設(shè)計規(guī)定?！段⒐喙こ淌┕べ|(zhì)量檢查評估》BT002---關(guān)于規(guī)定進行控制。2.3.5施工質(zhì)量檢查項目與指標(biāo)，應(yīng)符合規(guī)范關(guān)于規(guī)定?；窘鉀Q、砼澆筑、砌體等工程質(zhì)量是控制重要項目，必要嚴(yán)格按質(zhì)量原則進行質(zhì)量檢查。2.3.52.3.52.3.5.1.2技術(shù)規(guī)定：按照SDJ176－《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量級別評估原則》、SDJ207－82《水工砼施工規(guī)范》《微灌工程施工質(zhì)量檢查評估》BT002—2.3.52.3.5.2.1基本解決質(zhì)量檢查內(nèi)容重要有：基本面開挖高程、驗收應(yīng)請設(shè)計和有關(guān)2.3.5.2.2支管、分干管、干管規(guī)格，支管選用De90PE管{0.25Mpa};分干管選用De200【0.4MPa】、De160[0.4MPa]De125[0.4MPa]型號PVC—U管；干管選用0.4MpaDe315、De200型PVC—U管。施工2.3.5.2.3安裝規(guī)定；普通規(guī)定，安裝人員應(yīng)理解設(shè)備性能，熟悉安裝規(guī)定，具備安裝必要知識和實際操作能力；安裝工具安全可靠；對材料設(shè)備進行現(xiàn)場抽檢，抽檢成果應(yīng)記錄歸擋。機電設(shè)備安裝。潛水泵安裝，核心是電纜線絕對可靠；電器設(shè)備安裝應(yīng)由具備低壓電器安裝資格專業(yè)人員按照接線圖規(guī)定進行安裝。固定管道PVC管安裝。管道安裝必要在管槽開挖驗收后進行，管道安裝事實上是進行管道連接，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)定進行，管道安裝前應(yīng)進行爆破壓力實驗。本次工程地埋管重要是PVC管，采用承插口膠圈止水辦法連接管道和管件。承口和插口配合間歇應(yīng)符合關(guān)于技術(shù)規(guī)定。其承插長度也應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)定。管道水壓實驗；管道在施工安裝期間應(yīng)分段進行水壓實驗，施工結(jié)束后應(yīng)對整個管網(wǎng)進行水壓實驗。水壓實驗必要按規(guī)定進行。實驗壓力不應(yīng)低于系統(tǒng)壓力1.25倍，水壓實驗時間按規(guī)定為10min,在此期間壓力降不不不大于0.05Mp2.3.5.2.4管溝開挖及地面管和地埋管安裝鋪設(shè)、設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《微灌工程施工質(zhì)量檢查評估》BT002—及施工設(shè)計文獻關(guān)于規(guī)定2.3.5.2施工質(zhì)量檢查原則：按照《微灌工程施工質(zhì)量檢查評估》BT002---按合同商定工期控制。3.33.33.33.33.33.33.4進度控制辦法。監(jiān)理部應(yīng)建立以事前控制為主進度控制工作體系，采用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同辦法，實現(xiàn)動態(tài)管理。3.4.13.43.4.3技術(shù)辦法。采用先進施工工藝、3.43.5進度籌劃過程控制3.53.53.53.5.43.53.6進度籌劃調(diào)節(jié)3.63.63.64、工程投資控制4.1投資控制原則4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同擬定合同總價、單價和商定工程款支付辦法。4.1.2堅持對報驗資料不全、與合同文獻商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格工程不予審核和計量。工程量與工作量計算應(yīng)符合合同關(guān)于計算規(guī)則。設(shè)計變更、合同工程量項目變更和索賠引起費用增減應(yīng)堅持合理、合法、公正解決原則。4.1.54.1.6控制在93.89萬元。投資控制辦法工程計量支付程序工程款支付監(jiān)理工程師在發(fā)包人授權(quán)范疇內(nèi)，通過計量和支付手段進行費用控制。5.施工安全控制監(jiān)理部安全管理職責(zé)監(jiān)理部安全管理審查內(nèi)容安全控制辦法過程安全控制安全事故解決監(jiān)理安全法律責(zé)任監(jiān)理部沒有按照法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同關(guān)于規(guī)定履行安全職責(zé)。監(jiān)理人有下列行為之一，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任：發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定承包人整治或者暫時停止施工。6檔案資料管理檔案資料管理規(guī)定6.2建立合同資料管理制度監(jiān)理部應(yīng)在合同工程項目開工前，指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進展，及時做好合同資料收集、整頓和管理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期對合同資料管理工作進行檢查，督促承包人按合同規(guī)定做好工程文獻資料管理工作。6.3合同資料基本內(nèi)容6.4合同資料歸檔組卷辦法封面、移送目錄、審核備考表格式、檔案規(guī)格、圖紙折疊與裝訂，應(yīng)執(zhí)行地方建設(shè)檔案館統(tǒng)一規(guī)定。6.5合同資料歸檔驗收和移送合同管理目的合同管理任務(wù)和目的是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同雙方糾紛、爭議，對合同履行、合同變更和解除等進行監(jiān)督檢查。解決合同變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款事宜。合同管理辦法為保證合同全面履行，監(jiān)理部應(yīng)建立健全項目合同管理制度要做好合同分析，仔細分析合同條款內(nèi)容，以求對合同對的解釋，明確合同法律根據(jù)。要加強對合同實行監(jiān)督、檢查。承包人、項目法人、監(jiān)理各方履約狀況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容各種做法等，以保證合同全面履行。索賠8.1信息管理制度。信息管理制度見附件監(jiān)理重要工作制度。8.2監(jiān)理文檔清單及編碼系統(tǒng)。8.2.1監(jiān)理文檔清單（見下表）。項次項目備注1監(jiān)理日記2監(jiān)理例會議紀(jì)要、記錄3收發(fā)文登記4監(jiān)理告知5設(shè)計變更6監(jiān)理抽檢記錄7監(jiān)理規(guī)劃8監(jiān)理實行細則9項目劃分表10監(jiān)理工作聯(lián)系單11專項報告12階段監(jiān)理工作報告13監(jiān)理工作報告14分部工程驗收簽證15單位工程驗收鑒定書16工程款支付證書17工程索賠資料18監(jiān)理月報19監(jiān)理大事記20監(jiān)理合同21監(jiān)理投標(biāo)書22監(jiān)理中標(biāo)告知23監(jiān)理指令(停工、復(fù)工、返工等)24分部工程驗收資料25單位工程驗收資料26工程項目驗收資料(竣工初驗)8.2.2監(jiān)理文檔編碼系統(tǒng)監(jiān)理表格文獻和外部監(jiān)理協(xié)調(diào)文獻編碼系統(tǒng)采用1.發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公示或投標(biāo)邀請書4.發(fā)包人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同5.監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則2.監(jiān)理單位編制投標(biāo)文獻(涉及監(jiān)理大綱)參加投標(biāo)6.監(jiān)理機構(gòu)實行監(jiān)理7.監(jiān)理合同結(jié)束3.發(fā)包人選定監(jiān)理單位1.發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公示或投標(biāo)邀請書4.發(fā)包人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同5.監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則2.監(jiān)理單位編制投標(biāo)文獻(涉及監(jiān)理大綱)參加投標(biāo)6.監(jiān)理機構(gòu)實行監(jiān)理7.監(jiān)理合同結(jié)束3.發(fā)包人選定監(jiān)理單位8.返工18.返工1.單元工程、核心工序施工監(jiān)理單位監(jiān)理單位平行、跟蹤、巡視檢查2.2.工序或單元工程施工完畢33.承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單4.監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性4.監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性5.審核成果5.審核成果否否是是6.監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查6.監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查7.合格否7.合格否否是是9.監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單10.核準(zhǔn)計量10.核準(zhǔn)計量1.單元工程竣工2.承包人三檢或自檢1.單元工程竣工2.承包人三檢或自檢4.監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核單元工程質(zhì)量級別4.分部工程竣工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進行分部工程質(zhì)量級別評估6.監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核分部工程質(zhì)量級別7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量級別(普通分部工程)8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量級別(大型樞紐主體建筑物分部工程)9.單位工程竣工10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評估表，進行單位工程質(zhì)量級別評估11.監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評估表，復(fù)核單位工程質(zhì)量級別12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量級別進入下一單位工程13.工程項目竣工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量級別15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評估報告，進入下一分部工程進入下一單元工程3.承包人填寫單元工程質(zhì)量級別評估表，組織評估單元工程級別1.承包人提交施工總進度籌劃1.承包人提交施工總進度籌劃3.調(diào)節(jié)和修改施工總進度籌劃不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)3.調(diào)節(jié)和修改施工總進度籌劃不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)4.承包人編報年、季、月施工進度籌劃4.承包人編報年、季、月施工進度籌劃不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)6.調(diào)節(jié)和修改施工進度籌劃6.調(diào)節(jié)和修改施工進度籌劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)7.承包人實行施工進度籌劃，按月編報施工進度報告7.承包人實行施工進度籌劃，按月編報施工進度報告8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9.發(fā)生實際進度與籌劃進度不符(滯后或提前)是11.承包人調(diào)節(jié)進度籌劃是11.承包人調(diào)節(jié)進度籌劃否否14.繼續(xù)施工是14.繼續(xù)施工是否否13.修訂進度籌劃13.修訂進度籌劃1.單元工程質(zhì)量驗收合格1.單元工程質(zhì)量驗收合格2.承包人單獨或與監(jiān)理人聯(lián)共計量2.承包人單獨或與監(jiān)理人聯(lián)共計量3.承包人申報計量成果3.承包人申報計量成果否否是是6.承包人申請其她支付5.承包人與監(jiān)理人6.承包人申請其她支付5.承包人與監(jiān)理人共同進行計量匯總7.承包人編制并提交工程價款月支付申請7.承包人編制并提交工程價款月支付申請否否是監(jiān)理人錯是監(jiān)理人錯11.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書11.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書否否是13.發(fā)包人支付8.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人錯是13.發(fā)包人支付8.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人錯附錄2.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書或合同商定以外設(shè)計單位單獨提出建議1.設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書或合同商定以外設(shè)計單位單獨提出建議3.按原籌劃施工不批準(zhǔn)3.按原籌劃施工不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)合同商定以內(nèi)權(quán)限或發(fā)包人決定5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計合同商定以內(nèi)權(quán)限或發(fā)包人決定5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖否7.承包人施工6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖否7.承包人施工是8.監(jiān)理機構(gòu)告知承包人就工程變更報價8.監(jiān)理機構(gòu)告知承包人就工程變更報價9.承包人報價10.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9.承包人報價10.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格否12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格否是是14.訂立補充合同書是14.訂立補充合同書是否否15.監(jiān)理機構(gòu)暫定適當(dāng)價格16.進入爭議解決程序15.監(jiān)理機構(gòu)暫定適當(dāng)價格16.進入爭議解決程序附錄2.6.變更監(jiān)理工作程序圖1.索賠事件發(fā)1.索賠事件發(fā)生2.受損方向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向2.受損方向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向告知3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4.承包人提交索賠申請報告4.承包人提交索賠申請報告不具備條件返還5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告不具備條件返還5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告7.承包人提交補充資料，監(jiān)理機構(gòu)審核是 7.承